Unternehmertum - Kurzanleitung
Unternehmertum ist die Kunst, ein Unternehmen zu gründen, im Grunde ein Startup-Unternehmen, das kreative Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen anbietet. Wir können sagen, dass es eine Aktivität voller Kreativität ist. Ein Unternehmer nimmt alles als Chance wahr und zeigt Voreingenommenheit bei der Entscheidung, die Chance zu nutzen.
Ein Unternehmer ist ein Schöpfer oder Designer, der neue Ideen und Geschäftsprozesse gemäß den Marktanforderungen und seiner eigenen Leidenschaft entwirft. Um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, ist es sehr wichtig, über Managementfähigkeiten und starke Teambildungsfähigkeiten zu verfügen. Führungsattribute sind ein Zeichen für erfolgreiche Unternehmer. Einige politische Ökonomen betrachten Führung, Managementfähigkeit und Teambildungsfähigkeiten als die wesentlichen Eigenschaften eines Unternehmers.
Ein Unternehmer ist ein Innovator oder ein Schöpfer, der dem Unternehmen oder der Wirtschaft etwas Neues vorstellt. Es kann eine neue Produktionsmethode, ein neues Produkt, eine neue Materialquelle, ein neuer Markt oder eine andere ähnliche Innovation sein. Ein Unternehmer ist also ein Innovator, Schöpfer, Kreditnehmer, Käufer usw. Einige berühmte Unternehmer sind Azim Premji, Lakshmi Mittal und Ekta Kapoor.
Motivation - ein wichtiger Faktor
Die Leistung eines Unternehmers hängt von seiner Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft ab. Unter Fähigkeit verstehen wir hier eine Funktion von Bildung, Erfahrung und Können und unter Bereitschaft, je nach Motivationsgrad Leistung zu erbringen. Motivation ist einer der grundlegenden Faktoren, die ein Unternehmer benötigt, um seine Ideen zu fördern.
Warum ist Motivation erforderlich?
Der Begriff Motivation wurde von dem Wort "Motiv" abgeleitet, das nichts anderes ist, als eine Person zu einer bestimmten Handlungsweise aufzufordern. Motive sind die Definition der Ziele, Träume und Bedürfnisse einer Person. Sie lenken menschliches Verhalten auf das Erreichen ihres Ziels.
Wenn alles richtig organisiert ist, was braucht dann Motivation?
Die folgenden Punkte beantworten diese Frage und geben eine Idee why motivation is an important factor for an entrepreneur - -
Tough competition- Ein Unternehmer muss sich einem harten Wettbewerb stellen, um auf diesem globalen Markt bestehen und sich einen Namen machen zu können. Um mit diesem Wettbewerb fertig zu werden, ist in jeder Phase des Unternehmens Motivation erforderlich.
Unfavorable environment- Niemand weiß, was die Zukunft bringt. Man muss sich um die aktuelle Wirtschaft kümmern und auf die schlimmsten Situationen einer Verschlechterung der wirtschaftlichen Bedingungen vorbereitet sein. Motivation und Optimismus sind dafür unerlässlich.
To create public demand- Markt läuft von den Menschen und für die Menschen. Um ein Unternehmen profitabel zu führen, ist es erforderlich, eine öffentliche Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung auf dem Markt zu schaffen und so viele Kunden wie möglich anzulocken. Um dies richtig zu machen, ist Motivation erforderlich.
To enhance creativity- Der Markt will immer etwas Neues und Anderes. Wenn jedes Unternehmen das gleiche Produkt ohne Variation anbietet, ist es sinnlos, eine bestimmte Marke zu bevorzugen. Um zu erhalten, muss man innovativ sein. Fügen Sie den vorhandenen Produkten und Dienstleistungen einige neue Funktionen hinzu, um sie mit einem beträchtlichen Budget benutzerfreundlicher zu gestalten. Dies erfordert auch Motivation.
To increase productivity- Es ist sehr wichtig, sowohl auf die Qualität des Produkts als auch auf den Gewinn zu achten. Die Menschen werden immer ein Produkt bevorzugen, das kostengünstig und von guter Qualität ist. Motivation ist also erforderlich, um die Produktivität zu steigern.
Motivation spielt daher eine einzigartige Rolle bei der Gründung eines Unternehmens, indem sie den Unternehmer häufig dazu anregt, effektive Dinge effizient zu erledigen.
Was motiviert einen Unternehmer?
Viele Forschungsstudien wurden von Forschern durchgeführt, um diese Frage zu verstehen und zu beantworten, damit die Faktoren identifiziert werden können, die Menschen dazu motivieren, das gesamte Risiko einzugehen und ein neues Unternehmen zu gründen.
Das 6Cs that motivate entrepreneurs um ein eigenes Geschäft aufzubauen, sind wie folgt:
Change- Unternehmer wollen häufig Veränderungen, nicht nur Veränderungen, sie wollen auch Träger von Veränderungen sein. Sie sind Lösungsgeber und wollen den Status Quo unterbrechen. Sie haben eine Vision wie "Ich möchte die Informationen der Welt zusammenstellen" oder "Ich möchte an jedem Schreibtisch eine Klimaanlage einrichten" und versuchen, diese Änderung vorzunehmen. Bei diesem Versuch sind einige erfolgreich und andere scheitern.
Challenge- Manche Menschen lieben Herausforderungen und entscheiden sich für die Gründung eines neuen Unternehmens, da es sehr schwierig ist, große Probleme zu lösen. Diese Leute finden einen typischen Job in einem großen Unternehmen langweilig und nicht herausfordernd genug.
Creativity- Bei der Führung eines eigenen Unternehmens geht es darum, kreativer zu sein und die Unabhängigkeit zu haben, neue Entdeckungen zu machen. Zum Beispiel das Testen eines neuen Website-Designs, das Starten eines neuen Marketingschemas, das Erstellen erfinderischer Elemente, die ein bekanntes Problem auf andere Weise lösen, das Erstellen neuer Werbekampagnen usw. Man muss einen unendlichen Raum haben, um Kreativität in einem kleinen Raum willkommen zu heißen und einzuführen Geschäft.
Control- Manche Menschen neigen dazu, ein Unternehmen zu gründen, weil sie nicht herumgeschubst werden und für ein Produkt / Unternehmen arbeiten möchten, in dem sie ihr Schicksal nicht gestalten können. Sie möchten ihr eigener Chef sein, der ihre eigene Zeit, sein eigenes Tempo, seinen eigenen Standort und seine Mitarbeiter hat und eine progressive Rolle bei der Entscheidung über die Richtung des Unternehmens spielt.
Curiosity- Erfolgreiche Unternehmer sind immer besorgt und fragen: "Was ist, wenn wir X auf diese Weise tun?" Sie möchten mehr als eine Option haben, um eine Arbeit zu erledigen und die beste aus ihnen auszuwählen. Sie möchten die Wahrnehmungen, Standpunkte, Märkte und Wettbewerber des Kunden verstehen. Sie sind häufig gespannt, wie ihre spezielle Theorie "Menschen wollen" A mit B zu tun "funktioniert. In dieser Hinsicht können sie nicht von einem Wissenschaftler unterschieden werden, der versucht, seinen Satz zu beweisen.
Cash- Der letzte, aber nicht der geringste Teil ist das Geld. Geld sagt alles. Viele Nichtunternehmer haben die falsche Vorstellung, dass Bargeld für Unternehmer an erster Stelle steht, aber dies ist nie wirklich wahr. Wenn dies der Fall wäre, gibt es für Ellison oder Gates keinen Grund, ihr Geschäft weiter aggressiv auszubauen, nachdem sie mehr als eine Milliarde Dollar verdient haben. Geld ist jedoch nicht die Hauptmotivation.
Aus der obigen Diskussion kann gesagt werden, dass der höchste Motivationsfaktor der Drang ist, etwas zu bekommen, oder der Antrieb, etwas anders zu machen.
Ergebnisse der Motivation
Erfolgreiches Unternehmertum erfordert Entschlossenheit, Freiheit, Disziplin, Konnektivität und eine Fülle von Planungsfähigkeiten. Menschen mit einem vollständigen Paket an körperlicher Stärke, kombiniert mit Ausdauer, geistiger Stärke und Selbstdisziplin, haben die Leidenschaft und den Drang, erfolgreich zu sein.With proper motivation, we get the following outcomes - -
Heavy industrialization- In der Industrialisierung ist ein enormes Wachstum zu verzeichnen. Beispiel: Unternehmen wie TISCO, TELCO wurden gegründet und florieren.
Self-employment- Ein gewöhnlicher Mann hat die Chance, etwas zu verändern und einen neuen Standard für industrielles Wachstum zu setzen. Beispiel: Unternehmer wie Dhirubhai Ambani und Azim Premji werden geboren.
Economic growth- Wenn die Wirtschaft eines Einzelnen wächst, wächst auch die Wirtschaft des Unternehmens, was wiederum zum Wachstum dieses bestimmten Gebiets und Landes führt. Beispiel: Entstehung des Smart-Cities-Konzepts.
Creating new jobs- Mehr Unternehmertum führt zu mehr offenen Stellen. Mehr offene Stellen führen zu mehr Beschäftigungsmöglichkeiten.
Proper social benefit - Wenn die Wirtschaft eines Landes wächst oder wächst, sehen wir, dass der Öffentlichkeit fortschrittlichere und angemessenere Sozialleistungen wie der Bau von Straßen, Schulen, Krankenhäusern, Hochschulen usw. gewährt werden.
Unternehmerischer Antrieb ist die eingebaute Ermutigung, die manche Menschen besitzen, um etwas zu bewirken. Es ist die Energie, die einen als Gründer vorantreibt und dazu zwingt, angesichts des Scheiterns nicht aufzugeben, was letztendlich zum Erfolg führt.
Das Unternehmertum trägt wesentlich zum Wachstum der Volkswirtschaft bei. Daher ist es sehr wichtig, die Motivationsmerkmale anzuerkennen, die Menschen dazu anspornen, Unternehmer zu werden, und zu erklären, warum einige erfolgreicher sind als andere.
Ein Unternehmen wird von der Gesellschaft gefördert. Wir können also sagen, dass es ein Teil der Gesellschaft ist. Im sozialen Umfeld teilen beide eine enge Bindung, in der sie sich gegenseitig beeinflussen und ihre Gewinne und Verluste zusammen teilen. In dieser „affektierenden und betroffenen Beziehung“ sollte ein angemessenes Gleichgewicht aufrechterhalten werden.
Unternehmerische Leistung
Unternehmer sind nicht immer vom Profit motiviert, sondern betrachten ihn als Maßstab für die Messung von Leistung oder Erfolg. Ein Unternehmer legt großen Wert auf Eigenständigkeit und strebt nach Unterscheidung durch Exzellenz. Sie sind sehr optimistisch (sonst würde nichts unternommen) und sie bevorzugen immer Herausforderungen mit mittlerem Risiko, die weder zu einfach noch ruinös sind.
