EVM - Các yếu tố cơ bản

EVM bao gồm ba yếu tố cơ bản sau:

Giá trị dự kiến
Gia thật
Giá trị thu được

Tất cả ba yếu tố này được ghi lại một cách thường xuyên vào ngày báo cáo.

Giá trị dự kiến

Giá trị lập kế hoạch (PV) còn được gọi là Chi phí công việc được lập kế hoạch (BCWS). PV hoặc BCWS là tổng chi phí của công việc được lên lịch / kế hoạch tính đến ngày báo cáo.

Nó được tính như sau:

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

NOTE: Tỷ lệ hàng giờ là tỷ lệ mà nỗ lực sẽ được đánh giá cao.

Gia thật

Chi phí thực tế (AC) còn được gọi là Chi phí thực tế của công việc đã thực hiện (ACWP). AC hoặc ACWP là tổng chi phí thực hiện để hoàn thành công việc tính đến ngày báo cáo.

Nó được tính như sau:

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

Giá trị thu được

Giá trị kiếm được (EV) còn được gọi là Chi phí công việc được ngân sách thực hiện (BCWP). EV hoặc BCWP là tổng chi phí của công việc đã hoàn thành / thực hiện tính đến ngày báo cáo.

Nó được tính như sau:

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

Tất cả ba yếu tố này có thể được bắt nguồn từ Cơ cấu phân chia công việc bằng cách liên kết chi phí với từng nhiệm vụ. Đối với một dự án lớn, sẽ là một công việc tẻ nhạt khi tính toán các yếu tố này theo cách thủ công. Các công cụ phần mềm lập lịch như Microsoft Project được sử dụng để tính toán ba yếu tố này.

NOTE: % Hoàn thành theo Kế hoạch và% Hoàn thành Thực tế được xác định bên dưới.