Phụ nữ lãnh đạo - Hướng dẫn nhanh

Phụ nữ đang dần thể hiện sự hiện diện lãnh đạo của mình trong lĩnh vực kinh doanh, quản trị, giáo dục, kỹ thuật, y tế, v.v. ở cấp khu vực, quốc gia và toàn cầu. Phụ nữ hiện đang quyết tâm phá bỏ cái trần kính truyền thống đã ngăn họ vào các vị trí lãnh đạo ngay cả khi họ sở hữu những kỹ năng và tài năng cần thiết để chiếm được vị trí đó.

Phụ nữ không ngừng phát triển và đạt được những cột mốc mới trong nhiều hoạt động của con người trong thời hiện đại. Thế giới đã chứng kiến sự ra đời của những nữ lãnh đạo như Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde, ...

Lãnh đạo là gì?

Mọi tổ chức đều cần một nhà lãnh đạo, bất kể quy mô và chức năng của nó. Một tổ chức không có lãnh đạo là một "vũng lầy của con người và máy móc"; một quốc gia không có lãnh đạo là vô chính phủ; một xã hội không có lãnh đạo là một nơi bạo lực và nguy hiểm để sống. Sau đó, ý nghĩa của lãnh đạo là gì? Điều gì tạo nên sự lãnh đạo?

Nhà lãnh đạo là người có ảnh hưởng và khuyến khích một nhóm người làm việc để thực hiện các mục tiêu. Dấu hiệu của khả năng lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng đến người khác để hoàn thành mục tiêu và hướng tới sự tốt đẹp hơn. Như Chester Barnard tóm tắt lại, “Lãnh đạo là khả năng của cấp trên tác động đến hành vi của cấp dưới hoặc nhóm và thuyết phục họ tuân theo một quy trình hành động cụ thể.”

Leadership is not gender-specific. Đó là một tập hợp các phẩm chất lãnh đạo vốn có hoặc được trau dồi trong con người hoặc những người phát triển bản thân thành những nhà lãnh đạo vĩ đại được đông đảo mọi người theo dõi. Lãnh đạo có thể là nam hoặc nữ.

Mặc dù cả nam giới và nữ giới đều có được và thể hiện các kỹ năng lãnh đạo, nhưng vẫn có những khác biệt nhất định về những đặc điểm và phẩm chất cơ bản của các nhà lãnh đạo nam và nữ. Nam giới và phụ nữ hầu hết thể hiện phong cách lãnh đạo khác nhau rõ rệt.

Đặc điểm của Nữ lãnh đạo

Trong phần này, chúng tôi đã nêu bật một số đặc điểm chung của các nhà lãnh đạo nữ -

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi

Các nhà lãnh đạo nữ có khả năng biến đổi nhiều hơn các nhà lãnh đạo nam giới. Họ hoạt động như một hình mẫu cho cấp dưới của họ. Họ truyền cảm hứng cho đội của họ và dành nhiều thời gian để huấn luyện đội của họ. Họ quan tâm rất nhiều đến sự phát triển cá nhân của họ. Các nhà lãnh đạo nữ nhấn mạnh làm việc nhóm và giao tiếp đích thực là chìa khóa thành công. Đối với hầu hết các nhà lãnh đạo nữ, lãnh đạo không chỉ để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức mà còn để biến những người theo dõi họ thành những người tốt hơn.

Tập trung vào Nhiệm vụ

Các nữ lãnh đạo luôn tập trung vào việc hoàn thành các nhiệm vụ được giao trong thời hạn. Từ quan điểm hoạt động, hoàn thành các nhiệm vụ hàng ngày là cần thiết để đảm bảo hoạt động trơn tru của công ty.

Thích làm việc trong bầu không khí tập thể

Các nhà lãnh đạo nữ thường thích lãnh đạo và tạo ra các cơ cấu tổ chức phẳng cho phép tất cả cùng làm việc trong bầu không khí tập thể đan xen. Cơ cấu tổ chức phẳng coi nhẹ kinh nghiệm và kiến thức của những nhân viên dày dạn kinh nghiệm và người quản lý. Các nhà lãnh đạo nữ thường chỉ trích cấu trúc thứ bậc của tổ chức.

Thúc đẩy hợp tác và cộng tác

Phối hợp làm việc với người khác là một tính cách điển hình của phái nữ. Các nữ lãnh đạo luôn thúc đẩy sự hợp tác và cộng tác giữa các thành viên trong nhóm. Trong trường hợp này, tất cả các thành viên trong nhóm cần phải rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mình, nếu không sẽ dẫn đến việc thừa thãi.

Phong cách giao tiếp

Các nhà lãnh đạo nữ có xu hướng tham gia và có phong cách dân chủ của những người lãnh đạo. Họ có vẻ ghê tởm 'phong cách chỉ huy và kiểm soát' của các nhà lãnh đạo nam. Phụ nữ thường gián tiếp truyền đạt kỳ vọng của họ về một nhiệm vụ được giao và cho phép nhiều không gian hơn để hoàn thành mục tiêu. Nó đôi khi giúp các thành viên trong nhóm sử dụng các kỹ năng và chuyên môn của họ để hoàn thành nhiệm vụ, tuy nhiên, vào những lúc khác, nó có thể là một nhược điểm nếu nhiệm vụ được giao yêu cầu người lãnh đạo phải trao đổi trực tiếp với các thành viên.

Tự xây dựng thương hiệu

Không giống như các đồng nghiệp nam, các nhà lãnh đạo nữ thường tỏ ra khiêm tốn hoặc im lặng về thành tích của họ. Họ hiếm khi giỏi xây dựng thương hiệu cho bản thân. Tuy nhiên, điều cần thiết là các nữ lãnh đạo phải học cách xây dựng thương hiệu bằng cách chia sẻ những thành tựu và kỹ năng của họ với những người khác. Trừ khi mọi người biết hoặc để ý những gì họ có khả năng, họ không thể nhận ra những phẩm chất lãnh đạo của một nhà lãnh đạo nữ.

Phụ nữ lãnh đạo ─ Tầm quan trọng

Bất kỳ thể chế nào, dù là xã hội hay tổ chức, trong thế kỷ nay đều không thể hoạt động hiệu quả nếu không có sự tham gia bình đẳng của phụ nữ vào các hoạt động lãnh đạo. Phụ nữ tạo ra một viễn cảnh mang lại sự cạnh tranh và hợp tác cho các tổ chức và nhóm.

Trong thế giới ngày nay, các tổ chức được dẫn dắt bởi đội ngũ lãnh đạo toàn diện đưa ra các quyết định hiệu quả mang lại kết quả tốt hơn. Trong thế kỷ XXI, những phẩm chất thiết yếu cần có để lãnh đạo bao gồm khả năng cộng tác, kết nối, đồng cảm và giao tiếp. Tất cả những phẩm chất này đều mang bản chất nữ tính và có thể giúp xây dựng một tương lai bền vững hơn.

Nhiều thống kê cho thấy các công ty do phụ nữ lãnh đạo có kết quả tài chính tốt hơn. Sự lãnh đạo của phụ nữ là rất quan trọng để tăng tốc độ chuyển đổi xã hội ở gia đình và tại nơi làm việc. Các nhà lãnh đạo nữ có khả năng cung cấp một cái nhìn tổng hợp về công việc và gia đình, dẫn đến một tương lai cá nhân và nghề nghiệp đầy hứa hẹn.

Bình đẳng giới trong lãnh đạo rất quan trọng vì sự tiến bộ thực sự không thể xảy ra nếu không có sự đa dạng về quan điểm trong vai trò lãnh đạo.

Sự đại diện của phụ nữ trong các lĩnh vực khác nhau

Tỷ lệ đại diện của phụ nữ trong các lĩnh vực khác nhau là tỷ lệ nữ nhân viên làm việc trong các lĩnh vực khác nhau. Trước đây, phụ nữ thường ít tham gia vào các lĩnh vực chính trị, kinh doanh, giáo dục, sản xuất, khoa học và công nghệ, v.v. Tuy nhiên, tình hình này đang thay đổi một cách ổn định.

Ở Mỹ, phụ nữ chiếm 50,8% tổng dân số. Họ kiếm được gần 60% bằng đại học và 60% trong tổng số bằng thạc sĩ. Họ làm khá tốt các chuyên ngành luật, y khoa, quản trị kinh doanh và quản lý. Phụ nữ chiếm 47% lực lượng lao động Hoa Kỳ và 49% lực lượng lao động có trình độ đại học.