Nachstehend sind einige aufgeführt factors that contribute to the success of an entrepreneur. Die Faktoren sind -
Self-confidence- Bevor Sie andere davon überzeugen, uns zu vertrauen, ist es wichtig, sich selbst zu vertrauen. Die Entschlossenheit oder der Mut und die Überzeugung, die man hat, um das Ziel zu erreichen, wird als Selbstvertrauen bezeichnet.
Experience - Es ist nicht immer notwendig, Erfahrung zu haben, um ein Unternehmen zu gründen, aber ja, Erfahrung hilft definitiv, Zeit und Mühe zu sparen.
Profit- Die Entscheidung für ein Unternehmen mit einer Nachfrage auf dem Markt ist immer die bessere Wahl. Es ist jedoch immer gut, an ein stabiles Einkommen zu denken und nicht nur an Gewinn.
Brand- Jeder entscheidet sich für Markenprodukte oder -dienstleistungen oder möchte sich zumindest dafür entscheiden. Der Grund ist unterschiedlich, manche sehen es als Lebensstandard, manche als Qualität. Vor diesem Hintergrund ist es sehr wichtig, eine Signaturmarke für Ihr Produkt zu erstellen.
Market share- Es erhöht den Beitrag eines Einzelnen, einer Gruppe oder eines Unternehmens auf dem Markt, wenn es sein Unternehmensprodukt auf dem Markt einbringt. Ein Unternehmen entwirft ein Produkt in Bezug auf die Nachfrage der Masse.
Einige andere Faktoren wie Verbraucherbeziehungen, soziale Unterstützung und staatliche Unterstützung tragen ebenfalls als wichtige Faktoren zur unternehmerischen Leistung bei.
Warum ein Unternehmen gründen?
Das eigene Geschäft zu führen hat eine Drift, die das ganze Leben in Anspruch nimmt. Daher ist es sehr wichtig zu beurteilen, ob die Gründe logisch und praktisch umsetzbar sind oder nicht. In diesem Abschnitt werden einige der häufigsten Gründe erläutert, warum sich Menschen für ihr eigenes Unternehmen entscheiden.
Wir haben eine Million Gründe gehört, nicht ins Geschäft zu gehen, weil es zu riskant ist, es könnte zu Schulden führen, es wird kein soziales Leben geben, und die Liste geht weiter. Aber trotz all dieser Unsicherheiten sind die Menschen immer noch von der Start-up-Welt angezogen. Es gibt ebenso viele, wenn nicht sogar mehr Gründe, Stellung zu beziehen und ein eigenes Unternehmen zu gründen.
Manche der reasons to start a business sind -
Ein Unternehmer besitzt sein Geschäft und ist daher sein eigener Chef. Es gibt die Freiheit, Entscheidungen zu treffen und umzusetzen. Es ist erwiesen, dass die meisten Unternehmer nie wieder für jemand anderen arbeiten möchten.
Der Gedanke, ein Vermächtnis zurückzulassen, ist für viele ein großer Motivator.
Es ist eine gute Option, ein Familienunternehmen zu übernehmen und diesem eine neue Dimension hinzuzufügen.
Das Gefühl, etwas erreicht zu haben oder erfolgreich zu sein.
Sich als selbstkompetent zu beweisen, die vollständige Kontrolle zu haben und Auswirkungen auf die Gesellschaft zu haben.
Wie gründe ich ein Unternehmen?
Die Gründung eines Unternehmens umfasst die Planung, das Treffen wichtiger finanzieller Entscheidungen und das Durchführen einer Reihe von rechtlichen Übungen.
Diese 10 steps help to plan, prepare and manage one’s own business - -
Step 1: Writing a business plan- Schreiben Sie alle Tools und Ressourcen, die zum Erstellen eines Geschäftsplans erforderlich sind. Diese schriftliche Anleitung hilft Ihnen dabei, herauszufinden, wie Sie ein Unternehmen erfolgreich starten und führen können.
Step 2: Getting business assistance - Es stehen zahlreiche Programme zur Unterstützung von Startups, Kleinstunternehmen sowie unterversorgten oder benachteiligten Gruppen zur Verfügung.
Step 3: Selecting a business location - Machen Sie Vorschläge zur Auswahl eines kundenfreundlichen Standorts und zur Einhaltung der Zonengesetze.
Step 4: Financing our own business - Suche nach staatlich unterstützten Darlehen, Risikokapital und Forschungsstipendien, um den Einstieg zu erleichtern.
Step 5: Determining the legal structure of business - Entscheiden Sie, welche Form des Eigentums am besten ist - wie Einzelunternehmen, Personengesellschaft, Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC), Kapitalgesellschaft, S-Gesellschaft, gemeinnützige Organisation oder Genossenschaftsorganisation.
Step 6: Registering a Business Name like "Doing Business As" - Registrieren Sie den Firmennamen bei der Landesregierung.
Step 7: Getting a Tax Identification Number - Erfahren Sie, welche Steueridentifikationsnummer erforderlich ist, um sie von der IRS und / oder der staatlichen Finanzbehörde zu erhalten.
Step 8: Registering for State and local Taxes - Melden Sie sich beim Staat an, um eine Steueridentifikationsnummer, eine Arbeitnehmerentschädigung, eine Arbeitslosen- und eine Invalidenversicherung zu erhalten.
Step 9: Obtaining business licenses and permits - Melden Sie sich für Bundes-, Landes- und lokale Lizenzen und Genehmigungen an, die für das Unternehmen erforderlich sind.
Step 10: Understanding employee responsibilities - Lernen Sie die rechtlichen Formalitäten kennen, die für die Einstellung von Mitarbeitern erledigt werden müssen.
Um ein Unternehmen erfolgreich zu organisieren und zu führen, muss ein Unternehmer besitzen certain traits important for driving success. Einige von ihnen sind -
Self-confidence- Andere werden dir nur vertrauen, wenn du dir selbst vertraust. Dies ist das wichtigste Merkmal eines Unternehmers, der das Vertrauen haben sollte, seine eigenen Entscheidungen zu treffen.
Risk-taking ability- In der Wirtschaft geht es darum, Risiken einzugehen und zu experimentieren. Unternehmer müssen in der Lage sein, Risiken einzugehen.
Decision-making ability - Unternehmer sollten die Bereitschaft und Fähigkeit haben, jederzeit Entscheidungen zugunsten der Organisation zu treffen.
Competitive - Unternehmer sollten immer bereit sein, sich dem Wettbewerb zu stellen.
Intelligent - Unternehmer müssen immer ihren Geist aktiv halten und ihren IQ und ihr Wissen verbessern.
Visualization - Unternehmer sollten die Möglichkeit haben, Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln zu sehen.
Patience - Dies ist eine weitere Tugend, die für das Unternehmertum sehr wichtig ist, da der Weg zum Erfolg oft sehr herausfordernd ist und viel Geduld für den Unterhalt erfordert.
Emotional tolerance - Die Fähigkeit, Berufs- und Privatleben in Einklang zu bringen und beides nicht zu vermischen, ist ein weiteres wichtiges Merkmal eines Unternehmers.
Leadership quality - Unternehmer sollten in der Lage sein, die Masse zu führen, zu kontrollieren und zu motivieren.
Technical skill - Um mit der jüngsten Zeit Schritt zu halten, sollten Unternehmer zumindest über Grundkenntnisse über die zu verwendenden Technologien verfügen.
Managerial skill - Unternehmer sollten über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um verschiedene Personen wie Kunden, Mitarbeiter, Mitarbeiter, Wettbewerber usw. zu verwalten.
Conflict resolution skill - Unternehmer sollten in der Lage sein, jede Art von Streit beizulegen.
Organizing skill - Sie sollten gut organisiert sein und in der Lage sein, alles in einem Format und Stil zu pflegen.
High motivation- Unternehmer sollten ein hohes Maß an Motivation haben. Sie sollten in der Lage sein, alle zu ermutigen, ihr Bestes zu geben.
Creative - Sie sollten innovativ sein und auch andere zu neuen kreativen Ideen einladen.
Reality-oriented - Sie sollten praktisch sein und rational denken
Fähigkeiten eines Unternehmers
Jeder Unternehmer sollte über die folgenden erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um sein Geschäft reibungslos zu führen.
Vertrauen, Aufgaben zu delegieren
Ein Unternehmer hat wahrscheinlich einen vollen Teller und hat das Gefühl, dass er jede Aufgabe übernehmen kann. Aber in Wirklichkeit ergänzen sie die bereits volle Platte immer wieder und irgendwann wird sie zusammenbrechen und ein Chaos verursachen.
Ein Unternehmer sollte zuversichtlich sein, Aufgaben an ein erfahrenes Mitglied des Unternehmens zu delegieren, das in der Lage ist, Aufgaben zu erledigen.
Effektives Zeitmanagement
Ein angemessenes Zeitmanagement ist erforderlich, um zwischen äußerst dringenden und wartenden Aufgaben zu unterscheiden. Ein Unternehmer sollte ein Notizbuch oder Whiteboard verwenden, um Aufgaben zu priorisieren, indem er sie aufschreibt.
Mobile Geräte und Tablets verfügen über Kalender und Notizblöcke, aber nichts ist effektiver, als tatsächlich eine Aufgabenliste zu erstellen. Konzentrieren Sie sich jeweils auf eine Aufgabe und lassen Sie sich nicht von neuen Aufgaben stören. Überprüfen Sie sie einzeln.
Ziel und Erfolg visualisieren
Unternehmer müssen zuerst ihre Ziele und ihren Erfolg im Kopf visualisieren, wenn sie planen möchten, dies zu verwirklichen. Sie müssen nicht nur das Endergebnis visualisieren, sondern auch jeden Schritt, der erforderlich ist, um dorthin zu gelangen.
Richtig zuhören und gut kommunizieren
Unternehmer müssen gut zuhören und kommunizieren können. Wenn ihnen diese Qualität fehlt, kann dies zu Missverständnissen und Zeitverschwendung führen. Abgesehen davon ist zusätzliche Arbeit erforderlich, um die Fehlkommunikation zu korrigieren.
Zeit ist etwas, von dem alle Unternehmer mehr wollen. Wie oft wünschten wir uns mehr Stunden an einem Tag? Es sollte vermieden werden, unbezahlbare Zeit damit zu verschwenden, Aufgaben aufgrund schlechter Kommunikation zu wiederholen und zu wiederholen.
Die Bedeutung der Zeit verstehen
Es ist nicht möglich, jedem die Zeit zu geben, die er möchte, da der Unternehmer wenig bis gar keine Zeit hat, die zu erledigenden Aufgaben zu erledigen.
Wenn ein Vertriebsmitarbeiter eine Frage hat, sollte er diese mit dem Vertriebsleiter besprechen. Wenn ein Kunde eine Frage hat, sollte er mit dem Kundendienstmitarbeiter des Unternehmens sprechen.
Während die Leute Zeit verlangen könnten, bedeutet dies nicht, dass es ein Muss ist, ihnen die Zeit zu gewähren. Zeit ist wertvoll und sollte daher nicht für Störungen verschwendet werden, die von anderen Mitgliedern der Organisation behoben werden können.
