SAP Simple Logistics - Lieferkettenplanung
Im S / 4-HANA-System ist der Supply-Chain-Management-Prozess in verschiedene Schritte unterteilt, von denen einige Schritte von S / 4-HANA-Komponenten und andere von SCM-Komponenten ausgeführt werden. Das SAP S / 4 HANA- und SCM-System wird für die Planung zusammen integriert und die Kernschnittstelle für die Integration verwendet.
Die folgenden Prozesse können mithilfe der Komponenten im Supply Chain Management ausgeführt werden:
- Bedarfsplanung (DP)
- Supply Network Planning (SNP)
- Produktionsplanung und detaillierte Planung (PP / DS)
- Globale ATP-Prüfung (Available-to-Promise)
- Transportplanung / Fahrzeugplanung (TP / VS)
Bedarfsplanung
Mithilfe der Bedarfsplanung können Sie den zukünftigen Bedarf für bestimmte Kunden, Regionen oder Vertriebsorganisationen planen. Mit der Bedarfsplanung können Sie zukünftige Anforderungen prognostizieren und sowohl mengenbasierte als auch wertbasierte Pläne erstellen.
Sie definieren die Planungsebene anhand von Merkmalen im System. Alle Planungsdaten in der Bedarfsplanung werden in Form von Kennzahlen gespeichert und enthalten einen numerischen Wert.
Mithilfe von Zeitmerkmalen können Sie die Daten anzeigen, planen und speichern. Historische Daten werden unter Verwendung von BW-Extraktoren in das SAP NetWeaver BW-System von SCM importiert.
Verschiedene mathematische Methoden können verwendet werden, um historische Daten für die Bedarfsplanung zu analysieren.
- Gleitender Durchschnitt
- Konstantes Modell
- Trendmodell
- Saisonmodell
- Exponentielle Glättung
Bei der Analyse historischer Daten können Sie verschiedene konstante Modelle für Produkte mit historischen Daten verwenden, die sich im Laufe der Zeit kaum ändern.
In der Bedarfsplanung werden saisonale Modelle für saisonale Produkte verwendet. Je nach Anforderung kann es verschiedene saisonale Produkte geben - Kerzen, Eis usw.
Im obigen Bild sehen Sie den Ablauf des Bedarfsplanungsprozesses. Die Kundenauftragsdetails bilden die Grundlage für die Prognose zukünftiger Anforderungen. Mit dem Prognoseergebnis wird der Bedarfsplan als Planned Independent Requirement (PIR) freigegeben.