Scrum - korzyści
Scrum wspiera ciągłą współpracę między klientem, członkami zespołu i odpowiednimi interesariuszami. Jego ograniczone czasowo podejście i ciągłe informacje zwrotne od właściciela produktu zapewniają działający produkt z podstawowymi funkcjami przez cały czas. Dodatkowo Scrum zapewnia różne korzyści różnym rolom w projekcie.
Korzyści dla klienta
Sprinty mają krótszy czas trwania, a historie użytkownika z priorytetami są uwzględniane przy każdym planowaniu sprintu. Gwarantuje to, że przy każdej dostawie sprintu funkcje wymagane przez klienta są natychmiast dołączane. Co więcej, jeśli klient zgłosi prośbę o zmianę, zostanie ona wchłonięta w bieżącym sprincie lub uwzględniona w następnym sprincie. W ten sposób zespół programistów szybko reaguje na wymagania klienta.
Korzyści dla organizacji
Organizacja może skupić się na wysiłku wymaganym do opracowania historyjek użytkowników z priorytetami, a tym samym zredukować narzut i poprawki. Ze względu na konkretne korzyści płynące z scrum dla klienta, możliwa będzie zwiększona wydajność zespołu programistów, satysfakcja klienta, a tym samym utrzymanie klienta i referencje. Zwiększa potencjał rynkowy organizacji.
Korzyści dla menedżerów produktu
Product Manager pełni w projekcie rolę Product Ownera. Odpowiedzialnością właściciela produktu jest zapewnienie satysfakcji klienta. Ponieważ Scrum ułatwia szybkie reagowanie, ustalanie priorytetów pracy, absorbowanie zmian, menedżer produktu może łatwo zapewnić, że praca jest dostosowana do potrzeb klienta, co z kolei zapewnia satysfakcję klienta.
Korzyści dla kierowników projektów
Project Manager pełni w projekcie rolę Scrum Mastera. Współpraca w Scrumie ułatwia łatwe i konkretne planowanie i śledzenie. Korzystanie z wykresów wypalania w celu zrozumienia pozostałej pracy oraz codziennych spotkań Scrum dają Kierownikowi projektu świadomość stanu projektu przez cały czas. Świadomość ta jest niezbędna do monitorowania projektu oraz do szybkiego wychwytywania i rozwiązywania problemów.
Korzyści dla zespołu deweloperskiego
Ze względu na ograniczony czasowo charakter sprintów i dostarczanie produktów roboczych na koniec każdego sprintu, zespół programistów z entuzjazmem zauważa, że ich praca jest natychmiast wykorzystywana. Wbudowana współpraca zespołowa sprawia, że zespół lubi swoją pracę. Ponieważ historie użytkowników dla każdego sprintu są oparte na priorytetach klientów, zespół rozumie również, że ich praca jest ceniona.