Carreiras em um ambiente global

Esse pool de potenciais altamente talentosos se enche assim que as vagas são anunciadas. Isso se deve principalmente à influência deHRIS Technology, que afirma -

“Para qualquer vaga, com grande número de candidatos internos, é obrigatório o pool de habilidades programadas, que deve adequar os candidatos às vagas nas empresas de qualquer porte.”

Anteriormente, quando os gerentes eram enviados ao exterior para alguns projetos, era como se sua carreira tivesse sido enviada para o exílio, senão completamente, mas hoje, isso é como um passo em direção ao topo.

Esta mudança é principalmente devido ao surgimento de um claro Global Business Environment. As grandes empresas são as primeiras a disponibilizar as tecnologias mais recentes para o desenvolvimento de pessoal interno e de carreira. Como as empresas agora estão se tornando mais centradas em dados, elas verificam seus próprios bancos de dados primeiro, explorando dados internos de RH em busca de potenciais, antes de olhar para fora.

A nova demanda de gerentes multinacionais altamente qualificados resultou no estabelecimento de vários novos princípios de gestão de carreira internacional. Estes são os seguintes -

Devem ser selecionados funcionários cuja carreira será beneficiada e que estejam dispostos a contribuir com o conhecimento adquirido para as organizações.
Os funcionários selecionados devem ser preparados apenas para atribuições internacionais. O treinamento antes da partida deve focar nas diferenças culturais cruzadas na vida social, atmosfera política, religião e idioma, juntamente com os conhecimentos técnicos necessários.
O planejamento de carreira é muito importante para direcionar como a experiência no exterior irá preparar o potencial do funcionário. Ter uma visão geral de onde o ciclo de migração o levará além da tarefa real é muito importante para o sucesso e pode ajudar a superar a sensação de abandono.
É muito importante que o funcionário esteja atualizado sobre as políticas, projetos, planos e mudanças de pessoal do país por meio de comunicação. Isso mantém o gestor em contato com a empresa e auxilia na reentrada.
Os empregos de reingresso devem usar as habilidades e a experiência que o funcionário adquiriu durante o projeto. Uma maneira de fazer isso é designando migrantes recentes como mentores ou facilitando um fórum para compartilhar suas experiências.
O treinamento para gerentes do país de origem deve ser uma função contínua. Este treinamento ajudará a aprender o valor da experiência internacional e as maneiras como ela pode ser utilizada dentro da organização.

No entanto, esses princípios ainda não foram executados. Isso geralmente resulta em uma taxa de reprovação de migrantes de até 40%, que foi relatada, e 20% dos funcionários deixam sua empresa após sua atribuição no exterior. Sugere-se que as pessoas dispostas a optar por experiência internacional devem passar por várias etapas de autoavaliação e planejamento, para garantir que as designações internacionais não tenham um impacto negativo em seus objetivos gerais de carreira.

O que verificar antes de optar por uma atribuição estrangeira

Antes de optar por qualquer atribuição no exterior, os principais fatores que você precisa passar são seus -

Localização geográfica
Culture
Costumes e
Situação política do lugar

Isso é para ter certeza de que você pode se ajustar ao novo lugar. No entanto, existem algumas contradições em relação às carreiras internacionais. À medida que aumenta a demanda por gerentes que entendam os negócios de mais de uma perspectiva nacional, tem havido uma hesitação em enviar cidadãos dos Estados Unidos para o exterior por causa dos ataques terroristas de 2001.

Assim como os altos custos e as dificuldades estão ligados às incertezas sobre a capacidade do migrante de ter um desempenho eficaz após a chegada, também levou muitas nações com operações internacionais a desenvolver gerentes locais nos países estrangeiros onde atuam. Isso acabaria por limitar os projetos de desenvolvimento no exterior para o futuro gerente global.