Phụ nữ ở Mỹ chiếm 52% công việc quản lý cấp trung và cấp chuyên nghiệp. Tuy nhiên, họ tụt hậu đáng kể so với nam giới khi nói đến sự đại diện của họ trong các vị trí lãnh đạo. Trong khi 45% tổng số S&P (Standard and Poor's) và 37% các quan chức và quản lý cấp một hoặc cấp trung trong các công ty đó, họ chỉ là 25% quản lý chính thức cấp cao và cấp cao.

Trong lĩnh vực pháp lý, họ là 45% công ty liên kết nhưng chỉ có 20% thành viên hợp danh và 17% thành viên góp vốn. Trong lĩnh vực y khoa, phụ nữ chiếm 35,5% tổng số bác sĩ và 26% trưởng khoa trường y thường trực. Trong trường hợp của giới học thuật, phụ nữ chỉ chiếm 30% trong tổng số giáo sư chính thức và 26% hiệu trưởng trường đại học. Trong chính trị, phụ nữ chỉ đại diện cho 6,2% tổng số thành viên Quốc hội, trong khi ở Anh, 19,4% Thành viên Quốc hội là phụ nữ. Họ chỉ chiếm 12 phần trăm thống đốc và chỉ 17 phần trăm thị trưởng của 100 thành phố lớn nhất của Mỹ. Ở Anh, 30,8% ủy viên hội đồng địa phương là phụ nữ.

Các sự kiện và số liệu nêu trên, mặc dù cho thấy sự gia tăng tỷ lệ đại diện của phụ nữ trong các lĩnh vực khác nhau, nhưng nó cho thấy rằng tỷ lệ đại diện của phụ nữ trong các vị trí ra quyết định còn lâu mới đạt yêu cầu. Vẫn còn nhiều việc phải làm để tăng số lượng phụ nữ ở các vị trí chiến lược và ra quyết định.

Phụ nữ chiếm một nửa dân số trong độ tuổi lao động trên thế giới. Các công ty do phụ nữ lãnh đạo dường như có truyền thống hoạt động tốt hơn các đối tác của họ trong thời kỳ khủng hoảng tài chính. Một nghiên cứu được thực hiện bởi Trung tâm Nghiên cứu Pew về phụ nữ và khả năng lãnh đạo cho thấy rằng có rất ít sự khác biệt giữa nam giới và phụ nữ trong các đặc điểm lãnh đạo chính như khả năng đổi mới và trí thông minh, trong khi nhiều người nhận xét rằng họ thậm chí còn tốt hơn nam giới khi nói về nhân ái và có tổ chức.

Lợi ích của sự lãnh đạo của phụ nữ trong các lĩnh vực khác nhau là rất đa dạng và chúng cũng có ý nghĩa như lợi ích của sự lãnh đạo của nam giới. Sự lãnh đạo của phụ nữ được coi là tốt cho sức khỏe tài chính của một tổ chức. Các tổ chức có nữ làm thành viên hội đồng quản trị cho thấy hiệu quả tài chính tốt hơn đáng kể so với các tổ chức có tỷ lệ đại diện nữ thấp.

Sức khỏe tài chính của tổ chức tốt hơn dẫn đến cơ hội việc làm tốt hơn, năng suất cao hơn, tăng trưởng và phát triển hơn. Nhiều nghiên cứu khác nhau đã phát hiện ra rằng phụ nữ được trang bị các kỹ năng xây dựng mối quan hệ tốt hơn. Họ cũng rất giỏi trong việc truyền cảm hứng và tạo động lực cho người khác.

Phụ nữ thống nhất các nhóm đa dạng

Phụ nữ như vậy tượng trưng cho sự thống nhất và hợp tác. Họ là nòng cốt cho sự tồn vong của một gia đình - một tổ chức xã hội cơ bản. Phẩm chất hợp nhất những bộ óc đa dạng trong một gia đình là đặc điểm thiết yếu của sự lãnh đạo thành công. Một nhà lãnh đạo thực sự đóng vai trò như một lực lượng thống nhất để gắn kết nhóm hoặc nhóm người theo dõi lại với nhau và dẫn dắt họ đạt được mục tiêu. Về cơ bản, phụ nữ sở hữu những phẩm chất như vậy và điều này khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo tuyệt vời.

Sự đa dạng đề cập đến sự tồn tại của những người khác nhau với những sở thích, đặc điểm và thái độ khác nhau. Một nhà lãnh đạo phụ nữ coi sự đa dạng là một lợi thế để đảm bảo mối quan hệ cân bằng và duy nhất trong một nhóm. Cô ấy tiếp tục dẫn đầu bằng cách thống nhất các sở thích, thái độ và mong muốn đa dạng vốn có trong một nhóm. Ý tưởng về sự đa dạng cũng bao gồm sự tôn trọng và chấp nhận. Nó có nghĩa là hiểu mỗi người là duy nhất và xác định sự khác biệt cá nhân của họ.

Những phẩm chất tự có như lòng trắc ẩn, kiên nhẫn lắng nghe người khác, coi trọng sự phát triển cá nhân của những người đi theo, cách tiếp cận dân chủ để giải quyết các âm mưu và trên hết là sự cân nhắc của phụ nữ đối với đồng loại khiến phụ nữ trở thành lựa chọn ưu tiên cho vai trò lãnh đạo giữa các nhóm đa dạng. Những phẩm chất này giúp các nữ lãnh đạo gắn kết các nhóm đa dạng lại với nhau vì lợi ích lớn hơn và thực hiện các mục tiêu cuối cùng.

Phụ nữ cải thiện mối quan hệ giữa các cá nhân

Để trở thành một chuyên gia thành công hoặc một nhà lãnh đạo thành công trong thời đại khoa học và công nghệ thông tin này, kỹ năng giao tiếp là một điều hoàn toàn cần thiết. Một tổ chức vận hành trơn tru nếu có hệ thống thông tin liên lạc giữa các cá nhân, giữa các bộ phận và bên ngoài hiệu quả. Trong tổ chức, cả giao tiếp lên và xuống cần được vận hành để tạo điều kiện giao tiếp hiệu quả và kịp thời giữa các nhân viên và các bộ phận của tổ chức.

Trong các vấn đề xây dựng mối quan hệ, các nhà lãnh đạo nữ luôn được đánh giá cao hơn các đồng nghiệp nam. Có kỹ năng xây dựng mối quan hệ trong nhà, phụ nữ cũng khá có khả năng xây dựng mối quan hệ bên ngoài; ví dụ: tạo khách hàng mới hoặc đàm phán các hợp đồng khó khăn cho công ty mà họ lãnh đạo.

Phụ nữ tỏ ra xuất sắc khi nói đến giao tiếp ở cấp độ cá nhân. Họ khá khéo léo trong giao tiếp với người khác và đạt điểm cao hơn nam giới ở mặt này. Khả năng giao tiếp với mọi người là nhu cầu cơ bản để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Phụ nữ sở hữu kỹ năng này một cách tự nhiên.

Phụ nữ có xu hướng lắng nghe tốt hơn nam giới và điều này khiến họ trở thành một người giao tiếp hiệu quả. Những người giao tiếp tốt là những người biết lắng nghe. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả bắt đầu bằng việc lắng nghe. Phụ nữ tương đối tốt hơn trong cả việc lắng nghe và giao tiếp.

Giá trị trách nhiệm của phụ nữ

Trách nhiệm giải trình cũng là một phẩm chất lãnh đạo quan trọng. Phụ nữ hiếm khi bỏ qua trách nhiệm của họ trong bất kỳ vấn đề nào. Người ta thấy rằng phụ nữ có trách nhiệm hơn nam giới. Trách nhiệm giải trình có thể không giúp thúc đẩy người khác, nhưng rất truyền cảm hứng.

Một nhà lãnh đạo hiểu giá trị của trách nhiệm giải trình sẽ không bao giờ đặt bất kỳ tổn thất hoặc sai sót nào lên cá nhân các thành viên trong nhóm. Người lãnh đạo thay thế gánh vác trách nhiệm. Nó thúc đẩy các thành viên trong nhóm thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào mà không có bất kỳ sự bó buộc và sợ hãi nào.

Phụ nữ hiểu giá trị của trách nhiệm giải trình hơn những người còn lại. Trong khi lãnh đạo một gia đình, họ thường đứng ra chịu trách nhiệm giải trình cho bất kỳ sự đổ vỡ nào với ý định giữ cho mối quan hệ gia đình nguyên vẹn. Chúng góp phần phần lớn vào việc rèn luyện sự đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên trong gia đình. Những phẩm chất như vậy của phụ nữ, khi được đưa vào thực tiễn khi lãnh đạo một tổ chức, một xã hội hay một quốc gia, sẽ có tác dụng kỳ diệu.

