Đạo đức nghề nghiệp - Hướng dẫn nhanh
Rajat và Meera là đồng nghiệp làm cùng công ty. Họ cũng ở trong cùng một nhóm và đang làm việc trong cùng một dự án. Một ngày, Meera tâm sự với Rajat rằng cô ấy sẽ rời công ty sau hai tháng.
Rajat đã cố gắng thuyết phục cô đừng vội vàng đưa ra quyết định như vậy, nhưng từ quyết tâm của Meera, anh sớm nhận ra rằng cô đã quyết định. Cô ấy yêu cầu anh ấy không chia sẻ điều này với bất kỳ ai khác vì cô ấy chưa đề cập nó với bất kỳ ai ngoài anh ấy, và Rajat đã hứa anh ấy sẽ không.
Sau một tuần, Rajat đã có một cuộc trò chuyện "không ghi âm" với người quản lý của mình trong bãi đậu xe, nơi anh ta biết rằng ban quản lý đang có kế hoạch đề nghị thăng chức cho Meera hoặc Rajat; tuy nhiên, quyết định hơi nghiêng về Meera. Nếu Meera không thích hợp, Rajat sẽ tự động trở thành lựa chọn cho công việc và anh biết rằng cô ấy sẽ nghỉ việc.
Rajat nên giữ im lặng hay nói với người quản lý?
Một mặt, anh đã hứa với cô sẽ giữ im lặng, mặc dù trong những hoàn cảnh khác nhau. Mặt khác, dù sao thì cô ấy cũng sẽ rời công ty, vì vậy việc nói ra sẽ chỉ làm dễ dàng quá trình.What would you have done?
Đạo đức nghề nghiệp là gì?
Thường xuyên hơn không, các chuyên gia trong môi trường doanh nghiệp phải đối mặt với những tình huống khó xử như vậy (như Rajat trong ví dụ trên). Đạo đức nghề nghiệp xem xét các vấn đề đạo đức và luân lý nảy sinh trong môi trường doanh nghiệp.
Người ta thấy rằng phần lớn những người làm nghề phải đối mặt với các vấn đề đạo đức trong cuộc sống nghề nghiệp của họ, so với những người không chuyên, chủ yếu là do các chuyên gia được đào tạo để cung cấp các dịch vụ cho xã hội mà những người không chuyên nghiệp không thể cung cấp được.
Chính vì các dịch vụ mà các chuyên gia cung cấp, họ cũng đủ điều kiện để được hưởng một số đặc quyền và miễn trừ. Ví dụ, một bác sĩ được trao quyền mổ cơ thể bệnh nhân vì anh ta được đào tạo để chữa khỏi bệnh cho anh ta và được cung cấp khả năng miễn dịch khỏi bất kỳ hậu quả tiêu cực nào nếu có điều gì đó không tốt xảy ra. Tương tự như vậy, một sĩ quan cảnh sát được trao quyền mang vũ khí và anh ta có thể sử dụng chúng để bảo vệ tính mạng của bản thân hoặc người khác khỏi nguy hiểm sắp xảy ra. Không phải ai cũng có thể vận hành một ai đó và không phải ai cũng có thể bảo vệ bạn khỏi những yếu tố phi xã hội.
Do những trách nhiệm bổ sung này và các tình huống phức tạp, thật khó để hiểu cách một người dự kiến sẽ hành động trong các tình huống phức tạp. Đạo đức nghề nghiệp là một cách để cung cấp câu trả lời cho những câu hỏi khó đó thông qua đào tạo sâu rộng, chia sẻ các ví dụ thực tế và tuân theo các thực hành làm cho một nghề có đạo đức.
Nhiều người nhầm lẫn giữa 'đạo đức' với 'luật pháp'. Legallà từ được sử dụng để định nghĩa bất kỳ điều gì liên quan đến luật pháp hoặc hoạt động của nó. Nó có thể áp dụng cho tất cả các thông lệ, ngôn ngữ, quy trình, thủ tục, văn hóa và các khái niệm tương đối khác trong một hệ thống luật. Mặt khác,ethics là từ dùng để xác định các chuẩn mực và đạo đức truyền thống của một cá nhân.
Nhiều luật hiện hành có nguồn gốc từ đạo đức trong khi đạo đức bắt nguồn từ luân lý và nhận thức về tính đúng hay sai của một hành động hoặc hành vi.
