SAP SCM - Quản lý nhu cầu
Quản lý nhu cầu được sử dụng để dự báo, quản lý và lập kế hoạch nhu cầu của hàng hóa và đã xác định các quy trình và khả năng để sản xuất hàng hóa.
Các tính năng chính của Quản lý nhu cầu là -
Thành phần này được sử dụng để cải thiện việc lập kế hoạch nhu cầu bằng cách sử dụng các chương trình khuyến mãi.
Dựa trên dữ liệu bán hàng lịch sử, bạn có thể xử lý nhu cầu cho mọi cửa hàng, sản phẩm từ các khách hàng khác nhau và do đó, bạn có thể xem phản hồi của khách hàng theo thay đổi trong chính sách giá và lợi nhuận cho một sản phẩm cụ thể trong tổ chức.
Bạn sử dụng mô hình nhu cầu để dự đoán phản ứng của người tiêu dùng với sự thay đổi giá cả. Theo các mục tiêu của tổ chức như- tăng lợi nhuận, doanh thu, v.v., bạn có thể xác định các chiến lược bán sản phẩm.
Trong hệ thống PP SAP, quản lý nhu cầu được thực hiện bởi PIR yêu cầu độc lập có kế hoạch. Yêu cầu độc lập có kế hoạch cung cấp đầu vào cho việc lập kế hoạch sản xuất. Một PIR chứa một số lượng sản phẩm theo kế hoạch và một ngày cho nguyên liệu hoặc một số lượng theo kế hoạch được chia nhỏ trong một khoảng thời gian.
Để đặt phiên bản PIR của bạn, giá trị sử dụng đang hoạt động 00 để chỉ định yêu cầu sẽ được xem xét trong lập kế hoạch yêu cầu vật liệu. Để duy trì số lượng phiên bản của yêu cầu độc lập theo kế hoạch, bạn có thể đặt một số số thành hoạt động và một số khác thành không hoạt động.
PIR xác định chiến lược lập kế hoạch trong tổng thể vật liệu, xác định phương pháp lập kế hoạch để đặt hàng và thực hiện để nhập kho.
Trong môi trường Make-to-Stock, PIR được sử dụng khi lượng hàng được xây dựng dựa trên dự báo chứ không phải theo đơn đặt hàng.
Lập kế hoạch chiến lược
Các chiến lược lập kế hoạch được chia thành hai loại:
Chiến lược lập kế hoạch cổ phiếu (MTS)
Đây là chiến lược lập kế hoạch trong đó hàng được sản xuất mà không có đơn đặt hàng. Nó được sử dụng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong tương lai.
Khi bạn sử dụng Planning strategy 10, chỉ số lượng PIR được xem xét để chạy MRP và đơn đặt hàng bán hàng hoàn toàn bị bỏ qua. Trong loại yêu cầu PIR này, LSF được giảm khi bạn giao hàng cho khách hàng.
Khi bạn sử dụng chiến lược Lập kế hoạch 40, cho MRP chạy tối đa là 2 PIR và Lệnh bán hàng có thể được xem xét và PIR giảm khi nhập lệnh Bán hàng. Loại yêu cầu PIR là VSF trong trường hợp này.
Chiến lược Lập kế hoạch Đặt hàng (MTO)
Trong chiến lược lập kế hoạch này, thành phẩm không được sản xuất cho đến khi bạn nhận được đơn đặt hàng từ khách hàng. Đối với chạy MRP, bạn chỉ xem xét Đơn đặt hàng.
Trong chiến lược MTO, bạn chỉ sản xuất kho đơn đặt hàng và sản phẩm được giao theo đơn đặt hàng từ khách hàng cụ thể.
Bạn sử dụng Chiến lược lập kế hoạch 20 để thực hiện quy trình MTO và chiến lược lập kế hoạch 25 được sử dụng để sản xuất các biến thể sản phẩm khi khách hàng có yêu cầu về các sản phẩm biến thể.