कर्मचारी प्रतिधारण - अवधारण कार्यक्रम
कर्मचारी प्रतिधारण कार्यक्रम अपने स्वयं के लाभों के सेट के साथ आते हैं। यहां तक कि बुनियादी कर्मचारी प्रतिधारण कार्यक्रमों के कार्यान्वयन, संगठनों को प्रतिभावान कर्मचारियों के लिए गंतव्य बनने में मदद कर सकते हैं, बजाय अगली कंपनी या अगली नौकरी के लिए एक कदम पत्थर के।
किसी संगठन में सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी को बनाए रखने के लिए कुछ प्रभावी तरीके निम्नलिखित हैं -
- रेफरल को प्रोत्साहित करें और भीतर से भर्ती करें
- कर्मचारियों को अहमियत दें
- रेफरल को प्रोत्साहित करें और भीतर से भर्ती करें
- विकास के अवसर प्रदान करें
- प्रशिक्षण और परामर्श
- Coaching/feedback
- एक सकारात्मक संस्कृति को बढ़ावा दें
- अधिक परिश्रम से कम तनाव और काम / जीवन संतुलन बनाएं
- विश्वसनीयता बनाने के लिए प्रभावी संचार का उपयोग करें
- मुआवजे और लाभों के माध्यम से प्रशंसा दिखाएं
- वरिष्ठ नेताओं में विश्वास और विश्वास बढ़ाएं
वर्तमान जॉब मार्केट में, कई संगठन इस बात से चिंतित हैं कि कर्मचारी के आकर्षण पर कैसे अंकुश लगाया जाए। कर्मचारी प्रतिधारण कार्यक्रम इस संबंध में एक संगठन में सबसे मूल्यवान संपत्ति बनाए रखने में मदद कर सकते हैं - कर्मचारी। उच्च टर्नओवर दरों में समय और पैसा खर्च होता है और संकेत मिलता है कि संगठन एक गंतव्य के बजाय एक कदम पत्थर है।
एक नियोक्ता सोच सकता है कि नए कर्मचारी प्रतिधारण रणनीतियों को विकसित करने के लिए समय की आवश्यकता होती है। हालांकि, यह अनिवार्य है और लंबे समय में संगठनों की मदद करता है। आइए अब समझते हैं कि प्रभावी कर्मचारी प्रतिधारण कार्यक्रम कैसे बनाया जाए।
अपने टर्नओवर दर को मापें
कर्मचारी प्रतिधारण कार्यक्रम बनाने या सुधारने के लिए पहला कदम यह जानना है कि नियोक्ता उद्योग के बेंचमार्क की तुलना में कहां खड़ा है। कर्मचारी की टर्नओवर दर की गणना के लिए उपयुक्त उपकरणों और सूत्रों के उपयोग के साथ, हम अपने संगठन के औसत की तुलना उद्योग में प्रचलित औसत से कर सकते हैं और परिणाम पर आगे विश्लेषण कर सकते हैं। इस बात पर निर्भर करता है कि आपका टर्नओवर उच्च या निम्न है, आप अपनी दरों में सुधार या रखरखाव कर सकते हैं।
अंततः, यह संगठन की ज़िम्मेदारी है, जिसे काम के माहौल बनाने की आकांक्षा करनी चाहिए जहाँ कर्मचारी लगे हुए हैं और अपना सर्वश्रेष्ठ देने का लक्ष्य रखते हैं।
कर्मचारी मुआवजा रणनीतियाँ
अपने संगठन में मुआवजे की रणनीति तय करते समय, केवल एक ही सवाल है जिसका आपको जवाब देना चाहिए। कर्मचारी मुआवजा पहेली का केवल एक टुकड़ा है। यदि सभी अन्य टुकड़े - कार्यस्थल, रिश्ते, समर्थन और विकास की रणनीति एक साथ फिट नहीं होते हैं, तो कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए 10% वृद्धि एक निश्चित तरीका नहीं है। अतीत में, कंपनियों ने अपने समय के लिए लोगों को भुगतान किया।
कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए, आपकी क्षतिपूर्ति योजना को इस प्रवृत्ति को शामिल करना होगा। अपनी टीम के लिए प्रदर्शन लक्ष्य निर्धारित करें और प्रोत्साहन बोनस दें। स्टॉक विकल्प की पेशकश करना भी एक अच्छा विचार हो सकता है। आप अपने कर्मचारियों को अतिरिक्त लाभ देने पर भी विचार कर सकते हैं, जैसे टिकट और छूट, जब वे आपकी अपेक्षाओं से अधिक हो जाते हैं।
काम का माहौल
हालांकि मुआवजा एक कारक है, अंततः, लोग उन नौकरियों में रहते हैं जो वे आनंद लेते हैं। इसलिए, आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आपके काम का माहौल महान लोगों को आकर्षित, बनाए और पोषित करे। कैजुअल ड्रेस कोड या फ्री लंच, स्नैक्स और जिम मेंबरशिप बहुत बढ़िया हैं।
कार्य-जीवन संतुलन अब एक प्रमुख कर्मचारी जुड़ाव कारक है। लचीले काम के कार्यक्रम की पेशकश, घर की नीति से एक काम की स्थापना और कर्मचारियों को समय निकालने के लिए प्रोत्साहित करने से आपको मौजूदा प्रतिभा पूल को बनाए रखने में मदद मिल सकती है।
