STLC - Planejamento de Teste

Um plano de teste descreve a estratégia que será usada para testar um aplicativo, os recursos que serão usados, o ambiente de teste no qual o teste será executado e as limitações do teste e o cronograma das atividades de teste. Normalmente, o líder da equipe de garantia de qualidade será responsável por escrever um plano de teste.

O que um plano de teste inclui?

Um plano de teste inclui o seguinte.

Introdução ao documento Plano de Teste.
Suposições ao testar o aplicativo.
Lista de casos de teste incluídos no teste do aplicativo.
Lista de recursos a serem testados.
O tipo de abordagem a ser usada durante o teste do software.
Lista de entregas que precisam ser testadas.
Os recursos alocados para testar o aplicativo.
Quaisquer riscos envolvidos durante o processo de teste.
Um cronograma de tarefas e marcos a serem alcançados.

Pontos importantes para o planejamento de teste

Os pontos a seguir devem ser considerados para o planejamento de teste em STLC.

Idealmente, o Analista de Teste (Líder) / Gerente prepara a Estratégia de Teste / Documento de Plano de Teste.
A análise é mais focada em dados / informações relacionados ao aplicativo.
É a primeira fase das tarefas de teste reais.
Esta fase responde “O QUE deve ser testado” e “QUE RECURSOS são necessários para testar”.
O critério básico de entrada desta fase é o fornecimento de Documentos de Requisitos (versão atualizada de requisitos pouco claros / ausentes / esclarecidos) junto com a Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.
Se a automação estiver no escopo, o Relatório de Viabilidade de Automação deve ser preparado antes de entrar nesta fase.
O critério de saída desta fase é a conclusão do Documento de Estratégia de Teste / Plano de Teste e do documento de Estimativa de esforço de Teste.

Aspectos da fase de planejamento de teste

O principal objetivo desta fase é preparar um documento de Plano de Teste / Estratégia de Teste. Inclui três aspectos principais - Escopo dos produtos, estimativa de esforço e plano de recursos.

Escopo de Entregáveis

As seguintes atividades precisam ser realizadas para concluir sobre o escopo das entregas -

Identificar engajamento adequado e modelo de entrega.
Defina objetivos de teste, escopo de teste, fases de teste e atividades.
Revise os requisitos de negócios e os requisitos do sistema para identificar a viabilidade do teste.
Defina o processo de teste, tipo de teste e procedimentos.
Definir procedimentos de gerenciamento de defeitos e gerenciamento de mudanças.
Identifique ferramentas de teste, técnicas e práticas recomendadas.
Defina a análise de risco.
Defina a solução de automação e identifique os candidatos adequados para automação, se aplicável.

Estimativa de Esforço

Estimativa é o processo de encontrar uma estimativa, ou aproximação, que é um valor que pode ser usado para algum propósito, mesmo que os dados de entrada possam ser incompletos, incertos ou instáveis.

A estimativa determina quanto dinheiro, esforço, recursos e tempo levará para construir um sistema ou produto específico. A estimativa é baseada em -

Dados anteriores / experiência anterior
Documentos / Conhecimento Disponíveis
Assumptions
Riscos Identificados

As quatro etapas básicas no teste de estimativa são -

Estimativa do tamanho do AUT (Aplicação em Teste).
Estimativa do esforço em pessoa-mês ou pessoa-hora.
Estimativa do cronograma em meses civis.
Estimativa do custo do projeto na moeda acordada.

Plano de Recursos

Os planos de recursos são o elemento-chave nas fases de teste. Esses planos são inversamente proporcionais ao tempo gasto pela equipe de teste para concluir uma tarefa específica. Aumentar o número de recursos diminuirá o número de dias de conclusão para um determinado limite depois que ele ficará saturado e aumentar o recurso não terá muito impacto e pode não levar a uma diminuição nos dias de conclusão.

Um solicitante de recursos, geralmente um gerente de projeto, cria planos de recursos para solicitar recursos, rastrear esforços e custos. Um gerente de recursos pode modificar e aprovar planos de recursos antes que os planos sejam usados.

O fluxo de trabalho normal para um plano de recursos é -

Planejamento por Gerente de Projeto
Solicitação levantada pelo Gerente de Projeto
Aprovar / modificar / rejeitar pelo gerente de recursos
Concluído - Fechando a solicitação após a aprovação pelo Gerente de Recursos