Phụ nữ lãnh đạo - Lợi ích

Phụ nữ chiếm một nửa dân số trong độ tuổi lao động trên thế giới. Các công ty do phụ nữ lãnh đạo dường như có truyền thống hoạt động tốt hơn các đối tác của họ trong thời kỳ khủng hoảng tài chính. Một nghiên cứu được thực hiện bởi Trung tâm Nghiên cứu Pew về phụ nữ và khả năng lãnh đạo cho thấy rằng có rất ít sự khác biệt giữa nam giới và phụ nữ trong các đặc điểm lãnh đạo chính như khả năng đổi mới và trí thông minh, trong khi nhiều người nhận xét rằng họ thậm chí còn giỏi hơn nam giới khi nói về nhân ái và có tổ chức.

Lợi ích của sự lãnh đạo của phụ nữ trong các lĩnh vực khác nhau là rất đa dạng và chúng cũng có ý nghĩa như lợi ích của sự lãnh đạo của nam giới. Phụ nữ lãnh đạo được coi là tốt cho sức khỏe tài chính của một tổ chức. Các tổ chức có nữ làm thành viên hội đồng quản trị cho thấy hiệu quả tài chính tốt hơn đáng kể so với các tổ chức có tỷ lệ đại diện nữ thấp.

Sức khỏe tài chính của tổ chức tốt hơn dẫn đến cơ hội việc làm tốt hơn, năng suất cao hơn, tăng trưởng và phát triển hơn. Nhiều nghiên cứu khác nhau đã phát hiện ra rằng phụ nữ được trang bị các kỹ năng xây dựng mối quan hệ tốt hơn. Họ cũng rất giỏi trong việc truyền cảm hứng và động lực cho người khác.

Phụ nữ thống nhất các nhóm đa dạng

Phụ nữ như vậy tượng trưng cho sự đoàn kết và hợp tác. Họ là nòng cốt cho sự tồn vong của một gia đình - một tổ chức xã hội cơ bản. Phẩm chất hợp nhất những bộ óc đa dạng trong một gia đình là một đặc điểm thiết yếu của sự lãnh đạo thành công. Một nhà lãnh đạo thực sự hoạt động như một lực lượng thống nhất để gắn kết nhóm hoặc nhóm người theo dõi lại với nhau và dẫn dắt họ đạt được mục tiêu một cách thành công. Về cơ bản, phụ nữ sở hữu phẩm chất như vậy và điều này khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo tuyệt vời.

Sự đa dạng đề cập đến sự tồn tại của những người khác nhau với những sở thích, đặc điểm và thái độ khác nhau. Một nhà lãnh đạo phụ nữ coi sự đa dạng là một lợi thế để đảm bảo mối quan hệ cân bằng và duy nhất trong một nhóm. Cô ấy tiếp tục dẫn đầu bằng cách thống nhất các sở thích, thái độ và mong muốn đa dạng vốn có trong một nhóm. Ý tưởng về sự đa dạng cũng bao gồm sự tôn trọng và chấp nhận. Nó có nghĩa là hiểu mỗi người là duy nhất và xác định sự khác biệt cá nhân của họ.

Những phẩm chất tự có như lòng trắc ẩn, kiên nhẫn lắng nghe người khác, coi trọng sự phát triển cá nhân của những người theo sau, cách tiếp cận dân chủ để giải quyết các âm mưu và hơn hết là sự coi trọng đồng loại của phụ nữ khiến phụ nữ trở thành lựa chọn ưu tiên cho vai trò lãnh đạo giữa các nhóm đa dạng. Những phẩm chất này giúp các nữ lãnh đạo gắn kết các nhóm đa dạng với nhau vì lợi ích lớn hơn và để thực hiện các mục tiêu cuối cùng.

Phụ nữ cải thiện mối quan hệ giữa các cá nhân

Để trở thành một chuyên gia thành công hoặc một nhà lãnh đạo thành công trong thời đại khoa học và công nghệ thông tin này, kỹ năng giao tiếp là một điều hoàn toàn cần thiết. Một tổ chức hoạt động trơn tru nếu có hệ thống thông tin liên lạc giữa các cá nhân, giữa các bộ phận và bên ngoài hiệu quả. Trong tổ chức, cả giao tiếp lên và xuống cần được vận hành để tạo điều kiện giao tiếp hiệu quả và kịp thời giữa các nhân viên và các bộ phận của tổ chức.

Trong các vấn đề xây dựng mối quan hệ, các nhà lãnh đạo nữ luôn được đánh giá cao hơn các đồng nghiệp nam. Có kỹ năng xây dựng mối quan hệ trong nhà, phụ nữ cũng khá có khả năng xây dựng mối quan hệ bên ngoài; ví dụ: tạo khách hàng mới hoặc đàm phán các hợp đồng khó khăn cho công ty mà họ lãnh đạo.