Người ta thường thấy rằng các nhà lãnh đạo nữ có số lượng người theo dõi ngày càng tăng kể từ khi họ bắt đầu lãnh đạo. Họ không bao giờ làm thất vọng những người theo dõi của họ và trên thực tế, mọi người sẵn lòng theo dõi họ.

Phụ nữ Ôm hợp tác

Cộng tác hay cộng tác được định nghĩa là phần lớn là một đặc tính của nữ giới. Hợp tác là hành động sẵn sàng cùng với các thành viên khác để đạt được mục tiêu chung. Điều này làm cho các nhà lãnh đạo thăng tiến trong biểu đồ sự nghiệp của họ vì sự ủng hộ phổ biến vẫn ở bên họ miễn là họ hợp tác.

Các nhà lãnh đạo nữ có khả năng cộng tác với đồng nghiệp, khách hàng và nhân viên trong các nhóm, chức năng và phòng ban vì tính hợp tác là bẩm sinh của họ. Nhiều nghiên cứu đã đồng ý rằng phụ nữ hợp tác hơn nam giới.

Một bài báo của Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia (một tổ chức phi lợi nhuận có trụ sở tại Massachusetts, Mỹ) đồng tình về thực tế rằng phụ nữ bị thu hút bởi sự hợp tác hơn nam giới. Đàn ông thường đánh giá quá cao năng lực của họ, đồng thời coi thường năng lực của đồng nghiệp. Mặt khác, phụ nữ là người đánh giá tốt hơn khả năng của họ và do đó không ác cảm với những đề xuất và giúp đỡ từ các thành viên trong nhóm của họ. Nói tóm lại, phụ nữ là cầu thủ của đội giỏi hơn nam giới.

Phụ nữ nói chung là những nhà lãnh đạo mang tính chuyển đổi. Họ hiểu nhu cầu và nguyện vọng cá nhân của các thành viên trong nhóm và tương tác với họ trên một ghi chú được cá nhân hóa. Cách tiếp cận cá nhân hóa này của các nhà lãnh đạo phụ nữ gắn kết các thành viên trong nhóm mạnh mẽ hơn và họ làm việc tận tâm để đạt được mục tiêu.

Bên cạnh những lợi ích nêu trên, các nhà lãnh đạo nữ có xu hướng nhìn vào mặt tích cực của các sự kiện hoặc điều kiện và tiếp tục duy trì sự lạc quan trong suốt thời gian. Là người lạc quan, các nhà lãnh đạo nữ nhiều lần ra sân với kết quả thuận lợi. Sự lạc quan dẫn đến sự phát triển của sự tự tin. Cốt lõi của sự tự tin nằm ở niềm tin và sự tin tưởng. Các nhà lãnh đạo nữ thể hiện sự tự tin hơn và có niềm tin vào những người đi theo là tốt. Điều này giúp họ giành được sự ủng hộ sẵn sàng của những người theo dõi, từ đó giúp họ đạt được thành công.

Người ta cho rằng nữ lãnh đạo có những lợi ích riêng biệt và nữ lãnh đạo được ban tặng những phẩm chất tự nhiên nhất định như hợp tác, đồng cảm và ân cần đã trở thành những yếu tố cần thiết trong xu hướng lãnh đạo hiện nay. Tuy nhiên, định kiến giới tinh vi vẫn tồn tại trong xã hội, cộng đồng, gia đình và tổ chức là rào cản mạnh mẽ đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ.

Chính phủ, các công ty và các tổ chức xã hội đã nỗ lực để giúp phụ nữ có thể mang lại ý nghĩa và sự công nhận cho những phẩm chất lãnh đạo bẩm sinh của họ và trở thành những nhà lãnh đạo tích cực trong xã hội. Nó sẽ giúp xây dựng một xã hội loài người tiến bộ và phát triển.

Tuy nhiên, một số rào cản vẫn tồn tại cản trở sự phát triển của phụ nữ trở thành các nhà lãnh đạo độc lập. Chúng ta hãy thảo luận một số rào cản đáng kể đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ trong thời điểm hiện tại.

Trần kính

Tục ngữ "kính cận" đề cập đến sự tồn tại của những trở ngại vô hình và không được thừa nhận đã cản trở sự tiến bộ của phụ nữ và bộ phận yếu thế của xã hội trong cuộc sống nghề nghiệp hoặc công cộng.

Một loạt các thực hành và quan điểm dành riêng cho cộng đồng tạo thành trần kính. Dưới đây là một số đặc điểm của nó -

Các xã hội nghiêng nhiều về các thành viên nam trong xã hội
Tập hợp các thực hành văn hóa xã hội và tôn giáo để từ chối quyền tự do cơ bản của phụ nữ
Ưu tiên thành viên nam trong gia đình và xã hội
Nhận thức chung chung nhưng thiên lệch rằng phẩm chất nữ tính thấp hơn nam tính
Nhận thức rằng lãnh đạo luôn là đặc quyền của nam giới

Trần kính như một rào cản ngăn cản người phụ nữ di chuyển lên các thứ bậc trong tổ chức, quản trị và các lĩnh vực khác. Từ một vị trí thuận lợi trên nấc thang sự nghiệp của họ, phụ nữ có thể nhìn thấy những vị trí cấp cao nhất nhưng không được 'chạm đến đỉnh cao'.

Trần kính làm rào cản không dựa trên việc một người không có khả năng hoặc thiếu chuyên môn và kiến thức để thực hiện nhiệm vụ được giao. Thay vào đó, nó liên quan đến phụ nữ như một cộng đồng, những người cố ý hoặc vô tình không được thăng tiến cao hơn vì 'họ là phụ nữ'.

Năng lực chuyên môn

Năng lực chuyên môn đề cập đến khả năng và kỹ năng của một người để thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm nghề nghiệp một cách hiệu quả và hiệu quả nhất có thể. Bản chất và đặc điểm của các khả năng và kỹ năng đó khác nhau giữa các nghề.

Một số nghiên cứu chỉ ra rằng các nhà quản lý phụ nữ và nam giới không có sự khác biệt lớn về năng lực mà họ sở hữu. Tuy nhiên, quan điểm khuôn mẫu về vai trò giới coi phụ nữ kém năng lực hơn phụ nữ. Do đó, tồn tại khoảng cách giới trong đánh giá nhân viên nam và nữ. Có những trường hợp, phụ nữ được trả lương thấp hơn nam giới cho cùng một công việc và giờ làm việc như nhau.

Thành kiến văn hóa và sắp xếp xã hội đánh giá cao nam giới và nữ giới kém hơn. Để xác định chắc chắn các tiêu chí về năng lực chung cho các vị trí lãnh đạo, chúng ta cần coi trọng cả vai trò lãnh đạo chuyển đổi của phụ nữ và vai trò lãnh đạo mang tính giao dịch của nam giới. Các nghiên cứu đã phát hiện ra rằng phụ nữ trẻ kém thành tích hơn nam thanh niên trong các môn học và lĩnh vực kỹ thuật. Định kiến giới tế nhị vẫn tồn tại trong các tổ chức và xã hội làm đảo lộn chu kỳ học tập để có được những kỹ năng và chuyên môn mới đối với phụ nữ sau khi trở thành lãnh đạo.

Giáo dục lãnh đạo truyền thống không đủ để giúp phụ nữ trở nên thành công sau khi đảm nhận các vị trí lãnh đạo. Ngay cả phụ nữ cũng đánh giá những người phụ nữ khác là bất tài. Phụ nữ được nghiên cứu là có mức độ tự tin thấp hơn, thống trị và cần thành tích. Những phát hiện này, mặc dù chưa được thiết lập đầy đủ, tạo ra một giả định chung rằng phụ nữ kém năng lực hơn nam giới.

Tuy nhiên, các nghiên cứu gần đây do các tổ chức quản lý và công ty thực hiện cho thấy giới tính của nhà lãnh đạo ít quan trọng hơn vai trò và trách nhiệm của vị trí lãnh đạo. Có vẻ như có rất ít sự khác biệt giữa các nhà lãnh đạo phụ nữ và nam giới về năng lực cốt lõi của họ như lãnh đạo và thúc đẩy, cố vấn và huấn luyện, quản lý tài chính, xây dựng tinh thần đồng đội, giao tiếp với nhân viên, thực hiện đánh giá, quản lý nguồn lực, v.v.