Mọi hành vi pháp lý đều có thể áp dụng cho tất cả mọi người trong một Quốc gia thực hiện một bộ luật cụ thể. Mặt khác, đạo đức là xã hội cụ thể. Hai xã hội khác nhau nằm trong một khu vực địa chính trị giống nhau chắc chắn có một nền pháp quyền, nhưng họ có thể có hai nền đạo đức khác nhau. Ví dụ, ở Ấn Độ, có một luật áp dụng cho mọi công dân, nhưng có thể có một số đạo đức chỉ áp dụng cho xã hội liên quan.
Tuy nhiên, cả hai điều khoản - pháp lý và đạo đức - đều spatio-temporalvà thay đổi theo thời gian và không gian. Ví dụ, có một thời gian khi chế độ nô lệ được chứng minh hợp pháp.
Nhiều người trong số các bạn có thể đồng ý rằng việc bỏ tù những người tự do và trục xuất họ khỏi vùng đất và gia đình của họ là không có đạo đức chút nào. Qua một thời gian, luật đã được sửa đổi và soạn thảo lại để xóa bỏ chế độ nô lệ.
Nói cách khác, đạo đức học nhấn mạnh đến quyền của chúng sinh (trên cơ sở đạo đức) và đề nghị không nên vi phạm quyền đó bằng bất kỳ cách nào.
Đạo đức cơ bản mà một nhân viên có trách nhiệm và đáng tin cậy thực hiện là anh ta luôn làm việc hiệu quả và chịu trách nhiệm về hành động của mình, và điều đó bao gồm việc chịu trách nhiệm về hậu quả tốt hoặc xấu của hành động của mình.
Ngoài ra, những phẩm chất như đúng giờ, tập trung và có cách tiếp cận toàn diện để giải quyết vấn đề và ra quyết định là rất quan trọng.
Một chuyên gia nên học cách tự hào về sản lượng mà mình tạo ra, dẫn dắt bằng ví dụ và giải quyết các vấn đề hơn là khóc vì sữa bị đổ.
Một lời cảnh báo về việc mời gọi sự thân thiện quá mức chạy qua ban quản lý như một mã bất thành văn. Nhiều người chấp nhận rằng có một ranh giới ngăn cách mối quan hệ nghề nghiệp và sự gắn bó cá nhân cần được tôn trọng và không bao giờ vượt qua. Tuy nhiên, vẫn có sự nhấn mạnh vào giao tiếp rõ ràng, chính xác với mọi người trong một công ty.
Bảng công việc đạo đức nhân viên
Đạo đức giúp chúng ta quyết định điều gì đúng, điều gì sai và chúng ta sẽ phải trả cái giá nào nếu chúng ta thực hành sai. Dưới đây là một tình huống về một tình huống khó xử về đạo đứcan employee might facetrong một tình huống béo bở nhưng tiềm ẩn nhiều nguy cơ. Người đọc được đề nghị đọc kỹ về tình huống và sau đó trả lời các câu hỏi tiếp theo.
Tình huống
Rishabh Dash đã được làm việc trong một năm với vị trí kế toán cho Agri Chemicals Pvt. Ltd., một nhà máy sản xuất phân bón. Sau đó, anh xin việc vào QWERTY Solutions, một công ty có uy tín ở Bengaluru. Yêu cầu của hồ sơ ứng viên mong muốn được đề cập là "kinh nghiệm từ 2-5 năm trong ngành Kế toán."
Rishabh không muốn mất cơ hội làm việc với một công ty nổi tiếng và do đó, anh ta đã đề cập sai "3 năm kinh nghiệm làm việc" trong sơ yếu lý lịch của mình. Anh ấy được chọn và nhanh chóng tạo được danh tiếng là một nghệ sĩ biểu diễn tốt. Anh ấy thậm chí còn là “Nhân viên triển vọng của tháng” hai lần trong sáu tháng đầu tiên.
Một ngày nọ, một trong những đồng nghiệp của Rishabh quyết định thu thập một số thông tin cơ bản về anh ta, vì ghen tị đơn thuần. Anh đến Agri Chemicals và phát hiện ra sự thật. Không cần phải nói, anh ta quay lại và làm đổ đậu.
Người giám sát của Rishabh đã rất băn khoăn khi nghe điều này, vì anh ta có ấn tượng rất tốt về Rishabh và thực sự đang quyết định thăng chức cho anh ta để anh ta có thể chia sẻ một số trách nhiệm quản lý.
