EVM - Phương sai lịch trình

Phương sai lịch biểu (SV) cho biết dự án đang chạy trước hoặc sau bao nhiêu.

Nó có thể được tính bằng công thức sau:

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

HOẶC LÀ

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

Công thức được đề cập ở trên đưa ra phương sai về chi phí cho biết bao nhiêu chi phí của công việc vẫn chưa được hoàn thành theo lịch trình hoặc bao nhiêu chi phí của công việc đã được hoàn thành và cao hơn chi phí đã định.
SV tích cực cho thấy chúng tôi đang đi trước kế hoạch.
SV tiêu cực cho thấy chúng tôi đang chậm tiến độ.

Lập lịch phương sai%

Phương sai lịch biểu% cho biết dự án đang chạy trước hay chậm tiến độ bao nhiêu theo tỷ lệ phần trăm.

Lịch trình% Phương sai có thể được tính bằng công thức sau:

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

HOẶC LÀ

SV % = SV ⁄ BCWS

Công thức được đề cập ở trên đưa ra phương sai về tỷ lệ phần trăm cho biết bao nhiêu phần trăm công việc vẫn chưa được hoàn thành theo lịch trình hoặc bao nhiêu phần trăm công việc đã được hoàn thành vượt và cao hơn chi phí đã định.
Phương sai dương% cho biết% trước thời hạn.
Phương sai âm% cho biết% chậm so với kế hoạch.

Lập lịch Chỉ báo Hiệu suất

Chỉ số Hiệu suất Lịch trình (SPI) là một chỉ số cho thấy hiệu quả của thời gian được sử dụng cho dự án. SPI có thể được tính bằng công thức sau:

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

HOẶC LÀ

SPI = BCWP ⁄ BCWS

Công thức nêu trên cho thấy hiệu quả của nhóm dự án trong việc sử dụng thời gian được phân bổ cho dự án.
Giá trị SPI trên 1 cho thấy nhóm dự án rất hiệu quả trong việc sử dụng thời gian được phân bổ cho dự án.
Giá trị SPI dưới 1 cho thấy nhóm dự án kém hiệu quả hơn trong việc sử dụng thời gian được phân bổ cho dự án.

Để hoàn thành chỉ báo hiệu suất lịch biểu

Chỉ số Hiệu suất Hoàn thành Lịch trình (TSPI) là một chỉ số cho thấy hiệu quả mà thời gian còn lại của dự án sẽ được sử dụng. Nó có thể được tính bằng công thức sau:

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

HOẶC LÀ

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

Công thức được đề cập ở trên cho biết hiệu quả mà nhóm dự án nên sử dụng thời gian còn lại được phân bổ cho dự án.
Giá trị TSPI dưới 1 cho thấy nhóm dự án có thể khoan dung trong việc sử dụng thời gian còn lại được phân bổ cho dự án.
Giá trị TSPI trên 1 cho thấy nhóm dự án cần làm việc chăm chỉ hơn trong việc sử dụng thời gian còn lại được phân bổ cho dự án.