Bei Bedarf Hilfe suchen
Wir lassen uns oft von unserer unnachgiebigen Natur davon abhalten, um Hilfe zu bitten. Es gab Zeiten, in denen wir ratlos waren und jemand mit der Antwort kam und wir dachten: "Warum in aller Welt habe ich nicht daran gedacht?"
Manchmal kann ein klarer Verstand und ein anderer Standpunkt ein Problem schnell lösen oder eine Lösung für eine Frage bieten. Man sollte keine Angst haben, bei Bedarf um Hilfe zu bitten, da dies auch dazu beitragen kann, die Kommunikation innerhalb der Organisation zu stärken.
Zurückgeben
Es ist wichtig zu verstehen, wie gesegnet Unternehmer sind, um das zu tun, was sie gerne tun. Wenn wir das Erreichte schätzen, sollten wir nur einen Schritt zurücktreten, um zu sehen, was wir tun können, um etwas zurückzugeben. Es gibt ein Gefühl wie kein anderes.
Niemand sagte, Unternehmer zu sein sei eine leichte Aufgabe, und obwohl sich diese Eigenschaften nicht in automatischen Erfolg verwandeln, können sie auf dem Weg zum Erfolg sicher helfen.
Das unternehmerische Umfeld ist voller Herausforderungen und das gesamte Team muss sich diesen Herausforderungen stellen. Nun stellt sich die Frage, was wichtiger ist, Verstand oder Geld, da beide wichtige Elemente für einen Unternehmer sind.
Für etablierte Unternehmer ist der Verstand wichtiger als das Geld, da sie bereits investiert und verdient haben und sich jetzt in einer Phase der Expansion befinden. Neue Unternehmer bevorzugen Geld mehr als den Verstand, wenn sie sich niederlassen wollen.
Geld verwandelt Ideen in die Realität. Wie wir wissen, kommen Ideen aus dem Kopf; Ohne Verstand wird Geld möglicherweise nicht richtig verteilt und verwendet. Geld beeinflusst die wirtschaftlichen Aktivitäten, während der Geist die Aktivitäten des Unternehmens beeinflusst.
Der Geist ist der Weg der kreativen Idee, die Idee führt zur Innovation. Eine Idee zeigt die Mission und Vision, während Geld den Weg zeigt, um diese Mission und Vision zu erreichen.
Determinanten des unternehmerischen Erfolgs oder Misserfolgs
Ein erfolgreicher Unternehmer zu sein bedeutet mehr als nur jeden zweiten Tag ein neues Unternehmen zu gründen. Es bedeutet die richtige Einstellung zum Handel und zur Entschlossenheit sowie die Hindernisse für den Erfolg.
Für einen Unternehmer ist das Scheitern eine positive Erfahrung, die als Herausforderung oder Chance für Wachstum in Form einer Voraussetzung für den Erfolg, eines profunden Lehrers, eines zukünftigen Wertschöpfers, eines Anbieters neuer Richtungen, eines verbesserten Motivators und eines Weges angesehen wird zum Erfolg und sogar als befreiender Befreier.
Das Scheitern und der Erfolg eines Unternehmens hängen von zwei Faktoren ab:
- Interne Faktoren
- Externe Faktoren
Interne Erfolgsfaktoren
Faktoren, die die Organisation intern beeinflussen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen, werden als interne Erfolgsfaktoren bezeichnet. Zu diesen Faktoren gehören effizientes Management, qualitativ hochwertige Produkte, hochwertige Waren und Dienstleistungen, ein guter Ruf, kostengünstige Produktion, effektives Marketing, angemessene Finanzierung, engagierte Arbeitskräfte, angemessene Technologie und angemessenes Zeitmanagement.
Externe Erfolgsfaktoren
Faktoren, die die Organisation extern beeinflussen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen, werden als externe Erfolgsfaktoren bezeichnet. Zu diesen Faktoren gehören die Verfügbarkeit geeigneter Rohstoffe, hochwertige Arbeitskräfte, eine hohe Nachfrage auf dem Markt, Regierungspolitik, geringer Wettbewerb und ein neuer Markt.
Interne Fehlerfaktoren
Faktoren, die die Organisation intern beeinflussen und zum Scheitern des Unternehmens beitragen, werden als interne Versagensfaktoren bezeichnet. Zu diesen Faktoren gehören ineffektives Management, alte Technologie, schlechte Finanzierung, ineffektive Marketingstrategien, geringe Qualität der Rohstoffe, geringe menschliche Beziehungen und schlechte Führung.
Externe Fehlerfaktoren
Faktoren, die die Organisation extern beeinflussen und für das Scheitern des Unternehmens verantwortlich sind, werden als externe Versagensfaktoren bezeichnet. Zu diesen Faktoren gehören Rohstoffknappheit, Stromknappheit, Arbeitskräftemangel, schlechte Finanzen, technologischer Wandel, starker Wettbewerb, negative Regierungspolitik sowie die Erhöhung des Angebots und der Verfügbarkeit besserer Ersatzstoffe.
Umweltdynamik & Wandel
Ein Unternehmen existiert in einer Umgebung. Es wird von verschiedenen Umweltfaktoren beeinflusst. Ein gutes und günstiges Umfeld hilft dem Unternehmen zu überleben und zu wachsen. Diese Art von Umgebung ist dynamischer Natur. Es ändert sich aufgrund unterschiedlicher Faktoren und Bedingungen. Dies schafft weitere neue Herausforderungen.
Eine Organisation sollte immer für alles bereit sein, was die Zukunft bringt. Diese Änderungen können wünschenswert oder unerwünscht sein. Einige Änderungen werden vom Unternehmer zum eigenen Vorteil vorgenommen, diese Änderungen sind jedoch nicht konstant.
Der unternehmerische Prozess kann als die Schritte definiert werden, die unternommen werden, um ein neues Unternehmen zu gründen. Es ist eine schrittweise Methode, die man befolgen muss, um ein Unternehmen zu gründen.
Es gibt hauptsächlich fünf Schritte, denen man folgen muss. Diese Schritte sind -
- Vorbereitende Schritte
- Entscheidungsschritte
- Planungsschritte
- Implementierungsschritte
- Managementschritte
Vorbereitende Schritte
Vorbereitende Schritte sind die ersten Schritte zur Unternehmensgründung. Zu diesem Zeitpunkt sollte der angehende Unternehmer in der Lage sein, eine Entscheidung zu treffen, die sich auf das Unternehmen auswirkt.
Wir können sagen, dass in dieser Phase ein Unternehmer geboren wird. Ein Unternehmer sucht nach Geschäftsmöglichkeiten und sammelt Informationen / Daten aus allen verfügbaren Quellen.
Entscheidungsschritte
Entscheidungsschritte können als diese Schritte definiert werden oder die Lehren eines Unternehmers ausdrücken, um Entscheidungen effizient zu treffen.
In diesem Schritt berät sich der Unternehmer mit DIC (District Industrial Center) und MSME (Medium Small & Micro Enterprise). Einige der zu treffenden Entscheidungen sind:
Entscheidung über den Erwerb von Geldern von Banken oder Finanzinstituten.
Erwerb von Erlaubnis, Anerkennung, Antrag.
Erstellung von PPR (vorläufiger Projektbericht).
Entscheidung über Grundstücke, Gebäude, Anlagen, Maschinen, Arbeitskräfte, Rohstoffe, Brennstoffe, Energie, Wasserversorgung, Filtration usw.
Um effektive Entscheidungen zu treffen, die für das Unternehmen anpassungsfähig und komfortabel sind, spielen die Kunden und alle, die direkt oder indirekt mit dem Entscheidungsschritt verbunden sind, eine sehr wichtige Rolle.
Planungsschritte
Planung ist eine Annahme oder Vorhersage von Geschäftsanforderungen und -ergebnissen in der Zukunft. Es bietet die Möglichkeit, die beste Strategie für die Führung des Geschäfts zu überprüfen, indem Kosten gesenkt und der Gewinn maximiert werden.
Einige der Planungsschritte umfassen -
Planung für Infrastruktur wie Anlage und Gebäude.
Erlaubnis und Anerkennung von der Regierung oder einer anderen renommierten Behörde erhalten.
Beantragung einer Umweltgenehmigung.
Erwerb von Grundstücken und gegebenenfalls Genehmigung von Minen.
Stromanschluss und Wasserversorgung beantragen.
Planung der endgültigen Machbarkeit, technischen Machbarkeit und betrieblichen Machbarkeit.
Untersuchung der PPR und Erstellung eines detaillierten Projektberichts (DPR).
Darlehen und / oder Kapitalinvestitionen erhalten.
Anschaffung von Maschinen und Planung der Installation.
Lassen Sie uns nun vorwärts gehen, um zu sehen, wie dieser Planungsschritt weiter in Implementierungsschritte umgewandelt wird.
Implementierungsschritte
Umsetzung ist die Ausführung des Plans; Es ist die Maßnahme, die ergriffen wird, um den Plan so umzusetzen, dass etwas tatsächlich passiert.
Im Folgenden sind einige Schritte aufgeführt, die uns helfen, ein klares Bild davon zu erhalten, wie Aktionen in Planungsschritten in Implementierungsschritte umgewandelt werden.
Erwerb von Grundstücken, Errichtung von Gebäuden und Einkauf von Rohstoffen.
Installation von Anlagen und Maschinen sowie Organisation der Humanressourcen.
Erhalt der Genehmigung und des Reorganisationsschreibens sowie Erhalt der Kapitalinvestition.
Inbetriebnahme und Produktion.
Organisation der Kraftstoff-, Strom- und Wasserversorgung.
Infrastrukturentwicklung, dh Straße, Krankenhaus, Schule, Wohnsitz usw.
Die Implementierung ist der wichtigste und schwierigste Schritt. Während der Implementierung werden die tatsächlichen Werte ermittelt und es wird etwas von echtem Wert generiert.
Managementschritte
Wir haben die Rollen und Pflichten eines Unternehmers gesehen. Führungsaufgaben sind sowohl für einen Unternehmer als auch für die Organisation sehr wichtig. Einige der zu erledigenden Führungsaufgaben sind:
Vorbereitung der Marktpolitik und -strategie.
Verwalten der Werbung für Produkte oder Dienstleistungen.
Preispolitik formulieren.
Groß- und Einzelhändler verwalten.
Gewinnspanne festlegen.
Verwalten der Marketingstrategie, Verwalten der Werbung für Produkte oder Dienstleistungen, Verwalten des Vertriebssystems für eine effiziente Verteilung.
Lagerverwaltung.
Jeder Schritt hat seine eigene Bedeutung und seine eigene Rolle bei der Entwicklung sowie der Verschlechterung eines Unternehmens.
Unternehmer zu sein ist keine leichte Aufgabe. Es ist eine sehr große Entscheidung und man muss sich anstrengen, geduldig sein und hart arbeiten. Vor der Gründung eines Unternehmens sollten einige Faktoren berücksichtigt und überprüft werden, um die Rentabilitätswahrscheinlichkeit zu erhöhen.
