Phụ nữ lãnh đạo - Giới thiệu

Phụ nữ đang dần thể hiện sự hiện diện lãnh đạo của mình trong lĩnh vực kinh doanh, quản trị, giáo dục, kỹ thuật, y tế, v.v. ở cấp khu vực, quốc gia và toàn cầu. Phụ nữ hiện đang quyết tâm phá bỏ cái trần kính truyền thống ngăn cản họ vào các vị trí lãnh đạo ngay cả khi họ sở hữu những kỹ năng và tài năng cần thiết để chiếm được vị trí đó.

Phụ nữ không ngừng phát triển và đạt được những cột mốc mới trong nhiều hoạt động của con người trong thời hiện đại. Thế giới đã chứng kiến ​​sự ra đời của những nữ lãnh đạo như Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde, ...

Lãnh đạo là gì?

Mọi tổ chức đều cần một nhà lãnh đạo, bất kể quy mô và chức năng của nó. Một tổ chức không có lãnh đạo là một "vũng lầy của con người và máy móc"; một quốc gia không có lãnh đạo là vô chính phủ; một xã hội không có lãnh đạo là một nơi bạo lực và nguy hiểm để sống. Sau đó, ý nghĩa của lãnh đạo là gì? Điều gì tạo nên sự lãnh đạo?

Nhà lãnh đạo là người có ảnh hưởng và khuyến khích một nhóm người làm việc để thực hiện các mục tiêu. Dấu hiệu của khả năng lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng đến người khác để hoàn thành mục tiêu và hướng tới sự tốt đẹp hơn. Như Chester Barnard tóm tắt lại, “Lãnh đạo là khả năng của cấp trên tác động đến hành vi của cấp dưới hoặc nhóm và thuyết phục họ tuân theo một quy trình hành động cụ thể”.

Leadership is not gender-specific. Đó là một tập hợp các phẩm chất lãnh đạo vốn có hoặc được trau dồi trong con người hoặc những người phát triển bản thân thành những nhà lãnh đạo vĩ đại được đông đảo mọi người theo dõi. Lãnh đạo có thể là nam hoặc nữ.

Mặc dù cả nam và nữ đều có được và thể hiện các kỹ năng lãnh đạo, nhưng vẫn có những khác biệt nhất định về những đặc điểm và phẩm chất cơ bản của các nhà lãnh đạo nam và nữ. Nam giới và phụ nữ hầu hết thể hiện phong cách lãnh đạo khác nhau rõ rệt.

Đặc điểm của Nữ lãnh đạo

Trong phần này, chúng tôi đã nêu bật một số đặc điểm chung của các nhà lãnh đạo nữ -

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi

Các nhà lãnh đạo nữ có khả năng biến đổi nhiều hơn các nhà lãnh đạo nam giới. Họ hoạt động như một hình mẫu cho cấp dưới của họ. Họ truyền cảm hứng cho đội của họ và dành nhiều thời gian để huấn luyện đội của họ. Họ quan tâm rất nhiều đến sự phát triển cá nhân của họ. Các nhà lãnh đạo nữ nhấn mạnh làm việc nhóm và giao tiếp đích thực là chìa khóa thành công. Đối với hầu hết các nữ lãnh đạo, lãnh đạo không chỉ để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức mà còn để biến những người theo dõi họ thành những người tốt hơn.

Tập trung vào Nhiệm vụ

Các nữ lãnh đạo luôn tập trung vào việc hoàn thành các nhiệm vụ được giao trong thời hạn. Từ quan điểm hoạt động, hoàn thành các nhiệm vụ hàng ngày là cần thiết để đảm bảo hoạt động trơn tru của công ty.

Thích làm việc trong bầu không khí tập thể

Các nhà lãnh đạo nữ thường thích lãnh đạo và tạo ra cơ cấu tổ chức phẳng cho phép tất cả cùng làm việc trong bầu không khí tập thể đan xen. Cơ cấu tổ chức phẳng coi nhẹ kinh nghiệm và kiến ​​thức của những nhân viên dày dạn kinh nghiệm và người quản lý. Các nhà lãnh đạo nữ thường chỉ trích cấu trúc thứ bậc của tổ chức.

Thúc đẩy hợp tác và cộng tác

Phối hợp làm việc với người khác là một tính cách điển hình của phái nữ. Các nữ lãnh đạo luôn thúc đẩy sự hợp tác và cộng tác giữa các thành viên trong nhóm. Trong trường hợp này, tất cả các thành viên trong nhóm cần phải rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mình, nếu không sẽ dẫn đến việc thừa thãi.

Phong cách giao tiếp

Các nhà lãnh đạo nữ có xu hướng tham gia và có phong cách dân chủ của những người lãnh đạo. Họ có vẻ ghê tởm 'phong cách chỉ huy và kiểm soát' được thực hành bởi các nhà lãnh đạo nam. Phụ nữ thường gián tiếp truyền đạt kỳ vọng của họ về một nhiệm vụ được giao và cho phép nhiều không gian hơn để hoàn thành mục tiêu. Nó đôi khi giúp các thành viên trong nhóm sử dụng các kỹ năng và chuyên môn của họ để hoàn thành nhiệm vụ, tuy nhiên, vào những lúc khác, nó có thể là một nhược điểm nếu nhiệm vụ được giao yêu cầu người lãnh đạo phải giao tiếp trực tiếp với các thành viên.

