Phụ nữ lãnh đạo - Làm thế nào để thúc đẩy?
Nhu cầu thúc đẩy sự lãnh đạo của phụ nữ cũng quan trọng như việc tạo ra một môi trường thuận lợi để phụ nữ trau dồi các phẩm chất lãnh đạo của họ. Mặc dù có rất nhiều biện pháp nhằm trao quyền cho phụ nữ và nhìn thấy họ ở các vị trí lãnh đạo, nhưng sự đại diện của phụ nữ ở những vị trí như vậy trên toàn cầu là khá khó chịu. Phụ nữ chỉ chiếm 4% tổng số CEO trong 500 công ty hàng đầu thế giới, thậm chí một tỷ lệ ít hơn những người đứng đầu chính phủ ở cấp quốc gia thuộc về phụ nữ và ít nhất phần trăm các vị trí lãnh đạo quốc tế do phụ nữ đảm nhận trên thế giới hiện nay.
Sự vắng mặt của bình đẳng giới trong các vị trí lãnh đạo không chỉ cản trở sự tiến bộ đúng mức trong mọi lĩnh vực mà còn gây thiệt hại đáng kể cho nền kinh tế toàn cầu. Do đó, cần phải thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ. Các công ty hoặc công ty cần những nhà lãnh đạo giỏi nhất và điều đó sẽ không được đáp ứng nếu nhóm tuyển dụng loại trừ phụ nữ. Thống kê cho thấy phụ nữ vẫn chưa phát huy hết khả năng của mình trong các vị trí lãnh đạo.
Có một số yếu tố giúp thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ. Sau đây là một số biện pháp quan trọng có thể được thực hiện để thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ.
Tuyển dụng nhân viên nữ một cách chủ động
Tuyển dụng phụ nữ vào các vị trí lãnh đạo khác nhau của các công ty và các công ty trên cơ sở các cơ hội bình đẳng là bước đầu tiên giúp phụ nữ vươn lên những vị trí quan trọng. Các tổ chức và các ngành thuê người làm việc cho họ nên ban hành các kế hoạch bình đẳng có ý nghĩa để thu hút thành viên nữ tương ứng với nam giới.
Các tổ chức cần tiến hành phân tích kỹ lưỡng thành phần nhân lực của mình và thực hiện các biện pháp ngay lập tức để duy trì bình đẳng giới. Khảo sát nhân viên nên được sử dụng để phát hiện sự bất bình đẳng. Lập kế hoạch cơ hội bình đẳng cần dựa trên các mục tiêu và biện pháp cụ thể cũng như theo dõi thành công của chúng.
Các tổ chức nên tìm kiếm những tài năng cần thiết ở phụ nữ để đảm nhiệm bất kỳ vị trí nào. Giới tính không nên là tiêu chí duy nhất trong việc lựa chọn hoặc từ chối một người khi bổ nhiệm vào các vị trí ra quyết định. Cần nhấn mạnh vào các kỹ năng và khả năng mà người đó sở hữu và nếu các kỹ năng và khả năng đó phù hợp với yêu cầu của vị trí.
Các tổ chức nên quan tâm tích cực đến việc đối xử với các ứng viên nữ ngang bằng với các ứng viên nam trong khi lựa chọn người cho các vị trí cao hơn. Không nên bỏ qua phụ nữ chỉ vì họ là phụ nữ.
Cung cấp cơ hội đào tạo
Tập huấn cho các hội viên phụ nữ là một động lực thúc đẩy mạnh mẽ vai trò lãnh đạo của phụ nữ. Đào tạo về bình đẳng giới là một quá trình mang tính biến đổi nhằm cung cấp kiến thức, kỹ thuật và công cụ để phát triển kỹ năng và thay đổi thái độ và hành vi.
Một nghiên cứu gần đây về Nữ lãnh đạo, trên hơn 3.000 phụ nữ chuyên nghiệp ở Hoa Kỳ, đã xác định việc xây dựng lòng tin và đào tạo lãnh đạo, cùng với khả năng kết nối với các nữ lãnh đạo, là những yếu tố then chốt để mở rộng vai trò lãnh đạo của phụ nữ trong những năm tới.
Các mô-đun đào tạo toàn diện về trao quyền cho phụ nữ và sự lãnh đạo của phụ nữ giúp xây dựng môi trường kinh doanh hòa nhập và thúc đẩy bình đẳng giới. Tập huấn giúp phụ nữ và nam giới hiểu được vai trò của giới và có được kiến thức và kỹ năng cần thiết để thúc đẩy bình đẳng giới trong cuộc sống hàng ngày của họ.
Đào tạo chính thức như khóa đào tạo có cấu trúc và hội thảo nên được tổ chức thường xuyên và đào tạo không chính thức thông qua các nhân viên hiện tại chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm nên được thực hiện định kỳ để giúp phụ nữ trở nên phù hợp với các vị trí cao hơn.
