Firmy nie tworzą kultur, Kultura tworzy firmy.
Ten artykuł łączy małe sygnały, aby spekulować na temat zarządzania miejscem pracy
Jednym z dużych problemów społecznych, który gotował się przed Covid i eksplodował podczas Covid, jest zdrowie psychiczne .
Jednocześnie trauma potajemnie zastąpiła „ wojnę” jako dominującą metaforę, poprzez którą firmy postrzegają decyzje dotyczące talentów i kulturę firmy.
Z drugiej strony szerszy kulturowy trend mówienia o zdrowiu psychicznym świetnie pomaga zmniejszyć piętno w miejscu pracy wokół MH.
Ale ciemną stroną tego trendu było przekwalifikowanie [akt zakładania, że ktoś jest zdolny do czegoś więcej niż wymaga stanowisko] menedżerów, którzy teraz muszą radzić sobie z problemami, którymi tak naprawdę nie są w stanie skutecznie zarządzać.
Kiedy masz tylko młotek…
Kiedy rodzina ma do czynienia z kimś, kto jest w trakcie kryzysu psychicznego, może spróbować z kimś porozmawiać. Mogą próbować zwrócić się o pomoc do kogoś w szpitalu. Mogą spróbować założyć coś dla kliniki.
Kiedy ten członek rodziny, który jest w niebezpieczeństwie, nie chce jechać, dla większości ludzi jedynym miejscem, do którego muszą zadzwonić, jest 911, a 911 ma trzy opcje: straż pożarną, karetkę lub odznakę.
Z biegiem lat funkcjonariusze policji byli coraz częściej wzywani do zajmowania się sprawami wykraczającymi poza ich podstawowy zestaw umiejętności.
Z realnymi konsekwencjami .
Ze względu na ten rozrost zakresu w odniesieniu do rodzaju pracy, o którą poproszono policjantów, związek zawodowy policji LAPD proponuje, aby ktoś inny niż policja odpowiadał na ponad 28 rodzajów wezwań pod numer 911 w celu przeniesienia obciążenia funkcjonariuszy pracą do poważniejszych przestępstw .
Wezwania te dotyczą sytuacji związanych ze zdrowiem psychicznym, jakości życia i bezdomności, problemów w szkołach, kontroli opieki społecznej i nie tylko.
Posunięcie to wpisuje się w ogólnokrajowy trend mający na celu ograniczenie sytuacji, w których jako pierwsi reagują uzbrojeni policjanci.
Tworzenie bezpieczeństwa psychicznego, zarządzanie całym sobą w pracy, intersekcjonalność, nieświadome uprzedzenia, praca zdalna/hybrydowa.
Podobnie jak funkcjonariusze policji, menedżerom powierzono zadanie radzenia sobie z rzeczami, których eksperci potrzebują lat, aby się ich nauczyć , właściwie zastosować i z którymi wciąż mają problemy .
Powtarzamy, że ludzie nie opuszczają złych firm, opuszczają złych menedżerów. Być może menedżerowie nie są źli, tylko w niewłaściwym miejscu i czasie.
Szkoleni do walki w ostatniej wojnie, ponieważ firmy nie chcą się nauczyć, że ich kultura wewnętrzna jest niczym więcej niż opóźnioną reprezentacją tego, co już dzieje się poza ich murami.
Jeśli nie ma innego sposobu, firmy byłyby mądre, aby:
- zacząć rozumieć wpływ, w jaki Mental Health Lens zmienił ich wyobrażenia o tym, czym jest nowoczesne zarządzanie, a czym nie jest.
- Rozpocząć planowanie krótkoterminowych reakcyjnych trendów dla tego obiektywu?
- Zacznij pytać, jaki kolejny obiektyw jak dotąd niewidocznie zakorzenił się w Twojej firmie?