Chênh lệch giới tính

Chênh lệch giới dựa trên cơ sở là phụ nữ và nam giới không bình đẳng và phụ nữ kém quyền lực hơn nam giới. Sự chênh lệch giới tính hay bất bình đẳng giới đã là rào cản đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ từ thời cổ đại. Nó vẫn là rào cản lớn đối với việc trao quyền cho phụ nữ và phát triển vai trò lãnh đạo của phụ nữ.

Ở đây, chúng tôi đã nêu ra một số lý do chính đằng sau sự tồn tại của sự chênh lệch giới tính -

Cơ cấu xã hội phân biệt đối xử

Trong nhiều xã hội, đặc biệt là ở châu Á, phân biệt giới tính đã được chấp nhận như một truyền thống. Nam giới được ưu tiên trong hầu hết các khía cạnh của đời sống văn hóa xã hội. Phụ nữ và trẻ em gái được giao những vai trò không đáng kể trong quá trình ra quyết định ảnh hưởng đến gia đình và xã hội.

Xã hội gia trưởng, phụ nữ thiếu ý thức pháp luật, coi công việc gia đình của phụ nữ là không quan trọng về mặt kinh tế và tâm lý ưa thích nam sinh trong xã hội làm trầm trọng thêm tình trạng chênh lệch giới trong xã hội.

Tỷ lệ đại diện thấp trong các vị trí lãnh đạo

Phụ nữ đã đạt gần như ngang bằng với nam giới về số lượng nhân viên trong lực lượng lao động và các vị trí trong cấp quản lý cấp trung. Phụ nữ hiện chiếm 57% tổng thị trường việc làm của Hoa Kỳ và 52% trong tất cả các vai trò quản lý và nghề nghiệp chuyên môn, chẳng hạn như bác sĩ và luật sư.

Tuy nhiên, càng leo cao thì khoảng cách giới tính càng rộng. Phụ nữ chỉ chiếm 15% số ghế hội đồng quản trị, 14% số quan chức điều hành và 2% số CEO. Khoảng 98% trong số 500 vị trí CEO của Fortune do nam giới nắm giữ.

Sự thờ ơ chính trị

Phụ nữ thường không được các đảng phái chính trị ưu tiên trong khi lựa chọn các ứng cử viên để tranh cử. Phụ nữ được coi là không đủ năng lực để chống lại các cuộc bầu cử và được bầu vào các cơ quan lập pháp. Quyền đại diện của phụ nữ trong các cơ quan lập pháp, tư pháp, chính phủ và kinh doanh không được khuyến khích nhiều ngay cả ở các nước phát triển mặc dù có rất nhiều biện pháp và một số thể chế can thiệp vào các vấn đề trao quyền cho phụ nữ trên thế giới.

Duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng là một rào cản lớn đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ. Phụ nữ vẫn đảm nhận phần lớn trách nhiệm chăm sóc gia đình và chăm sóc con cái ở nhà, ngay cả khi cả hai vợ chồng đều là nhân viên toàn thời gian. Phụ nữ trong hoàn cảnh này tự thấy mình tiến thoái lưỡng nan là làm thế nào để duy trì sự cân bằng hoàn hảo giữa nhu cầu ở nhà và nơi làm việc. Duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là một trong những rào cản phức tạp nhất đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ.

Các chuyên gia phụ nữ cảm thấy khá căng thẳng khi cố gắng cân bằng giữa việc làm mẹ và làm việc bên ngoài gia đình. Tính chất thay đổi của môi trường làm việc, đặc biệt là ở cấp cao nhất đòi hỏi lịch trình làm việc suốt ngày đêm thể hiện sự bế tắc đối với nhiều phụ nữ mong muốn kéo dài cuộc sống bên ngoài nơi làm việc.

Hơn nữa, khi những người phụ nữ chuyên nghiệp leo lên nấc thang của sự nghiệp đang lên và khi gia đình của họ phát triển, trách nhiệm của họ càng nhân lên. Thời gian ở văn phòng tiếp tục được coi là một chỉ số mạnh mẽ cho thấy cam kết làm việc có tác động đến cuộc sống gia đình, sức khỏe và năng suất của nam giới và phụ nữ tại nơi làm việc.

Hầu hết các nhà tuyển dụng và doanh nghiệp đã đưa ra các sáng kiến làm việc linh hoạt để thu hút phụ nữ tài năng vào công việc. Tuy nhiên, việc lựa chọn tính linh hoạt cho thấy sự tương tác ít hơn với lực lượng lao động. Các lựa chọn linh hoạt không đáp ứng được nhu cầu của các tài năng nữ cao cấp. Tuy nhiên, nhiều nữ lãnh đạo thành công có cả một gia đình tốt và một biểu đồ sự nghiệp đáng ghen tị. Họ cũng không hy sinh.

Ngoài những rào cản nêu trên đối với vai trò lãnh đạo của phụ nữ, còn có những trở ngại khác về văn hóa - xã hội đối với sự tiến bộ của phụ nữ vào các vị trí lãnh đạo. Cần đưa ra các chính sách thân thiện với phụ nữ để truyền cảm hứng cho phụ nữ cạnh tranh các vị trí lãnh đạo và tiếp tục lãnh đạo độc lập.

Để thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ, các quốc gia và tổ chức cần tạo ra một môi trường thuận lợi để tạo điều kiện cho phụ nữ tham gia vào các vị trí chủ đạo. Các yếu tố và điều kiện đảm bảo hành trình suôn sẻ cho một người phụ nữ theo đuổi sự nghiệp đã chọn và giúp cô ấy vươn tới đỉnh cao được gọi làenablers.

Có một số yếu tố hỗ trợ có thể đưa phụ nữ đi đúng hướng để đạt được mục tiêu của họ. Ví dụ, đó là một gia đình hỗ trợ, giáo dục, môi trường xã hội an toàn, cơ hội việc làm bình đẳng, chính sách ngôi nhà thân thiện với phụ nữ của các tổ chức kinh doanh và chính sách công.

Một môi trường văn hóa xã hội, chính trị và kinh doanh thuận lợi là điều kiện thuận lợi cho phụ nữ nắm giữ các vị trí lãnh đạo trong xã hội. Điều gì tạo ra một môi trường thuận lợi cho phụ nữ? Yếu tố nào cần thiết để giúp phụ nữ vươn lên trở thành những nhà lãnh đạo thực thụ? Trong chương này, chúng ta hãy thảo luận một số yếu tố quan trọng giúp phụ nữ lãnh đạo hiệu quả.

Gia đình hỗ trợ

Gia đình với tư cách là thiết chế xã hội cơ bản có ảnh hưởng sâu sắc đến cá nhân. Là nơi bắt đầu hội nhập đầu tiên của các cá nhân vào đời sống xã hội, gia đình là nguồn gốc chính tạo nên bản sắc xã hội và cá nhân cơ bản của các thành viên, cũng như khả năng yêu thương và gắn bó với nhau.

Một gia đình hỗ trợ là động lực tuyệt vời cho sự lãnh đạo của phụ nữ. Sự phát triển về thể chất, tình cảm và tâm lý của một cá nhân hình thành đầu tiên trong gia đình của họ. Một cá nhân là những gì một gia đình tạo ra anh ấy / cô ấy.

As a source of Inspiration- Chính gia đình là nguồn cảm hứng để một cá nhân phát huy những gì tốt nhất trong mình. Trừ khi gia đình nơi một cô gái sinh ra cung cấp cho cô sự hỗ trợ cần thiết, cả về đạo đức và tiền bạc, cô cảm thấy rất khó để định hình sự nghiệp theo ý chí và quyết tâm của mình. Nhiều nữ lãnh đạo đã được đào tạo từ trong trứng nước trước khi họ lên hàng đầu. Gia đình của họ đứng trên con đường của họ đến đỉnh cao.
As an Effective Enabler- Gia đình hỗ trợ giúp hội viên phụ nữ phát huy những gì tốt nhất ở họ. Nó cho phép họ trau dồi tài năng của mình theo đúng quan điểm. Khi các gia đình nuôi dưỡng một thái độ tích cực đối với các thành viên phụ nữ và cung cấp cho họ sự trợ giúp về mặt tinh thần và kinh tế ngang bằng với các thành viên nam, họ sẽ trở thành động lực hữu hiệu để thúc đẩy phụ nữ vào các vị trí lãnh đạo.
Family as an Influencing Factor- Người ta thấy rằng hầu hết các nữ lãnh đạo thành công trên thế giới đều là sản phẩm của chính gia đình họ. Nói cách khác, gia đình của họ đã giúp họ vươn lên vị trí hàng đầu. Các giá trị và lý tưởng gia đình ảnh hưởng rất nhiều đến việc xây dựng nhân cách của các thành viên, đặc biệt là con gái hay phụ nữ. Bằng cách cung cấp cho trẻ em gái và phụ nữ không gian cần thiết, gia đình cho phép họ phát huy những phẩm chất lãnh đạo vốn có của mình.
As an Empowering Social Institution- Một gia đình hỗ trợ không chỉ truyền cảm hứng cho một thành viên nữ mà còn tiếp thêm sức mạnh cho cô ấy bằng cách hỗ trợ về mặt tinh thần, vật chất và tiền bạc. Được trao quyền, cô ấy được thúc đẩy tham gia các hoạt động để thành công trong việc trở thành nhà lãnh đạo. Vì vậy, gia đình là thiết chế xã hội đầu tiên trao quyền cho phụ nữ trở thành những gì họ muốn.

