SEI CMMI - Reprezentacje
Struktura CMMI jest następująca -
- Poziomy dojrzałości (reprezentacja etapowa) lub poziomy zdolności (reprezentacja ciągła)
- Obszary procesu
- Cele: ogólne i szczegółowe
- Wspólne cechy
- Praktyki: ogólne i szczegółowe
W tym rozdziale omówimy dwie reprezentacje CMMI, a pozostałe tematy zostaną omówione w kolejnych rozdziałach.
Reprezentacja umożliwia organizacji dążenie do różnych celów doskonalenia. Organizacja może wybrać jedną z dwóch poniższych ścieżek doskonalenia.
Reprezentacja etapowa
Reprezentacja etapowa to podejście stosowane w oprogramowaniu CMM. Jest to podejście, które wykorzystuje predefiniowane zestawy obszarów procesu do zdefiniowania ścieżki doskonalenia dla organizacji. Ta ścieżka doskonalenia jest opisana przez komponent modelu zwany poziomem dojrzałości. Poziom dojrzałości to dobrze zdefiniowany ewolucyjny plateau zmierzające do osiągnięcia ulepszonych procesów organizacyjnych.
Reprezentacja etapowa CMMI
Zapewnia sprawdzoną sekwencję ulepszeń, z których każda służy jako podstawa dla następnego.
Umożliwia porównania między organizacjami i między organizacjami na podstawie poziomów dojrzałości.
Zapewnia łatwą migrację z SW-CMM do CMMI.
Zapewnia pojedynczą ocenę podsumowującą wyniki oceny i umożliwiającą porównania między organizacjami.
W ten sposób reprezentacja etapowa zapewnia z góry określony plan usprawnień organizacyjnych w oparciu o sprawdzone grupowanie i porządkowanie procesów oraz powiązanych relacji organizacyjnych. Nie możesz odejść od sekwencji kroków.
Struktura etapowa CMMI
Poniższy rysunek ilustruje etapową strukturę modelu CMMI.
Ciągła reprezentacja
Ciągła reprezentacja to podejście stosowane w SECM i IPD-CMM. Takie podejście pozwala organizacji wybrać określony obszar procesu i na jego podstawie dokonać ulepszeń. Ciągła reprezentacja wykorzystuje poziomy zdolności do scharakteryzowania ulepszeń w odniesieniu do pojedynczego obszaru procesu.
Ciągła reprezentacja CMMI
Umożliwia wybór kolejności ulepszeń, która najlepiej odpowiada celom biznesowym organizacji i ogranicza obszary ryzyka w organizacji.
Umożliwia porównania między organizacjami i między organizacjami na podstawie poszczególnych obszarów procesu.
Zapewnia łatwą migrację z EIA 731 (i innych modeli z ciągłą reprezentacją) do CMMI.
W ten sposób Ciągła Reprezentacja zapewnia organizacjom elastyczność w wyborze procesów do doskonalenia, a także wymaganą ilość ulepszeń.
Struktura ciągła CMMI
Poniższy rysunek ilustruje strukturę modelu ciągłego CMMI.
Reprezentacje ciągłe i etapowe
| Ciągła reprezentacja | Reprezentacja etapowa |
|---|---|
Obszary procesów są zorganizowane według kategorii obszarów procesów. |
Obszary procesu są uporządkowane według poziomów dojrzałości. |
Poprawę mierzy się za pomocą poziomów zdolności. Poziomy zdolności mierzą dojrzałość określonego procesu w całej organizacji; waha się od 0 do 5. |
Poprawę mierzy się za pomocą poziomów dojrzałości. Poziomy dojrzałości mierzą dojrzałość zestawu procesów w całej organizacji: waha się od 1 do 5. |
Istnieją dwa rodzaje konkretnych praktyk: podstawowe i zaawansowane. Wszystkie konkretne praktyki pojawiają się w ciągłej reprezentacji. |
Jest tylko jeden rodzaj praktyki. Nie stosuje się koncepcji praktyk podstawowych i zaawansowanych. Wszystkie specyficzne praktyki pojawiają się w reprezentacji etapowej, z wyjątkiem sytuacji, gdy w reprezentacji ciągłej pojawia się powiązana para praktyk podstawowo-zaawansowanych, w którym to przypadku w reprezentacji etapowej pojawia się tylko praktyka zaawansowana. |
Poziomy zdolności służą do organizowania ogólnych praktyk. |
Wspólne funkcje służą do organizowania ogólnych praktyk. |
Wszystkie ogólne praktyki są zawarte w każdym obszarze procesu. |
Uwzględniono tylko ogólne praktyki poziomu 2 i poziomu 3. |
Równoważne etapy pozwalają określić poziom dojrzałości na podstawie profilu osiągnięć organizacji. |
Nie ma potrzeby stosowania mechanizmu równoważności, aby wspierać ciągłą reprezentację, ponieważ każda organizacja może wybrać, co poprawić, a ile poprawić, korzystając z reprezentacji etapowej. |
Która reprezentacja jest lepsza?
Każda reprezentacja ma swoją przewagę nad drugą, niektóre organizacje używają obu reprezentacji do spełnienia określonych wymagań w różnych momentach w swoich programach doskonalenia.
Na dojrzałości organizacyjnej skupia się reprezentacja etapowa, podczas gdy zdolność do obszaru procesu skupia się na reprezentacji ciągłej.
Dojrzałość organizacyjna i zdolność obszaru procesu to podobne pojęcia. Różnica między nimi polega na tym, że dojrzałość organizacyjna dotyczy zbioru obszarów procesów w całej organizacji, podczas gdy zdolność obszaru procesu dotyczy zbioru procesów związanych z pojedynczym obszarem procesu lub określoną praktyką.
Poniższy diagram przedstawia obie prezentacje. Na tym schemacieML wskazuje poziom dojrzałości i PA Wskazuje obszar procesu.
