Scrum - Vorteile

Scrum unterstützt die kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen Kunden, Teammitgliedern und relevanten Stakeholdern. Sein zeitlich begrenzter Ansatz und das kontinuierliche Feedback des Produktbesitzers stellen sicher, dass das Produkt jederzeit mit wesentlichen Funktionen ausgestattet ist. Darüber hinaus bietet Scrum den verschiedenen Rollen im Projekt unterschiedliche Vorteile.

Vorteile für den Kunden

Die Sprints sind von kürzerer Dauer und bei jeder Sprintplanung werden priorisierte User Stories berücksichtigt. Es stellt sicher, dass bei jeder Sprintauslieferung die vom Kunden sofort geforderten Funktionen sofort berücksichtigt werden. Wenn ein Kunde eine Änderungsanforderung stellt, wird diese im aktuellen Sprint absorbiert oder im nächsten Sprint berücksichtigt. So reagiert das Entwicklungsteam sehr schnell auf die Anforderungen des Kunden.

Vorteile für die Organisation

Die Organisation kann sich auf den Aufwand konzentrieren, der für die Entwicklung der priorisierten User Stories erforderlich ist, und so den Aufwand und die Nacharbeit reduzieren. Aufgrund der spezifischen Vorteile von Scrum für den Kunden sind eine höhere Effizienz des Entwicklungsteams, Kundenzufriedenheit und damit Kundenbindung und Kundenreferenzen möglich. Es erhöht das Marktpotential der Organisation.

Vorteile für Produktmanager

Der Produktmanager spielt im Projekt die Rolle des Product Owners. Der Produktbesitzer ist dafür verantwortlich, die Kundenzufriedenheit sicherzustellen. Da Scrum schnelle Reaktionen, Priorisierung der Arbeit und Übernahme von Änderungen ermöglicht, kann der Produktmanager problemlos sicherstellen, dass die Arbeit auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtet ist, was wiederum die Kundenzufriedenheit gewährleistet.

Vorteile für Projektmanager

Der Projektmanager spielt im Projekt die Rolle des Scrum Masters. Der kollaborative Charakter von Scrum ermöglicht eine einfache und konkrete Planung und Nachverfolgung. Durch die Verwendung von Burndown-Diagrammen, um die verbleibende Arbeit zu verstehen, und die täglichen Scrum-Meetings wird der Projektmanager jederzeit über den Status des Projekts informiert. Dieses Bewusstsein ist wichtig, um das Projekt zu überwachen und Probleme schnell zu erkennen und anzugehen.

Vorteile für das Entwicklungsteam

Aufgrund der zeitlichen Abfolge der Sprints und der Lieferung von Arbeitsprodukten am Ende jedes Sprints ist das Entwicklungsteam begeistert, dass ihre Arbeit sofort verwendet wird. Die eingebaute Teamzusammenarbeit macht dem Team Spaß an der Arbeit, die sie leisten. Da die User Stories für jeden Sprint auf Kundenprioritäten basieren, versteht das Team auch, dass ihre Arbeit geschätzt wird.