प्रबंधकों के साथ संबंध
जैसा कि यह माना जाता है कि कर्मचारी नौकरी नहीं छोड़ते, वे प्रबंधकों को छोड़ देते हैं। बुरे प्रबंधक अच्छे कर्मचारियों को खो देते हैं। यह प्रबंधन की जिम्मेदारी है कि वह अपने प्रबंधकों को कर्मचारियों के लिए संरक्षक के रूप में और अपनी टीम के सदस्यों के साथ एक स्वस्थ संबंध बनाने के लिए प्रशिक्षित करे। यह एक ज्ञात तथ्य है कि अच्छे संचार कौशल कार्यस्थल पर गलतफहमी और संघर्ष को रोकने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। यह अनिवार्य नहीं है कि किसी को कर्मचारियों के साथ दोस्त बनना चाहिए, लेकिन एक सक्रिय श्रोता होने के नाते बहुत सारे मुद्दों को हल किया जा सकता है।
व्यक्तिगत विकास और विकास
अच्छे कर्मचारी बढ़ने में रुचि रखते हैं। भत्ते और अन्य लाभ अच्छे हैं, लेकिन सभी कर्मचारियों को संतुष्ट करने के लिए आसानी से व्यक्तिगत नहीं हैं। इसके अलावा, यदि आप केवल पर्क के रूप में कुछ मुफ्त स्नैक्स की पेशकश करते हैं, तो आपकी कंपनी में एक महत्वाकांक्षी कर्मचारी कब तक रहेगा? लंबी अवधि में, हर कोई व्यक्तिगत विकास में रुचि रखता है।
अपने कर्मचारियों से उनके व्यक्तिगत लक्ष्यों के बारे में पूछें और जानें कि उन्हें क्या प्रेरित करता है। उन्हें विभागों के बीच ले जाने और विभिन्न टीमों के साथ सहयोग करने का सुझाव दें, वे सेमिनार में भाग ले सकते हैं या जिन पाठ्यक्रमों में उनकी रुचि हो सकती है। यहां तक कि उनकी वर्तमान नौकरी से बहुत कम प्रशिक्षण लेना फायदेमंद हो सकता है, क्योंकि यह आपको अन्य नियोक्ताओं से अलग करता है और दिखाता है कि आप वास्तव में अपने लोगों की देखभाल करते हैं।
कर्मचारी मान्यता
कुछ नियोक्ता सोचते हैं जैसे पुरस्कार ‘employee of the month’कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन यह वास्तव में नियम नहीं है। आमतौर पर, कर्मचारी अपने काम के लिए मान्यता प्राप्त करना चाहते हैं जब वे वास्तव में काम करते हैं और बहुत बाद में नहीं करते हैं, अन्यथा वे मूल्यवान महसूस नहीं करते हैं। भले ही यह एक त्वरित "अरे, उस परियोजना पर महान काम है", एक साधारण प्रशंसा आपके कर्मचारियों की प्रेरणा के लिए चमत्कार करेगी।
हर कोई जानता है कि कर्मचारी अपने पर्यवेक्षक से मान्यता प्राप्त करना पसंद करते हैं। लेकिन सहकर्मियों से प्रशंसा उतनी ही महत्वपूर्ण हो सकती है। जब कर्मचारी अपने प्रयासों को पहचानते हैं तो कर्मचारी मूल्यवान महसूस करते हैं।
समर्थन रणनीतियाँ
कर्मचारी समर्थन रणनीतियों में लोगों को उनके काम करने के लिए आवश्यक उपकरण और उपकरण देना शामिल है। जब कर्मचारियों को लगता है कि उनके पास प्रदर्शन करने की आवश्यकता है, तो उनकी नौकरी से संतुष्टि बहुत बढ़ जाती है।
यदि कर्मचारियों को पता है कि वे क्या कर रहे हैं और उनसे क्या उम्मीद की जाती है, तो वे बेहतर वितरित करने में सक्षम हैं। अपने कर्मचारियों को 'बड़ी तस्वीर' देखने दें और उन्हें रणनीतिक योजना में शामिल करें। नतीजतन, वे लक्ष्यों को प्राप्त करने में योगदान देंगे और आपके साथ रहने की अधिक संभावना होगी।
असामान्य रणनीतियाँ जो काम करती हैं
कर्मचारी प्रतिधारण कार्यक्रम महंगे होने की जरूरत नहीं है, या केवल बड़े संगठनों तक ही सीमित है। छोटी कंपनियां और स्टार्टअप सरल लेकिन रचनात्मक विचारों का उपयोग करके अपने कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए नई रणनीतियों को लागू कर सकते हैं।
ध्यान रखें कि एक कर्मचारी प्रतिधारण कार्यक्रम को आपकी कंपनी की संस्कृति के साथ संरेखित करना चाहिए और कर्मचारियों की उत्पादकता में सुधार लाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। एक कर्मचारी को एक काउंटरफ़ायर बनाना जिसने छोड़ने का फैसला किया है, केवल एक अल्पकालिक समाधान है। और 'एक आकार सभी फिट बैठता है' कार्यक्रम प्रभावी नहीं हैं, क्योंकि वे आपकी कंपनी की जरूरतों के अनुरूप नहीं हैं।