Do đó, một gia đình hỗ trợ cung cấp nền tảng cơ bản để phụ nữ theo đuổi các mục tiêu nghề nghiệp của họ và tự khẳng định mình là người lãnh đạo.

Giáo dục tốt

Giáo dục là một người giải phóng vĩ đại. Nó giải phóng phụ nữ khỏi xiềng xích của những mê tín, truyền thống và niềm tin lâu đời tồn tại trong một xã hội. Người ta nói rất đúng, "Nếu bạn giáo dục một người đàn ông, bạn giáo dục một cá nhân, tuy nhiên, nếu bạn giáo dục một người phụ nữ, bạn sẽ giáo dục cả một gia đình".

Giáo dục giúp phụ nữ tiếp thu kiến thức, hiểu các mối quan hệ giới tính, phát triển ý thức về giá trị bản thân, niềm tin vào khả năng của họ, v.v. Nó giúp họ phát huy những điều tốt nhất ở họ và khiến họ được chấp nhận là người lãnh đạo quần chúng.
Giáo dục giúp phụ nữ giải phóng mình khỏi sự trói buộc của sự thiếu hiểu biết và niềm tin chính thống, tệ nạn xã hội, phân biệt giới tính, bạo lực gia đình cũng như xã hội.
Nó tạo cho họ sự vững vàng và lòng tự tin để chống lại mọi điều kỳ quặc trên con đường đạt được thành công trong cuộc sống.
Nó khai sáng cho họ về thế giới rộng lớn hơn và thế giới quan. Nó cũng giúp họ thỏa mãn với các nhà lãnh đạo nữ của các quốc gia khác nhau và phong cách lãnh đạo của họ. Nó cho họ tiếp xúc với thế giới và giúp họ biết điều kiện của phụ nữ ở các quốc gia khác nhau và các xã hội khác nhau.

Giáo dục tốt làm nổi bật những phẩm chất lãnh đạo vốn có ở phụ nữ và giúp họ trở thành những nhà lãnh đạo tài ba.

Môi trường xã hội an toàn

Một môi trường xã hội thuận lợi là điều kiện tiên quyết cần thiết để tăng trưởng nữ lãnh đạo bền vững. Đối với sự phát triển toàn diện của phụ nữ và để họ phù hợp với vị trí lãnh đạo, một môi trường xã hội an toàn và thân thiện là điều cần thiết nhất. Cô ấy cần sự hỗ trợ vô điều kiện của gia đình và xã hội nơi cô ấy đang sống để phát huy hết tiềm năng của mình.

Các cộng đồng nơi phụ nữ được công nhận xứng đáng, được tạo cơ hội và được phép thể hiện bản thân, đã chứng kiến sự nổi lên của nhiều nữ lãnh đạo trong thời gian qua.

Enable women to become effective leaders - Nếu một môi trường xã hội an toàn thuận lợi được cung cấp và phụ nữ được cung cấp vị trí lãnh đạo, họ sẽ chứng tỏ mình hiệu quả và thành công bằng hoặc hơn các đồng nghiệp nam.
Encourage and build trust- Khi một người phụ nữ cảm thấy an toàn và an toàn trong một xã hội nhất định, cô ấy được khuyến khích tham gia vào các hoạt động lãnh đạo trong xã hội. Một môi trường xã hội an toàn giúp phụ nữ xây dựng niềm tin vào bản thân.
Enhance self-confidence- Môi trường văn hóa - xã hội an toàn nâng cao lòng tự tin ở phụ nữ. Nó xua đuổi nỗi sợ hãi và bất an khỏi họ và làm cho họ nhận ra tiềm năng đầy đủ.
Provide Opportunities- Môi trường xã hội an toàn mang đến nhiều cơ hội cho phụ nữ phát triển và thể hiện phẩm chất lãnh đạo của họ. Một cộng đồng, nơi phụ nữ vận động, thể hiện bản thân và tham gia vào các hoạt động xây dựng cộng đồng, được định sẵn để thực hiện sự tiến bộ và thịnh vượng.

Các yếu tố để xây dựng một môi trường xã hội an toàn

Thay đổi thái độ của một xã hội nam quyền đối với phụ nữ.
Các biện pháp hiến pháp và pháp lý cần thiết để xây dựng một môi trường xã hội an toàn.
Trong gia đình và xã hội đều coi trẻ em gái và phụ nữ bình đẳng như trẻ em trai và nam giới.
Thay đổi các chính sách của tổ chức và công ty để cho phép phụ nữ vươn lên hàng đầu.
Các luật nghiêm minh và việc thực hiện hiệu quả các luật này chống lại những kẻ lạm dụng phụ nữ.
Thiết kế hệ thống giáo dục phù hợp với phụ nữ.
Khắc sâu tinh thần chung sống thông qua hòa bình và trật tự trong các thành viên xã hội.

Cần phải xây dựng một xã hội tiến bộ. Những thay đổi cần diễn ra trong thái độ của đa số xã hội, nơi sự tiến bộ của phụ nữ bị cản trở. Một môi trường xã hội an toàn cung cấp không gian rộng rãi cho phụ nữ để phát triển với tư cách là những nhà lãnh đạo. Như vậy, xã hội mà phụ nữ phát huy hết tiềm năng của mình và đóng góp vào nhiệm vụ xây dựng xã hội thì đó thực sự là một xã hội dân chủ và tiến bộ.

Nhu cầu thúc đẩy sự lãnh đạo của phụ nữ cũng quan trọng như việc tạo ra một môi trường thuận lợi để phụ nữ trau dồi các phẩm chất lãnh đạo của họ. Mặc dù có rất nhiều biện pháp nhằm trao quyền cho phụ nữ và đưa họ vào các vị trí lãnh đạo, nhưng sự đại diện của phụ nữ ở những vị trí như vậy trên toàn cầu là khá khó chịu. Phụ nữ chỉ chiếm 4% tổng số CEO trong 500 công ty hàng đầu thế giới, thậm chí một tỷ lệ ít hơn những người đứng đầu chính phủ ở cấp quốc gia thuộc về phụ nữ và ít nhất phần trăm các vị trí lãnh đạo quốc tế do phụ nữ đảm nhận trên thế giới hiện nay.

Sự vắng mặt của bình đẳng giới trong các vị trí lãnh đạo không chỉ cản trở sự tiến bộ đúng mức trong mọi lĩnh vực mà còn gây thiệt hại đáng kể cho nền kinh tế toàn cầu. Do đó, cần phải thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ. Các công ty hoặc công ty cần những nhà lãnh đạo giỏi nhất và điều đó sẽ không được đáp ứng nếu nhóm tuyển dụng loại trừ phụ nữ. Thống kê cho thấy phụ nữ vẫn chưa phát huy hết khả năng của mình trong các vị trí lãnh đạo.

Có một số yếu tố giúp thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ. Sau đây là một số biện pháp quan trọng có thể được thực hiện để thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ.

Tuyển dụng nhân viên nữ một cách chủ động

Tuyển dụng phụ nữ vào các vị trí lãnh đạo khác nhau của các tập đoàn và công ty trên cơ sở cung cấp cơ hội bình đẳng là bước đầu tiên giúp phụ nữ vươn lên những vị trí quan trọng. Các tổ chức và các ngành thuê người làm việc cho họ cần ban hành các kế hoạch bình đẳng có ý nghĩa để thu hút các thành viên nữ tương ứng với nam giới.

Các tổ chức cần tiến hành phân tích kỹ lưỡng thành phần nhân lực của mình và thực hiện các biện pháp ngay lập tức để duy trì bình đẳng giới. Khảo sát nhân viên nên được sử dụng để phát hiện sự bất bình đẳng. Lập kế hoạch cơ hội bình đẳng cần dựa trên các mục tiêu và biện pháp cụ thể cũng như theo dõi thành công của chúng.

