Phát triển S / W Thích ứng - Quản lý
Sơ đồ quản lý phần mềm truyền thống được hiển thị bên dưới.
Quản lý phần mềm truyền thống đã được đặc trưng bởi thuật ngữ điều khiển lệnh.
Nhiều tổ chức có truyền thống tối ưu hóa, hiệu quả, khả năng dự đoán, kiểm soát, tính chặt chẽ và cải tiến quy trình. Tuy nhiên, nền kinh tế thời đại thông tin mới nổi đòi hỏi khả năng thích ứng, tốc độ, hợp tác, ứng biến, linh hoạt, đổi mới và dẻo dai.
Sách về quản lý và đánh giá kinh doanh của Harvard đã đưa ra các thuật ngữ như trao quyền, quản lý có sự tham gia, tổ chức học tập, quản lý lấy con người làm trung tâm, v.v., nhưng không có sách nào trong số này được đưa vào quản lý các tổ chức hiện đại.
Trong bối cảnh của Phát triển phần mềm thích ứng, khoảng cách trông rộng hơn nhiều và cần phải xem xét các kỹ thuật quản lý thích ứng đã được chứng minh là thành công trong các lĩnh vực khác.
Quản lý thích ứng
Quản lý thích ứng đã được chứng minh là thành công trong môi trường mà các nhà quản lý tài nguyên làm việc cùng với các bên liên quan và các nhà khoa học như một nhóm, với các mục tiêu sau:
Để tìm hiểu cách các hệ thống được quản lý phản ứng với các can thiệp của con người.
Để cải thiện các chính sách và thông lệ tài nguyên trong tương lai.
Nguyên tắc đằng sau quản lý thích ứng là nhiều hoạt động quản lý tài nguyên là thử nghiệm vì kết quả của chúng không thể được dự đoán trước một cách đáng tin cậy. Sau đó, những thí nghiệm này được sử dụng làm cơ hội học hỏi để cải tiến trong tương lai.
Quản lý thích ứng nhằm tăng khả năng phản ứng kịp thời khi đối mặt với thông tin mới và trong bối cảnh các mục tiêu và sở thích của các bên liên quan khác nhau. Nó khuyến khích các bên liên quan đưa ra các tranh chấp ràng buộc và thảo luận về chúng một cách có trật tự trong khi những bất ổn về môi trường đang được điều tra và hiểu rõ hơn.
Quản lý thích ứng giúp các bên liên quan, các nhà quản lý và những người ra quyết định khác nhận ra các giới hạn của kiến thức và sự cần thiết phải hành động đối với thông tin không hoàn hảo.
Quản lý thích ứng giúp thay đổi các quyết định đã đưa ra bằng cách làm rõ rằng -
- Các quyết định là tạm thời.
- Quyết định của ban quản lý không phải lúc nào cũng đúng.
- Các sửa đổi được mong đợi.
Có hai loại phương pháp tiếp cận quản lý thích ứng -
- Quản lý thích ứng thụ động.
- Quản lý thích ứng tích cực.
Quản lý thích ứng thụ động
Quản lý thích ứng nhằm mục đích nâng cao kiến thức khoa học và do đó làm giảm sự không chắc chắn.
Trong quản lý Thích ứng thụ động, một hướng hành động ưu tiên duy nhất, dựa trên thông tin và hiểu biết hiện có, được chọn. Kết quả của các hoạt động quản lý được giám sát và các quyết định tiếp theo được điều chỉnh dựa trên kết quả.
Cách tiếp cận này góp phần vào việc học tập và quản lý hiệu quả. Tuy nhiên, nó bị hạn chế về khả năng nâng cao năng lực khoa học và quản lý đối với các điều kiện vượt quá quy trình hành động đã chọn.
Quản lý thích ứng tích cực
Phương pháp quản lý thích ứng tích cực xem xét thông tin trước khi thực hiện các hành động quản lý.
Sau đó, một loạt các mô hình hệ thống cạnh tranh, thay thế của hệ sinh thái và các phản ứng liên quan (ví dụ: thay đổi nhân khẩu học; sử dụng giải trí), thay vì một mô hình duy nhất, sau đó được phát triển. Các phương án quản lý được lựa chọn dựa trên đánh giá của các mô hình thay thế này.
Lãnh đạo-Quản lý cộng tác
Quản lý thích ứng là những gì phù hợp nhất cho Phát triển phần mềm thích ứng. Cách tiếp cận này yêu cầu các nhà quản lý nguồn lực, tức là các nhà quản lý có thể làm việc với mọi người, cho phép sự can thiệp của con người và tạo ra một môi trường thân thiện.
Trong phát triển phần mềm, những người lãnh đạo thường đảm nhận những trách nhiệm này. Chúng ta cần những nhà lãnh đạo hơn những người chỉ huy. Các nhà lãnh đạo là những người cộng tác và làm việc cùng với nhóm. Lãnh đạo Hợp tác là phương pháp được săn lùng nhiều nhất trong phát triển Thích ứng.
Các nhà lãnh đạo có những phẩm chất sau:
Nắm bắt và định hướng.
Ảnh hưởng đến những người liên quan và cung cấp hướng dẫn.
Cộng tác, tạo điều kiện và quản lý vĩ mô nhóm.
Cung cấp chỉ dẫn.
Tạo môi trường nơi những người tài năng có thể đổi mới, sáng tạo và đưa ra các quyết định hiệu quả.
Hiểu rằng đôi khi họ cần ra lệnh, nhưng đó không phải là phong cách chủ đạo của họ.