Hoja de trabajo - Pensamiento creativo del empleado

A través de esta hoja de trabajo, intentaremos comprender qué tan creativo es el pensamiento de cada empleado.

• Nombre del empleado: ___________________________

• Fecha: ___________________________

• Cargo / Título: ___________________________

• Nombre del supervisor: ___________________________

• Nombre comercial: ___________________________

Sección 1: Debe ser completado por el empleado

Imagina que estás trabajando en tu propia oficina, ocupándote de tus propios asuntos. Así es, tiene su propio negocio y su propia empresa. El nombre de la empresa comienza con el nombre que escribió en el lugar junto a "Nombre del empleado".

Como ocurre con cualquier otro negocio, su negocio también tendrá un cliente. En su caso, su empresa tendrá un cliente:Your Employer.

Su cliente de máxima prioridad es su empleador. Él es su supervisor y también su cliente. Ahora, como casa comercial, esto es lo que puede ofrecer a su cliente a la venta:

• Tu energía
• Tus ideas
• Tu creatividad
• Tus talentos
• Tu labor
• Su tiempo

Su empleador, que también es su cliente, ya ha dejado en claro que está interesado en comprar mano de obra, talentos y todo lo que tiene para ofrecer. Es por eso que su empleador, su cliente, ha decidido comprar estos servicios y, por tanto, le está pagando su salario.

Para obtener una mayor valoración de los servicios que brinda, desea que su cliente quede impresionado por la calidad de sus productos y el valor agregado que estos productos aportan a su vida.

Su cliente también está dispuesto a pagar más si siente que los bienes que está vendiendo han aumentado de valor o se han vuelto más valiosos para él en el proceso, de modo que pueda mantenerse más rentable.

Teniendo en cuenta este escenario

• ¿Cómo planea aumentar el valor de la mano de obra que ofrece a su cliente?
• ¿Qué puede hacer para que el cliente acepte pagar más por su trabajo?
• ¿Cómo puede ayudar a incrementar la rentabilidad del negocio?
• ¿Cómo puede mejorar la eficiencia de su producción?
• ¿Qué puede agregar a su conjunto actual de habilidades?

Acercarse

Haga una lista de todas las cosas que lo hacen valioso en su trabajo. Piense en términos de energía, ideas y creatividad. Si estos son sus activos valiosos, ¿qué puede hacer para aumentar su valor? Escriba desde la perspectiva del propietario de un negocio y explique cómo planea aumentar el valor de sus servicios.

Sección 2: Debe ser completado por el supervisor

Sus empleados son los activos más importantes que ha invertido en su negocio. Así como cualquier equipo es tan bueno como sus compañeros, cualquier negocio es tan bueno como sus empleados. Imagine una situación en la que sus empleados se esfuerzan por aumentar su productividad y eficiencia, de modo que puedan agregar valor a su negocio. Si logran tener éxito, traerán más ganancias a su negocio.

Sus empleados le han dado una lista de ideas sobre cómo mejorar su desempeño. Por favor, léalos detenidamente y brinde una crítica sana de las ideas, cuáles funcionarán y cuáles no. La lluvia de ideas de estas ideas con sus empleados también puede desencadenar algunos pensamientos creativos en su mente, así que trate de encontrar una estrategia en la que estas ideas se puedan intercambiar y responder.

Incluya una explicación sobre cuáles de las ideas mencionadas por los empleados son factibles y logísticamente posibles. Puede agregar algunas notas que expliquen cómo las ideas que funcionan aumentarán la productividad y sugerirán algunos cambios de su experiencia, para que el valor agregado de los empleados sea máximo.