Scrum - Benefícios

Scrum oferece suporte à colaboração contínua entre o cliente, membros da equipe e partes interessadas relevantes. Sua abordagem com limite de tempo e feedback contínuo do proprietário do produto garantem um produto funcional com recursos essenciais o tempo todo. Além disso, Scrum fornece benefícios diferentes para as diferentes funções no projeto.

Benefícios para o cliente

Os Sprints têm duração mais curta e as histórias de usuários priorizadas são consideradas em cada planejamento de sprints. Ele garante que a cada entrega de sprint, os recursos exigidos pelo cliente sejam incluídos imediatamente. Além disso, se um cliente levanta qualquer solicitação de mudança, ela será absorvida no sprint atual ou incluída no sprint seguinte. Assim, a equipe de desenvolvimento responde rapidamente aos requisitos do cliente.

Benefícios para a organização

A organização pode se concentrar no esforço necessário para o desenvolvimento das histórias de usuário priorizadas e, assim, reduzir a sobrecarga e o retrabalho. Devido aos benefícios específicos do scrum para o cliente, o aumento da eficiência da equipe de desenvolvimento, a satisfação do cliente e, portanto, a retenção e referências do cliente serão possíveis. Aumenta o potencial de mercado da organização.

Benefícios para gerentes de produto

O Gerente de Produto desempenha a função de Dono do Produto no projeto. A responsabilidade do product owner é garantir a satisfação do cliente. Uma vez que Scrum facilita respostas rápidas, priorização de trabalho, absorvendo mudanças, o gerente de produto pode facilmente garantir que o trabalho esteja alinhado às necessidades do cliente, o que por sua vez garante a satisfação do cliente.

Benefícios para gerentes de projeto

O Gerente de Projeto desempenha o papel de Scrum Master no projeto. A natureza colaborativa do Scrum facilita o planejamento e rastreamento fáceis e concretos. O uso de Burndown Charts para entender o trabalho restante e as reuniões do Daily Scrum dão ao Gerente de Projeto consciência sobre o estado do projeto o tempo todo. Essa consciência é essencial para monitorar o projeto e para detectar e resolver os problemas rapidamente.

Benefícios para a equipe de desenvolvimento

Devido à natureza limitada dos sprints e à entrega de incremento de produtos de trabalho no final de cada sprint, a equipe de desenvolvimento fica entusiasmada em ver que seu trabalho é usado imediatamente. A colaboração de equipe integrada faz com que a equipe aproveite o trabalho que realiza. Como as histórias de usuários para cada sprint são baseadas nas prioridades do cliente, a equipe também entende que seu trabalho é valorizado.