Die Bedeutung von Kleinunternehmen ändert sich jedoch in verschiedenen Ländern entsprechend ihren jeweiligen Gesetzen. Die Kriterien hängen von der Anzahl der Mitarbeiter, dem Umsatz, dem Vermögen des Unternehmens usw. ab.
Vor der Gründung eines Unternehmens sollten folgende Faktoren berücksichtigt werden:
- Identifizierung von Geschäftsmöglichkeiten.
- Vorbereitung des Projekts.
- Auswahl einer Geschäftsmöglichkeit.
- Zugang zur Realisierbarkeit (technisches, operatives, finanzielles Marketing) des Projekts.
- Festlegung des Produktionsstandorts, der Büros usw.
- Festlegen der Größe des Projekts.
- Entscheidung über die Finanzierungsquelle.
- Entscheidung über Marketing.
- Entscheidung über den Start des Projekts.
- Festlegung des Plans, des Programms und der Politik sowie der Strategie des Projekts.
Die Gründung eines Unternehmens umfasst die Planung, das Treffen entscheidender finanzieller Entscheidungen und die Durchführung einer Reihe von rechtlichen Aktivitäten.
Die folgenden sechs Schritte sorgen für einen erfolgreichen Start.
Gehen Sie über den Geschäftsplan hinaus
Eine sorgfältige Planung des Geschäfts vor dem Start beschränkt sich nicht nur auf die Erstellung eines Geschäftsplans. Die Erstellung eines Geschäftsplans ist eine wichtige Übung. Bachenheimer empfiehlt die folgenden drei Planungsmethoden für einen Geschäftsplan:
The Apprentice Model - Verdienen aus direkter Berufserfahrung in der Branche.
The Hired-Gun Approach - Partnerschaft oder Austausch mit Experten, die besser informiert sind und mehr Erfahrung haben.
The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Finden Sie eine Möglichkeit, das Modell häufig zu sehr vernünftigen Kosten zu testen und zu verfeinern.
Während die Dokumentation eines Geschäftsplans genau hilfreich ist, besteht der wahre Wert nicht darin, das fertige Gut in der Hand zu haben, sondern darin, systematisch zu recherchieren und zu denken. Es hilft dabei, die Dinge gründlich zu durchdenken, zu studieren und zu recherchieren, wenn die bereitgestellten Fakten vollständig korrekt sind. Die Gründung eines neuen Unternehmens ohne gründliche Vorbereitung kann eine sehr teure Lektion für den Wert der Planung sein.
Testen Sie Ihre Idee
Es wird berichtet, dass ungefähr sechzig Prozent der neuen Unternehmen innerhalb der ersten drei Jahre scheitern, da die meisten jungen Unternehmer in das Geschäft eilen, ohne ihre Idee und alle anderen Aspekte sorgfältig zu prüfen, um zu entscheiden, ob es funktionieren wird.
Kennen Sie den Markt
Es ist wichtig, die kritischen Kennzahlen des Marktes zu verstehen, auch wenn dies so einfach ist wie der Umsatz pro Quadratfuß und der Lagerumschlag oder eine esoterische Maßnahme in einem hochspezialisierten gehobenen Markt. Andere zu befragen, Nachforschungen anzustellen oder Erfahrungen zu sammeln, indem andere dabei unterstützt werden, das Innere des Marktes kennenzulernen, mit den Hauptlieferanten, Händlern, Wettbewerbern und Kunden in Kontakt zu treten, ist ein Muss.
Verstehen Sie Ihren zukünftigen Kunden
In den meisten Geschäftsplänen wird eine Beschreibung potenzieller Kunden und wie sie Kaufentscheidungen treffen, viel weniger beachtet als betriebliche Details wie Finanzierung, Beschaffung und Technologie. Am Ende bestimmen Kunden den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens.
Es ist wichtig, die Anforderungen der Kunden zu verstehen, was sich auf ihre Kaufentscheidungen auswirkt, was getan werden kann, um das Angebot von dem der Wettbewerber zu unterscheiden und sie davon zu überzeugen, dass das Wertangebot echt ist. Das Erkennen und Verstehen der Bedürfnisse zukünftiger Kunden ist ein entscheidender und wichtiger Schritt bei der Gründung eines Unternehmens.
Bargeldressourcen einrichten
Notwendige Maßnahmen und Schritte sind zu ergreifen, um das Geschäft häufig zu kapitalisieren und fertige Kapitalquellen für Wachstum zu sichern. Während einige Startups auf das Kapital der Eigentümer angewiesen sind, suchen andere nach Investoren.
Um den Gesamtbetrag des erforderlichen Bargeldes zu ermitteln, erstellen Sie eine Kapitalflussrechnung, in der die vollständigen Ausgaben und Einnahmen des Unternehmens bewertet werden. Genaue Phasen der Ausgaben sind durch die Untersuchung der Kosten des tatsächlichen Geschäfts gekennzeichnet. Die Minimierung langfristiger Verpflichtungen wie langfristiger Mietverträge trägt dazu bei, den Bedarf an Bargeld zu begrenzen, sofern dies nicht wichtig ist. Innerhalb der ersten Jahre ist eine spürbare Unklarheit festzustellen. Um dies zu vermeiden, muss man konservativ sein, um Verpflichtungen zur Nutzung von Ressourcen einzugehen, die möglicherweise noch nicht benötigt werden.
Wählen Sie die richtige Geschäftsstruktur
Ausgehend von den ersten Phasen ist es sehr wichtig, das für das Unternehmen erforderliche Unternehmenslayout zu ermitteln. Dies sollte die steuerliche und rechtliche Umsetzung einschließen. Das gewählte Layout sichert den Erfolg von Entscheidungen, die in Zukunft getroffen werden müssen, z. B. Kapitalbeschaffung oder Ausstieg aus dem Geschäft.
Berücksichtigen Sie die folgenden vier Punkte, um herauszufinden, welches Layout für das Unternehmen am besten geeignet ist:
Liability limitations- Für C Corps, S Corps und LLCs ist die persönliche Haftung des Unternehmers in der Regel auf den investierten und geliehenen Betrag beschränkt. Für Partner des Unternehmertums besteht eine unbeschränkte Haftung.
Startup losses- AS Corp oder eine LLC wird aufgrund der Steuerverbindlichkeiten und der Vorteile der Weitergabe an die persönliche Steuererklärung des Unternehmers als Pass-Through-Layout bezeichnet. Im Allgemeinen kann man anfängliche Kosten wie Verluste in der persönlichen Steuererklärung abschreiben. In einer C Corp führen anfängliche Kosten zu Steuerverlusten, die nur auf Unternehmensebene genutzt werden können, und es gibt keinen zukünftigen Nutzen, wenn ein neues Unternehmen zukünftige Steuergewinne erzielt.
Double taxation - Grundsätzlich wird die Doppelbesteuerung des Gesamteinkommens für Passthrough-Posten vernachlässigt, nicht jedoch für C-Unternehmen.
Capital-raising plans - Wenn ein Unternehmer plant, das gesamte Unternehmertum als öffentlich zu betrachten oder durch Private Equity zu beschaffen, können diese Pläne verlangen, dass das Unternehmen keine Durchgangsstruktur ist.
In aufstrebenden Volkswirtschaften auf der ganzen Welt ist das Interesse an Unternehmertum derzeit mehr denn je auf die wachsende Jugendbevölkerung und den Wunsch zurückzuführen, die Wertschöpfungskette zu verbessern.
Three major components werden in diesem Umfeld identifiziert, mit dem sich Gemeindevorsteher befassen müssen -
Culture - Anerkennung der Bedeutung von Unternehmern für die lokale und nationale Wirtschaft, Wertschätzung der Werte, die Unternehmer verdienen, Begrüßung von Unternehmern, die häufig dazu neigen, einen anderen Schlagzeuger zu schlagen, Akzeptanz des Scheiterns als Teil des Prozesses und Bereitschaft zur Motivation und bedingungslos Unterstützung für Unternehmer, wenn einige ihrer Unternehmungen nicht erfolgreich sind.
Infrastructure- Über den traditionellen Begriff des Layouts hinausgehen und traditionelle und nicht-traditionelle Führungsstrategien einbeziehen. Zum Beispiel Bildungseinrichtungen wie Gemeindeschulen, Hochschulen und regionale Universitäten, Kultur- und Freizeitressourcen, Qualitätsschulen und soziale Unternehmen, die unterschiedlich sind und Kreativität betonen.
Entrepreneurial support elements- Präzise Programme und Initiativen, die geschaffen wurden, um Unternehmern aller Art eine Reihe von Unterstützungsmöglichkeiten zu bieten, wann und wie sie dies benötigen. Dies beinhaltet die Bereitstellung von Diensten wie der Kammer und Entwicklungszentren für Kleinunternehmen, Hilfezentren, Beratungsbüros, Netzwerkorganisationen und -möglichkeiten, Finanzierungsprogrammen, Gründerzentren, Mentoring und Coaching sowie die Ausbildung zum Unternehmertum von Jugendlichen innerhalb und außerhalb der Schulen.
Ein umfassendes Wissen über diese Komponenten hilft beim Aufbau eines unternehmerischen Umfelds, das es unserer Community ermöglicht, unternehmerischer zu werden.
Wir müssen unsere Bereitschaft zum Unternehmertum berücksichtigen. Wie können und sollen wir anfangen? Wir möchten vielleicht zunächst ein Gefühl dafür bekommen, wie unterstützend das aktuelle Umfeld unserer Gemeinde gegenüber Unternehmern ist.
Rolle der Familie
Es wurde viel über die Bedeutung des Zugangs des Unternehmers zu Finanzkapital sowie über Bildungsleistungen und -fortschritte für den endgültigen Erfolg des Unternehmens dokumentiert. Der familiäre Hintergrund eines Unternehmers ist oft ein nicht anerkannter Aspekt des Erfolgs. Nur wenige Fakten zur Rolle der Familie für Unternehmer sind:
Zwei- bis dreimal mehr Unternehmen gehören Kindern von Industriellen als Unternehmen, deren Eltern kein Unternehmen besitzen. Es ist also ziemlich klar, dass Unternehmenseigentum innerhalb der Familie liegt, aber die Frage hier ist, ob es zum Erfolg führt.
Unternehmer, die in ihrem Familienunternehmen arbeiten, bevor sie ein eigenes Unternehmen gründen, sind in der Regel 10 bis 40 Prozent erfolgreicher als sonst.
Der angehende Unternehmer sammelt wertvolle Erfahrungen durch informelles Lernen und Lehrlingsausbildung während der Arbeit in einem Familienunternehmen.
Wer kann uns besser unterrichten als unsere eigenen Eltern? Eine brillante Art, den „Namen des Spiels“ eines eigenen Unternehmens zu lernen, besteht darin, zunächst im Familienunternehmen zu arbeiten.
Familienunternehmen sind eine goldene Eintrittskarte für Familienmitglieder, um Humankapital im Zusammenhang mit der Führung eines Unternehmens zu halten. Es ist nicht notwendig, diese Erfahrung in derselben Branche zu sammeln, wahrscheinlich weil grundlegende Geschäftserfahrung zählt.