Tự xây dựng thương hiệu

Không giống như các đồng nghiệp nam, các nhà lãnh đạo nữ thường tỏ ra khiêm tốn hoặc im lặng về thành tích của bản thân. Họ hiếm khi giỏi xây dựng thương hiệu cho bản thân. Tuy nhiên, điều cần thiết là các nữ lãnh đạo phải học cách xây dựng thương hiệu bằng cách chia sẻ những thành tựu và kỹ năng của họ với những người khác. Trừ khi mọi người biết hoặc nhận thấy những gì họ có khả năng, họ không thể nhận ra những phẩm chất lãnh đạo của một nữ lãnh đạo.

Phụ nữ lãnh đạo ─ Tầm quan trọng

Bất kỳ thể chế nào, dù là xã hội hay tổ chức, trong thế kỷ hiện nay đều không thể hoạt động hiệu quả nếu không có sự tham gia bình đẳng của phụ nữ vào các hoạt động lãnh đạo. Phụ nữ tạo ra một viễn cảnh mang lại sự cạnh tranh và hợp tác cho các tổ chức và nhóm.

Trong thế giới ngày nay, các tổ chức được dẫn dắt bởi đội ngũ lãnh đạo toàn diện đưa ra các quyết định hiệu quả mang lại kết quả tốt hơn. Trong thế kỷ XXI, những phẩm chất cần thiết để lãnh đạo bao gồm khả năng hợp tác, kết nối, đồng cảm và giao tiếp. Tất cả những phẩm chất này đều mang bản chất nữ tính và có thể giúp xây dựng một tương lai bền vững hơn.

Nhiều thống kê cho thấy các công ty do phụ nữ lãnh đạo có kết quả tài chính tốt hơn. Sự lãnh đạo của phụ nữ là rất quan trọng để tăng tốc độ chuyển đổi xã hội ở gia đình và nơi làm việc. Các nhà lãnh đạo nữ có khả năng cung cấp một cái nhìn tổng hợp về công việc và gia đình, dẫn đến một tương lai cá nhân và nghề nghiệp đầy hứa hẹn.

Bình đẳng giới trong lãnh đạo rất quan trọng bởi vì sự tiến bộ thực sự không thể xảy ra nếu không có sự đa dạng về quan điểm trong vai trò lãnh đạo.

Sự đại diện của phụ nữ trong các lĩnh vực khác nhau

Tỷ lệ đại diện của phụ nữ trong các lĩnh vực khác nhau là tỷ lệ nữ nhân viên làm việc trong các lĩnh vực khác nhau. Trước đây, phụ nữ được tham gia nhiều hơn vào các lĩnh vực chính trị, kinh doanh, giáo dục, sản xuất, khoa học và công nghệ, v.v. Tuy nhiên, tình hình này đang thay đổi dần.

Ở Mỹ, phụ nữ chiếm 50,8% tổng dân số. Họ kiếm được gần 60% bằng đại học và 60% trong tổng số bằng thạc sĩ. Họ làm khá tốt các chuyên ngành luật, y khoa, quản trị kinh doanh và quản lý. Phụ nữ chiếm 47% lực lượng lao động Hoa Kỳ và 49% lực lượng lao động có trình độ đại học.

Phụ nữ ở Mỹ chiếm 52% công việc quản lý cấp trung và cấp chuyên nghiệp. Tuy nhiên, họ tụt hậu đáng kể so với nam giới khi nói đến sự đại diện của họ trong các vị trí lãnh đạo. Trong khi 45% tổng số S&P (Standard and Poor's) và 37% các quan chức và quản lý cấp một hoặc cấp trung trong các công ty đó, họ chỉ là 25% của các giám đốc chính thức cấp cao và cấp cao.

Trong lĩnh vực pháp lý, họ là 45% công ty liên kết nhưng chỉ có 20% thành viên hợp danh và 17% thành viên góp vốn. Trong lĩnh vực y khoa, phụ nữ chiếm 35,5% tổng số bác sĩ và 26% trưởng khoa trường y thường trực. Trong trường hợp học viện, phụ nữ chỉ chiếm 30% trong tổng số giáo sư chính thức và 26% hiệu trưởng trường đại học. Trong chính trị, phụ nữ chỉ đại diện cho 6,2% tổng số thành viên Quốc hội, trong khi ở Vương quốc Anh, 19,4% thành viên Quốc hội là phụ nữ. Họ chỉ chiếm 12 phần trăm thống đốc và chỉ 17 phần trăm thị trưởng của 100 thành phố lớn nhất Hoa Kỳ. Ở Anh, 30,8% ủy viên hội đồng địa phương là phụ nữ.

Các sự kiện và số liệu nêu trên, mặc dù cho thấy sự gia tăng tỷ lệ đại diện của phụ nữ trong các lĩnh vực khác nhau, nhưng nó cho thấy rằng tỷ lệ đại diện của phụ nữ trong các vị trí ra quyết định vẫn chưa đạt yêu cầu. Vẫn còn nhiều việc phải làm để tăng số lượng phụ nữ ở các vị trí chiến lược và ra quyết định.