मध्य-स्तरीय प्रबंधक - एक टीम का विकास
टीमों की अपनी विशिष्ट पहचान है और आवश्यकता के संबंध में विभिन्न आकारों में भिन्न हो सकती हैं। हालांकि, यहां तक कि सबसे विविध टीमों में कुछ सामान्य कारक होंगे जो सभी टीमों के लिए सामान्यीकृत हो सकते हैं। ये कारक काम करने के लिए बहुत अलग दृष्टिकोण होने के बावजूद एक दूसरे के साथ काम करने के लिए प्रबंधन करने वाली टीमों के पीछे ड्राइविंग बल हैं। मिडलेवल प्रबंधक कार्यस्थल पर परिणाम देने में कुशलता से उपयोग करने के लिए इन समान आधारों पर पनपे।
इसे ध्यान में रखते हुए, डॉ। ब्रूस टकमैन एक सिद्धांत के साथ आए, जब वे टीमों के विकास की प्रक्रिया को समझाते हैं जब वे एक साथ काम करना शुरू करते हैं। उसने इसे बुलायाFour Stages of Team Development। 1970 में, उन्होंने महसूस किया कि सभी टीमों को एक समय या दूसरे पर असाइनमेंट पर काम करना होगा। ऐसा हो सकता है कि असाइनमेंट जारी रहेगा, लेकिन टीम एक नई टीम बनाने के लिए विघटित हो जाती है। इस बात को ध्यान में रखते हुए, उन्होंने बाद में इसमें पांचवा चरण जोड़ा, "एडजोरिंग"। उनके अनुसार, टीम के विकास के चरण हैं -
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Adjourning
बनाने
इस चरण में टीम के सदस्यों का एक-दूसरे से परिचय कराना, उनकी विशेषज्ञता के क्षेत्रों के बारे में सीखना और उनकी कार्यशैली के साथ सहज होना शामिल है। यहां, टीम के सदस्यों के बारे में साझा की गई जानकारी ज्यादातर अधिग्रहीत कौशल, शक्तियों और सदस्यों की कमजोरियों पर केंद्रित है।
तूफान
यह पांच चरणों में से सबसे कठिन चरणों में से एक है। उस जानकारी का उपयोग करना जो टीम के साथियों ने फॉर्मिंग स्टेज में एक दूसरे के साथ साझा की थी; प्रतिक्रिया उनके कार्यस्थल में या उनके कार्यस्थल के आसपास के क्षेत्र में उनके वास्तविक व्यवहार के आधार पर एकत्र और साझा की जाती है।
Norming
इस चरण में, उन सभी टीमों के सदस्यों को जो पहले से ही इस मंच पर अपनी यात्रा पर विभिन्न चुनौतियों और उद्देश्यों के माध्यम से मंजूरी दे चुके हैं, उन्हें अद्वितीय परिदृश्य दिए जाएंगे और उन्हें चुनौतियों से निपटने के लिए नई रणनीतियों और नए तरीकों के साथ आना होगा। एक पूर्ण सर्वेक्षण तब पर किया जाता है कि कैसे और कब चुनौतियों का सामना किया गया और हल किया गया।
प्रदर्शन
इस चरण के अंत तक, टीम के विभिन्न सदस्यों ने अपने पारस्परिक मुद्दों को सुलझा लिया और अंत में एक टीम के रूप में प्रदर्शन करना शुरू कर दिया। वे उन कार्यों को पूरा करने पर एक सामूहिक ध्यान के साथ ऐसा कर रहे होंगे जिनके लिए वे जिम्मेदार हैं। वे अपने सामूहिक लक्ष्यों और चुनौतियों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न रणनीतियों और रणनीति को लागू करना शुरू करते हैं।
स्थगित
यह एक टीम के विकास का अंतिम और अंतिम चरण है। यहां, टीम समीक्षा के लिए अपने परिणाम प्रस्तुत करेगी और प्रबंधन द्वारा प्रदान की जाने वाली प्रतिक्रिया के आधार पर अपने आगामी चरणों की योजना बनाएगी। एक टीम दूसरों के साथ कार्य करने से प्राप्त ज्ञान को लागू करके अपना अगला कदम उठा सकती है। इन टीमों के परिणामों का उपयोग दूसरों द्वारा भविष्य में किए जाने वाले किसी भी इसी तरह के काम के लिए संदर्भ के रूप में किया जाता है।
जैसा कि मध्य-प्रबंधकों के उपरोक्त कदमों पर एक नज़र है, वे देखेंगे कि इन पाँच चरणों को सामूहिक रूप से किसी भी प्रकार की टीम पर लागू किया जा सकता है जो किसी भी दीर्घकालिक या अल्पकालिक असाइनमेंट पर काम करता है। हालाँकि, समय की मात्रा और लागू किए गए प्रयास की तीव्रता एक टीम से दूसरी टीम में भिन्न हो सकती है।