Phụ nữ lãnh đạo - Rào cản
Người ta cho rằng nữ lãnh đạo có những lợi ích riêng biệt và nữ lãnh đạo được ban tặng những phẩm chất tự nhiên nhất định như hợp tác, đồng cảm và ân cần, những yếu tố này đã trở thành những yếu tố cần thiết trong xu hướng lãnh đạo hiện nay. Tuy nhiên, định kiến giới tinh vi vẫn tồn tại trong xã hội, cộng đồng, gia đình và tổ chức là rào cản mạnh mẽ đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ.
Chính phủ, các công ty và tổ chức xã hội đã nỗ lực để giúp phụ nữ có thể mang lại ý nghĩa và sự công nhận cho những phẩm chất lãnh đạo bẩm sinh của họ và trở thành những nhà lãnh đạo tích cực trong xã hội. Nó sẽ giúp xây dựng một xã hội loài người tiến bộ và phát triển.
Tuy nhiên, một số rào cản vẫn tồn tại cản trở sự phát triển của phụ nữ trở thành các nhà lãnh đạo độc lập. Chúng ta hãy thảo luận một số rào cản đáng kể đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ trong thời điểm hiện tại.
Trần kính
Tục ngữ "kính cận" đề cập đến sự tồn tại của những trở ngại vô hình và không được thừa nhận đã cản trở sự tiến bộ của phụ nữ và bộ phận yếu thế của xã hội trong cuộc sống nghề nghiệp hoặc công cộng.
Một loạt các thực hành và quan điểm dành riêng cho cộng đồng tạo thành trần kính. Dưới đây là một số đặc điểm của nó -
Các xã hội nghiêng nhiều về nam giới trong xã hội
Tập hợp các thực hành văn hóa xã hội và tôn giáo nhằm từ chối quyền tự do cơ bản của phụ nữ
Ưu tiên thành viên nam trong gia đình và xã hội
Nhận thức chung chung nhưng thiên lệch rằng phẩm chất nữ tính kém hơn phẩm chất nam tính
Nhận thức rằng lãnh đạo luôn là đặc quyền của nam giới
Trần kính như một rào cản ngăn cản người phụ nữ di chuyển lên các thứ bậc trong tổ chức, quản trị và các lĩnh vực khác. Từ một vị trí thuận lợi trên nấc thang sự nghiệp của họ, phụ nữ có thể nhìn thấy những vị trí cấp cao nhất nhưng không được 'chạm đến đỉnh cao'.
Trần kính làm rào cản không dựa trên việc một người không có khả năng hoặc thiếu chuyên môn và kiến thức để thực hiện nhiệm vụ được giao. Thay vào đó, nó liên quan đến phụ nữ như một cộng đồng, những người cố ý hoặc vô tình không thăng tiến lên cao hơn vì 'họ là phụ nữ'.
Năng lực chuyên môn
Năng lực chuyên môn đề cập đến khả năng và kỹ năng của một người để thực hiện nhiệm vụ và trách nhiệm nghề nghiệp một cách hiệu quả và hiệu quả nhất có thể. Bản chất và đặc điểm của các khả năng và kỹ năng đó khác nhau giữa các nghề.
Một số nghiên cứu chỉ ra rằng các nhà quản lý phụ nữ và nam giới không có sự khác biệt lớn về năng lực mà họ sở hữu. Tuy nhiên, quan điểm định kiến về vai trò giới coi phụ nữ kém năng lực hơn phụ nữ. Do đó, tồn tại khoảng cách giới trong việc đánh giá nhân viên nam và nữ. Có những trường hợp phụ nữ được trả lương thấp hơn nam giới cho cùng một công việc và giờ làm việc như nhau.
Thành kiến văn hóa và sắp xếp xã hội đánh giá cao nam giới và nữ giới kém hơn. Để xác định chắc chắn các tiêu chí về năng lực chung cho các vị trí lãnh đạo, chúng ta cần đánh giá cả vai trò lãnh đạo chuyển đổi của phụ nữ và vai trò lãnh đạo giao dịch của nam giới. Các nghiên cứu đã phát hiện ra rằng phụ nữ trẻ kém thành tích hơn nam thanh niên trong các môn học và lĩnh vực kỹ thuật. Định kiến giới tế nhị vẫn tồn tại trong các tổ chức và xã hội làm đảo lộn chu kỳ học tập để có được các kỹ năng và chuyên môn mới đối với phụ nữ sau khi trở thành lãnh đạo.
Giáo dục lãnh đạo truyền thống không đủ để giúp phụ nữ trở nên thành công sau khi đảm nhận các vị trí lãnh đạo. Ngay cả phụ nữ cũng đánh giá những người phụ nữ khác là bất tài. Phụ nữ được nghiên cứu là có mức độ tự tin, thống trị và nhu cầu thành tích thấp hơn. Những phát hiện này, mặc dù chưa được thiết lập đầy đủ, tạo ra một giả định chung rằng phụ nữ kém năng lực hơn nam giới.
Tuy nhiên, các nghiên cứu gần đây được thực hiện bởi các tổ chức quản lý và các công ty cho thấy giới tính của nhà lãnh đạo ít quan trọng hơn vai trò và trách nhiệm của vị trí lãnh đạo. Có vẻ như có rất ít sự khác biệt giữa các nhà lãnh đạo phụ nữ và nam giới về năng lực cốt lõi của họ như lãnh đạo và thúc đẩy, cố vấn và huấn luyện, quản lý tài chính, xây dựng tinh thần đồng đội, giao tiếp với nhân viên, thực hiện đánh giá, quản lý nguồn lực, v.v.
