Femmes en leadership - Obstacles
Il est établi que le leadership féminin a des avantages distincts et que les femmes leaders sont dotées de certaines qualités naturelles telles que la collaboration, l'empathie et la considération qui sont devenues des ingrédients essentiels de la tendance actuelle au leadership. Cependant, les subtils préjugés sexistes qui persistent dans la société, la communauté, les familles et les organisations constituent un obstacle majeur au leadership des femmes.
Des efforts ont été faits par les gouvernements, les entreprises et les organisations sociales pour permettre aux femmes de donner un sens et une reconnaissance à leurs qualités innées de leadership et de s'établir en tant que leaders actives dans la société. Cela aidera à construire une société humaine progressiste et développée.
Cependant, plusieurs obstacles persistent et entravent la croissance des femmes en tant que dirigeantes indépendantes. Parlons de certains obstacles importants au leadership des femmes à l'heure actuelle.
Le plafond de verre
Le proverbial «plafond de verre» fait référence à l'existence d'obstacles intangibles et non reconnus qui font obstacle à l'avancement des femmes et de la partie la plus faible de la société dans la vie professionnelle ou publique.
Une foule de pratiques et de points de vue propres à la communauté constitue le plafond de verre. Voici quelques-unes de ses caractéristiques -
Sociétés penchées fortement vers les membres masculins de la société
Ensemble de pratiques socioculturelles et religieuses pour dénier la liberté fondamentale aux femmes
Priorité aux hommes dans la famille et la société
Perceptions générales mais biaisées selon lesquelles les qualités féminines sont inférieures à celles du masculin
Perception que le leadership est invariablement une prérogative masculine
Le plafond de verre en tant que barrière empêche la femme de gravir les échelons dans les organisations, la gouvernance et d'autres domaines. D'un point de vue sur leur échelle de carrière, les femmes peuvent voir les postes de haut niveau, mais ne peuvent pas «atteindre le sommet».
Les plafonds de verre en tant que barrière ne sont pas basés sur l'incapacité ou le manque d'expertise et de connaissances d'une personne pour exécuter les tâches assignées. Il concerne plutôt les femmes en tant que communauté qui, sciemment ou non, sont empêchées d'avancer plus haut parce qu '«elles sont des femmes».
Compétence professionnelle
La compétence professionnelle fait référence à la possession par une personne des capacités et des compétences nécessaires pour s'acquitter de ses fonctions et responsabilités professionnelles de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible. La nature et les caractéristiques de ces capacités et compétences varient d'une profession à l'autre.
Un certain nombre de recherches indiquent que les femmes et les hommes gestionnaires ne diffèrent pas beaucoup dans les compétences qu'ils possèdent. Cependant, la vision stéréotypée du rôle du genre considère les femmes moins compétentes que les femmes. En conséquence, il existe un écart entre les sexes dans l'évaluation des employés masculins et féminins. Il existe des cas où les femmes sont moins rémunérées que les hommes pour le même travail et une heure de travail égale.
Les préjugés culturels et les arrangements sociaux surestiment les hommes et sous-estiment les femmes. Afin de déterminer les critères de compétences communes pour les postes de direction, nous devons valoriser à la fois le leadership transformationnel des femmes et le leadership transactionnel des hommes. Des études ont montré que les jeunes femmes réussissent moins bien que les jeunes hommes dans les matières et domaines techniques. Les préjugés sexistes subtils qui persistent dans les organisations et dans la société bouleversent le cycle d'apprentissage pour acquérir de nouvelles compétences et expertises pour les femmes après être devenues des leaders.
L'éducation traditionnelle du leadership n'est pas suffisante pour aider les femmes à réussir après avoir occupé des postes de direction. Même les femmes jugent les autres femmes incompétentes. Les femmes sont étudiées pour avoir moins de confiance en elles, de domination et de besoin de réussite. Ces résultats, bien que non pleinement établis, créent une hypothèse commune selon laquelle les femmes sont moins compétentes que les hommes.
Cependant, des études récentes menées par des institutions de gestion et des entreprises révèlent que le sexe du leader est moins important que le rôle et les responsabilités du poste de leader. Il semble y avoir peu de différence entre les femmes et les hommes leaders dans leurs compétences de base telles que diriger et motiver, mentorat et coaching, gérer les finances, renforcer le travail d'équipe, communiquer avec les employés, mener des évaluations, gérer les ressources, etc.
