Premiare il successo del gruppo
Un manager ha generalmente la capacità e l'autorità di premiare i membri del team ad alte prestazioni della sua squadra, se è direttamente responsabile della sua squadra. Tuttavia, questi premi possono avere alcune limitazioni o forse percepiti nel team come una soddisfazione limitata.
La ragione di ciò è la capacità di assegnare i premi veramente motivanti e influenti spetta al management superiore. Questi premi includono aumenti di stipendio, vantaggi monetari, ecc. La decisione di dare questi premi spetta alla direzione e a loro volta dipendono dalla struttura organizzativa. Tuttavia, molte volte, un manager avrà alcuni compagni di squadra che si associano alla sua squadra per obblighi contrattuali o freelance. Anche se queste persone non fanno parte dell'organizzazione, le loro prestazioni saranno di esclusiva responsabilità del manager.
Queste persone possono essere motivate attraverso ricompense non monetarie, come la promessa di assicurarsi più lavoro per loro dalla tua organizzazione se se la cavano bene nell'attività corrente. Queste persone pagano un grande valore per assicurarsi più lavoro e occupazione, quindi anche se non ottengono alcun aumento monetario, sono comunque motivati a lavorare, in modo che possano essere raccomandati per altri incarichi simili.
Tutto detto e fatto, la verità è che nelle grandi organizzazioni, l'assoluta complessità e diversità dei loro processi di funzionamento e di lavoro rende difficile ricompensare in modo soddisfacente l'intero team.
Quindi, nelle situazioni in cui un manager sta cercando di offrire una ricompensa adeguata alla squadra, deve prima prendere nota del contributo e degli sforzi della sua squadra. A seconda del loro coinvolgimento nel team, i diversi membri del team possono essere ricompensati da:
Menzione speciale dei loro nomi nella relazione sulla performance della direzione che elogia i loro sforzi.
Elencare i risultati del team durante le riunioni, per far capire ai compagni di squadra che i loro sforzi sono riconosciuti.
Richiedere a un membro del consiglio o della dirigenza superiore di elogiare le prestazioni del team.
Organizzare una fiera di squadra, una cena o uscite per i membri del team per celebrare il loro successo.
È importante notare che la quantità di denaro speso in tali prelibatezze è di gran lunga meno importante rispetto al sollevamento del morale che le persone nel team otterranno vedendo che i loro sforzi vengono premiati.