Der Hauptbereich, in dem Familien ihren Geschäftserfolg über Generationen hinweg verändern, besteht darin, durch Erfahrung zu arbeiten. Ein Hauptnachteil ist jedoch, dass der Kreislauf niedriger Unternehmensbeteiligungsquoten leicht durchbrochen werden kann und relativ schlechtere Geschäftsergebnisse von einer Generation zur nächsten weitergegeben werden können. Es ist sehr wichtig, den Mangel an Arbeitsmöglichkeiten in Familienunternehmen anzugehen.
Rolle der Gesellschaft
Die Hauptrolle der Gesellschaft beim Unternehmertum ist die Unterstützung. Unternehmer tragen auf folgende Weise zur Gesellschaft bei:
Unternehmensrenditen und Zuteilung von Produkten und Dienstleistungen zur Erfüllung bestimmter öffentlicher Anforderungen. Das Geschäft muss sehr flexibel sein, und es sollten häufige Untersuchungen zu den Anforderungen der Verbraucher durchgeführt werden, um den Gewinn zu steigern.
Unternehmer schaffen Beschäftigungsmöglichkeiten. Das Einkommen wird durch Unternehmertum sichergestellt. Dies ist ein sehr wichtiger Faktor.
Das Unternehmertum hat seinen eigenen Beitrag zum nationalen Wohlergehen. Es stellt dies auf unterschiedliche Weise sicher und unterstützt die Regierung bei der Erhaltung und Verwaltung aller Arten von öffentlichen, sozialen Einrichtungen und Dienstleistungen usw.
Unternehmer helfen dabei, Menschen aufzuklären und aufzuklären und ihr Wachstum auf persönlicher Ebene zu motivieren. Aufgrund des starken Wettbewerbs auf dem Markt ist es wichtig, dass sowohl Geschäftsleute als auch ihre Mitarbeiter in den ständigen Lernprozess einbezogen werden und persönliche Fähigkeiten und Fertigkeiten wie Kreativität, Entschlossenheit, Kommunikationsfähigkeiten und Visionen für neue Geschäftschancen verbessert werden.
Industriepolitik kann definiert werden als eine Erklärung, in der die Rolle der Regierung bei der industriellen Entwicklung, die Position des öffentlichen und des privaten Sektors bei der Industrialisierung des Landes sowie die vergleichende Rolle der großen und kleinen Industrie angegeben werden.
Kurz gesagt, es handelt sich um eine Proklamation der Ziele, die in den Bereichen der industriellen Entwicklung erreicht werden sollen, und der Schritte, die zur Erreichung dieser Ziele unternommen werden müssen. Die Industriepolitik repräsentiert also formal die Tätigkeitsbereiche des öffentlichen und des privaten Sektors.
Ziele
Es enthält die Regeln und Verfahren, die das Wachstum und das Muster der industriellen Aktivität überwachen. Die Industriepolitik ist weder fest noch flexibel. Es wird entsprechend den sich ändernden Situationen, Anforderungen und Perspektiven der Entwicklungen konstruiert, modifiziert und weiter modifiziert.
Die Hauptziele der Industriepolitik werden nachstehend erörtert.
Schnelle industrielle Entwicklung
Die Industriepolitik der indischen Regierung konzentriert sich auf die Steigerung der industriellen Entwicklung. Es werden Möglichkeiten untersucht, ein günstiges Investitionsumfeld für den privaten Sektor zu schaffen und Ressourcen für Investitionen in den öffentlichen Sektor zu mobilisieren. Auf diese Weise wurzelt die Regierung, um ein schnelles industrielles Wachstum im Land zu fördern.
Ausgewogene Industriestruktur
Die Industriepolitik ist darauf ausgerichtet, die vorherrschende herabgestufte Industriestruktur zu korrigieren. Nehmen wir zum Beispiel an, Indien hatte vor der Unabhängigkeit einige ziemlich entwickelte Konsumgüterindustrien, aber der Investitionsgütersektor war überhaupt nicht entwickelt, auch die Grund- und Schwerindustrie fehlten im Großen und Ganzen.
Die Industriepolitik musste daher so eingebunden werden, dass Ungleichgewichte in der Industriestruktur durch Betonung der Schwerindustrie und Entwicklung des Investitionsgütersektors korrigiert werden. Die Industriepolitik untersucht Methoden, um das Gleichgewicht in der Industriestruktur aufrechtzuerhalten.
Verhinderung der Konzentration wirtschaftlicher Macht
Die Industriepolitik versucht, eine Grenze zwischen Regeln, Vorschriften und Vorbehalten von Tätigkeitsbereichen für den öffentlichen und den privaten Sektor zu schaffen. Dies zielt darauf ab, die dominierenden Symptome zu minimieren und die Konzentration der Wirtschaftskraft in den Händen einiger großer Industriehäuser zu verhindern.
Ausgewogenes regionales Wachstum
Die Industriepolitik zielt auch darauf ab, regionale Unterschiede in der industriellen Entwicklung zu korrigieren. Es ist eine bekannte Tatsache, dass einige Regionen in unserem Land industriell ziemlich entwickelt sind, wie Maharashtra und Gujarat, während andere als industriell rückständige Regionen wie Bihar und Orissa gekennzeichnet sind. Es ist Aufgabe der Industriepolitik, einige Programme und Politiken zu ändern, die zur Entwicklung der Industrie oder zum industriellen Wachstum führen.
Die erste industriepolitische Erklärung der indischen Regierung wurde 1948 abgegeben und 1956 in der vom öffentlichen Sektor bis 1991 dominierten Industrieentwicklungspolitik mit einigen geringfügigen Änderungen und Ergänzungen in den Jahren 1977 und 1980 geändert. Im Jahr 1991 wurden weitreichende Änderungen festgestellt gemacht in der Industriepolitik von 1956. In der neuen Industriepolitik vom Juli 1991 wurden derzeit die Grenzlinien für die industrielle Entwicklung festgelegt.
Industriepolitische Resolution 1956
Im April 1956 verabschiedete das indische Parlament die Entschließung zur Industriepolitik von 1956 (IPR 1956). Es ist die erste umfassende dokumentierte Erklärung zur industriellen Entwicklung Indiens. Es systematisiert drei verschiedene Gruppen klar definierter Branchen.
Die Politik von 1956 regelte die Gestaltung der grundlegenden Wirtschaftspolitik für eine sehr lange Zeit. Die Fünfjahrespläne Indiens bestätigten diese Tatsache. In Bezug auf diese Entschließung wurde die Schaffung eines sozialistischen Gesellschaftsmusters durch das Ziel der Sozial- und Wirtschaftspolitik in Indien gesehen. Es sicherte den Regierungsbehörden mehr Befugnisse.
Unternehmen wurden in Kategorien eingeteilt. Diese Kategorien waren -
Schedule A - Unternehmen, die als ausschließliche Verantwortung des Staates oder der Gesellschaft angesehen wurden.
Schedule B - Unternehmen, die als zunehmend staatseigen eingestuft wurden und in denen der Staat grundsätzlich neue Unternehmen gründen würde, in denen jedoch private Unternehmen nur als Ergänzung zu den Bemühungen des Staates zu erwarten wären.
Schedule C - Die linken Unternehmen und ihre künftige Entwicklung würden im Allgemeinen vernachlässigt und wären vollständig von der Initiative und dem Unternehmertum des Privatsektors abhängig.
Obwohl es eine Kategorie von Unternehmen gab, die dem privaten Sektor überlassen waren, nämlich jene Unternehmen, die über Schedule C liegen. Der Sektor wurde vom Staat durch ein Lizenzsystem überwacht. Um ein neues Unternehmen zu gründen oder die Produktion zu erweitern, war die Erlangung einer Lizenz von der Regierung eine Voraussetzung, um erfüllt zu werden. Die Gründung neuer Unternehmen in wirtschaftlich rückständigen Gebieten wurde durch die einfache Lizenzierung und Subventionierung wichtiger Betriebsmittel wie Strom und Wasser gefördert. Dieser Schritt wurde unternommen, um auf regionale Unterschiede im Land zu stoßen. Tatsächlich wurde die Lizenz zur Steigerung der Produktion erteilt, indem die Regierung davon überzeugt wurde, dass die Wirtschaft mehr Produkte und Dienstleistungen benötigt.
Ein anderes hervorstechendes Verhalten des IPR 1956 war eine faire und unparteiische Behandlung des Privatsektors, die das Dorf und kleine Unternehmen motivierte, regionale Unterschiede beseitigte und die Notwendigkeit der Bereitstellung von Arbeitskräften und die Einstellung zu ausländischem Kapital erforderte. Diese Industriepolitik von 1956 wird auch als Wirtschaftsverfassung des Landes bezeichnet.
Politische Maßnahmen
Einige der wesentlichen politischen Maßnahmen wurden erklärt und Verfahrensvereinfachungen vorgenommen, um die oben genannten Ziele zu erreichen. Im Folgenden sind einige der politischen Maßnahmen aufgeführt:
Liberalisierung der industriellen Lizenzpolitik
Eine Liste der Waren, für die eine Zwangslizenz erforderlich ist, wird regelmäßig überprüft. Derzeit werden nur sechs Branchen im Rahmen der Zwangslizenzierung überwacht, hauptsächlich aufgrund von Umwelt-, Sicherheits- und strategischen Überlegungen, die berücksichtigt werden müssen. Ebenso gibt es nur drei Branchen, die speziell für den öffentlichen Sektor reserviert sind. Die Listen der Waren mit Zwangslizenzen und der für den öffentlichen Sektor reservierten Branchen sind in Anhang III bzw. IV enthalten.
Einführung des Memorandums für Industrieunternehmer (IEM)
Von Unternehmen, für die keine Zwangslizenz erforderlich ist, wird erwartet, dass sie beim Sekretariat für industrielle Unterstützung (SIA) ein Memorandum über industrielle Unternehmer (IEM) einreichen. Für diese Arten von freigestellten Industrien ist keine industrielle Genehmigung erforderlich. Änderungen von IEM-Vorschlägen, die nach dem 1.7.1998 eingereicht wurden, sind ebenfalls zulässig.
Liberalisierung der Standortpolitik
Eine entscheidend reformierte Standortpolitik im Einklang mit der liberalisierten Lizenzpolitik ist vorhanden. Für Standorte, die nicht im Bereich von 25 km Entfernung von der Peripherie von Städten mit mehr als einer Million Einwohnern liegen, ist für die Branchen, in denen eine industrielle Lizenzierung obligatorisch ist, keine Genehmigung durch die Regierung erforderlich. Umweltfreundliche Unternehmen wie Elektronik, Computersoftware und Druck können sich innerhalb von 25 km Entfernung von der Peripherie von Städten mit mehr als einer Million Einwohnern befinden. Andere Branchen sind an solchen Standorten nur zulässig, wenn sie sich in einem vor dem 25.7.91 ausgewiesenen Industriegebiet befinden. Zonierung und Befolgung von Landnutzungsbestimmungen sowie Umweltgesetzen.
