Scrum - กรอบงาน

Scrum เป็นกรอบในการพัฒนาและสนับสนุนผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน Ken Schwaber และ Jeff Sutherland พัฒนา Scrum พวกเขายืนอยู่เบื้องหลังกฎการต่อสู้ร่วมกัน

นิยามการต่อสู้

การต่อสู้เป็นกรอบที่ผู้คนสามารถแก้ไขปัญหาการปรับตัวที่ซับซ้อนได้ในขณะที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิผลและสร้างสรรค์

Scrum เป็นกรอบกระบวนการที่ใช้ในการจัดการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1990 Scrum ไม่ใช่กระบวนการหรือเทคนิคในการสร้างผลิตภัณฑ์ แต่เป็นกรอบที่คุณสามารถใช้กระบวนการและเทคนิคต่างๆ Scrum ทำให้ชัดเจนถึงประสิทธิภาพสัมพัทธ์ของแนวทางปฏิบัติในการจัดการและพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อให้คุณสามารถปรับปรุงได้

กรอบการทำงานของ Scrum ประกอบด้วยทีม Scrum และบทบาทที่เกี่ยวข้องเหตุการณ์สิ่งประดิษฐ์และกฎต่างๆ แต่ละองค์ประกอบภายในเฟรมเวิร์กมีจุดประสงค์เฉพาะและจำเป็นต่อความสำเร็จและการใช้งานของ Scrum

กฎของการต่อสู้ผูกมัดเหตุการณ์บทบาทและสิ่งประดิษฐ์เข้าด้วยกันควบคุมความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา กฎของการต่อสู้อธิบายไว้ตลอดบทช่วยสอนนี้

Note- ทั่วทั้งอุตสาหกรรมมีความเข้าใจผิดว่า Scrum หมายถึงไม่มีเอกสารประกอบทีมต่อสู้ประกอบด้วยนักพัฒนาเท่านั้นและอื่น ๆ มันไม่เป็นเช่นนั้นทั้งหมด เราจะชี้แจงเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ในส่วนต่อไป

กรอบกระบวนการต่อสู้

ใน Scrum เหตุการณ์ที่กำหนดจะถูกใช้เพื่อสร้างความสม่ำเสมอ เหตุการณ์ทั้งหมดเป็นเหตุการณ์ที่กำหนดเวลาดังนั้นทุกเหตุการณ์จะมีระยะเวลาสูงสุด มีการอธิบายเหตุการณ์อย่างละเอียดมากขึ้นในบทต่อ ๆ ไป

วิ่ง

หัวใจสำคัญของ Scrum คือ Sprint ซึ่งเป็นกล่องเวลาสองสัปดาห์หรือหนึ่งเดือนในระหว่างที่มีการสร้างส่วนเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่อาจส่งต่อได้ Sprint ใหม่เริ่มต้นทันทีหลังจากสรุป Sprint ก่อนหน้านี้ Sprints ประกอบด้วยการวางแผน Sprint การต่อสู้ประจำวันงานพัฒนาการทบทวน Sprint และการย้อนหลัง Sprint

  • ในการวางแผน Sprint งานที่จะดำเนินการใน Sprint ได้รับการวางแผนร่วมกันโดยทีม Scrum

  • การประชุม Daily Scrum เป็นกิจกรรมแบบแบ่งเวลา 15 นาทีสำหรับทีม Scrum เพื่อซิงโครไนซ์กิจกรรมและสร้างแผนสำหรับวันนั้น

  • Sprint Review จะจัดขึ้นที่ส่วนท้ายของ Sprint เพื่อตรวจสอบส่วนเพิ่มและทำการเปลี่ยนแปลงใน Backlog ของผลิตภัณฑ์หากจำเป็น

  • Sprint Retrospective เกิดขึ้นหลังจาก Sprint Review และก่อนการวางแผน Sprint ถัดไป ในการประชุมครั้งนี้ทีม Scrum จะต้องตรวจสอบตัวเองและสร้างแผนสำหรับการปรับปรุงเพื่อประกาศใช้ในช่วง Sprint ที่ตามมา

สรุป

การต่อสู้เป็นกรอบกระบวนการที่กำหนดกฎเกณฑ์เหตุการณ์และบทบาทบางอย่างเพื่อทำให้เกิดความสม่ำเสมอ อย่างไรก็ตามสามารถปรับให้เข้ากับองค์กรใดก็ได้ตามความต้องการหากไม่ละเมิดกฎการต่อสู้ขั้นพื้นฐาน