SOA - Quy trình kinh doanh

Sự miêu tả

Quy trình kinh doanh là cơ quan quản lý nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh và xây dựng các giải pháp hoạt động cho SOA (kiến trúc hướng dịch vụ). Nó bổ sung các khả năng kinh doanh như con người, quy trình, hệ thống, công nghệ, v.v. cho phép tổ chức đơn giản hơn, hiệu quả và các cơ chế có thể đơn giản hóa và cải tiến. Trong ngắn hạn, nó được gọi là BPM (Quản lý Quy trình Kinh doanh).

Tại sao sử dụng BPM?

Các điểm dưới đây mô tả lý do tại sao sử dụng BPM trong đổi mới kinh doanh:

Nó thực hiện và tối ưu hóa quy trình kinh doanh.
Nó là một công cụ mạnh mẽ giúp duy trì hoạt động một cách tối ưu.
Nó cung cấp quyền kiểm soát quá trình.
Nó nhận ra giá trị nhanh chóng từ các quy trình hiệu quả và linh hoạt.
Nó cho phép các công ty xử lý với chất lượng tốt, ít lãng phí và ít nỗ lực hơn.

Lợi ích của BPM

Các điểm dưới đây liệt kê một số lợi ích của BPM:

Nó thực hiện và tối ưu hóa quy trình kinh doanh.
Nó là một công cụ mạnh mẽ giúp duy trì hoạt động một cách tối ưu.
Nó làm giảm chi phí và tăng sự nhanh nhạy trong kinh doanh (thay đổi dịch vụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng).
Thực hiện quy trình kinh doanh tăng hiệu quả.
Nó làm cho quá trình hiệu quả hơn khi quá trình trở nên hiệu quả hơn.
Nó chỉ định năng suất cao hơn và thời gian xử lý nhanh hơn.

Mối quan hệ của BPM và SOA

Tất cả chúng ta đều biết các quy trình chạy trên các dịch vụ, vì vậy rõ ràng kiến trúc hướng dịch vụ và quản lý quy trình kinh doanh thuộc về nhau.

SN	BPM	SOA
1	Nó cung cấp các giải pháp hoạt động là điều chính cho các nhà phân tích quy trình và kinh doanh.	Đó là một phong cách kiến trúc được các kiến trúc sư và kỹ sư quan trọng.
2	Nó sử dụng các dịch vụ web có thể tái sử dụng để cung cấp các khả năng của doanh nghiệp.	Nó cũng giống như BPM cung cấp các khả năng của doanh nghiệp tùy thuộc vào các dịch vụ web có thể tái sử dụng.
3	Nó sử dụng các dịch vụ để đưa ra các mục tiêu của họ.	Nó chứa các dịch vụ được thực hiện với quy trình kinh doanh có thể được thay đổi nhanh chóng theo những thay đổi của doanh nghiệp.
4	Nó chỉ rõ là tổ chức các khả năng kinh doanh như con người, quy trình, công nghệ và dữ liệu.	Nó mô tả là tổ chức các khả năng kỹ thuật như các hoạt động, sự kiện, tài liệu và dữ liệu.
5	Đó là một quy tắc kinh doanh chỉ ra sự cải thiện hoạt động.	Nó là một phong cách kiến trúc chỉ ra các hệ thống của doanh nghiệp.

BPM bao gồm bốn loại thành phần như được liệt kê dưới đây:

Process Engine: Nó thực thi các ứng dụng quy trình nghiệp vụ và các quy tắc nghiệp vụ.
Business Analytics: Nó cho phép nhận biết các vấn đề kinh doanh, xu hướng, thời điểm thích hợp với các báo cáo và trang tổng quan.
Content Management: Nó được sử dụng để lưu trữ tài liệu điện tử, hình ảnh và các tệp khác.
Collaboration Tools: Nó ngăn cách các rào cản giao tiếp với các bộ phận khác nhau bằng cách sử dụng các diễn đàn thảo luận, bảng tin, v.v.

Phần mềm được triển khai với BPM cung cấp dữ liệu hiệu quả và hiệu quả hơn. Bằng cách sử dụng các bản cập nhật thời gian thực của tổ chức, bạn có thể đưa ra quyết định nhanh hơn và kết quả là sẽ hiệu quả hơn, hiệu quả hơn và mang lại lợi nhuận.