리더십의 여성-소개
여성들은 점차적으로 지역, 국가 및 글로벌 수준에서 기업가 정신, 행정, 교육, 공학, 건강 등에서 리더십 존재감을 느끼고 있습니다. 여성은 이제 필요한 기술과 재능을 가지고 있어도 리더십 직책에 들어 가지 못하도록 막 았던 전통적인 유리 천장을 깨뜨리기로 결심했습니다.
여성은 현대의 다양한 인간 활동에서 끊임없이 진화하고 새로운 이정표에 도달하고 있습니다. 전 세계는 Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde와 같은 여성 지도자의 출현을 목격했습니다.
리더십이란 무엇입니까?
모든 조직에는 규모와 기능에 관계없이 리더가 필요합니다. 리더가없는 조직은 "인간과 기계의 혼란"입니다. 지도력이없는 나라는 무정부 상태입니다. 리더십이없는 사회는 살기에 폭력적이고 위험한 곳입니다. 그렇다면 리더십의 의미는 무엇입니까? 리더십은 무엇입니까?
리더는 목표 달성을 위해 일하도록 사람들 그룹에 영향을 미치고 장려하는 사람입니다. 리더십의 특징은 목표 달성과 개선을 위해 다른 사람들에게 영향을 미칠 수있는 능력입니다. Chester Barnard가 요약했듯이 "리더십은 상사가 부하 또는 그룹의 행동에 영향을 미치고 특정 행동 과정을 따르도록 설득하는 능력입니다."
Leadership is not gender-specific. 그것은 자신을 대량 추종을 통해 위대한 지도자로 발전시키는 사람 또는 사람에게서 내재되거나 배양 된 일련의 리더십 자질입니다. 리더는 남성 또는 여성이 될 수 있습니다.
남성과 여성 모두 리더십 기술을 습득하고 보여 주지만 남성과 여성 리더가 보유한 기본 특성과 자질에는 일정한 차이가 있습니다. 남성과 여성은 대부분 뚜렷하게 다른 리더십 스타일을 보여줍니다.
여성 리더십의 특징
이 섹션에서는 여성 리더의 공통적 인 특징 중 일부를 강조했습니다.
변혁 적 리더십 스타일
여성 지도자는 남성 지도자보다 더 변혁 적입니다. 그들은 부하 직원의 역할 모델로 기능합니다. 그들은 팀에 영감을주고 팀을지도하는 데 많은 시간을 보냅니다. 그들은 자기 개발에 많은 관심을 가지고 있습니다. 여성 리더는 성공의 열쇠로 팀워크와 진정한 의사 소통을 강조합니다. 대부분의 여성 리더에게 리더십은 조직의 목표를 달성하기위한 것이 아니라 추종자를 더 나은 사람으로 변화시키기위한 것입니다.
작업 중심
여성 리더는 마감일 내에 할당 된 작업을 완료하는 데 항상 집중합니다. 운영 지점에서 회사의 원활한 기능을 보장하려면 일상적인 작업을 완료해야합니다.
공동 분위기에서 일하는 것을 선호
여성 리더는 일반적으로 모두가 공동의 분위기에서 일할 수 있도록 편평한 조직 구조를 주도하고 만드는 것을 선호합니다. 편평한 조직 구조는 노련한 직원과 관리자의 경험과 지식을 간과합니다. 여성 리더는 일반적으로 조직의 계층 구조에 비판적입니다.
협력 및 협력 촉진
다른 사람들과 협력하는 것은 전형적인 여성 특성입니다. 여성 리더는 항상 팀원 간의 협력과 협력을 촉진합니다. 이 경우 팀의 모든 구성원은 자신의 역할과 책임을 명확히해야합니다. 그렇지 않으면 작업이 중복됩니다.
커뮤니케이션 스타일
여성 지도자들은 참여 적이며 민주적 인 지도자 스타일을 가지고 있습니다. 그들은 남성 지도자들이 실행하는 '지휘 및 통제 스타일'을 싫어하는 것 같습니다. 여성은 종종 주어진 작업에 대한 기대치를 간접적으로 전달하고 목표를 달성하는 데 더 많은 공간을 허용합니다. 때로는 팀 구성원이 자신의 기술과 전문 지식을 사용하여 작업을 완료하는 데 도움이되지만 할당 된 작업에 리더가 구성원과 직접 소통해야하는 경우에는 단점이 될 수 있습니다.
