Retención de empleados: desafíos
Existe una enorme competencia en el mercado de mano de obra / empleados. Las empresas de todo el mundo buscan expandirse y están abiertas a nuevos puestos. Esto significa que, desde una perspectiva de RR.HH., existe una gran presión para que la organización mantenga sus recursos más talentosos y les proporcione los mejores beneficios para el beneficio de la organización a largo plazo.
El papel desafiante de un RR.HH. es mantener los recursos adecuados en los trabajos adecuados y, al mismo tiempo, reconocer que los empleados también son capitalistas. Según una investigación / encuesta, mantener a las personas cerca es más importante que nunca en RR.HH. En el mercado actual hay muchas oportunidades excelentes y la gente seguramente dejará sus trabajos actuales si cree que puede encontrar algo mejor.
Desafíos en la retención de empleados
En el escenario actual, un desafío importante para una organización es retener a sus empleados valiosos y talentosos. La dirección puede controlar en gran medida el problema de los empleados que abandonan la organización en muy poco tiempo, pero no puede ponerle punto final. Tiene varios desafíos.
Los siguientes son los desafíos en la retención de empleados:
Salary Dissatisfaction- Todos los empleados tienen altas expectativas salariales y esta es una de las principales razones por las que un empleado abandona la organización. La retención se convierte en un problema cuando un empleado cotiza por un salario excepcionalmente alto, que está más allá del presupuesto de la organización. Cada organización tiene un presupuesto salarial para cada empleado que se puede aumentar hasta cierto punto, pero no más allá de un cierto límite.
Job Opportunities are high- Existe una competencia feroz para atraer al mejor talento del mercado. Las empresas recorren un largo camino para atraer recursos talentosos de sus competidores. La disponibilidad de ofertas tan lucrativas hace que sea difícil retener buenos recursos durante mucho tiempo.
Hiring the Wrong Candidate- La contratación juega un papel importante, que es el futuro de cualquier organización. La contratación de un candidato adecuado dará un buen futuro y la contratación de un candidato incorrecto dará un mal futuro. Los candidatos dicen todo tipo de mentiras a la hora de las entrevistas para conseguir trabajo. Solo más tarde la gente se da cuenta de que ha habido un desajuste y, por lo tanto, busca un cambio. Y surgen problemas cuando un candidato adecuado está en un trabajo incorrecto.
No Job Rotation- Cualquier empleado se aburre si hace el mismo trabajo durante años juntos. El trabajo puede ser bueno e interesante en la fase inicial, pero pronto podría volverse monótono. En este escenario, la gerencia debe optar por una rotación de trabajo y brindar a dichos empleados la oportunidad de hacer algo nuevo. Y si no hay rotación laboral, entonces esos empleados podrían buscar otras vías.
Unrealistic Expectations of Employees- No es posible que una organización cumpla con las expectativas de todos los empleados. Un empleado debe ser lo suficientemente maduro para comprender que no se pueden obtener todas las comodidades en el lugar de trabajo. En ocasiones, cuando no se cumplen las expectativas poco realistas de los empleados, buscan un cambio de trabajo.
Factores que afectan la retención de empleados
Los siguientes factores afectan la retención de empleados:
Los empleados esperan una trayectoria profesional bien definida que defina si permanecerán en la organización durante más tiempo.
Todo empleado quiere una buena compensación y se beneficia de su trabajo. Día a día, estas expectativas son cada vez más altas. Por lo tanto, la compensación es uno de los principales factores que afectan la retención de empleados en cualquier organización.
Los empleados desarrollan gradualmente una relación cordial con sus empleadores durante un período de tiempo. Es como un factor de comodidad. Esta relación profesional es fundamental para garantizar la retención de los empleados.
Casi del 80 al 90 por ciento de los empleados de cualquier organización provienen de la clase media y buscan seguridad laboral. Pero en el escenario actual, hay despidos, reducciones y reestructuraciones organizacionales, que están afectando la retención y lealtad de los empleados, lo que a su vez hace que los empleados busquen otras oportunidades.
El ambiente de trabajo debe ser bueno y saludable, lo que creará un hermoso lugar para trabajar. El lugar de trabajo o el entorno laboral afectarán la retención de empleados. Los empleados, que son tratados como activos de la organización, continúan con la empresa durante mucho tiempo.
Cada empleado debe ser reconocido y apreciado por su excelente desempeño laboral. Esto mima al empleado y se motiva. De lo contrario, el empleado se desmotiva y busca otro trabajo, lo que afecta la retención de empleados.
Todos los empleados deben recibir el mismo trato y la información debe ser transparente. Esto generará confianza entre los empleados de la organización. Si no hay transparencia ni revisiones justas sobre el desempeño del empleado, esto podría generar insatisfacción del empleado y dejar el trabajo.
Las funciones efectivas de recursos humanos pueden ayudar a garantizar que cada empleado establezca una asociación a largo plazo con la empresa más allá del cheque de pago. Y aunque es importante ofrecer un buen sueldo, las empresas deben hacer un esfuerzo adicional para asegurarse de que su tasa de deserción sea baja.