Các tổ chức nên tìm kiếm những tài năng cần thiết ở phụ nữ để đảm nhiệm bất kỳ vị trí nào. Giới tính không nên là tiêu chí duy nhất để lựa chọn hoặc từ chối một người trong khi bổ nhiệm vào các vị trí ra quyết định. Cần nhấn mạnh vào các kỹ năng và khả năng mà người đó sở hữu và nếu các kỹ năng và khả năng đó phù hợp với yêu cầu của vị trí.

Các tổ chức nên quan tâm tích cực đến việc đối xử với các ứng viên nữ ngang bằng với các ứng viên nam trong khi lựa chọn người cho các vị trí cao hơn. Không nên bỏ qua phụ nữ chỉ vì họ là phụ nữ.

Cung cấp cơ hội đào tạo

Tập huấn cho hội viên phụ nữ là một động lực thúc đẩy mạnh mẽ vai trò lãnh đạo của phụ nữ. Đào tạo về bình đẳng giới là một quá trình mang tính chuyển đổi nhằm cung cấp kiến thức, kỹ thuật và công cụ để phát triển kỹ năng và thay đổi thái độ và hành vi.

Một nghiên cứu gần đây về Nữ lãnh đạo, trên hơn 3.000 phụ nữ chuyên nghiệp ở Hoa Kỳ, đã xác định việc xây dựng lòng tự tin và đào tạo lãnh đạo, cùng với khả năng kết nối với các nữ lãnh đạo, là những yếu tố then chốt để mở rộng vai trò lãnh đạo của phụ nữ trong những năm tới.

Các mô-đun đào tạo toàn diện về trao quyền cho phụ nữ và sự lãnh đạo của phụ nữ giúp xây dựng môi trường kinh doanh hòa nhập và thúc đẩy bình đẳng giới. Tập huấn giúp phụ nữ và nam giới hiểu được vai trò của giới và có được kiến thức và kỹ năng cần thiết để thúc đẩy bình đẳng giới trong cuộc sống hàng ngày của họ.

Đào tạo chính thức như khóa đào tạo có cấu trúc và hội thảo nên được tổ chức thường xuyên và đào tạo không chính thức thông qua các nhân viên hiện có chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm nên được thực hiện định kỳ để giúp phụ nữ trở nên phù hợp với các vị trí cao hơn.

Các chương trình phát triển phụ nữ có mục tiêu được thực hiện trong môi trường chỉ dành cho phụ nữ giúp phụ nữ tăng khả năng định hướng thành công sự nghiệp của chính mình. Nó cũng giúp họ xác định và vượt qua những thách thức cá nhân và nghề nghiệp và chịu trách nhiệm về sự trưởng thành và phát triển của họ.

Việc đào tạo nên được đưa vào đánh giá hàng năm của nhân viên và khi có cơ hội. Điều quan trọng nữa là cung cấp sự linh hoạt về thời gian và địa điểm đào tạo (ví dụ như trong giờ làm việc) để nhân viên có trách nhiệm trong gia đình có thể tiếp cận được. Chương trình kèm cặp cho nhân viên mới cũng rất cần thiết để phát triển các kỹ năng và kiến thức cần thiết để phát triển cá nhân và nghề nghiệp.

Khuyến khích văn hóa thân thiện với phụ nữ

Cần phát triển văn hóa thân thiện với phụ nữ trong xã hội và môi trường kinh doanh. Một nền văn hóa hợp tác và hòa nhập kêu gọi những thay đổi vì phụ nữ trong hệ thống cũ về tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, thăng chức, tiền lương, v.v. Trừ khi phụ nữ được đối xử bình đẳng và được đánh giá không dựa trên cơ sở giới tính mà dựa trên tài năng của họ và kỹ năng, họ không thể đạt được vị trí lãnh đạo.

Các biện pháp sau đây có thể giúp tạo ra một nền văn hóa thân thiện với phụ nữ -

Lịch làm việc linh hoạt

Các tổ chức nên có các chương trình làm việc linh hoạt để phù hợp với nhân viên nữ. Sự linh hoạt trong lịch trình làm việc như cung cấp một số ngày làm việc từ xa cho nhân viên là điều khá đáng khích lệ. Trong trường hợp này, khi một nhân viên cần ở nhà để dành thời gian cho con cái, gia đình hoặc cha mẹ bị ốm, công ty tin tưởng rằng họ vẫn sẽ hoàn thành công việc của mình.

Cơ hội bình đẳng

Sự khác biệt về tiền lương giữa nam và nữ là một thách thức đặc biệt đối với phụ nữ. Người ta thấy rằng phụ nữ vẫn kiếm được ít hơn nam giới. Sự phân biệt đối xử tồn tại ở nơi làm việc theo nhiều cách khác nhau. Quấy rối tình dục tại nơi làm việc không phải là quá khứ. Các nhân viên nữ vẫn đang trở thành con mồi của nó. Tỷ lệ phụ nữ trong các phòng họp hoặc các vị trí điều hành được trả lương cao nhất có rất thấp.

Các tổ chức nên đưa ra các quy định để đảm bảo một địa vị bình đẳng cho nhân viên nữ ngang bằng với các đồng nghiệp nam của họ. Không nên có sự phân biệt đối xử trên cơ sở giới tính trong tổ chức.

Lập bản đồ nghề nghiệp hiệu quả cho nhân viên nữ

Các tổ chức nên có một bản đồ nghề nghiệp hiệu quả cho nhân viên sau khi họ hoàn thành thời gian thử việc. Các kế hoạch phát triển, nhiệm vụ kéo dài, thăng chức và cơ hội kết nối phải bình đẳng cho nam và nữ, những người đã được đánh giá có năng lực như nhau. Điều này cho phép nhân viên nữ nhận thức được các cơ hội phát triển của họ ở các cấp cao hơn và nâng cao tầm nhìn để vươn lên vị trí lãnh đạo cao nhất.

Các quy định về chăm sóc bản thân

Các tổ chức sử dụng phụ nữ nên có các quy định về tự chăm sóc. Ví dụ, công ty dầu khí đa quốc gia, Chevron, cung cấp các cơ sở chăm sóc bản thân và thể dục đầy đủ ngay tại các địa điểm toàn cầu của họ. Nhân viên có cơ hội chăm sóc bản thân bằng cách tập thể dục trong ngày và được mát-xa hoặc chăm sóc da mặt mà không cần rời khỏi nơi làm việc. Điều này cho phép phụ nữ tìm lại sự cân bằng và giữ gìn sức khỏe. Nó khuyến khích phụ nữ đảm nhận những trách nhiệm cao hơn.

Điều khoản hỗ trợ gia đình

Điều khó khăn nhất đối với một người phụ nữ đi làm là duy trì sự cân bằng tốt giữa cuộc sống ở nhà và nơi làm việc. Một số phụ nữ không thể thích nghi với căng thẳng nên nghỉ việc để chăm sóc gia đình. Trong trường hợp này, tổ chức đưa ra các điều khoản phù hợp để tạo ra một môi trường không căng thẳng cho phụ nữ.

Ví dụ, các điều khoản cung cấp các chương trình sau giờ học ngoài việc chăm sóc con cái của nhân viên nữ như trại khoa học, các buổi học toán và các hoạt động khác vào buổi tối cho phép nhân viên nữ có gia đình giữ được các vị trí đòi hỏi mà không phải lo lắng về việc bỏ con ở nhà. . Nó làm giảm sự lựa chọn của phụ nữ giữa gia đình và công việc.

Thay đổi chính sách để thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ

Dịch vụ chăm sóc trẻ em và người già chất lượng cao và giá cả phải chăng
Nghỉ thai sản và thai sản được trả lương
Quyền yêu cầu làm việc bán thời gian
Bảo vệ công việc toàn diện cho người lao động mang thai
Lương cao hơn và đào tạo cho những người chăm sóc được trả lương
Cải cách lịch học ở trường tiểu học và trung học để đáp ứng nhu cầu của nơi làm việc kỹ thuật số

Các cách thúc đẩy nữ lãnh đạo doanh nghiệp

Các nhà doanh nghiệp và công ty nên đưa ra các quyết định cấp cao để thúc đẩy sự tiến bộ của phụ nữ trong quá trình phát triển sự nghiệp và sự tiến triển của tình hình
Cần có những kế hoạch bình đẳng có ý nghĩa
Quy trình tuyển dụng nên thúc đẩy cả hai giới tìm kiếm mọi loại công việc
Tiềm năng tài năng của các nhân viên cần được công nhận và cần đảm bảo rằng phụ nữ được xem xét đầy đủ trong quá trình quản lý nhân tài
Nam và nữ nên được đào tạo bình đẳng
Phụ nữ nên được phép có kinh nghiệm lãnh đạo hoạt động kinh doanh và quản lý dây chuyền
Cung cấp sự cố vấn thích hợp cho phụ nữ trong con đường sự nghiệp của họ.