Các chương trình phát triển phụ nữ có mục tiêu được thực hiện trong môi trường chỉ dành cho phụ nữ giúp phụ nữ tăng khả năng định hướng thành công sự nghiệp của mình. Nó cũng giúp họ xác định và vượt qua những thách thức cá nhân và nghề nghiệp và chịu trách nhiệm về sự trưởng thành và phát triển của họ.
Việc đào tạo nên được đưa vào đánh giá hàng năm của nhân viên và khi có cơ hội. Điều quan trọng nữa là cung cấp sự linh hoạt về thời gian và địa điểm đào tạo (ví dụ như trong giờ làm việc) để nhân viên có trách nhiệm gia đình có thể tiếp cận được. Chương trình kèm cặp cho nhân viên mới cũng rất cần thiết để phát triển các kỹ năng và kiến thức cần thiết để phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
Khuyến khích văn hóa thân thiện với phụ nữ
Cần phát triển văn hóa thân thiện với phụ nữ trong xã hội và môi trường kinh doanh. Văn hóa hợp tác và hòa nhập kêu gọi những thay đổi vì phụ nữ trong hệ thống cũ về tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, thăng chức, tiền lương, v.v. Trừ khi phụ nữ được đối xử bình đẳng và được đánh giá không dựa trên cơ sở giới tính mà dựa trên tài năng của họ và kỹ năng, họ không thể đạt được vị trí lãnh đạo.
Các biện pháp sau đây có thể giúp tạo ra một nền văn hóa thân thiện với phụ nữ -
Lịch làm việc linh hoạt
Các tổ chức nên có các chương trình làm việc linh hoạt để phù hợp với nhân viên nữ. Sự linh hoạt trong lịch trình làm việc như cung cấp một số ngày làm việc từ xa cho nhân viên là điều khá đáng khích lệ. Trong trường hợp này, khi một nhân viên cần ở nhà để dành thời gian cho con cái, gia đình hoặc cha mẹ bị ốm, công ty tin tưởng rằng họ vẫn sẽ hoàn thành công việc của mình.
Cơ hội bình đẳng
Sự khác biệt về tiền lương giữa nam và nữ là một thách thức đặc biệt đối với phụ nữ. Người ta thấy rằng phụ nữ vẫn kiếm được ít hơn nam giới. Sự phân biệt đối xử tồn tại ở nơi làm việc theo nhiều cách khác nhau. Quấy rối tình dục tại nơi làm việc không phải là quá khứ. Các nhân viên nữ vẫn đang trở thành con mồi của nó. Tỷ lệ phụ nữ trong các phòng họp hoặc các vị trí điều hành được trả lương cao nhất có rất thấp.
Các tổ chức nên đưa ra các quy định để đảm bảo một địa vị bình đẳng cho nhân viên nữ ngang bằng với các đồng nghiệp nam của họ. Không nên phân biệt đối xử trên cơ sở giới tính trong tổ chức.
Lập bản đồ nghề nghiệp hiệu quả cho nhân viên nữ
Các tổ chức nên lập bản đồ nghề nghiệp hiệu quả cho nhân viên sau khi họ hoàn thành thời gian thử việc. Các kế hoạch phát triển, nhiệm vụ kéo dài, thăng chức và cơ hội kết nối phải bình đẳng cho nam và nữ, những người đã được đánh giá có năng lực như nhau. Điều này cho phép nhân viên nữ nhận thức được các cơ hội phát triển của họ ở các cấp cao hơn và nâng cao tầm nhìn để vươn lên vị trí lãnh đạo cao nhất.
Các quy định về chăm sóc bản thân
Các tổ chức sử dụng phụ nữ nên có các quy định về tự chăm sóc. Ví dụ, công ty dầu khí đa quốc gia, Chevron, cung cấp các cơ sở chăm sóc bản thân và thể dục đầy đủ ngay tại các địa điểm toàn cầu của họ. Nhân viên có cơ hội chăm sóc bản thân bằng cách tập thể dục trong ngày và được mát-xa hoặc chăm sóc da mặt mà không cần rời khỏi nơi làm việc. Điều này cho phép phụ nữ tìm lại sự cân bằng và giữ gìn sức khỏe. Nó khuyến khích phụ nữ đảm nhận những trách nhiệm cao hơn.
Điều khoản hỗ trợ gia đình
Điều khó khăn nhất đối với một người phụ nữ đi làm là duy trì sự cân bằng tốt giữa cuộc sống ở nhà và nơi làm việc. Một số phụ nữ không thể thích nghi với căng thẳng nên nghỉ việc để chăm sóc gia đình. Trong trường hợp này, tổ chức đưa ra các điều khoản phù hợp để tạo ra một môi trường không căng thẳng cho phụ nữ.
Ví dụ, các điều khoản cung cấp các chương trình sau giờ học ngoài việc chăm sóc con cái của các nhân viên nữ như trại khoa học, các buổi học toán và các hoạt động khác vào buổi tối cho phép nhân viên nữ có gia đình giữ được các vị trí đòi hỏi mà không phải lo lắng về việc bỏ con ở nhà. . Nó làm giảm sự lựa chọn của phụ nữ giữa gia đình và công việc.
