स्टार्टअप न्यूज़रूम

यदि आप ग्रिड पर नहीं आए हैं , तो आपको एक बार देख लेना चाहिए। इसकी वजह से नहीं कि यह किस तरह की खबरें कवर करता है, या यह किस तरह का रुख अपनाता है, बल्कि इसलिए कि यह ऐसा कैसे करता है।

कई नए न्यूज़ रूम में से एक जो पॉप अप हो रहा है, यह "सबसे पूर्ण कहानियां" बनाने के लिए एक सहयोगी दृष्टिकोण ले रहा है। रिपोर्टर, विषय संपादक और डेटा पत्रकार पाठकों को यथासंभव पूर्ण परिप्रेक्ष्य देने के लिए कहानी को अलग-अलग तरीकों से काटते हैं (चाहे वह कहें, मैक्रोइकॉनॉमिक, या वैज्ञानिक)।

लेकिन जिस तंत्र का निर्माण कर रहा है वह अपेक्षाकृत नया लगता है, ग्रिड की नींव नहीं है: इसे 20 से अधिक उद्योग के दिग्गजों की एक टीम के साथ लॉन्च किया गया - वोक्स और एबीसी न्यूज की पसंद से - और (सेक्टर-विशिष्ट) उद्यम पूंजी के एक अच्छे हिस्से के साथ उनके पीछे।

मीडिया नवाचार मुश्किल से शुरू हुआ है

और इसने मुझे सोचने पर मजबूर कर दिया: अगर मीडिया अन्य क्षेत्रों की तरह विकसित हो सकता है, तो हमें नवाचार के मामले में बहुत शुरुआती दरवाजे होने चाहिए। क्योंकि अब तक, (भारी व्यक्ति-आधारित) निर्माता अर्थव्यवस्था की प्रगति से परे, अधिकांश मीडिया नवाचार उद्योग से ही आए हैं।

यह अजीब लगता है, क्योंकि मीडिया, उदाहरण के लिए, बीमा की तरह नहीं है, जहां डेटा तक पहुंच और इसे कैलिब्रेट करने की क्षमता के कारण प्रवेश की बाधाएं बहुत अधिक हैं। न ही यह कानूनी उद्योग के समान है, जो राज्य समर्थित है और अपने उपभोक्ता सीमा क्षेत्रों (वसीयत, तलाक, क्राउडफंडिंग मुकदमेबाजी) से परे, कुछ नया करना लगभग असंभव है।

"शुरुआती दरवाजे" बिंदु से परे, मैं इसे केवल लगातार और बार-बार, और फिर बड़े पैमाने पर करने के लिए एक कठिन काम होने के नाते जानकारी और ज्ञान को एकत्रित, विश्लेषण और प्रसार करने के लिए स्पष्ट आवश्यकता के लिए नीचे रख सकता हूं। ओपेक्स उच्च है (आपको बहुत अधिक मानव पूंजी की आवश्यकता है), और एक मीडिया स्टार्टअप शायद ही सास की तरह बड़े पैमाने पर जा रहा है।

क्या हम शॉर्टकट कर सकते हैं?

तो फिर, हम ऐसे उदाहरणों का लाभ क्यों नहीं उठाते जहां सूचना और ज्ञान केंद्रित और अप्रयुक्त हैं - जहां यह पहले से मौजूद है वहां इसका लाभ उठाएं?

HSG में, इसका अर्थ है व्यवसायों को मीडिया कंपनियों में बदलने के अवसर का लाभ उठाना। मैंने इसके बारे में पहले भी लिखा है , लेकिन हम ऐसी सामग्री बना रहे हैं जो न केवल हमारे ग्राहकों (ज्यादातर B2B SaaS, फिनटेक और VC) के लिए उपयोगकर्ताओं को बढ़ाती है, बल्कि एक ऐसी ऑडियंस भी बनाती है जिसमें ऐसे लोग शामिल होते हैं जो कभी उपयोगकर्ता नहीं होंगे। यही कुंजी है: एक मांग उपकरण के रूप में सामग्री और अपने आप में एक मूल्य-वर्धक।

इसका मतलब है कि हम विचारशील नेतृत्व और व्यवसाय में व्यक्तियों की विशेषज्ञता पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। हम उन्हें एक अप्रयुक्त संसाधन के रूप में देखते हैं - एक बड़े ढांचे के भीतर निर्माता।

इन सबके लिए एक साफ-सुथरा विवरण है "स्टार्टअप न्यूजरूम"।

परस्पर विरोधी हित और मीडिया अखंडता

बहुत से लोगों को यह मामूली रूप से चिंताजनक लगता है। जाहिर है, छोटे परमाणु रिएक्टर बनाने वाली कंपनी परमाणु ऊर्जा की वकालत करने जा रही है। एक सास कंपनी में जो किसी दिए गए क्षेत्र के लिए भुगतान को क्रैक करने की कोशिश कर रहे हैं, वे इसे स्ट्राइप के लिए रखने जा रहे हैं ... एक सभ्य न्यूज़ रूम की अच्छी रिपोर्टिंग की पूरी बात यह है कि इसमें अखंडता है। अगर कोई आपको कुछ बेचने की कोशिश कर रहा है, या खुद साबुन बॉक्स, क्या वह मौलिक रूप से शत्रुतापूर्ण नहीं है?