Richtlinien für kleine Industrien
Die Reservierung von Waren, die ausschließlich für kleine Industrien hergestellt werden, gewährleistet wirksame Maßnahmen zum Schutz dieses Sektors. Seit dem 24. Dezember 1999 sind unternehmerische Unternehmen mit einer maximalen Investition von bis zu einer Crore Rupien im Klein- und Nebensektor tätig.
Schema für gebietsfremde Inder
Die allgemeinen Richtlinien und Bestimmungen für ausländische Direktinvestitionen, die ausländischen Investoren oder Unternehmen zur Verfügung stehen, gelten auch für NRIs vollständig. Darüber hinaus hat die Regierung einige Konzessionen erweitert, hauptsächlich für NRIs und ausländische Körperschaften, die mehr als 60% der NRIs halten. Dazu gehören Investitionen von NRI / OCB in den Immobilien- und Wohnungssektor, inländische Fluggesellschaften bis zu 100%. Mit Ausnahme einer kleinen Negativliste dürfen sie auch bis zu 100% Eigenkapital ohne Rückführung in alle Aktivitäten investieren.
EHTP vs STP-Schema
Für den Aufbau eines starken Elektronikunternehmens im Hinblick auf die Änderung des Exports sind zwei Schemata vorgesehen, nämlich Der Electronic Hardware Technology Park (EHTP) und der Software Technology Park (STP) sind in Betrieb. Nach dem EHTP / STP-System dürfen die Inputs zollfrei beschafft werden.
Politik für ausländische Direktinvestitionen
Die Förderung ausländischer Direktinvestitionen ist ein wesentlicher Bestandteil der indischen Wirtschaftspolitik. Die Rolle der ausländischen Direktinvestitionen bei der Ankurbelung des Wirtschaftswachstums besteht in der Infusion von Kapital, Technologie und modernen Managementaktivitäten. Das Ministerium hat eine liberale und transparente Zeit für Auslandsinvestitionen eingeführt, in der alle Praktiken für Auslandsinvestitionen auf automatischem Weg geöffnet werden, ohne das Ausmaß des ausländischen Eigentums einzuschränken.
Das internationale Geschäft umfasst kommerzielle Transaktionen wie Privat-, Regierungs-, Verkaufs-, Investitions-, Logistik- und Transportgeschäfte, die zwischen zwei oder mehr Ländern außerhalb ihrer politischen Grenzen stattfinden. Im Allgemeinen werden solche Transaktionen von Unternehmen des privaten Sektors durchgeführt, um Gewinne zu erzielen. Der Regierungssektor verpflichtet sie auch, Gewinne zu erzielen sowie aus politischen Gründen.
Der Begriff "internationales Geschäft" beschreibt Geschäftsaktivitäten, die grenzüberschreitende Transaktionen von Produkten, Dienstleistungen und Ressourcen zwischen zwei oder mehr Nationen durchführen. Die Transaktion wirtschaftlicher Ressourcen umfasst Kapital, Fähigkeiten, Menschen usw. für die internationale Produktion physischer Produkte und Dienstleistungen. Zum Beispiel Finanzen, Banken, Versicherungen, Bauwesen usw.
Internationales Marketing besteht darin, Verbraucher im Ausland zu identifizieren und zufrieden zu stellen. besser als die nationalen und internationalen Wettbewerber.
Verschiedene Arten von Unternehmen sind wichtige Teilnehmer am internationalen Marketing. Unter den Führern sind -
- Multinationale Unternehmen (MNCs)
- Exporters
- Importers
- Dienstleistungsunternehmen
Es gibt viele Unternehmen, die erkennen, dass ihr Ziel begrenzt sein wird, wenn sie sich nur auf den US-Markt konzentrieren und der globale Markt wettbewerbsfähig ist. Um ihren Marktanteil zu erhöhen, suchen sie weltweit nach verschiedenen Möglichkeiten.
Bedeutung des internationalen Geschäfts
Die International Business Principles betonen Folgendes:
Sensibilisierung für die gegenseitige Abhängigkeit der politischen Politik und der wirtschaftlichen Praktiken einer Nation von einer anderen Nation oder anderen Nationen.
Lernen, internationale Geschäftsbeziehungen durch geeignete Kommunikationsstrategien und -techniken zu improvisieren.
Anerkennung des globalen Geschäftsumfelds, der Beziehung, die die Nation durch ihre kulturellen, politischen, rechtlichen, wirtschaftlichen und ethischen Systeme untereinander teilt.
Ich suche Klarheit über Konzepte der internationalen Finanzen, des Managements, des Marketings und der Handelsbeziehungen.
Festlegen von Formularen für das Eigentum an Unternehmen und internationalen Geschäftsmöglichkeiten.
Durch die Betonung der oben genannten Punkte erhalten Unternehmer ein besseres und klareres Verständnis der politischen Ökonomie. Dies sind Rohstoffe, die zukünftigen Unternehmern helfen würden, eine Brücke zwischen der wirtschaftlichen und politischen Kluft zwischen den Ländern zu schlagen.
Faktoren im Geschäft
Das Geschäft auf internationaler Ebene wird auch von verschiedenen Faktoren beeinflusst. Dies kann auf den physischen Standort des Landes oder auf einige politische Angelegenheiten im Land zurückzuführen sein.
Einige der Hauptfaktoren im Geschäft sind wie folgt:
Geographical factors - Viele verschiedene geografische Faktoren wie die geografische Größe, die kürzlich aufgetretenen klimatischen Herausforderungen, die verfügbaren natürlichen Ressourcen in einer bestimmten Region, die Bevölkerungsverteilung in einer Nation usw. wirken sich auf das internationale Geschäft aus.
Social factors- Die internen Faktoren oder Ereignisse innerhalb einer Nation spielen auch im internen Geschäft eine sehr wichtige Rolle. Dazu gehören -
Political policies - Politische Konflikte, vor allem solche, die zu militärischen Konfrontationen führen, können Handel und Investitionen stören.
Legal policies - Nationale und internationale Gesetze spielen eine entscheidende Rolle bei der Festlegung, wie ein Unternehmen im Ausland operieren kann.
Behavioral factors - In einer fremden unbekannten Umgebung helfen die damit verbundenen Studien wie Anthropologie, Psychologie und Soziologie den Managern, Werte, Einstellungen und Überzeugungen besser zu verstehen.
Economic forces - Wirtschaft erklärt die Unterschiede zwischen den Ländern in Bezug auf Kosten, Währungswerte und Marktgröße.
Grundlegende Einstiegsmodi
Arten des Eintritts in internationale Märkte sind das Internet, Lizenzen, internationale Agenten, internationale Vertriebshändler, strategische Allianzen, Joint Ventures, Übersee-Fertigung und internationale Vertriebsniederlassungen.
Licensing - Bei der Lizenzierung erhebt die eigene Organisation Gebühren oder Lizenzgebühren für die Nutzung der Technologie oder Marke.
International agents and distributors- Agenten sind Einzelpersonen oder Organisationen, die sich in einem beliebigen Land in Ihrem Namen mit Geschäft / Marketing befassen. Agenten repräsentieren mehr als eine Organisation und dafür müssen einige Ziele festgelegt werden, um den Grad des Engagements des Agenten zu überprüfen. Ihre Rekrutierung, Bindung und Ausbildung ist in der Regel teuer.
Strategic Alliances - Es beschreibt eine Reihe unterschiedlicher Beziehungen zwischen Unternehmen, die international vermarkten.
Joint ventures - Es bedeutet, gleich zu arbeiten, dh ein neues Unternehmen wird mit Parteien gegründet, die die Hälfte des Geschäfts besitzen.
Overseas Manufacture or International Sales Subsidiary- Dies bedeutet, dass die Organisation in Anlagen, Maschinen und Arbeitskräfte auf dem Überseemarkt investiert. Dies wird auch als ausländische Direktinvestitionen bezeichnet.
Dies waren die grundlegenden Modi, die beschreiben, wie internationales Marketing zwischen zwei oder mehr Nationen initiiert wird.
Geschäftsrisiko
Bei Geschäften auf nationaler und internationaler Ebene geht es darum, Risiken einzugehen, nichts ist sicher und ein Unternehmer muss Risiken eingehen, um Gewinn zu erzielen. Diese Risiken können manchmal zu fruchtbaren Ergebnissen führen und manchmal zu Verlusten führen.
Im Folgenden sind einige der größten Risiken aufgeführt, denen das internationale Geschäft ausgesetzt ist.
Strategisches Risiko
Eine Organisation sollte immer vorbereitet sein, den Wettbewerb anerkennen und bereit sein, sich ihm auf dem internationalen Markt zu stellen. Viele Unternehmen oder Wettbewerber würden sich als Ersatz für Produkte oder Dienstleistungen eines nicht anerkannten Unternehmens erweisen. Eine exzellente, kreative und innovative Strategie hilft und macht ein Unternehmen erfolgreich.
Betriebsrisiko
Ein Unternehmen sollte die Produktionskosten anerkennen und sicherstellen, dass keine Zeit- und Geldverschwendung entsteht. Wenn die Ausgaben und Kosten ordnungsgemäß überwacht werden, wird eine effiziente Produktion geschaffen und aufrechterhalten und auch die Internationalisierung unterstützt.
Politisches Risiko
Wie eine Regierung eine Nation überwacht, wirkt sich tief auf die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens aus. Die Nation mag eine korrupte, feindliche, totalitäre Regierung haben, aber dies ist ein negatives Bild der Regierung auf der ganzen Welt. Der Ruf und der Status eines Unternehmens können sich ändern, wenn es in einer Nation funktioniert, die von dieser Art von Regierung überwacht wird. Eine instabile politische Situation erweist sich für multinationale Unternehmen als riskant. Jedes unerwartete Ereignis wie Wahlen oder andere politische Ereignisse kann die gesamte Situation einer Nation verändern und ein Unternehmen gefährden.
Technologisches Risiko
Die technologische Entwicklung bringt viele Vorteile und einige Nachteile mit sich. Wie fehlende Sicherheitsmaßnahmen bei elektronischen Transaktionen, höhere Kosten für die Entwicklung neuer Technologien und die Tatsache, dass diese neuen Technologien möglicherweise versagen. Wenn all dies mit einer altmodischen, veralteten vorhandenen Technologie kombiniert wird, führt das Ergebnis zu neuen gefährlichen Effekten bei der Geschäftstätigkeit auf internationaler Ebene.
Umweltrisiko
Von Unternehmen, die Ergänzungs- oder Fabriken außerhalb des Wohnlandes errichten, wird erwartet, dass sie sich der externen Effekte bewusst sind, die sie produzieren werden. Negative externe Effekte sind Lärm, Umweltverschmutzung oder andere Störungen wie Naturkatastrophen usw. Die Masse möchte möglicherweise gegen das Unternehmen kämpfen, um eine natürliche und gesunde Umwelt oder Nation zu erhalten. Diese Art von Bedingung kann die Sichtweise des Kunden in Bezug auf das Unternehmen ändern und ein negatives Image erzeugen.