Bình đẳng giới thông qua lập pháp

Bình đẳng giới là trạng thái được tiếp cận bình đẳng với các nguồn lực và cơ hội không phân biệt giới tính. Nó gợi ý rằng cả nam giới và phụ nữ đều được tự do phát triển khả năng cá nhân của mình và đưa ra các lựa chọn mà không bị giới hạn bởi những khuôn mẫu, vai trò và định kiến giới cứng nhắc. Những hành vi, nguyện vọng và nhu cầu khác nhau của phụ nữ và nam giới cần được xem xét, đánh giá cao và ưu ái như nhau.

Các tổ chức mạnh hơn khi sự lãnh đạo của nó có những quan điểm và kinh nghiệm đa dạng để rút ra từ đó. Các vị trí lãnh đạo không nên chỉ được điền trên cơ sở giới tính. Mọi tổ chức nên xem xét những thách thức mà phụ nữ thường phải đối mặt tại nơi làm việc và thực hiện các biện pháp cần thiết để định hướng phù hợp cho các nhà lãnh đạo tài năng và năng động vươn lên và truyền cảm hứng cho các thế hệ mới.

Cần có pháp luật cho bình đẳng giới

Bình đẳng giới là một bộ phận không thể tách rời của quyền con người và là nền tảng cơ bản để xây dựng một xã hội công bằng, an toàn và dân chủ. Để loại bỏ các rào cản nhằm thiết lập bình đẳng giới, các quy định pháp luật đang được thực hiện nhằm cung cấp các quyền và cơ hội bình đẳng cho phụ nữ và nam giới trong luật pháp và chính sách và tiếp cận bình đẳng với các nguồn lực và dịch vụ trong gia đình, cộng đồng, chính phủ và xã hội nói chung.

Pháp luật về Bình đẳng giới cần hướng tới:

Cung cấp các quyền bình đẳng về chính trị và kinh tế cho phụ nữ như quyền bầu cử, quyền được trả công bình đẳng để làm việc như nhau, v.v.
Đảm bảo vị thế bình đẳng cho phụ nữ trong các chính sách kinh doanh hoặc công ty. Ví dụ, phụ nữ nên được xem xét bình đẳng trong việc tuyển dụng, đào tạo, đề bạt và đánh giá hiệu quả công việc. Các tổ chức phải cấp một khoảng thời gian nghỉ phép nhất định cho những nhân viên mong đợi và cho những người muốn nghỉ phép hoặc ở nhà để chăm sóc một thành viên gia đình bị ốm.
Cho phép phụ nữ tiếp cận với cả giáo dục phổ thông và kỹ thuật, các dịch vụ công và tư.
Tạo một môi trường xã hội an toàn, nơi phụ nữ không phải lo sợ hoặc bị đe dọa đến sức khỏe thể chất và tinh thần của họ.
Tạo điều kiện cho họ chống bạo lực gia đình dưới mọi hình thức và có cuộc sống gia đình an toàn.
Mở đường cho việc bảo vệ người tố giác. Người tố cáo được định nghĩa là một cá nhân tiết lộ các hoạt động bị cáo buộc là không trung thực hoặc bất hợp pháp liên quan đến người sử dụng lao động cho công chúng.

Tuy nhiên, các quy định pháp luật không thể phục vụ mục đích thúc đẩy sự lãnh đạo của phụ nữ trừ khi chúng được thực thi đúng cách. Ở một số quốc gia, tỷ lệ phụ nữ ở các vị trí lãnh đạo khá thấp mặc dù có một số quy định pháp luật.

Trong chương này, chúng ta sẽ thảo luận về một số nữ lãnh đạo thành công và thiết lập xu hướng của thời đại hiện nay.

Indra Nooyi

Indra Nooyi hiện đang giữ chức Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của PepsiCo, một trong những công ty thực phẩm và đồ uống lớn nhất thế giới có trụ sở tại Mỹ. Sinh ra là người Ấn Độ, Nooyi là một trong những nữ giám đốc điều hành thành công nhất ở Hoa Kỳ và luôn được xếp hạng trong số 100 Phụ nữ quyền lực nhất thế giới. Bà được công nhận rộng rãi là kiến trúc sư trưởng cho sự phát triển và vươn xa chưa từng có của PepsiCo.

Nooyi đã đưa vận may của PepsiCo lên một tầm cao mới và biến nó thành một đế chế đồ ăn thức uống. Cô đã định hình lại bản sắc thương hiệu của mình và mua lại nhiều thương hiệu lâu đời bao gồm Tropicana vào năm 1998 và Quaker Oats vào năm 2001 để hợp nhất với nó. Sau này là một trong những thương vụ thực phẩm lớn nhất trong lịch sử doanh nghiệp và đã bổ sung thêm một loạt các sản phẩm ngũ cốc và đồ ăn nhanh cho đế chế PepsiCo.

Indra Nooyi gần đây đã tham gia Diễn đàn Chiến lược và Chính sách của Donald Trump nhằm hỗ trợ tổng thống thực hiện chương trình nghị sự kinh tế của mình. Nooyi sáu mươi mốt tuổi, là giám đốc điều hành gốc Ấn Độ duy nhất trong Diễn đàn Chiến lược và Chính sách của Tổng thống gồm 19 thành viên.

Arundhati Bhattacharya

Arundhati Bhattacharya là bản sao sống của nữ lãnh đạo ở Ấn Độ ngày nay. Bà là nữ Chủ tịch đầu tiên của Ngân hàng Nhà nước Ấn Độ, ngân hàng thương mại lớn nhất cả nước và là một trong số ít phụ nữ quyền lực lọt vào top các ngân hàng Ấn Độ. Với những phẩm chất lãnh đạo đặc biệt, bà đã được Forbes xếp hạng là người phụ nữ quyền lực ^thứ 25 trên thế giới vào năm 2016.

Theo Times of India, Bhattacharya là người phụ nữ đầu tiên từng lãnh đạo một công ty nằm trong danh sách Fortune 500 ở Ấn Độ và là nữ chủ ngân hàng duy nhất trong danh sách những người khổng lồ ở bất kỳ đâu trên thế giới. Cô cũng được tạp chí Foreign Policy xếp hạng trong Top 100 Nhà tư tưởng Toàn cầu của FTP. India Today đã xếp cô vào vị trí ^thứ 19 trong danh sách 50 người quyền lực nhất năm 2017 của Ấn Độ.

Khi Bhattacharya nắm quyền kiểm soát gã khổng lồ ngân hàng (SBI) ở Ấn Độ vào tháng 10 năm 2013, SBI đã phải gánh quá nhiều tài sản không hoạt động (NPA) khổng lồ, ở mức 65.000 Rs. Với tư cách là người lãnh đạo, bà đã lên kế hoạch tốt các biện pháp để xử lý các khoản nợ xấu, và cải thiện một số lĩnh vực như quản lý rủi ro và kênh phân phối khách hàng. Bà đã áp dụng một chiến lược gồm sáu mũi nhọn để đối phó với tình huống này và chiến lược này được các nhân viên Ngân hàng Nhà nước gọi là 'Super Six'. Chiến lược sáu mũi nhọn bao gồm - Nâng cao chất lượng tài sản xuất sắc, bình thường hóa chi phí, quản lý rủi ro, số hóa, tiếp cận nhanh với khách hàng và tái định vị Nguồn nhân lực.

Theresa May

Bà Theresa May là người phụ nữ được Đảng Bảo thủ ở Anh lựa chọn tối ưu cho chức vụ Thủ tướng ở một nước Anh đầy rẫy chính trị và thời điểm bất ổn quốc gia sau Brexit lịch sử vào tháng 6 năm 2016. Bà là nữ Thủ tướng thứ hai. Bộ trưởng Vương quốc Anh, sau Margaret Thatcher. Bà cũng là người đầu tiên lãnh đạo đất nước ra khỏi Liên minh châu Âu sau cuộc trưng cầu dân ý lịch sử về Brexit.

May nắm quyền trong một trong những thời điểm hỗn loạn nhất trong lịch sử chính trị gần đây. Bằng việc bà lên nắm giữ chức vụ cao nhất ở Vương quốc Anh, một quốc gia Thành viên G8, đã chứng minh rằng lãnh đạo của phụ nữ cũng có quyền lực và có xu hướng như lãnh đạo nam. Cô đã làm gương cho phụ nữ trên thế giới ngày nay noi theo.