मुझे यकीन नहीं है कि यह है - अब और।

मीडिया के भीतर, संपादकीय और बिक्री के बीच की रेखा वर्षों से धुंधली है। यह किसी कनिष्ठ पत्रकार को किसी चीज़ या किसी व्यक्ति (या नहीं) को कवर करने के लिए कहने की आउट-एंड-आउट खराब प्रथा हो सकती है क्योंकि उन्होंने विज्ञापन खरीदा है। या, " के साथ साझेदारी में " की तेजी से परिष्कृत दुनिया : जहां हाइब्रिड रिपोर्ट, कंपनियों के डेटा और संपादकीय टीमों के डेटा को जोड़ती है, जो कंपनी को विशेषाधिकार के लिए चार्ज करती है (जो निष्पक्षता में, कुछ शानदार सामग्री का उत्पादन कर सकती है)।

इसके अलावा, व्यक्ति - चाहे पेशेवर निर्माता हों या एक संस्थापक जो ट्विटर से बाहर नहीं निकल सकते - हर समय सामग्री का विस्फोट करते हैं। हम इसके बारे में उत्साहित नहीं हैं क्योंकि हम देख सकते हैं कि वे कौन हैं, और क्या हैं, और बस इसमें कारक हैं।

यह उपभोक्ता परिष्कार की एक बड़ी तस्वीर का हिस्सा है, क्योंकि हम अपने इंटरनेट जीवन के लिए तेजी से स्वाभाविक होते जा रहे हैं। हम बड़ी संख्या में स्रोतों से जानकारी और ज्ञान प्राप्त करने में सहज हैं और, जबकि "फर्जी समाचारों को पहचानने में बेहतर" थोड़ा खिंचाव हो सकता है, हम अधिक समझदार होते जा रहे हैं। इसके अलावा, web3 का आगे बढ़ना (जो पूरी तरह से पूरी तरह से क्रूर बल के माध्यम से उभर सकता है!) का मतलब होगा कि एक अधिक उन्नत वर्ल्ड वाइड वेब अधिक विकेन्द्रीकृत है, और इस प्रकार अधिक दृश्यमान है।

"टिन पर जो कहता है वह करता है" पर जाना

तो क्यों न केवल संपादकीय दल - न्यूज़रूम - व्यवसायों में हों और उन्हें स्पष्ट और स्पष्ट रूप से लेबल करें? सामग्री टीमों के साथ समस्या यह है कि वे आम तौर पर एक कम पारदर्शी (और संभवतः इसलिए कम प्रभावी) कहानी कहने-आने-विरासत विपणन संकर हैं।

तकनीकी युग में रहते हुए, हम इन-हाउस क्रिएटर्स से घिरे हुए हैं: बिजनेस-बिल्डर और नॉलेज वर्कर गहरी विशेषज्ञता के साथ - अपने विषय में, और चीजों को बनाने और चलाने पर - और जो पहले राय बना सकते हैं और अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकते हैं वे कहीं और छलकते हैं। हम इसे भुनाने के लिए और अधिक प्रयास क्यों नहीं करेंगे?

पत्रकारों को अपने ज्ञान का संचार करने के लिए व्यवसायों के साथ खुले तौर पर काम करने के लिए एक आरामदायक पिट-स्टॉप हो सकता है। यहां प्रतिष्ठा की गतिशीलता महत्वपूर्ण है: हां, पत्रकार को भुगतान किया जा रहा है, लेकिन उन्हें अपना नाम भी कुछ ऐसा रखना होगा, जो बहुत मायने रखता है। (एचएसजी में, हम इस पत्रकारिता को सेवा के रूप में कहते हैं।)

या, कंपनियां सार्वजनिक रूप से निर्माण करते समय ग्रिड की पसंद के संपादकीय दृष्टिकोणों से सीखती हैं, उन्हें लागू करती हैं: "यहां बताया गया है कि हमने अपने डेटा स्टार्टअप पर एक न्यूज़रूम कैसे बनाया"।

सामग्री और शिक्षा के बीच अपरिहार्य संबंध

लेकिन क्यों - वास्तव में - क्या एक व्यवसाय, विशेष रूप से एक युवा, एक संपादकीय समारोह के निर्माण के लिए अपने संसाधनों को कम करने से परेशान होगा? जब आप केवल संदर्भ योग्य लोगो को पकड़ने की कोशिश कर रहे हों तो उपयोगकर्ताओं से परे एक दर्शक अप्रासंगिक महसूस करता है।

मुझे लगता है, हालांकि (और यह एक चर्चा है अगर किसी की उत्सुकता है तो मुझे अच्छा लगेगा) आवश्यकता अनिवार्य है। क्योंकि, सफल सुपरएप्स और इंटरनेट विकल्पों की दुनिया में, जहां सूचना विषमताएं करीब हैं और उपभोक्ता क्षमता बढ़ती जा रही है, पृथ्वी पर हर एक कंपनी को भी एक शिक्षा प्रतिष्ठान की आवश्यकता होगी।

ज्ञान वैसे भी निर्बाध रूप से बहेगा, इसलिए योगात्मक कदम इसका दोहन और मुद्रीकरण करना होगा। सामग्री को वास्तव में अच्छी तरह से कैसे करना है - इसका मतलब है कि मौजूदा मीडिया कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करना, न कि केवल आपके बाजार के साथियों के साथ प्रतिस्पर्धा करना - इसलिए एक अग्रदूत और एक शर्त है।

अभिव्यक्ति "बिल्ड इन पब्लिक" का उपयोग करने से मुझे एचएसजी में परीक्षण और पुनरावृति करने वाली कुछ चीजों को कम करने के लिए प्रेरित किया गया है - जैसे पत्रकारिता के रूप में सेवा, सामग्री के एकल टुकड़े का मुद्रीकरण और लिखने के लिए जीपीटी -3 का उपयोग करना। मैं इसे अगले कुछ दिनों में प्रकाशित करूंगा।

ओह, हम भी काम पर रख रहे हैं - सदा - इसलिए यदि आप चाहें तो कृपया संपर्क करें :)