Câu hỏi
Khi Rishabh phóng đại kinh nghiệm của mình trong bản lý lịch, bạn có nghĩ rằng anh ấy chắc chắn sợ rằng cuối cùng mình sẽ bị bắt không? Bạn sẽ làm gì, nếu bạn ở trong tình huống tương tự?
Bạn sẽ làm gì nếu biết sự thật về Rishabh thay vì đồng nghiệp của anh ta? Giải thích quan điểm của bạn.
Nếu bạn đang nộp đơn xin việc và gặp một tình huống tương tự, bạn có muốn làm giống như Rishabh đã làm không? Giải thích quan điểm của bạn.
Các công ty cũng đã bắt đầu khuyến khích việc tu dưỡng và thực hành đạo đức tốt tại nơi làm việc của họ bằng cách đưa ra những đánh giá công bằng cho nhân viên, đồng thời chia sẻ quyền lực và trách nhiệm với họ. Có một sự minh bạch trong cách chia sẻ trách nhiệm công việc và cách thức giao việc. Rất quan trọng là trao đổi thông tin rõ ràng, với hướng dẫn chính xác.
Các công ty tổ chức đào tạo định kỳ để nâng cao kiến thức và năng khiếu của nhân viên đối với công việc. Chia sẻ phản hồi mang tính xây dựng với nhân viên và mời phản hồi của họ là những bước quan trọng khuyến khích nhân viên nghĩ về tổ chức như một đơn vị tập thể, nơi các nhóm được giao những trách nhiệm cụ thể.
Trong một cuộc khảo sát gần đây, người ta thấy rằng những nhân viên được khuyến khích có đạo đức trong hoạt động kinh doanh sẽ trung thành và năng suất hơn nhiều. Không chỉ vậy, họ còn trở thành hình mẫu cho các nhân viên cấp mới và điều đó đã giúp họ nhận được sự công nhận tích cực từ tất cả các quý. Điều này giúp họ phát triển chuyên môn và mở rộng quyền ra quyết định.
Bảng công việc đạo đức của nhà tuyển dụng
Người sử dụng lao động và người lao động chia sẻ mối quan hệ “trả công cho dịch vụ” trong đó người sử dụng lao động trả cho người lao động một mức lương công bằng đã thỏa thuận trước đó để đổi lấy một công việc công bằng đã hoàn thành.
Kịch bản sau đây là từ perspective of the employer. Người đọc được hướng dẫn sử dụng các kỹ năng đồng cảm của mình trong khi cố gắng hiểu cách thức mà tình huống này đặt ra một số câu hỏi về khối lượng công việc của kỹ năng được tuyển dụng.
Tình huống
Shanti được làm việc với Sam Consultants Pvt. Ltd. với tư cách là một lễ tân. Khi công ty mới thành lập, Shanti còn lại rất nhiều thời gian sau khi tham gia các câu hỏi và tương tác với khách hàng
Sau một vài ngày, người giám sát của Shanti nhận thấy rằng hầu hết thời gian, cô ấy thường không có việc làm. Vì vậy, anh đã giao thêm một số trách nhiệm cho cô như chuyển đổi từ bản cứng sang bản mềm và đọc thử các tài liệu văn phòng. Những trách nhiệm bổ sung này tạo thêm gánh nặng cho Shanti. Bây giờ, cô ấy đang quá tải với công việc. Kết quả là cô ấy không thể hoàn thành công việc trong cùng một ngày và do đó, nhiệm vụ của cô ấy đang chất đống cho ngày hôm sau, v.v.
Người giám sát của cô cho rằng anh ta có lý khi giao cho Shanti nhiều trách nhiệm hơn, vì anh ta đang trả đầy đủ phí của cô với tư cách là người sử dụng lao động cho một nhân viên.
Câu hỏi
Suy nghĩ của bạn có giống như vậy không nếu bạn là người giám sát? Giải thích quan điểm của bạn.
Hành động của người giám sát có biện minh cho công ty hoặc các tiêu chuẩn nghề nghiệp không?
Bạn sẽ làm gì, nếu bạn là người giám sát? Giải thích quan điểm của bạn.
Trước đó, suy nghĩ phổ biến cho rằng công ty chỉ là nơi mọi người đến với nhau và hoạt động trong một nhóm để đạt được những kết quả mong muốn nhất định. Nói cách khác, các công ty cũng giống như những cỗ máy với nhiều bộ phận khác nhau làm việc cùng nhau để tạo ra kết quả mong muốn, và do đó, nguyên nhân dẫn đến sự cố của cỗ máy này phải nằm ở các bộ phận bị lỗi chứ không phải toàn bộ máy.