Wirtschaftliches Risiko
Wirtschaftliche Risiken entstehen durch die Unfähigkeit einer Nation, ihren finanziellen Verpflichtungen nachzukommen. Aufgrund der sich ändernden Auslandsinvestitionen oder der inländischen Fiskal- oder Geldpolitik ist es aufgrund der Auswirkungen auf Wechselkurs und Zinssatz sehr schwierig, internationale Geschäfte zu tätigen.
Finanzielles Risiko
Eine Nation hat finanzielle Risiken aufgrund des schwankenden Wechselkurses und der Flexibilität der Regierung, den Unternehmen die Rückführung von Gewinnen oder Geldern außerhalb der Nation zu ermöglichen. Auch die Steuern, die ein Unternehmen zahlt, haben die Wahrscheinlichkeit, entweder vorteilhaft zu sein oder nicht. Es könnte mehr oder weniger in den Gastgebern oder starken Nationen sein.
Terrorismusrisiko
Ein Terroranschlag gegenüber einem Unternehmen oder einer Nation wird absichtlich durchgeführt, um durch Gewalt zu verletzen oder Schaden zu verursachen. Es ist Hass, der die Menschen dazu drängt, und er basiert normalerweise auf einer Religion, Kultur, politischen Ideen usw. Daher ist es sehr schwierig, dort zu operieren, wo die Umgebung angespannt und beängstigend ist und in Ländern, die wahrscheinlich angegriffen werden.
Bestechungsrisiko
Bestechung ist ein globales Problem. Multinationale Unternehmen müssen vorsichtig und besorgt sein. Unternehmen, die auf internationaler Ebene tätig sind oder vermarkten, spielen eine wichtige Rolle bei der Bekämpfung von Bestechung, begleitet von Regierungen, Gewerkschaften usw.
Bedeutung der Kultur
Ein spürbarer Vorteil im internationalen Geschäft wird durch die Kenntnis und den Gebrauch der Sprache gesteigert. An International entrepreneur fluent in the local languages has the following advantages - -
Das Talent, direkt mit Mitarbeitern und Kunden zu kommunizieren.
Anerkennung der Art und Weise, wie Unternehmen in der Region vor Ort sprechen, um die Gesamtproduktivität zu steigern.
Kunden und Mitarbeiter respektieren, wenn sie mit ihnen in ihrer Muttersprache sprechen.
In einigen Fällen ist es nahezu unmöglich, die Kaufgewohnheiten einer Kultur vollständig zu verstehen, ohne sich zuerst die Zeit zu nehmen, die Kultur richtig zu studieren. Few examples of the benefit of understanding local culture umfassen die folgenden -
Ermöglichen Sie Marketingtechniken, die genau auf den lokalen Markt zugeschnitten sind.
Untersuchung, wie andere Unternehmen funktionieren und was möglicherweise soziale Tabus oder Mythen sind oder nicht.
Vollständiges Wissen über die Zeitstruktur eines Gebiets.
Einige Gesellschaften oder in einigen Regionen konzentrieren sich mehr darauf, "pünktlich zu sein", während andere sich darauf konzentrieren, "zur richtigen Zeit" Geschäfte zu machen. Während man also ein Unternehmen auf internationaler Ebene gründet, kann man die Bräuche, Traditionen und die Kultur verschiedener nicht vernachlässigen Nationen.
Der Geschäftsplan ist ein wesentlicher Bestandteil des Managements eines Finanzinstituts. Es sollte die Ziele der Institution aufbauen. Es ist eine dokumentierte Schlussfolgerung darüber, wie das Unternehmen seine Ressourcen zur Erreichung seiner Ziele schafft und wie die Institution den Fortschritt bewertet.
Der Geschäftsplan ist ein integrativer Plan, der das Ergebnis einer umfassenden Planung durch die Manager und das Management des Instituts ist. Es sollte praktisch die Marktnachfrage, den Kundenstamm, den Wettbewerb sowie die ökologischen und wirtschaftlichen Bedingungen vorhersagen. Der Plan muss solide Bankstandards widerspiegeln und die praktische Bewertung des Risikos im Hinblick auf die wirtschaftlichen und Wettbewerbsbedingungen auf dem zu bedienenden Markt veranschaulichen.
Ein Institut mit einem besonderen Ziel oder Schwerpunkt wie Debitkarte, Kreditkarte, nur Trust, Cash Management oder Bankierbank sollte dieses besondere oder einzigartige Merkmal in den entsprechenden Abschnitten des Plans detailliert domizilieren.
Produktquellen
Das Motto, ein Produkt zu beschaffen, mag einem neuen Unternehmer aufregend erscheinen, aber es ist wirklich sehr einfach und leicht. Es bedeutet einfach, nach Produkten zu einem Durchschnittspreis zu suchen, die leicht zu einem Einzelhandelspreis weiterverkauft werden können.
Bei der Gründung eines neuen Unternehmens wie einer E-Commerce-Website oder eines physischen Einzelhandelsunternehmens benötigt ein Unternehmer eine stabile, flexible und zuverlässige Inventarquelle. Andernfalls enttäuscht der Unternehmer die Kunden durch mangelnde Produktvielfalt, Nachbestellungen und vieles mehr.
Vor-Machbarkeitsstudie
Eine Machbarkeitsstudie bietet als Filter, Reinigung und Überprüfung von Ideen ohne Potenzial für den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmertums. Ein Unternehmer verspricht die erforderlichen Ressourcen für die Erstellung eines Geschäftsplans. Andererseits ist Geschäftsplanung ein „Planungswerkzeug oder eine Planungsmaschine, mit der eine Idee in die Realität umgesetzt wird.
Es baut auf der Grundlage der Machbarkeitsstudie auf, gewährleistet jedoch eine umfassendere Prüfung des Geschäfts. Es ist sehr wichtig, Machbarkeitsstudien zu motivieren, wann immer dies von Unternehmern benötigt wird, da diese auf die Durchführbarkeit und Rentabilität eines Unternehmens abzielen. Es regelt, ob der Geschäftsplan realisierbar ist oder nicht, so dass das Geld, die Zeit, der Aufwand und die Ressourcen des Kunden für ein Unternehmertum gespart werden können.
Kriterien für die Auswahl des Produkts
Meistens wird es bevorzugt, eine Reihe von Kriterien auszuwählen, je nachdem, von welcher Auswahl des Produkts abhängen könnte. Jedem Kriterium werden Ränge oder Kosten oder Gewichte zugeordnet, um eine objektive Prüfung zu erreichen.
Es gibt drei grundlegende Stufen oder Schritte bei der Auswahl von Produkten oder Dienstleistungen. Dies sind -
Idea Generation- Ideen oder Investitionseröffnungen stammen aus verschiedenen Quellen, z. B. aus Wirtschafts- oder Wirtschaftszeitungen, Forschungsinstituten, Beratungsunternehmen, natürlichen Ressourcen, Universitäten, Wettbewerbern und vielen anderen. Die Ideenfindung beginnt mit einer einfachen Untersuchung der Stärken und Schwächen des Unternehmens. Ideen entstehen auch durch Brainstorming, Desk Research und verschiedene Arten von Management-Konsensverfahren.
Evaluation- Das Screening oder Filtern der Produktideen ist die erste Phase der Bewertung. Sie kennzeichnen den potenziellen Wert eines Produkts, die Zeit, das Geld und die erforderlichen Werkzeuge, die Anpassung des potenziellen Produkts an den langfristigen Verkaufsplan des Unternehmens und die Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeiter zur Überwachung seiner Marktfähigkeit. Jedes identifizierte Produkt oder jeder identifizierte Vermögenswert sollte bescheiden untersucht werden. Zu diesem Zeitpunkt wird eine Vor-Machbarkeitsstudie erwartet, um ein klares Bild für verschiedene damit verbundene Aspekte wie Kosten und Nutzen des Produktmarktes, technische und finanzielle Aspekte usw. zu erhalten.
Choice - Ein Produkt, das wirtschaftlich rentabel, technisch machbar und wirtschaftlich wünschenswert ist, wird ausgewählt und relevante Maschinen in Bewegung gesetzt.
Eigentum
Der Besitz eines Unternehmens ist die erste Entscheidung, die beim Aufbau eines Unternehmens getroffen werden muss. Die Hauptgründe, ein Unternehmen zu besitzen, sind -
- Der einzige Händler sein
- Partner sein
- Aktionär oder Stakeholder sein
Alleineigentum bedeutet, dass alle Entscheidungen von sich selbst getroffen werden müssen und Gewinne im Besitz sein können. Der Einzelunternehmer muss jedoch viele Verantwortlichkeiten und Pflichten überwachen und extrem hart arbeiten.
Der Aufbau einer Partnerschaft ermöglicht die Verteilung der Arbeitslast, aber die Gewinne müssen geteilt werden, und es kann zu Konflikten zwischen den Partnern kommen. Die Gründung eines privaten Unternehmens ermöglicht es, durch den Verkauf von Aktien zusätzliches Kapital für das Unternehmen zu erhöhen. Im Gegensatz dazu erfordert der Aufbau eines Unternehmens Zeit und Papierkram. Die Aktionäre nehmen einen Teil des Gewinns mit. Wenn das Geschäft landesweit ausgebaut wird, wird es als Aktiengesellschaft deklariert und seine Aktien werden an der Börse gehandelt.
Hauptstadt
In Bezug auf das Unternehmertum kann Kapital als Finanzierung einer Region mit Faktoren beschrieben werden, die dem Aufbau eines neuen Unternehmertums förderlich sind, und es wirkt sich positiv auf die Wirtschaftsleistung der Region aus.
Regionen mit höherem Kapital für Unternehmertum weisen ein höheres Produktions- und Produktivitätsniveau auf, im Gegensatz zu Regionen ohne Unternehmerkapital, die tendenziell ein niedrigeres Produktions- und Produktivitätsniveau erzielen. Das Ergebnis des Unternehmerkapitals ist mächtiger als das des Wissenskapitals.
Von Unternehmern wird erwartet, dass sie über drei Arten von Kapital verfügen, um erfolgreich ein neues Unternehmen zu gründen -
Social capital- Es ist eine Qualität, die sich aus der Struktur der Netzwerkbeziehungen eines Individuums ergibt. Es ist kein wesentliches Merkmal eines Individuums. Das Netzwerk gehört den Mitgliedern des Netzwerks und ist nicht ausschließlich Eigentum des Einzelnen. Das Sozialkapital stellt die Beziehungen sicher, durch die ein Unternehmer die Möglichkeit erhält, Human- und Finanzkapital einzusetzen.
Human capital- Es zeigt Attribute an, die Personen wie Persönlichkeit, Bildung, Intelligenz und Berufserfahrung besitzen. Wertschöpfung durch den Erwerb von Humankapital, insbesondere der Aufbau eines Managementteams, ist die größte Herausforderung für Gründer und Investoren neuer Unternehmen. Ein Start-up mit einem erfahrenen Management-Team wird von den Anlegern höher bewertet.
Financial capital - Es handelt sich um jede wirtschaftliche Ressource, die in Bezug auf das Geld skaliert wird, das Unternehmer und Unternehmen verwenden, um das zu kaufen, was sie zur Herstellung ihrer Produkte benötigen, oder um ihre Dienstleistungen für den Wirtschaftssektor zu erleichtern, auf dem ihre Geschäftstätigkeit basiert, wie Einzelhandel, Unternehmen und Investitionen Bankgeschäfte usw.
