EVM - Schedule Variance
Schedule Variance (SV) indica quanto avanti o indietro è in esecuzione un progetto.
Può essere calcolato utilizzando la seguente formula:
Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)O
Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWSLa formula sopra menzionata fornisce la varianza in termini di costo che indica quanto costo del lavoro deve ancora essere completato come da programma o quanto costo del lavoro è stato completato oltre il costo programmato.
Un SV positivo indica che siamo in anticipo sul programma.
Un SV negativo indica che siamo in ritardo.
% Varianza pianificazione
% Varianza pianificazione indica quanto in anticipo o in ritardo rispetto alla pianificazione un progetto è in esecuzione in termini di percentuale.
La percentuale di varianza pianificazione può essere calcolata utilizzando la seguente formula:
SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)O
SV % = SV ⁄ BCWSLa formula sopra menzionata fornisce la varianza in termini di percentuale che indica quanta percentuale di lavoro deve ancora essere completata come da programma o quanta percentuale di lavoro è stata completata oltre il costo programmato.
% Di varianza positiva indica% in anticipo rispetto alla pianificazione.
% Di varianza negativa indica% in ritardo rispetto alla pianificazione.
Indicatore di prestazione del programma
Schedule Performance Indicator (SPI) è un indice che mostra l'efficienza del tempo impiegato nel progetto. L'SPI può essere calcolato utilizzando la seguente formula:
SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)O
SPI = BCWP ⁄ BCWSLa formula sopra menzionata fornisce l'efficienza del team di progetto nell'utilizzo del tempo assegnato per il progetto.
Un valore SPI superiore a 1 indica che il team di progetto è molto efficiente nell'utilizzare il tempo assegnato al progetto.
Un valore SPI inferiore a 1 indica che il team di progetto è meno efficiente nell'utilizzare il tempo assegnato al progetto.
Per completare la pianificazione dell'indicatore delle prestazioni
To Complete Schedule Performance Indicator (TSPI) è un indice che mostra l'efficienza con cui dovrebbe essere utilizzato il tempo rimanente del progetto. Può essere calcolato utilizzando la seguente formula:
TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )O
TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )La formula sopra menzionata fornisce l'efficienza con cui il team di progetto dovrebbe utilizzare il tempo rimanente assegnato per il progetto.
Un valore TSPI inferiore a 1 indica che il team di progetto può essere indulgente nell'utilizzare il tempo rimanente assegnato al progetto.
Un valore TSPI superiore a 1 indica che il team di progetto deve lavorare di più per utilizzare il tempo rimanente assegnato al progetto.