Hiện nay thông qua một nghiên cứu chi tiết về mô hình làm việc của các công ty khác nhau đã được khẳng định rằng các công ty không phải là cỗ máy. Ngược lại, họ giống con người hơn ở khả năng thu thập dữ liệu lẫn nhau để tăng cường sinh kế và ứng phó với những thay đổi trong môi trường của họ, đưa ra các quyết định ảnh hưởng đến toàn bộ công ty.
Do đó, thuật ngữ "công ty" đang nhanh chóng mở đường cho "tổ chức", có nghĩa là toàn bộ công ty hoạt động giống như một cơ thể con người với các cơ quan khác nhau quan trọng cho sự tồn tại và thịnh vượng của nó.
Bảng công việc đạo đức nghề nghiệp
Bảng tính này được thiết kế để giúp bạn hiểu các khía cạnh đạo đức của mình và điều gì thúc đẩy bạn thực hiện các bước mà bạn thực hiện trong cuộc sống. Người tham gia phải trung thực trong khi trả lời những câu hỏi này, vì đây là sự tự đánh giá các giá trị.
Hệ thống giá trị
Trong bảng sau, bạn đánh giá cao nhất 10 yếu tố nào?
| Thành tích | hữu nghị | ||
| Chi nhánh | cộng đồng | ||
| Sở hữu | Sự độc lập | ||
| Sáng tạo | sự phát triển | ||
| sự giàu có | Sự tò mò | ||
| trạng thái | Kỹ năng quan sát | ||
| Sự an toàn | Công việc có ý nghĩa | ||
| Sự hưởng thụ | Những kĩ năng thuyết trình | ||
| danh tiếng | Thách thức | ||
| Cuộc thi | Trật tự | ||
| Quyền lực | Sức khỏe | ||
| Thoải mái | Bình an nội tâm |
Hệ thống phẩm chất
Bạn trân trọng nhất mười đức tính nào sau đây?
| Chính trực | Nhiệm vụ | ||
| Thương hại | Sự tha thứ | ||
| Đáng tin cậy | Hào phóng | ||
| Niềm tin | Trung thực | ||
| Kỷ luật | Sự vâng lời | ||
| Lịch sự | Thân thiện | ||
| Sự khôn ngoan | Lòng can đảm | ||
| Lòng trung thành | Lòng tốt | ||
| Vui vẻ | Kiên trì | ||
| Ra quyết định nhanh chóng | Khiêm tốn |
Hệ thống niềm tin
Giữ những giá trị và phẩm chất mà bạn đã chọn ở trên, hãy viết ra hai mươi câu giải thích đạo đức của một con người phải như thế nào và những phẩm chất anh ta nên có và trong hoàn cảnh nào.
Hệ thống đạo đức
Bài tập này được thiết kế để bạn có được phân tích chính xác về bản đồ tư duy của mình. Đánh giá các câu sau theo đánh giá của bạn. Sử dụng thang đo sau -
1 = Không bao giờ 2 = Ít khi 3 = Thường xuyên 4 = Nhiều lần 5 = Luôn luôn
| Bảng sao kê | Xếp hạng | |
|---|---|---|
| 1 | Tôi chân thành về công việc của mình. | |
| 2 | Tôi cố gắng trung thực nhất có thể. | |
| 3 | Tôi là một người giúp đỡ thực sự. | |
| 4 | Tôi làm điều gì đó nếu tôi hứa sẽ làm được. | |
| 5 | Tôi giúp đỡ bạn bè của tôi để đạt được mục tiêu của họ. | |
| 6 | Tôi chú ý đến nhu cầu của những người tôi biết. | |
| 7 | Tôi là người đầu tiên thừa nhận nếu tôi mắc sai lầm. | |
| số 8 | Tôi tin rằng chúng ta học được nhiều điều từ kẻ thù hơn là bạn bè. | |
| 9 | Tôi không dung túng cho một hành động sai trái và cố gắng lên tiếng nếu có thể. | |
| 10 | Tôi cân nhắc các giá trị và niềm tin của mình bất cứ khi nào tôi đưa ra bất kỳ quyết định nào. | |
| 11 | Tôi đáng tin cậy vào việc giữ bí mật các vấn đề, nếu cần. | |
| 12 | Tôi tin rằng thành công thực sự đến với sự chăm chỉ và kiên nhẫn. | |
| 13 | Tôi thực sự hạnh phúc khi gặp gỡ những người mới và kết bạn. | |
| 14 | Tôi khoan dung với những ý kiến khác hơn là của tôi. | |
| 15 | Tôi không đổ lỗi cho người khác về những hoàn cảnh mà tôi đã tạo ra cho chính mình. | |
| 16 | Tôi có thể đề cập rõ ràng mục tiêu và niềm tin dẫn dắt hành động của tôi. | |
| 17 | Tôi tôn trọng quyền của mọi người khi nhìn mọi thứ từ một góc độ khác nhau. | |
| 18 | Tôi biết cách giữ bình tĩnh nếu ai đó xúc phạm hoặc chế nhạo tôi. | |
| 19 | Tôi tin rằng mọi người đều có quyền theo bất kỳ tôn giáo nào mình muốn. | |
| 20 | Tôi tìm kiếm những điểm cần cải thiện ở mình và nhận những lời chỉ trích tích cực về mặt thể thao. | |
20 câu được đưa ra ở trên thuộc 10 loại đứng đầu là (AJ). Nhập các giá trị mà bạn đã gán cho 10 câu lệnh đầu tiên bằng cách đặt giá trị của câu hỏi thứ 1 vào cột A của hàng thứ 1 , v.v.