Ngay cả trước khi trở thành Thủ tướng Vương quốc Anh, bà đã làm nên lịch sử khi trở thành Bộ trưởng Nội vụ tại vị lâu thứ hai trong 100 năm qua. Cô được biết đến với công việc cải tổ cảnh sát và theo đuổi các chính sách nhập cư và ma túy nghiêm ngặt hơn.

Một trong những nhà điều hành khôn ngoan nhất cũng như cứng rắn nhất của Westminster, quyết định của bà May vận động để Vương quốc Anh ở lại EU, nhưng làm vậy theo cách thiếu hiểu biết và đưa lập luận của bà vào các điều khoản an ninh tương đối hẹp đã thu được lợi nhuận sau chiến dịch gây chia rẽ.

Là một nhà lãnh đạo, cô ấy thể hiện khả năng phán đoán và độ tin cậy trong thời điểm khủng hoảng. Mặc dù cô ấy có một nhiệm vụ khó khăn phía trước, nhưng cô ấy đã sẵn sàng đóng vai trò của mình với tư cách là Thủ tướng ở một quốc gia vẫn bị thúc đẩy bởi sự chia rẽ về Cuộc trưng cầu dân ý của EU và lo lắng về tương lai.

Hillary Clinton

Không có người phụ nữ nào khác trong Lịch sử Hoa Kỳ từng thu hút sự chú ý của công chúng và phải đối mặt với sự soi mói và bao quát hơn Hilary Clinton. Cô là gương mặt phụ nữ có gương mặt đẹp nhất Hoa Kỳ thời điểm hiện tại. Bà đã từng là Đệ nhất phu nhân Arkansas, Đệ nhất phu nhân Hợp chủng quốc Hoa Kỳ (Hoa Kỳ), Thượng nghị sĩ Hoa Kỳ đến từ New York, Ngoại trưởng Hoa Kỳ, ứng cử viên tranh cử tổng thống của Đảng Dân chủ năm 2008 và ứng cử viên tổng thống của Đảng Dân chủ cho Cuộc bầu cử Tổng thống năm 2016 .

Với tư cách là Đệ nhất phu nhân Hoa Kỳ, bà đã đóng vai trò của mình với sự cam kết và đổi mới. Cô ủng hộ những nỗ lực đầy tham vọng khác nhau để mang lại sự cải thiện trong các lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là y tế và giáo dục.

Clinton là một người đi nhiều nơi. Trong chuyến đi của mình, cô mang thông điệp của mình về nhân quyền, chăm sóc sức khỏe và trao quyền kinh tế cho phụ nữ trên toàn cầu. Bà cũng là một tiếng nói hàng đầu cho việc xây dựng dân chủ, cho quyền của phụ nữ, v.v.

Oprah Winfrey

Oprah Winfrey là cái tên đình đám trong làng giải trí phương Tây hiện nay. Cô ấy là người dẫn chương trình trò chuyện, diễn viên, nhà sản xuất và nhà từ thiện ở một phạm vi rộng. Chương trình trò chuyện của cô trên truyền hình đã nhận được sự công nhận và phổ biến rộng rãi. Của cô ấy là sự vươn lên từ rách rưới thành giàu có. Cô đã có thể vượt qua những kinh nghiệm khủng khiếp trong quá khứ để đạt đến đỉnh cao của thành công trong sự nghiệp.

Công ty sản xuất của cô, Harpo, Inc. thành lập vào tháng 8 năm 1986. Cô ra mắt Chương trình Oprah Winfrey vào năm 1986. Buổi biểu diễn này đã mang lại cho cô thu nhập khổng lồ. Giờ đây, chương trình được phát trên gần 212 đài của Hoa Kỳ và ở hơn 100 quốc gia trên toàn thế giới. Cô đã sản xuất nhiều chương trình truyền hình nổi tiếng với Harpo Inc.

Người khổng lồ truyền thông, như Winfrey thường được gọi, đã đóng góp to lớn cho thế giới xuất bản bằng cách ra mắt 'Câu lạc bộ sách của Oprah' như một phần trong chương trình trò chuyện của cô ấy. Cô đồng sáng lập công ty Oxygen Media (truyền hình cáp) vào năm 1999. Công ty chuyên sản xuất các chương trình truyền hình cáp và Internet cho phụ nữ. Với dự án kinh doanh này, Winfrey đã tạo ra một vị trí dẫn đầu trong ngành truyền thông.

Ngoài cuộc sống bận rộn, Oprah tham gia sâu vào các hoạt động nhân đạo. Cô thực hiện rất nhiều hoạt động từ thiện và quyên góp quỹ cho những hoạt động đó thông qua tổ chức của mình. Cô cũng cống hiến hết mình cho việc thúc đẩy giáo dục.

Chanda Kochhar

Chanda Kochhar là ông chủ hiện tại của công ty cho vay khu vực tư nhân lớn nhất đất nước, ICICI (Công ty TNHH Đầu tư và Tín dụng Công nghiệp của Ấn Độ). Cô thường xuyên góp mặt trong danh sách thường niên của tạp chí Fortune về những nữ doanh nhân quyền lực nhất thế giới. Bà cũng lọt vào danh sách 100 phụ nữ quyền lực nhất thế giới năm 2014 của Forbes.

Kochhar đã có công trong việc thiết lập và mở rộng hoạt động kinh doanh bán lẻ cho Ngân hàng ICICI. Bà giám sát khối tài sản khoảng 125 tỷ USD với tư cách là Giám đốc điều hành kiêm Giám đốc điều hành của Ngân hàng ICICI (Tập đoàn Đầu tư và Tín dụng Công nghiệp của Ấn Độ).

Kochhar cũng liên kết với các diễn đàn tài chính và kinh doanh trong nước và quốc tế. Bà là Chủ tịch Hội nghị Tiền tệ Quốc tế, một tổ chức hàng năm quy tụ các giám đốc điều hành của khoảng 70 tổ chức tài chính lớn nhất thế giới đến từ 30 quốc gia, cùng với các quan chức từ các tổ chức chính phủ. Vì những đóng góp mang tính xây dựng của mình trong lĩnh vực ngân hàng, cô đã được trao tặng Padma Bhusan, một trong những giải thưởng dân sự cao nhất của Ấn Độ, vào năm 2011.

Kiran Mazumdar Shaw

Kiran Mazumdar Shaw được công nhận trên toàn cầu vì vai trò tiên phong trong việc nâng cao ngành công nghệ sinh học đẳng cấp thế giới ở Ấn Độ. Cô là người sáng lập doanh nghiệp công nghệ sinh học hàng đầu của Ấn Độ, Biocon. Cô được gọi là một nữ doanh nhân Ấn Độ mang tính biểu tượng và là 'Czarina của công nghệ sinh học Ấn Độ' vì khả năng lãnh đạo đáng ghen tị của cô, điều này đã biến Biocon từ một công ty khởi nghiệp khiêm tốn thành một doanh nghiệp tiền tỷ.

Cô thành lập Biocon ở Ấn Độ với số vốn ban đầu là 10.000 Rupee vào năm 1978. Khi đó cô mới 25 tuổi. Được thúc đẩy bởi tinh thần vô song để tạo ra một doanh nghiệp thúc đẩy khoa học vì lợi ích của xã hội thông qua đổi mới giá cả phải chăng, cô tập trung vào việc giới thiệu các loại dược phẩm sinh học giá cả phải chăng cho những bệnh nhân cần chúng nhất.

Cô đã nhận được Chevalier de l'Ordre National de la Légiond'Honneur, danh hiệu dân sự cao nhất của Pháp, vì đóng góp xuất sắc của cô cho khoa học sinh học vào năm 2016. Tỷ phú tự thân này là thành viên của Cơ quan điều hành của Ủy ban Dược điển Ấn Độ và là một thành viên của Hội đồng Quản trị của Công ước Dược điển Hoa Kỳ.

Ngoài việc là một doanh nhân thành công nổi tiếng toàn cầu, cô ấy còn là một nhà từ thiện cốt lõi trong trái tim mình. Trung tâm Ung thư Mazumdar Shaw ở Bangalore cung cấp các dịch vụ chăm sóc ung thư đẳng cấp thế giới với giá cả phải chăng cho bệnh nhân thuộc mọi thành phần trong xã hội. Những nỗ lực từ thiện của cô đã giúp cô được vinh danh trong Danh sách 'Những anh hùng làm từ thiện' của Forbes.