EVM - Ví dụ

Để minh họa khái niệm EVM và tất cả các công thức, hãy giả sử một dự án có chính xác một nhiệm vụ. Nhiệm vụ được đặt ra là 8 giờ, nhưng 11 giờ đã được sử dụng và ước tính để hoàn thành là 1 giờ nữa. Nhiệm vụ đã được hoàn thành.

Giả sử Tỷ lệ hàng giờ là 100 đô la mỗi giờ.

Sử dụng thông tin này -

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

PV = $ 100 × 8 giờ = $ 800

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

AC = $ 100 × 11 giờ = $ 1100

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

EV = đường cơ sở của $ 800 × 91,7% hoàn thành = $ 734

(LƯU Ý% Hoàn thành Thực tế (bên dưới) để nhận 91,7%)

BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate

BAC = 8 giờ × 100 đô la = 800 đô la

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = 1200 đô la

VAC = BAC − EAC

VAC = 800 đô la - 1200 đô la = - 400 đô la

% Completed Planned = PV ⁄ BAC

% Hoàn thành theo kế hoạch = 800 đô la PV ⁄ 800 đô la BAC = 100%

% Completed Actual = AC ⁄ EAC

% Hoàn thành Thực tế = $ 1100 AC ⁄ $ 1200 EAC = 91,7%

SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

SV = $ 734 EV - $ 800 PV = - $ 66

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

SPI = $ 734 EV ⁄ $ 800 PV = 0,91

CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

CV = ($ 734 EV - $ 1100 AC) = - $ 366 *

* cho biết chi phí bị thấu chi

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

CPI = $ 734 EV ⁄ $ 1100 AC = 0,66 *

* cho biết vượt quá ngân sách