Đối với mười câu tiếp theo từ 11–20, hãy viết điểm tương ứng của chúng dưới A – J ở hàng thứ 2 . Bây giờ, hãy thêm các giá trị theo các cột tương ứng (C1 + C2) và cũng thêm các giá trị theo hàng, tức là các giá trị dưới A – J trong một hàng.
Xin lưu ý rằng tổng các cột sẽ bằng tổng các hàng.
Thẻ điểm cho Biểu đồ sao kê
| A | B | C | D | E | F | G | H | Tôi | J | Tổng | |
| C1 (1–10) | Tổng R1 (A – J) | ||||||||||
| C2 (10–20) | Tính tổng R2 (A – J) | ||||||||||
| Tổng (C1 + C2) | Tổng (R1 + R2) |
Điểm cho 10 loại
Mỗi cột đại diện cho phẩm chất được tìm thấy ở những người có đạo đức kinh doanh đúng đắn. Họ là -
| A. | Chân thành | B. | Niềm tin |
| C. | Trung thực | D. | Kỷ luật |
| E. | Sự quyết đoán | F. | Hữu ích |
| G. | Đáng tin cậy | H. | Chăm sóc |
| I. | Chịu trách nhiệm | J. | Kính cẩn |
Bây giờ hãy kiểm tra điểm của bạn và xem bạn đạt điểm cao nhất ở cột nào. Đó là năng lực đạo đức cao nhất của bạn, và cột bạn có điểm thấp nhất là năng lực đạo đức thấp nhất của bạn. Khi bạn hoàn thành, hãy đối sánh tổng số của bạn với thang điểm đánh giá được đề cập bên dưới -
90-100 - Tư cách đạo đức xuất sắc
80-89 - Tư cách đạo đức rất tốt
70-79 - Tư cách đạo đức tốt
Below 69 - Hành vi đạo đức đáng nghi vấn
Nhân viên là tài sản của công ty và bất kỳ tổ chức đạo đức nào cũng muốn nhân viên của mình hạnh phúc và thịnh vượng bằng cách cung cấp cho họ một môi trường làm việc an toàn và hạnh phúc, công việc ổn định, điều chỉnh thời gian làm việc hợp lý và cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh.
Nhiều công ty đứng đầu bảng xếp hạng khi cung cấp môi trường lý tưởng cho nhân viên của mình coi các chương trình quản lý và giữ chân nhân viên tốt là chìa khóa thành công của họ.
Ít nhất, một nhân viên được hưởng các quyền sau đây tại nơi làm việc của mình -
Không phân biệt đối xử tại nơi làm việc, đặc biệt là trên cơ sở giới tính, quốc tịch, tôn giáo, tình trạng y tế và đảng phái chính trị.
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh, có nghĩa là không có nhiều giờ làm việc. Nhân viên cũng có thể báo cáo nếu chủ nhân của họ làm chậm trễ không cần thiết trong việc ủy quyền.
Bảo vệ việc làm cho người khuyết tật và điều kiện y tế.
Hoàn toàn bảo vệ khỏi bị quấy rối tình dục dưới bất kỳ hình thức nào và miễn trừ việc bị ép buộc phải trao đổi các ưu đãi để lấy lợi ích.
