Đạo đức nghề nghiệp cho nhà tuyển dụng

Các công ty cũng đã bắt đầu khuyến khích việc tu dưỡng và thực hành đạo đức tốt tại nơi làm việc của họ bằng cách đưa ra những đánh giá công bằng cho nhân viên, đồng thời chia sẻ quyền lực và trách nhiệm với họ. Có một sự minh bạch trong cách chia sẻ trách nhiệm công việc và cách thức giao việc. Rất quan trọng là trao đổi thông tin rõ ràng, với hướng dẫn chính xác.

Các công ty tổ chức đào tạo định kỳ để nâng cao kiến ​​thức và năng khiếu của nhân viên đối với công việc. Chia sẻ phản hồi mang tính xây dựng với nhân viên và mời phản hồi của họ là những bước quan trọng khuyến khích nhân viên nghĩ về tổ chức như một đơn vị tập thể, nơi các nhóm được giao những trách nhiệm cụ thể.

Trong một cuộc khảo sát gần đây, người ta thấy rằng những nhân viên được khuyến khích có đạo đức trong hoạt động kinh doanh sẽ trung thành và năng suất hơn nhiều. Không chỉ vậy, họ còn trở thành hình mẫu cho các nhân viên cấp mới và điều đó đã giúp họ nhận được sự công nhận tích cực từ tất cả các quý. Điều này giúp họ phát triển chuyên môn và mở rộng quyền ra quyết định.

Bảng công việc đạo đức của nhà tuyển dụng

Người sử dụng lao động và người lao động chia sẻ mối quan hệ “trả công cho dịch vụ” trong đó người sử dụng lao động trả cho người lao động một mức lương công bằng đã thỏa thuận trước đó để đổi lấy một công việc công bằng đã hoàn thành.

Kịch bản sau đây là từ perspective of the employer. Người đọc được hướng dẫn sử dụng các kỹ năng đồng cảm của mình trong khi cố gắng hiểu cách thức mà tình huống này đặt ra một số câu hỏi về khối lượng công việc của kỹ năng được tuyển dụng.

Tình huống

Shanti được làm việc với Sam Consultants Pvt. Ltd. với tư cách là một lễ tân. Khi công ty mới thành lập, Shanti còn lại rất nhiều thời gian sau khi tham gia các câu hỏi và tương tác với khách hàng

Sau một vài ngày, người giám sát của Shanti nhận thấy rằng hầu hết thời gian, cô ấy thường không có việc làm. Vì vậy, anh đã giao thêm một số trách nhiệm cho cô như chuyển đổi từ bản cứng sang bản mềm và kiểm chứng các tài liệu văn phòng. Những trách nhiệm bổ sung này tạo thêm gánh nặng cho Shanti. Bây giờ, cô ấy đang quá tải với công việc. Kết quả là cô ấy không thể hoàn thành công việc ngay trong ngày và do đó, nhiệm vụ của cô ấy ngày càng chồng chất cho ngày hôm sau, v.v.

Người giám sát của cô cho rằng anh ta có lý khi giao cho Shanti nhiều trách nhiệm hơn, vì anh ta đang trả đầy đủ phí của cô với tư cách là người sử dụng lao động cho một nhân viên.

Câu hỏi

• Suy nghĩ của bạn có giống như vậy không nếu bạn là người giám sát? Giải thích quan điểm của bạn.

• Hành động của người giám sát có biện minh cho công ty hoặc các tiêu chuẩn nghề nghiệp không?

• Bạn sẽ làm gì, nếu bạn là người giám sát? Giải thích quan điểm của bạn.