Phụ nữ tỏ ra xuất sắc khi nói đến giao tiếp ở cấp độ cá nhân. Họ khá khéo léo trong giao tiếp với người khác và đạt điểm cao hơn nam giới ở mặt này. Khả năng giao tiếp với mọi người là nhu cầu cơ bản để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Phụ nữ sở hữu kỹ năng này một cách tự nhiên.

Phụ nữ có xu hướng lắng nghe tốt hơn nam giới và điều này khiến họ trở thành một người giao tiếp hiệu quả. Những người giao tiếp tốt là những người biết lắng nghe. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả bắt đầu bằng việc lắng nghe. Phụ nữ tương đối tốt hơn trong cả việc lắng nghe và giao tiếp.

Giá trị trách nhiệm của phụ nữ

Trách nhiệm giải trình cũng là một phẩm chất lãnh đạo quan trọng. Phụ nữ hiếm khi bỏ qua trách nhiệm của họ trong bất kỳ vấn đề nào. Người ta thấy rằng phụ nữ có trách nhiệm hơn nam giới. Trách nhiệm giải trình có thể không giúp thúc đẩy người khác, nhưng rất truyền cảm hứng.

Một nhà lãnh đạo hiểu được giá trị của trách nhiệm giải trình không bao giờ gây ra bất kỳ tổn thất hoặc sai sót nào đối với các thành viên riêng lẻ trong nhóm. Người lãnh đạo thay thế gánh vác trách nhiệm. Nó thúc đẩy các thành viên trong nhóm thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào mà không có bất kỳ sự bó buộc và sợ hãi nào.

Phụ nữ hiểu giá trị của trách nhiệm giải trình hơn những người còn lại. Trong khi lãnh đạo một gia đình, họ thường đứng ra chịu trách nhiệm giải trình cho bất kỳ sự đổ vỡ nào với ý định giữ cho mối quan hệ gia đình nguyên vẹn. Chúng góp phần phần lớn vào việc rèn luyện sự đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên trong gia đình. Những phẩm chất như vậy của phụ nữ, khi được đưa vào thực tế khi lãnh đạo một tổ chức, một xã hội hay một quốc gia, sẽ có tác dụng kỳ diệu.

Người ta thường thấy rằng các nữ lãnh đạo có số lượng người theo dõi ngày càng tăng kể từ khi họ bắt đầu lãnh đạo. Họ không bao giờ làm thất vọng những người theo dõi của họ và trên thực tế, mọi người sẵn lòng theo dõi họ.

Phụ nữ Ôm hợp tác

Cộng tác hay cộng tác được định nghĩa là phần lớn là một đặc tính của nữ giới. Hợp tác là hành động sẵn sàng cùng với các thành viên khác để đạt được mục tiêu chung. Điều này làm cho các nhà lãnh đạo thăng tiến trong biểu đồ sự nghiệp của họ vì sự ủng hộ phổ biến vẫn ở bên họ miễn là họ hợp tác.

Các nhà lãnh đạo nữ có khả năng cộng tác với đồng nghiệp, khách hàng và nhân viên trong các nhóm, chức năng và phòng ban vì tính hợp tác là bẩm sinh của họ. Nhiều nghiên cứu đã đồng ý rằng phụ nữ hợp tác hơn nam giới.

Một bài báo của Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia (một tổ chức phi lợi nhuận có trụ sở tại Massachusetts, Mỹ) đồng ý về thực tế là phụ nữ bị thu hút bởi sự hợp tác hơn nam giới. Nam giới thường đánh giá quá cao năng lực của họ, đồng thời coi thường năng lực của đồng nghiệp. Mặt khác, phụ nữ là người đánh giá tốt hơn khả năng của họ và do đó không ác cảm với những đề xuất và giúp đỡ từ các thành viên trong nhóm của họ. Nói tóm lại, phụ nữ là cầu thủ của đội giỏi hơn nam giới.

Phụ nữ nói chung là những nhà lãnh đạo mang tính chuyển đổi. Họ hiểu nhu cầu và nguyện vọng cá nhân của các thành viên trong nhóm và tương tác với họ trên một ghi chú được cá nhân hóa. Cách tiếp cận cá nhân hóa này của các nhà lãnh đạo phụ nữ gắn kết các thành viên trong nhóm mạnh mẽ hơn và họ làm việc tận tâm để thực hiện mục tiêu.

Bên cạnh những lợi ích nêu trên, các nhà lãnh đạo nữ có xu hướng nhìn vào mặt tích cực của các sự kiện hoặc điều kiện và tiếp tục duy trì sự lạc quan trong suốt thời gian. Là người lạc quan, các nhà lãnh đạo nữ nhiều lần ra sân với kết quả thuận lợi. Sự lạc quan dẫn đến sự phát triển của sự tự tin. Cốt lõi của sự tự tin nằm ở niềm tin và sự tin tưởng. Các nữ lãnh đạo thể hiện sự tự tin hơn và có niềm tin vào những người đi theo là tốt. Điều này giúp họ giành được sự ủng hộ sẵn sàng của những người theo dõi, từ đó giúp họ đạt được thành công.