SAP SCM - Gestão de Demanda
O gerenciamento de demanda é usado para prever, gerenciar e planejar as demandas de bens e definiu um conjunto de processos e recursos para produzir bens.
Os principais recursos do gerenciamento de demanda são -
Este componente é utilizado para aprimorar o planejamento da demanda por meio de promoções.
Com base nos dados históricos de vendas, você pode lidar com a demanda de cada loja, produto de diferentes clientes e, portanto, pode ver as respostas dos clientes de acordo com a mudança nas políticas de preços e o lucro de um produto específico na organização.
Você usa modelos de demanda para prever a reação dos consumidores com a mudança de preço. De acordo com as metas da organização, como aumento de lucro, receita, etc., você pode definir estratégias de venda para os produtos.
No sistema SAP PP, o gerenciamento da demanda é executado pelo requisito independente planejado PIR. O Requisito Independente Planejado fornece dados para o planejamento da produção. Um PIR contém uma quantidade planejada de produto e uma data para o material ou uma quantidade planejada é dividida em um período de tempo.
Para definir sua versão PIR ativa, use o valor 00 para especificar a necessidade que seria considerada no planejamento de necessidades de material. Para manter o número de versões da necessidade independente planejada, você pode definir alguns números como ativos e outros como inativos.
Os PIRs definem a estratégia de planejamento no mestre de materiais, que determina os métodos de planejamento - fabricação para pedido e fabricação para estoque.
No ambiente de produção para estoque, os PIRs são usados onde o estoque é construído com base na previsão e não no pedido de venda.
Estratégias de planejamento
As estratégias de planejamento são divididas em duas categorias -
Estratégia de planejamento de produção para estoque (MTS)
Esta é a estratégia de planejamento em que o estoque é produzido sem ordem do cliente. É usado para atender às demandas dos clientes no futuro.
Quando você usa Planning strategy 10, apenas a quantidade PIR é considerada para a execução do MRP e os pedidos de vendas são completamente ignorados. Neste tipo de necessidade PIR, o LSF é reduzido quando você entrega estoque ao cliente.
Quando você usa a estratégia de planejamento 40, para MRP, execute no máximo 2 PIR e o pedido de venda pode ser considerado e o PIR é reduzido ao inserir o pedido de venda. O tipo de requisito PIR é VSF neste caso.
Estratégia de planejamento de produção sob encomenda (MTO)
Nessa estratégia de planejamento, os produtos acabados não são produzidos até que você receba o pedido de venda de um cliente. Para a execução do MRP, você considera apenas o pedido de venda.
Na estratégia MTO, você apenas produz estoque para pedidos de vendas e os produtos são entregues de acordo com pedidos de vendas de um cliente específico.
Use a estratégia de planejamento 20 para o processo MTO de produção sob encomenda e a estratégia de planejamento 25 é usada para produzir variantes de produto quando houver solicitação de produtos variantes do cliente.