Scrum - Marco
Scrum es un marco para desarrollar y mantener productos complejos. Ken Schwaber y Jeff Sutherland desarrollaron Scrum. Juntos, respaldan las Reglas de Scrum.
Definición de Scrum
Scrum es un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas complejos de adaptación, al tiempo que entregan productos de manera productiva y creativa del mayor valor posible.
Scrum es un marco de proceso que se ha utilizado para gestionar el desarrollo de productos complejos desde principios de la década de 1990. Scrum no es un proceso o una técnica para crear productos; más bien, es un marco dentro del cual puede emplear varios procesos y técnicas. Scrum deja en claro la eficacia relativa de las prácticas de desarrollo y gestión de productos para que pueda mejorar.
El marco de Scrum consta de Scrum Teams y sus roles, eventos, artefactos y reglas asociados. Cada componente dentro del marco tiene un propósito específico y es esencial para el éxito y el uso de Scrum.
Las reglas de Scrum unen los eventos, roles y artefactos, gobernando las relaciones y la interacción entre ellos. Las reglas de Scrum se describen a lo largo de este tutorial.
Note- En toda la industria, existen conceptos erróneos de que Scrum significa que no hay documentación, que el equipo de scrum está formado solo por desarrolladores, etc. No es del todo así; daremos aclaraciones sobre estos en secciones posteriores.
Marco de proceso de Scrum
En Scrum, los eventos prescritos se utilizan para crear regularidad. Todos los eventos son eventos encuadrados en el tiempo, de modo que cada evento tiene una duración máxima. Los eventos se describen con más detalle en los capítulos siguientes.
pique
El corazón de Scrum es un Sprint, un cuadro de tiempo de dos semanas o un mes durante el cual se crea un incremento de producto potencialmente liberable. Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior. Los Sprints consisten en la planificación del Sprint, los scrums diarios, el trabajo de desarrollo, la revisión del Sprint y la retrospectiva del Sprint.
En la planificación de Sprint, el trabajo a realizar en el Sprint es planificado en colaboración por el Equipo Scrum.
La reunión diaria de Scrum es un evento encuadrado en el tiempo de 15 minutos para que el equipo Scrum sincronice las actividades y cree un plan para ese día.
Se lleva a cabo una Revisión de Sprint al final del Sprint para inspeccionar el Incremento y realizar cambios en la Pila de Producto, si es necesario.
La Retrospectiva del Sprint ocurre después de la Revisión del Sprint y antes de la siguiente Planificación del Sprint. En esta reunión, el equipo Scrum debe inspeccionarse a sí mismo y crear un plan de mejoras que se implementarán durante el siguiente Sprint.
Conclusión
Scrum es un marco de proceso que define ciertas reglas, eventos y roles para traer regularidad. Sin embargo, se puede adaptar a cualquier organización, según las necesidades, siempre que no se infrinjan las reglas básicas del scrum.