Fuentes externas de contratación
Cuando una empresa proveedora de servicios obtiene nuevos clientes, proyectos o experimenta cambios en su modelo organizacional, planea diversificarse en otras empresas o implementa nuevos pasos según su declaración de visión, entonces los RR.HH. a menudo reciben instrucciones para contratar personas que puedan trabajar como formar parte de la organización y ayudarles a realizar su sueño.
En tales casos, los RR.HH. tienen la responsabilidad de adquirir talento en un breve período de tiempo. Algunos de los métodos más eficientes y ampliamente adoptados que se tienen en cuenta para el proceso de contratación son:
Reclutamiento del campus
Los RR.HH. mantienen un registro de los institutos académicos de los que son alumnos de alto rendimiento. Cuando descubren que un colegio o universidad en particular ocupa un lugar destacado en los currículums de los candidatos que seleccionan, lo anotan y se ponen en contacto con dichos colegios para que puedan contratar al mejor talento antes que sus competidores.
La principal ventaja en el reclutamiento del campus es que el grupo de candidatos es amplio y una amplia gama de candidatos merecedores pueden postularse para el trabajo. Existen grandes oportunidades de contratar a posibles ganadores con salarios de nivel de entrada. Sin embargo, la otra cara de la moneda es que los RR.HH. no pueden esperar que tengan idea del funcionamiento de su organización, por lo que deben contratarlos basándose en sus conocimientos genéricos sobre la industria. Esto significa que tienen que depender de los puntajes semestrales de estos candidatos, en lugar de la experiencia técnica.
A veces, incluso los RR.HH. cometen errores y un candidato que mostró un gran potencial en las entrevistas se revela que no está del todo a la altura o no puede hacer el trabajo que se espera de él. Esto da como resultado un volumen de negocios negativo, ya que la empresa había invertido dinero, esfuerzo y tiempo en el candidato y el candidato no puede devolver las inversiones.
Personal contingente
Algunas consultoras de personal se especializan en personal contingente o empleados que, fuera de sus funciones, trabajan en asignaciones temporales. Son equivalentes a las agencias contractuales o autónomas más típicas, excepto por el hecho de que el perfil laboral de los candidatos suele estar más orientado a una especialización específica.
En tales casos, los empleados informan a su empresa de personal y no a la empresa cliente. La firma de dotación de personal se encarga de todas sus remuneraciones, políticas, comentarios y demás trámites. Profesores, abogados, contables y otros consultores especializados son algunos de los pocos ejemplos.
Las empresas incorporan esta opción principalmente mientras se ajustan con tendencias estacionales rígidas, picos en los negocios, lanzamientos nacionales de productos o ferias comerciales. Podrían pedirle a una empresa de consultoría que asigne un equipo completo para proyectos especiales únicos.
Este proceso resulta útil cuando la empresa emprende un proyecto a corto plazo que está fuera de la experiencia del conjunto de habilidades que poseen los empleados de la empresa. La duración del contrato apenas se extiende más de un año, sin embargo, ha habido casos en que las empresas han celebrado acuerdos de fianza con muchas de estas consultoras que se extienden por décadas.
Sitios web en línea orientados al empleo
Hay una cantidad incontable de sitios web disponibles en Internet que tienen la intención de anunciar ofertas de trabajo, sin embargo, su modelo de negocio real es proporcionar talento y experiencia genuinos a las empresas, por eso estos sitios son de donde provienen los currículums de miles de candidatos. Sitios web como Naukri.com, Monster.com y Indeed.com son algunos de los más importantes.
La mayoría de los reclutadores conocen bien estos sitios web y, de hecho, muchas empresas tienen vínculos con estos sitios web. Depende de los gerentes decidir qué agencia en línea se adapta mejor a sus necesidades.
Hay algunos sitios web que se especializan en contrataciones de un perfil laboral específico. (Por ejemplo: trabajos de marketing, recursos humanos, ingenieros, gerentes de proyectos, contadores, etc.) Uno de esos sitios web, www.theladders.com, se especializa en la contratación de ejecutivos de gerencia media y alta.
Empresas de contratación
La ventaja más significativa de incorporar una organización de terceros es que tienen la capacidad de ocupar un puesto rápidamente a partir de un conjunto de referencias que han construido y perfilado a lo largo de los años, que de otra manera serían inaccesibles para las empresas, especialmente en un período corto de tiempo. . También pueden proporcionar servicios que están fuera del alcance de la empresa. Los gastos pueden variar según los acuerdos.
Generalmente, estas empresas trabajan sobre tres principios:
- Búsqueda retenida
- Búsqueda de contingencia
- Búsqueda comprometida
Búsqueda retenida
Las empresas de búsqueda retenida solicitan una tarifa por adelantado para los candidatos que seleccionan. Normalmente, estas empresas cobran entre el 30% y el 33% del paquete salarial anual del candidato y se las contacta para contratar personas que puedan ocupar puestos directivos de alto nivel.
En una búsqueda retenida, la tarifa inicial se paga por el tiempo, los esfuerzos, la experiencia y la logística de la empresa. La mayoría de las veces, la firma es responsable de todo el proceso de selección del candidato, comenzando con las entrevistas hasta el momento en que comienza a trabajar.
Búsqueda de contingencia
Las empresas que emplean la búsqueda de contingencia reciben un monto de comisión negociado previamente por candidato que habían discutido y finalizado con sus empleadores. El pago se realiza solo una vez que el derecho acepta el puesto. Dichos reclutadores ganan del 20% al 35% del salario base anual del candidato.
A la mayoría de las empresas se les paga esa comisión sobre el salario base del primer año, sin embargo, algunas empresas de gran éxito pueden obtener del 20% al 35% del paquete anual completo, incluidas las primeras bonificaciones.
Búsqueda delimitada o comprometida
Otra forma de búsqueda de candidatos de alto nivel gerencial se conoce como búsqueda delimitada o búsqueda comprometida. A menudo se confunde con la búsqueda retenida debido a la estructura de pago; sin embargo, se diferencia de la búsqueda retenida en que, si bien las empresas que realizan búsquedas retenidas practican una política de no reembolso, en el caso de una búsqueda comprometida, una empresa tiene que reembolsar el dinero a su empleador si no contrata a alguien digno de empleo en la designación deseada.