EVM - Ví dụ
Để minh họa khái niệm EVM và tất cả các công thức, hãy giả sử một dự án có chính xác một nhiệm vụ. Nhiệm vụ được đặt ra là 8 giờ, nhưng 11 giờ đã được sử dụng và ước tính để hoàn thành là 1 giờ nữa. Nhiệm vụ đã được hoàn thành.
Giả sử Tỷ lệ hàng giờ là 100 đô la mỗi giờ.
Sử dụng thông tin này -
PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled
PV = $ 100 × 8 giờ = $ 800
AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent
AC = $ 100 × 11 giờ = $ 1100
EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual
EV = đường cơ sở của $ 800 × 91,7% hoàn thành = $ 734
(LƯU Ý% Hoàn thành Thực tế (bên dưới) để nhận 91,7%)
BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate
BAC = 8 giờ × 100 đô la = 800 đô la
EAC = AC + ETC
EAC = 1100 + 100 = 1200 đô la
VAC = BAC − EAC
VAC = 800 đô la - 1200 đô la = - 400 đô la
% Completed Planned = PV ⁄ BAC
% Hoàn thành theo kế hoạch = 800 đô la PV ⁄ 800 đô la BAC = 100%
% Completed Actual = AC ⁄ EAC
% Hoàn thành Thực tế = $ 1100 AC ⁄ $ 1200 EAC = 91,7%
SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)
SV = $ 734 EV - $ 800 PV = - $ 66
SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)
SPI = $ 734 EV ⁄ $ 800 PV = 0,91
CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)
CV = ($ 734 EV - $ 1100 AC) = - $ 366 *
* cho biết chi phí bị thấu chi
CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)
CPI = $ 734 EV ⁄ $ 1100 AC = 0,66 *
* cho biết vượt quá ngân sách