Disparité entre les sexes
La disparité entre les sexes repose sur le principe que les femmes et les hommes sont inégaux et que les femmes sont moins puissantes que les hommes. La disparité entre les sexes ou l'inégalité entre les sexes est un obstacle au leadership féminin depuis l'Antiquité. Cela reste un obstacle majeur à l'autonomisation des femmes et au développement du leadership féminin.
Ici, nous avons mis en évidence quelques raisons majeures derrière l'existence de la disparité entre les sexes -
Structure sociale discriminante
Dans de nombreuses sociétés, en particulier en Asie, la discrimination fondée sur le sexe a été acceptée comme une tradition. Les hommes ont la priorité dans presque tous les aspects de la vie sociale et culturelle. Les femmes et les filles se voient attribuer des rôles négligeables à jouer dans le processus de prise de décision affectant la famille et la société.
La société patriarcale, le manque de connaissances juridiques chez les femmes, le fait de considérer le travail ménager des femmes comme économiquement insignifiant et la préférence des enfants masculins dans la société aggravent la disparité entre les sexes dans la société.
Faible représentation aux postes de direction
Les femmes ont atteint presque la parité avec les hommes en ce qui concerne à la fois le nombre d'employés dans l'effectif et les postes au niveau de l'encadrement intermédiaire. Les femmes représentent désormais 57 pour cent du marché du travail américain total et 52 pour cent de tous les postes de gestion et professions professionnelles, comme les médecins et les avocats.
Cependant, plus on monte, plus l'écart entre les sexes est grand. Les femmes ne représentent que 15 pour cent des sièges au conseil d'administration, 14 pour cent des dirigeants et 2 pour cent dérisoires des PDG. Environ 98% des postes de PDG du classement Fortune 500 sont occupés par des hommes.
Apathie politique
Les femmes n'ont généralement pas la préférence des partis politiques lors du choix des candidats aux élections. Les femmes sont considérées comme incompétentes pour lutter contre les élections et se faire élire aux législatures. La représentation des femmes dans les parlements, l'appareil judiciaire, le gouvernement et les entreprises n'est pas très encourageante, même dans les pays développés, malgré les innombrables mesures et un certain nombre d'ingérence institutionnelle dans les questions d'autonomisation des femmes dans le monde.
Maintenir l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée
Le maintien de l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est également un obstacle majeur au leadership des femmes. Les femmes assument encore la majeure partie des tâches domestiques et de garde d'enfants à la maison, même lorsque les deux conjoints sont employés à temps plein. Les femmes dans cette situation se trouvent confrontées à un dilemme quant à la façon de maintenir un équilibre parfait entre les exigences de la maison et du lieu de travail. Le maintien de l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est l'un des obstacles les plus complexes au leadership féminin.
Les femmes professionnelles trouvent cela assez stressant lorsqu'elles essaient d'équilibrer la maternité et le travail à l'extérieur de la maison. La nature changeante de l'environnement de travail, en particulier au sommet de la hiérarchie qui exige un horaire de travail 24 heures sur 24, représente une impasse pour de nombreuses femmes qui souhaitent prolonger la vie en dehors du lieu de travail.
De plus, lorsque les femmes professionnelles gravissent les échelons de leur carrière montante et que leur famille s'agrandit, leurs responsabilités se multiplient. Le temps passé au bureau continue d'être perçu comme un indicateur puissant de l'engagement au travail qui a un impact sur la vie de famille, la santé et la productivité des hommes et des femmes au travail.
La plupart des employeurs et des entreprises ont mis en place des initiatives de travail flexible afin d'attirer des femmes talentueuses vers les emplois. Cependant, le choix de la flexibilité suggère un engagement moindre avec la main-d'œuvre. Les options de flexibilité ne répondent pas aux besoins des talents féminins seniors. Pourtant, de nombreuses femmes dirigeantes qui réussissent ont à la fois une bonne famille et un graphique de carrière enviable. Ils ne se sont pas sacrifiés non plus.
Outre les obstacles ci-dessus au leadership des femmes, il existe d'autres obstacles propres à la société et à la culture à la progression des femmes vers des postes de direction. Il est nécessaire d'élaborer des politiques favorables aux femmes pour inciter les femmes à se disputer des postes de direction et à continuer à diriger de manière indépendante.