Thay đổi chính sách để thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ
Dịch vụ chăm sóc trẻ em và người già chất lượng cao và giá cả phải chăng
Nghỉ thai sản và thai sản có trả lương
Quyền yêu cầu làm việc bán thời gian
Bảo vệ công việc toàn diện cho người lao động mang thai
Lương cao hơn và đào tạo cho những người chăm sóc được trả lương
Cải cách lịch trình ở trường tiểu học và trung học để đáp ứng nhu cầu của nơi làm việc kỹ thuật số
Các cách thúc đẩy nữ lãnh đạo doanh nghiệp
Các công ty và các công ty nên đưa ra các quyết định cấp cao để thúc đẩy sự tiến bộ của phụ nữ trong quá trình phát triển sự nghiệp và sự tiến triển của tình hình
Cần có những kế hoạch bình đẳng có ý nghĩa
Quy trình tuyển dụng nên thúc đẩy cả hai giới tìm kiếm mọi loại công việc
Tiềm năng tài năng trong nhân viên cần được công nhận và cần đảm bảo rằng phụ nữ được xem xét đầy đủ trong quá trình quản lý nhân tài
Nam và nữ nên được đào tạo bình đẳng
Phụ nữ nên được phép có kinh nghiệm lãnh đạo hoạt động kinh doanh và quản lý dây chuyền
Cung cấp sự cố vấn thích hợp cho phụ nữ trong con đường sự nghiệp của họ.
Bình đẳng giới thông qua lập pháp
Bình đẳng giới là trạng thái được tiếp cận bình đẳng với các nguồn lực và cơ hội không phân biệt giới tính. Nó gợi ý rằng cả nam giới và phụ nữ được tự do phát triển năng lực cá nhân của mình và đưa ra các lựa chọn mà không bị giới hạn bởi các khuôn mẫu, vai trò giới và định kiến cứng nhắc. Những hành vi, nguyện vọng và nhu cầu khác nhau của phụ nữ và nam giới cần được xem xét, đánh giá cao và ưu ái như nhau.
Các tổ chức mạnh hơn khi sự lãnh đạo của nó có những quan điểm và kinh nghiệm đa dạng để rút ra từ đó. Các vị trí lãnh đạo không nên chỉ được điền trên cơ sở giới tính. Mọi tổ chức nên xem xét những thách thức mà phụ nữ thường phải đối mặt tại nơi làm việc và thực hiện các biện pháp cần thiết để định hướng phù hợp cho các nhà lãnh đạo tài năng và năng động vươn lên và truyền cảm hứng cho các thế hệ mới.
Cần có pháp luật cho bình đẳng giới
Bình đẳng giới là một bộ phận không thể tách rời của quyền con người và là nền tảng cơ bản để xây dựng một xã hội công bằng, an toàn và dân chủ. Để xóa bỏ các rào cản nhằm thiết lập bình đẳng giới, các luật pháp đang được thực hiện nhằm cung cấp các quyền và cơ hội bình đẳng cho phụ nữ và nam giới về luật pháp và chính sách cũng như tiếp cận bình đẳng với các nguồn lực và dịch vụ trong gia đình, cộng đồng, chính phủ và xã hội nói chung.
Các cơ quan lập pháp về Bình đẳng giới cần hướng tới:
Cung cấp các quyền bình đẳng về chính trị và kinh tế cho phụ nữ như quyền bầu cử, quyền được trả công bình đẳng cho công việc bình đẳng, v.v.
Đảm bảo vị thế bình đẳng cho phụ nữ trong các chính sách kinh doanh hoặc công ty. Ví dụ, phụ nữ cần được xem xét bình đẳng trong việc tuyển dụng, đào tạo, đề bạt và đánh giá kết quả hoạt động. Các tổ chức phải cấp một khoảng thời gian nghỉ phép nhất định cho những nhân viên mong đợi và cho những người muốn nghỉ phép hoặc ở nhà chăm sóc một thành viên gia đình bị ốm.
Cho phép phụ nữ tiếp cận với cả giáo dục phổ thông và kỹ thuật, các dịch vụ công và tư.
Tạo ra một môi trường xã hội an toàn, nơi phụ nữ không phải lo sợ hoặc bị đe dọa đến sức khỏe thể chất và tinh thần của họ.
Tạo điều kiện cho các em đấu tranh chống bạo lực gia đình dưới mọi hình thức và có cuộc sống gia đình an toàn.
Mở đường cho việc bảo vệ người tố giác. Người tố cáo được định nghĩa là một cá nhân tiết lộ các hoạt động bị cáo buộc là không trung thực hoặc bất hợp pháp liên quan đến người sử dụng lao động cho công chúng.
Tuy nhiên, các quy định pháp luật không thể phục vụ mục đích thúc đẩy sự lãnh đạo của phụ nữ trừ khi chúng được thực thi đúng cách. Ở một số quốc gia, tỷ lệ phụ nữ nắm giữ các vị trí lãnh đạo khá thấp mặc dù có một số quy định pháp luật.