Çevik - Sürüm Planlama

Sürüm planlamasının amacı, ürüne bir artış sağlamak için bir plan oluşturmaktır. 2-3 ayda bir yapılır.

Kimler Dahildir?

Scrum Master - Scrum master, çevik teslimat ekibi için bir kolaylaştırıcı görevi görür.
Product Owner - Ürün sahibi, ürün birikiminin genel görünümünü temsil eder.
Agile Team - Çevik teslimat ekibi, teknik fizibilite veya herhangi bir bağımlılık hakkında içgörüler sağlar.
Stakeholders - Müşteriler, program yöneticileri, konu uzmanları gibi paydaşlar, kararlar sürüm planlaması etrafında alınırken danışman olarak hareket eder.

Planlamanın Ön Koşulları

Sürüm planlamasının ön koşulları aşağıdaki gibidir -

Ürün Sahibi tarafından yönetilen sıralı bir ürün biriktirme listesi. Genellikle, ürün sahibinin bir sürüme dahil edilebileceğini düşündüğü beş ila on özellik alınır.
Ekibin yetenekler, bilinen hız veya herhangi bir teknik zorluk hakkındaki girdisi
Üst düzey görme
Pazar ve İş hedefi
Yeni ürün birikimi öğelerine gerek olup olmadığını onaylayın

Gerekli malzemeler

Sürüm planlaması için gereken malzemelerin listesi aşağıdaki gibidir -

Yayınlanan gündem, amaç
Yazı tahtaları, beyaz tahtalar, keçeli kalemler
Projektör, planlama toplantısı sırasında gerekli veri / araçlara sahip bilgisayarları paylaşmanın yolu
Planlama verileri

Planlama Verileri

Sürüm planlaması yapmak için gereken verilerin listesi aşağıdaki gibidir -

Önceki yinelemeler veya sürüm planlama sonuçları
Çeşitli paydaşlardan ürün, pazar koşulları ve son tarihler hakkında geri bildirim
Önceki sürümlerin / yinelemelerin eylem planları
Dikkate alınması gereken özellikler veya kusurlar
Önceki sürümlerden / tahminlerden hız.
Organizasyonel ve kişisel takvimler
Herhangi bir bağımlılığı yönetmek için diğer ekiplerden ve konu uzmanlarından gelen girdiler

Çıktı

Bir sürüm planlamasının çıktısı şu olabilir -

Yayın planı
Commitment
İzlenecek sorunlar, endişeler, bağımlılıklar ve varsayımlar
Gelecekteki sürüm planlamalarını iyileştirmek için öneriler

Gündem

Sürüm planlamasının gündemi şunlar olabilir:

Opening ceremony - Karşılama mesajı, inceleme amacı ve gündemi, düzenleme araçları ve işletme sponsorlarına giriş.
Product Vision, Roadmap - Ürünün büyük resmini gösterin.
Review previous releases - Planı etkileyebilecek herhangi bir öğe üzerinde tartışma.
Release name / theme - Yol haritası temalarının mevcut durumunu inceleyin ve varsa gerekli ayarlamaları yapın.
Velocity - Mevcut sürümün ve önceki sürümlerin hızını sunun.
Release schedule - Sürüm içindeki sürüm ve yinelemeler için önemli kilometre taşlarını ve zaman kutuları hakkındaki kararları inceleyin.
Issues and concerns - Herhangi bir endişeyi veya sorunu kontrol edin ve kaydedin.
Review and Update the Definition of Done - tanımını inceleyin done ve son yinelemeden / yayınlamadan bu yana ekip üyelerindeki teknoloji, beceri veya değişikliklere dayalı olarak uygun değişiklikleri yapın.
Stories and items to be considered - Mevcut sürümde planlama için dikkate alınacak ürün birikimindeki kullanıcı hikayelerini ve özelliklerini sunun.
Determine sizing values - Hız bilinmiyorsa, sürüm planlamasında kullanılacak boyutlandırma değerlerini planlayın.
Coarse the size of stories- Sunum ekibi, dikkate alınan hikayelerin uygun boyutunu belirler ve bir hikaye çok büyükse hikayeleri birden çok yinelemeye böler. Ürün sahibi ve konu uzmanları şüpheleri açıklığa kavuşturur, kabul kriterlerini detaylandırır ve uygun hikaye bölmeleri yapar. Scrum master, işbirliğini kolaylaştırır.
Map stories to iterations- Teslimat ekibi ve ürün sahibi, boyut ve hıza göre yinelemelerdeki hikayeleri / kusurları taşır. Scrum master, işbirliğini kolaylaştırır.
New concerns or issues - Önceki deneyime dayalı tüm yeni sorunları kontrol edin ve bunları kaydedin.
Dependencies and assumptions - Sürüm planlaması sırasında planlanan tüm bağımlılıkları / varsayımları kontrol edin.
Commit- Scrum ustası planlamayı gerektirir. Teslimat ekibi ve Ürün sahibi, bunu en iyi plan olarak işaret eder ve ardından bir sonraki planlama seviyesine, yani yineleme planlamasına geçmeyi taahhüt eder.
Communication and logistics planning - Sürüm için iletişim ve lojistik planlamasını gözden geçirin / güncelleyin.
Parking lot - İşlem park yeri, tüm öğelerin çözülmesi veya eylem öğeleri olarak ayarlanması gerektiği anlamına gelir.
Distribute Action items and action plans - Eylem maddelerini sahiplerine dağıtın, eylem planını işleyin.
Retrospect - Toplantının başarılı olması için katılımcılardan geri bildirim isteyin.
Close - Başarıyı kutlayın.