Manager di medio livello - Aspetti di una squadra
L'idea fondamentale alla base della creazione di una squadra è solitamente la consegna di qualità entro una scadenza. Team Buildingè il risultato di un buon processo di pianificazione strategica. Dovrebbe essere creato un team con un'adeguata pianificazione strategica per poter raggiungere determinati obiettivi e traguardi specifici.
Pianificazione del team
La pianificazione del team è uno dei passaggi cruciali del team building e implica la valutazione iniziale di un team, dei suoi obiettivi e dei membri del team prima della sua creazione. Senza un'adeguata pianificazione del team, anche i bravi artisti di talento non possono essere messi insieme in una squadra e ci si aspetta che si esibiscano in modo collettivo e di supporto reciproco.
Valutazione del team
La valutazione del team si riferisce al compito di analizzare le prestazioni di un team, identificando i vantaggi e gli svantaggi di ciascun membro del team e come questi membri contribuiscono allo sforzo collettivo del team dopo che sono stati messi insieme. Fornisce anche una panoramica del contributo di un individuo in uno sforzo di squadra.
Dichiarazione di missione
Al fine di stabilire una linea di base per i membri del team, i manager di medio livello dovrebbero stabilire una specifica dichiarazione di intenti del dipartimento o area di lavoro di medio livello. La missione di qualsiasi team aiuta a identificare e concettualizzare lo scopo comune che lega i membri del team come un'unica impresa.
Questa dichiarazione di intenti è spesso condivisa tra i membri del team per renderli consapevoli dello scopo e degli obiettivi del team. Le squadre che operano senza una missione sono percepite come egocentriche, resistenti nell'adottare il cambiamento con il passare del tempo.
Una missione, diversi obiettivi
Le persone tendono a confondersi Mission e Goal. Pensano che entrambi abbiano lo stesso significato, tuttavia questo non è sempre vero soprattutto nel caso di una squadra. Ad esempio, a ogni membro del team viene assegnato un obiettivo individuale, che deve raggiungere, in modo che la missione del team collettivo sia realizzata.
La missione è l'obiettivo finale di una squadra e gli obiettivi sono pietre miliari nel viaggio per raggiungere l'obiettivo finale. I manager di medio livello dovrebbero fissare vari obiettivi per ogni membro del team al fine di completare una missione di squadra collettiva. Con obiettivi fissati correttamente, la squadra dovrebbe muoversi collettivamente verso il completamento della missione.
La virtù della responsabilità
Ogni membro del team è responsabile e responsabile dei vari compiti e doveri di un team. Per raggiungere con successo l'obiettivo del team, è molto importante che i membri del team si assumano la responsabilità delle proprie responsabilità.
È altrettanto importante che imparino a lavorare in tandem con i membri di altri dipartimenti al fine di migliorare il team e prendere in prestito la loro esperienza. In generale, i lavoratori di altre aree funzionali lavorano abbastanza bene nei team transazionali.
L'importanza del monitoraggio
Monitorare i progressi dei vari membri del team, così come dell'intero team, entro un certo periodo di tempo aiuta i manager di medio livello ad accedere e analizzare la produttività e l'efficienza degli obiettivi del team.
Ciò consente ai membri del team di sapere se ci sono inadempienti, che non hanno raggiunto l'obiettivo entro il tempo stabilito e quali obiettivi il team deve ancora raggiungere. Anche le relazioni sui progressi ei punti di controllo dovrebbero essere inclusi in un track record.
Essere flessibili
Non è necessario che una squadra abbia un capogruppo permanente. La persona che interpreta questo ruolo può variare in base alla necessità di raggiungere obiettivi specifici. Man mano che i manager di medio livello progrediscono nella loro carriera, verrà sicuramente il momento in cui dovranno ereditare e assumersi le responsabilità di un leader.
A causa della natura imprevedibile e inevitabile del cambiamento, i dirigenti intermedi considerano sempre tutte le possibilità e fanno vari piani di emergenza. Si rendono conto che essere rigidi con le scadenze e altri fattori si tradurrà solo in una stagnazione dell'obiettivo.
Questo è il motivo, sono sempre aperti all'idea di collaborare con entità esterne. Poiché questo porterà il team a realizzare la propria missione. Ciò può avvenire solo una volta che il team ha finito con l'identificazione del processo di pianificazione interna. Come per gli affari, è obbligatorio collaborare con i membri del tuo team. Le partnership a lungo termine si formano in questo modo.