Kleine Unternehmen suchen immer nach Wegen, um ihr Geschäft auszubauen und Umsatz und Gewinn zu steigern. Es gibt wahrscheinliche Techniken, die Unternehmen zur Umsetzung einer Wachstumsstrategie verwenden müssen. Die Technik, mit der ein Unternehmen sein Geschäft ausbaut, hängt in hohem Maße von seiner finanziellen Situation, dem Wettbewerb und sogar von staatlichen Vorschriften und Richtlinien ab.
Etwas common growth strategies marked in small scale business sind -
- Marktdurchdringung
- Markterweiterung
- Produkterweiterung
- Diversification
- Acquisition
Marktdurchdringung
Eine der im Geschäft gemeldeten Wachstumsstrategien ist die Marktdurchdringung. Ein kleines Unternehmen verfolgt eine Marktdurchdringungsstrategie, wenn es sich bereit erklärt, vorhandene Produkte auf demselben Markt zu vermarkten. Die Steigerung des Marktanteils ist der einzige Weg, um durch bestehende Produkte und Märkte zu wachsen.
Der Marktanteil ist der Anteil der Einheiten- und Dollarverkäufe, die ein Unternehmen in einem bestimmten Markt im Vergleich zu allen anderen Wettbewerbern erzielt. Der beste Weg, um den Marktanteil zu erhöhen, besteht darin, die Rohstoffpreise zu senken.
Markterweiterung
Die Marktexpansion ist eine weitere bemerkenswerte Wachstumsstrategie, die oft als Marktentwicklung bezeichnet wird und den Verkauf aktueller Produkte in einem neuen Markt beinhaltet. Es gibt verschiedene Gründe, warum ein Unternehmen eine Marktexpansionsstrategie in Betracht ziehen muss.
Der Wettbewerb kann so sein, dass auf dem gegenwärtigen Markt kein Wachstumsspielraum besteht. Wenn ein Unternehmer nicht in der Lage ist, nach neuen Märkten zu suchen, ist es nicht möglich, Umsatz oder Gewinn zu steigern. Ein kleines Unternehmen erwägt, eine Marktexpansionsstrategie anzuwenden, wenn es sein Produkt erfolgreich in einem neuen Markt einsetzt.
Produkterweiterung
Ein kleines Unternehmen kann seine Produktpalette erweitern oder neue Funktionen hinzufügen, um Umsatz und Gewinn zu steigern. Wenn kleine Unternehmen eine Produkterweiterungstechnik verwenden, wird dies auch als Produktentwicklung bezeichnet.
Der Verkauf wird auf dem aktuellen Markt fortgesetzt. Eine Wachstumsstrategie für die Produkterweiterung funktioniert grundsätzlich gut, wenn sich die Technologie ändert. Unternehmen können auch gezwungen sein, neue Produkte hinzuzufügen, wenn ältere veraltet sind.
Diversifikation
Wachstumsstrategien im Geschäft beinhalten Diversifikation. Unter Diversifikation verstehen wir ein Unternehmen, das neue Produkte in neuen Märkten verkauft. Diese Art von Strategie ist sehr anfällig für Risiken und Verluste.
Ein kleines Unternehmen erkennt den Plan sorgfältig an und verfolgt dabei eine Wachstumsstrategie für die Diversifizierung. Marktforschung ist wichtig, um festzustellen, ob Verbraucher auf dem neuen Markt die neuen Produkte möglicherweise mögen und kaufen werden.
Erwerb
Wachstumsstrategien oder -methoden zur Erweiterung des Geschäfts umfassen auch die Akquisition anderer Unternehmen. Bei der Akquisition erwirbt ein Unternehmen ein anderes Unternehmen, um seine Funktionen zu erweitern. Ein kleines Unternehmen nutzt diese Strategie, um seine Produktlinie zu stärken und neue Märkte zu erschließen.
Eine Akquisitionswachstumsstrategie ist sehr riskant, aber nicht so riskant wie eine Diversifizierungsstrategie, da in diesem Fall die Produkte und der Markt bereits zugelassen sind. Ein Unternehmen muss genau wissen, was es mit einer Akquisitionsstrategie erreichen möchte, hauptsächlich aufgrund der erheblichen Investitionen, die für deren Umsetzung erforderlich sind.
Die Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung auf dem Markt ist sowohl eine aufregende als auch eine vorsichtige Anstrengung des Unternehmens. Bevor das Produkt der Masse präsentiert wird, sind einige Dinge zu beachten.
Schritte bei der Produkteinführung
Neue Strategien sind erforderlich, um die Aufmerksamkeit zu erhalten, die man verdient. Die folgenden 10 Schritte sind bei der Markteinführung eines neuen Produkts unbedingt zu beachten:
Start early- Reporter schreiben, wenn es Neuigkeiten gibt und nicht, wenn Sie wollen. Verschaffen Sie sich einen Vorsprung und bereiten Sie sich lange vor dem Veröffentlichungsdatum vor. Initiieren Sie 6 bis 8 Wochen vor dem offiziellen Veröffentlichungsdatum Kontaktpraktiken und halten Sie dann die Nachrichten und das Übungsniveau über das offizielle Veröffentlichungsdatum hinaus aufrecht.
Reach out to your influencers- Es wird als Teilschritt für den ersten Schritt betrachtet. Influencer können herzliche Kunden, Aspekte, Interessenten oder sogar Blogger sein, die eine spürbare Online-Präsenz haben. Menschen motivieren, die Produkte oder Dienstleistungen zu nutzen, und sie dann dokumentieren, um Artikel oder Beiträge zu überprüfen. Diese Personen sind hervorragende Ressourcen für die Interaktion mit Analysten, die eine hervorragende Pre-Launch-Plattform bieten.
Brief the industry analysts- In der Anfangsphase ist es sehr wichtig, die Branche vollständig zu analysieren. Das Planen von Anrufen mit Branchenanalysten und das Investieren von Zeit, um überzeugende Briefing-Anfragen zu dokumentieren, ist sehr wichtig.
Fill the social space with leaks- Konzentrieren Sie sich auf Menschen, die von Natur aus darauf bedacht sind, etwas über die Angebote zu erfahren. Zum Beispiel erzeugen "in Kürze eintreffende" Tweets und "durchgesickerte" Fotos eines Produkts Intrigen und schaffen Interesse.
Don’t expect a "big bang" release - Solange das Produkt oder die Dienstleistung, die auf den Markt gebracht werden soll, nicht wirklich revolutionär ist oder wenn kein großes Release-Ereignis geplant ist, sollte das offizielle Startdatum nur den Tag darstellen, an dem das Produkt tatsächlich verfügbar sein wird.
Keep the release rolling- Niemand weiß, wann Reporter Zeit zum Schreiben haben werden. Geben Sie ihnen daher ihren eigenen Platz und die Möglichkeit, nach dem offiziellen Veröffentlichungsdatum über das Angebot zu schreiben. Aktualisieren Sie die Produkte mit einigen neuen Nachrichten wie Ankündigungen bezüglich der neuartigen Verwendung des Produkts, Rabatten, Kundengeschichten, Details darüber, wie das Angebot den Kunden einen Return on Investment (ROI) bietet, usw., um in den Nachrichten zu bleiben.
Do something unusual - Machen Sie etwas "out of the box", um Neugier auf das Produkt oder die Dienstleistung zu wecken und Aufmerksamkeit zu erregen, anstatt der üblichen Produkteinführungsmethode zu folgen, die von zig Unternehmen angewendet wird.
Involve all the partners- Channel- und Marketingpartner, die eine finanzielle Beteiligung an der erfolgreichen Produkteinführung haben, sind natürliche Verbündete. Je mehr Leute über die Markteinführung sprechen, desto besser sind die Chancen, dass sie Marktanteile gewinnen.
Make the product accessible - Kostenlose Testversionen, Downloads, Produktvideos und Demos erleichtern sowohl den Kunden als auch den Verkäufern das Erlernen und Studieren des Produkts oder der Dienstleistung. Daher sollte darauf geachtet werden.
Ignore the elements that do not drive the business- Wenn der Beitrag nicht die Massenkunden anspricht, betonen Sie nicht die Vorlieben auf sozialen Websites wie die Anzahl der Facebook-Likes und Twitter-Follower, die Sie sammeln. Versuchen Sie stattdessen, diese sozialen Kanäle für ein sinnvolleres Engagement zu nutzen.
Adani Groupwurde von Gautam Adani gegründet. Er wurde 1962 in Ahmedabad, Gujarat, in einer Jain-Familie geboren. Gautam Adani zog im Alter von 18 Jahren nach Mumbai, Maharashtra. Zu Beginn seiner Karriere arbeitete er bei Mahindra Brothers als Diamantsortierer. Nachdem er zwei Jahre als Diamantsortierer gearbeitet hatte, gründete er sein eigenes Diamantenmaklergeschäft in Mumbai.
In seinem ersten Geschäftsjahr bei einem Diamantenmakler hatte er einen Gewinn von 10.000 Lakh Rupien erzielt, was in den 80er Jahren eine große Summe war. Später begann er mit dem Rohstoffhandel und begann PVC für die Kunststofffabrik seines älteren Bruders zu kaufen.
1988 gründete er Adani Enterprises. Es handelte mit Strom und Agrarrohstoffen. 1990 ging die Adani Group eine Partnerschaft mit dem amerikanischen multinationalen Unternehmen Cargill ein, um Salz aus Gujarat zu exportieren. Nach einer Weile verließ das Unternehmen das Unternehmen und die Partnerschaft brach zusammen, wodurch 5.000 Hektar Land für die Adani-Gruppe übrig blieben, die heute die größte Sonderwirtschaftszone für Mehrprodukte in Indien ist. 1991 änderte sich die Regierungspolitik, was das Geschäft anregte, was zu einem Boom in der Adani-Gruppe führte und enorme Gewinne erzielte.
Die Regierung von Gujarat beschloss 1993, Kredite zu vergeben Mundra Port(ein Seehafen in Gujarat) an private Unternehmen. 1995 wurde dieser Auftrag an die Adani-Gruppe vergeben. Der Hafen ist seit 1995 erheblich gewachsen und kann jetzt fast 8 Millionen Tonnen Fracht pro Jahr umschlagen. Damit ist er der größte Hafen des privaten Sektors in Indien. Nachdem der Hafen aktiv geworden war, erwartete Adani, dass in Zukunft Strom benötigt werden würde. Unter der Annahme des Bedarfs begann der Import von Kohle. Dies war die Einweihung in den Energie- und Energiesektor.
Gautam Adani gründete daraufhin Adani Power Ltd., das heute Indiens größtes privates Wärmekraftunternehmen mit einer Leistung von 4620 MW ist. Die Adani-Gruppe verfügt derzeit über eine Bilanzsumme von 40 Milliarden USD mit 60.500 Mitarbeitern. Laut Forbes 2014 ist Gautam Adani die elftreichste Person in Indien.