Chênh lệch giới tính
Chênh lệch giới dựa trên cơ sở là phụ nữ và nam giới không bình đẳng và phụ nữ kém quyền lực hơn nam giới. Sự chênh lệch giới tính hay bất bình đẳng giới đã là rào cản đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ từ thời cổ đại. Nó vẫn là rào cản lớn đối với việc trao quyền cho phụ nữ và phát triển vai trò lãnh đạo của phụ nữ.
Ở đây, chúng tôi đã nêu ra một số lý do chính đằng sau sự tồn tại của sự chênh lệch giới tính -
Cơ cấu xã hội phân biệt đối xử
Trong nhiều xã hội, đặc biệt là ở châu Á, phân biệt giới tính đã được chấp nhận như một truyền thống. Nam giới được ưu tiên trong hầu hết các khía cạnh của đời sống văn hóa xã hội. Phụ nữ và trẻ em gái được giao những vai trò không đáng kể trong quá trình ra quyết định ảnh hưởng đến gia đình và xã hội.
Xã hội gia trưởng, thiếu ý thức pháp luật ở phụ nữ, coi công việc gia đình của phụ nữ là không quan trọng về kinh tế và tâm lý ưa thích nam sinh trong xã hội làm trầm trọng thêm tình trạng chênh lệch giới trong xã hội.
Tỷ lệ đại diện thấp trong các vị trí lãnh đạo
Phụ nữ gần như ngang bằng với nam giới về số lượng nhân viên trong lực lượng lao động và các vị trí trong cấp quản lý cấp trung. Phụ nữ hiện chiếm 57% tổng thị trường việc làm của Hoa Kỳ và 52% trong tất cả các vai trò quản lý và nghề nghiệp chuyên môn, chẳng hạn như bác sĩ và luật sư.
Tuy nhiên, càng leo cao thì khoảng cách giới tính càng rộng. Phụ nữ chỉ chiếm 15% số ghế hội đồng quản trị, 14% số quan chức điều hành và 2% số tổng giám đốc điều hành. Khoảng 98% vị trí CEO của Fortune 500 do nam giới nắm giữ.
Sự thờ ơ chính trị
Phụ nữ thường không được các đảng phái chính trị ưu tiên trong khi lựa chọn các ứng cử viên để tranh cử. Phụ nữ được coi là không đủ năng lực để chống lại các cuộc bầu cử và được bầu vào các cơ quan lập pháp. Quyền đại diện của phụ nữ trong các cơ quan lập pháp, tư pháp, chính phủ và kinh doanh không được khuyến khích ngay cả ở các nước phát triển mặc dù có rất nhiều biện pháp và một số thể chế can thiệp vào các vấn đề trao quyền cho phụ nữ trên thế giới.
Duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng là một rào cản lớn đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ. Phụ nữ vẫn đảm nhận phần lớn trách nhiệm chăm sóc gia đình và chăm sóc con cái ở nhà, ngay cả khi cả hai vợ chồng đều là nhân viên toàn thời gian. Những người phụ nữ trong tình huống này tự thấy mình tiến thoái lưỡng nan là làm thế nào để duy trì sự cân bằng hoàn hảo giữa nhu cầu ở nhà và nơi làm việc. Duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là một trong những rào cản phức tạp nhất đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ.
Các chuyên gia phụ nữ cảm thấy khá căng thẳng khi cố gắng cân bằng giữa việc làm mẹ và làm việc bên ngoài gia đình. Tính chất thay đổi của môi trường làm việc, đặc biệt là ở cấp bậc cao nhất đòi hỏi lịch trình làm việc suốt ngày đêm thể hiện sự bế tắc đối với nhiều phụ nữ mong muốn kéo dài cuộc sống bên ngoài nơi làm việc.
Hơn nữa, khi những người phụ nữ chuyên nghiệp leo lên nấc thang của sự nghiệp đang lên và khi gia đình họ phát triển, trách nhiệm của họ càng nhân lên. Thời gian ở văn phòng tiếp tục được coi là một chỉ số mạnh mẽ về sự cam kết làm việc, tác động đến cuộc sống gia đình, sức khỏe và năng suất của nam giới và phụ nữ tại nơi làm việc.
Hầu hết các nhà tuyển dụng và doanh nghiệp đã đưa ra các sáng kiến làm việc linh hoạt để thu hút phụ nữ tài năng vào công việc. Tuy nhiên, việc lựa chọn tính linh hoạt cho thấy sự tương tác ít hơn với lực lượng lao động. Các lựa chọn linh hoạt không đáp ứng được nhu cầu của các tài năng nữ cao cấp. Tuy nhiên, nhiều nữ lãnh đạo thành công có cả một gia đình tốt và một biểu đồ sự nghiệp đáng ghen tị. Họ cũng không hy sinh.
Ngoài những rào cản trên đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ, còn có những trở ngại khác về văn hóa-xã hội cụ thể đối với sự tiến bộ của phụ nữ vào các vị trí lãnh đạo. Cần phải đưa ra các chính sách thân thiện với phụ nữ để truyền cảm hứng cho phụ nữ cạnh tranh các vị trí lãnh đạo và tiếp tục lãnh đạo một cách độc lập.