EVM - Phương sai chi phí
Phương sai chi phí (CV) là một yếu tố rất quan trọng để đo lường hiệu quả hoạt động của dự án. CV cho biết dự án vượt quá - hoặc dưới ngân sách.
CV có thể được tính bằng công thức sau:
Cost Variance (CV) = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)HOẶC LÀ
Cost Variance (CV) = BCWP − ACWP- Công thức nêu trên đưa ra phương sai về chi phí.
- CV tích cực cho biết dự án dưới ngân sách.
- CV âm cho biết dự án vượt quá ngân sách.
Phương sai chi phí%
Phương sai chi phí% cho biết dự án vượt - hoặc dưới ngân sách theo tỷ lệ phần trăm.
% Phương sai Chi phí có thể được tính bằng công thức sau:
CV % = Cost Variance (CV) ⁄ Earned Value (EV)HOẶC LÀ
CV % = CV ⁄ BCWP- Công thức được đề cập ở trên đưa ra phương sai về phần trăm.
- Phương sai dương% cho biết% dưới ngân sách
- Phương sai âm% cho biết% vượt quá ngân sách.
Chỉ báo Hiệu suất Chi phí
Chỉ số thực hiện chi phí (CPI) là chỉ số thể hiện hiệu quả sử dụng các nguồn lực của dự án. CPI có thể được tính theo công thức sau:
CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)HOẶC LÀ
CPI = BCWP ⁄ ACWPCông thức nêu trên cho biết hiệu quả của việc sử dụng các nguồn lực được phân bổ cho dự án.
Giá trị CPI trên 1 cho thấy hiệu quả sử dụng các nguồn lực được phân bổ cho dự án là tốt.
Giá trị CPI dưới 1 cho thấy hiệu quả sử dụng các nguồn lực phân bổ cho dự án chưa tốt.
Hoàn thành Chỉ báo Hiệu suất Chi phí
Chỉ số Hiệu suất Chi phí Hoàn thành (TCPI) là một chỉ số cho thấy hiệu quả mà các nguồn lực trong dự án sẽ được sử dụng cho phần còn lại của dự án. Nó có thể được tính bằng công thức sau:
TCPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − AC )HOẶC LÀ
TCPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − ACWP )Công thức được đề cập ở trên cho biết hiệu quả mà nhóm dự án sẽ được sử dụng trong phần còn lại của dự án.
Giá trị TCPI trên 1 cho thấy việc sử dụng nhóm dự án cho phần còn lại của dự án có thể nghiêm ngặt.
Giá trị TCPI dưới 1 cho thấy việc sử dụng nhóm dự án cho phần còn lại của dự án nên được khoan dung.