Tự do thảo luận các điều khoản và điều kiện của việc làm với các nhân viên khác và thương lượng mức lương phù hợp với lối sống theo thời gian thay đổi.
Quyền yêu cầu điều kiện làm việc an toàn và bảo lưu để trả lời các câu hỏi về tuổi tác, tôn giáo, quốc tịch và tình trạng sức khỏe.
Yêu cầu một số thay đổi và sửa đổi liên quan đến điều kiện làm việc để thích ứng với các tình huống có thể xảy ra do tình trạng y tế hiện hành của họ.
Quyền thành lập hoặc tham gia công đoàn nhằm cải thiện tiền lương, lối sống, môi trường làm việc và nhấn mạnh đến quyền của người lao động tại nơi làm việc.
Người tố cáo là những nhân viên hoặc nhân viên cũ của một công ty báo cáo những hành vi sai trái của công ty họ và vạch trần những hành động sai trái và phi đạo đức của (những) người sử dụng lao động của họ. Tùy thuộc vào hình thức tố cáo mà họ thực hiện, người tố cáo được phân loại thành hai loại sau:
Internal whistleblowers - Người tố cáo nội bộ báo cáo các hành động phi đạo đức hoặc các thủ tục bất hợp pháp của một nhân viên hoặc một nhóm nhân viên trong công ty của họ cho một người nào đó là người giám sát hoặc người có thẩm quyền cấp cao trong công ty đó.
External whistleblowers- Những người tố cáo bên ngoài báo cáo những nghi ngờ của công ty họ cho các cơ quan bên ngoài. Hầu hết những người tố cáo bên ngoài đến từ các tập đoàn lớn, nơi mà bản thân ban lãnh đạo cấp cao nhất đã đưa ra những hướng dẫn phi đạo đức và đôi khi, phải tuân theo những hướng dẫn bất hợp pháp.
Đôi khi người tố cáo cũng là nhân viên làm việc với nhiều tập đoàn khác, cả trong nước và quốc tế. Do đó, nhiều người tố cáo cũng được phân loại dựa trên các tổ chức mà họ đến. Tùy thuộc vào điều đó, có hai loại người tố cáo -
Federal whistleblowers - Những người tố cáo liên bang làm việc với các cơ quan chính phủ và báo cáo các trường hợp liên quan đến chính sách quốc gia, v.v. Một trường hợp gần đây có thể được trích dẫn Mr Edward Snowden, người từng làm việc với NSA với tư cách là nhà thầu chính phủ và đã báo cáo NSA đang theo dõi mọi người và nghe lén các cuộc gọi điện thoại của họ.
Corporate whistleblowers - Người tố cáo công ty làm việc với các công ty tư nhân và làm rò rỉ các hành vi gian lận, giả mạo hồ sơ và tài khoản cho cơ quan cấp trên.
Nhiều công ty bảo hiểm lớn trong quá khứ đã được giao nhiệm vụ bởi những nhân viên có đạo đức, những người không thích cách các công ty hoạt động. Một trong những công ty năng lượng lớn nhất,Enron, từ Mỹ đã bị Sherron Watkins, người từng là Phó Chủ tịch của công ty và đã báo cáo những sai phạm lớn trong khâu kế toán của nhiều báo cáo tài chính khác nhau.
Có các quy tắc và điều khoản dành cho những người tố cáo, những người báo cáo hành vi sai trái của cấp cao trong công ty cho các cơ quan có thẩm quyền của công ty hoặc cơ quan bên ngoài -
Người tố giác chỉ cần báo cáo hành vi sai trái. Anh ta không cần phải điều tra những việc làm phi đạo đức.
Người tố cáo có thể yêu cầu bảo mật hoàn toàn, mặc dù đôi khi, danh tính của người tố cáo phải được công khai để tiến hành một cuộc điều tra pháp lý thích hợp.
Người tố cáo được cung cấp sự bảo vệ chống lại bất kỳ tác động hợp pháp hoặc bất hợp pháp nào từ người sử dụng lao động, những thay đổi trong điều kiện tuyển dụng như giao cho họ nhiệm vụ kém, giảm lương hoặc thôi việc.
Có một số điều mà người tố cáo cần phải lưu ý. Người tố cáo sẽ không được đảm bảo bất kỳ quyền miễn trừ nào đối với những hành vi sai trái của cá nhân anh ta và vì điều đó anh ta sẽ phải chịu trách nhiệm. Ngoài ra, động cơ thổi còi của anh ta cần phải phù hợp với đạo đức và không để trục lợi.