EVM - Ejemplos
Para ilustrar el concepto de EVM y todas las fórmulas, suponga un proyecto que tiene exactamente una tarea. La tarea se basó en 8 horas, pero se han gastado 11 horas y la estimación para completar es 1 hora adicional. La tarea ya se habría completado.
Suponga una tarifa por hora de $ 100 por hora.
Usando esta información -
PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled
PV = $ 100 × 8 horas = $ 800
AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent
AC = $ 100 × 11 horas = $ 1100
EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual
EV = línea de base de $ 800 × 91,7% completo = $ 734
(NOTA% Real completo (abajo) para obtener el 91,7%)
BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate
BAC = 8 horas × $ 100 = $ 800
EAC = AC + ETC
EAC = 1100 + 100 = $ 1200
VAC = BAC − EAC
VAC = $ 800 - $ 1200 = - $ 400
% Completed Planned = PV ⁄ BAC
% Completo planeado = $ 800 VP ⁄ $ 800 BAC = 100%
% Completed Actual = AC ⁄ EAC
% Completo Real = $ 1100 AC ⁄ $ 1200 EAC = 91,7%
SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)
SV = $ 734 EV - $ 800 PV = - $ 66
SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)
SPI = $ 734 EV ⁄ $ 800 PV = 0.91
CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)
CV = ($ 734 EV - $ 1100 AC) = - $ 366 *
* indica un sobrecoste
CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)
CPI = $ 734 EV ⁄ $ 1100 AC = 0.66 *
* indica exceso de presupuesto