자체 브랜딩
남성 리더와 달리 여성 리더는 종종 자신의 업적에 대해 겸손하거나 침묵하는 것처럼 보입니다. 그들은 자신을 브랜딩하는 데 거의 능숙하지 않습니다. 그러나 여성 리더는 자신의 업적과 기술을 다른 사람들과 공유하여 자신을 브랜드화하는 방법을 배워야합니다. 사람들이 자신의 능력을 알거나 알아 차리지 않으면 여성 지도자의 리더십 자질을 인식 할 수 없습니다.
리더십의 여성 ─ 중요성
현재 세기에 사회 나 조직 이건 어떤 기관도 여성의 동등한 리더십 활동 참여 없이는 효과적으로 기능 할 수 없습니다. 여성은 조직과 팀에 경쟁과 협업을 가져 오는 관점을 만듭니다.
오늘날 세계에서 포괄적 인 리더십 팀이 이끄는 조직은 더 나은 결과를 제공하는 효과적인 결정을 내립니다. 21 세기에 리드하는 데 필요한 필수 자질에는 협업, 연결, 공감 및 의사 소통 능력이 포함됩니다. 이러한 모든 특성은 본질적으로 여성적이며보다 지속 가능한 미래를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
많은 통계에 따르면 여성이 이끄는 기업이 더 나은 재정적 결과를 얻을 수 있습니다. 여성의 리더십은 가정과 직장에서 사회적 변화의 속도를 높이는 데 필수적입니다. 여성 리더는 일과 가족에 대한 통합 된 시각을 제공하여 참여하고 유망한 개인 및 직업적 미래를 제공 할 가능성이 높습니다.
리더십 역할에 대한 다양한 관점없이 진정한 진전이 이루어질 수 없기 때문에 리더십의 양성 평등이 중요합니다.
다양한 분야의 여성 대표
다양한 부문의 여성 대표는 다양한 부문에서 일하는 여성 직원의 비율을 나타냅니다. 과거에는 여성이 정치, 기업, 교육, 제조, 과학, 기술 등에서 크게 과소 평가되었습니다. 그러나 이러한 상황은 꾸준히 변화하고 있습니다.
미국에서 여성은 전체 인구의 50.8 %입니다. 그들은 거의 60 %의 학부 학위와 모든 석사 학위의 60 %를 취득합니다. 그들은 법률, 의학 학위, 경영학 및 관리 분야에서 상당히 잘합니다. 여성은 미국 노동력의 47 %, 대학 교육을받은 노동력의 49 %를 차지합니다.
미국 여성은 전문직 및 중간 관리직의 52 %를 차지합니다. 그러나 그들은 리더십 위치에서 대표하는 것과 관련하여 남성보다 훨씬 뒤떨어집니다. 전체 S & P (스탠다드 및 푸어스)의 45 %와 해당 기업의 1 급 또는 중급 공무원 및 관리자의 37 %는 임원 및 고위급 공식 관리자의 25 %에 불과합니다.
법률 분야에서는 직원의 45 %이지만 파트너의 20 %, 지분 파트너의 17 %에 불과합니다. 의학 분야에서 여성은 모든 의사의 35.5 %와 의과 대학 상임의 26 %를 차지합니다. 학계의 경우 여성은 전체 교수의 30 %, 대학 총장의 26 %에 불과합니다. 정치에서 여성은 전체 의원의 6.2 %에 불과한 반면 영국에서는 19.4 %의 의원이 여성입니다. 그들은 총재의 12 %에 불과하고 미국 100 대 도시 시장의 17 %에 불과합니다. 영국에서는 지역 의원의 30.8 %가 여성입니다.
위에서 언급 한 사실과 수치는 다른 부문에서 여성 대표가 증가했음을 나타내지 만 의사 결정 위치에서 여성 대표가 만족스럽지 않다는 것을 보여줍니다. 전략 및 의사 결정 위치에서 여성의 수를 늘리기 위해해야 할 일이 많이 남아 있습니다.