Emprendimiento - Introducción
El espíritu empresarial es el arte de iniciar un negocio, básicamente una empresa de nueva creación que ofrece productos, procesos o servicios creativos. Podemos decir que es una actividad llena de creatividad. Un emprendedor percibe todo como una oportunidad y muestra parcialidad al tomar decisiones para aprovechar la oportunidad.
Un emprendedor es un creador o diseñador que diseña nuevas ideas y procesos de negocio de acuerdo con los requerimientos del mercado y su propia pasión. Para ser un emprendedor exitoso, es muy importante tener habilidades gerenciales y fuertes habilidades de trabajo en equipo. Los atributos de liderazgo son un signo de emprendedores exitosos. Algunos economistas políticos consideran que el liderazgo, la capacidad de gestión y la formación de equipos son las cualidades esenciales de un emprendedor.
Un emprendedor es un innovador o un creador que introduce algo nuevo en la empresa o la economía. Puede ser un nuevo método de producción, un nuevo producto, una nueva fuente de material, un nuevo mercado o cualquier otra innovación similar. Por tanto, un empresario es un innovador, creador, prestatario, comprador, etc. Algunos empresarios famosos son Azim Premji, Lakshmi Mittal y Ekta Kapoor.
Motivación: un factor importante
El desempeño de un emprendedor depende de su capacidad y disposición para desempeñarse. Aquí, por capacidad nos referimos a una función de educación, experiencia y habilidad y por disposición nos referimos a desempeñarse dependiendo del nivel de motivación. La motivación es uno de los factores fundamentales que requiere un emprendedor para promover sus ideas.
¿Por qué se requiere motivación?
El término motivación se ha derivado de la palabra "motivo", que no es más que lo que impulsa a cualquier persona a actuar de una manera particular. Los motivos son la definición de las metas, los sueños y las necesidades de una persona. Dirigen el comportamiento humano hacia el logro de su objetivo.
Cuando todo está bien organizado, ¿cuál es la necesidad de motivación?
Los siguientes puntos responden a esta pregunta y dan una idea. why motivation is an important factor for an entrepreneur -
Tough competition- Un emprendedor debe enfrentarse a una dura competencia para mantenerse y dejar una huella en este mercado global. Para hacer frente a esta competencia, se requiere motivación en cada etapa de la empresa.
Unfavorable environment- Nadie sabe lo que depara el futuro. Hay que cuidar la economía actual y estar preparado para las peores situaciones de deterioro de las condiciones económicas. Para ello, la motivación y el optimismo es fundamental.
To create public demand- Mercado dirigido por el pueblo y para el pueblo. Para administrar un negocio de manera rentable, es necesario crear una demanda pública de su producto o servicio en el mercado y atraer a tantos clientes como sea posible. Para hacer esto de la manera correcta, se requiere motivación.
To enhance creativity- El mercado siempre quiere algo nuevo y diferente. Si todas las empresas ofrecen el mismo producto sin ninguna variación, no tiene sentido preferir una marca en particular. Para sostener uno tiene que ser innovador. Agregue algunas características nuevas en los productos y servicios existentes, hágalos más fáciles de usar con un presupuesto considerable. Esto también requiere motivación.
To increase productivity- Es muy importante cuidar la calidad del producto así como el beneficio. La gente siempre preferirá un producto que sea rentable y de buena calidad. Entonces, se requiere motivación para aumentar la productividad.
Por lo tanto, la motivación juega un papel único en el establecimiento de una empresa al impulsar con frecuencia al emprendedor a hacer cosas efectivas de manera eficiente.
¿Qué motiva a un emprendedor?
Los investigadores han realizado muchos estudios de investigación para comprender y responder esta pregunta, de modo que se puedan identificar los factores que motivan a las personas a asumir todo el riesgo y comenzar una nueva empresa.
los 6Cs that motivate entrepreneurs para establecer su propio negocio son los siguientes:
Change- Los emprendedores con frecuencia quieren cambios, no solo cambios, también quieren ser los portadores del cambio. Son dadores de soluciones y quieren interrumpir el status quo. Tienen una visión como "Quiero reunir la información del mundo" o "Quiero poner un aire acondicionado en cada escritorio" y tratan de hacer este cambio. En este intento, algunos triunfan y otros fracasan.
Challenge- Algunas personas aman los desafíos y optan por iniciar un nuevo negocio, ya que es muy desafiante manejar grandes problemas. Estas personas consideran que el trabajo típico en una gran empresa es aburrido y no es lo suficientemente desafiante.
Creativity- Dirigir el propio negocio se trata de ser más creativo y tener la independencia para hacer nuevos descubrimientos. Por ejemplo, probar el diseño de un nuevo sitio web, lanzar un nuevo esquema de marketing, crear elementos inventivos que resuelvan un problema conocido de una manera diferente, crear nuevas campañas publicitarias, etc. Se necesita tener un espacio infinito para recibir e introducir la creatividad en un pequeño negocio.
Control- Algunas personas tienden a iniciar un negocio porque no quieren ser presionadas y trabajar para un producto / empresa en la que no tienen forma de moldear su destino. Quieren ser su propio jefe, tener su propio tiempo, su propio ritmo, la ubicación de su elección, los empleados de su elección y tener un papel progresivo en la decisión de la dirección de la empresa.
Curiosity- Los emprendedores exitosos siempre están ansiosos y preguntan: "¿y si hacemos X de esta manera?" Quieren tener más de una opción para hacer un trabajo y elegir la mejor de ellas. Quieren comprender las percepciones del cliente, los puntos de vista, los mercados y la competencia. Con frecuencia están ansiosos por ver cómo su teoría particular como "la gente quiere hacer A con B "funciona. En este aspecto, no se pueden diferenciar de un científico que está tratando de probar su teorema.
Cash- La última parte, pero no la menos importante, es el efectivo. El dinero lo dice todo. Muchos no emprendedores tienen la idea errónea de que el dinero en efectivo es lo primero para los emprendedores, pero esto nunca es realmente cierto. Si este fuera el caso, entonces no hay razón para que Ellison o Gates sigan expandiendo agresivamente su negocio después de haber ganado más de mil millones de dólares. Sin embargo, el dinero no es la motivación principal.
De la discusión anterior, se puede decir que el factor de motivación más alto es el impulso de obtener algo o el impulso de hacer algo de manera diferente.
Resultados de la motivación
El éxito empresarial necesita determinación, libertad, disciplina, conectividad y una gran cantidad de habilidades en la planificación. Las personas con un paquete completo de fuerza física combinada con perseverancia, fortaleza mental y autodisciplina tienen la pasión y la necesidad de triunfar.With proper motivation, we get the following outcomes -
Heavy industrialization- Se puede ver un tremendo crecimiento en la industrialización. Ejemplo: Empresas como TISCO, TELCO se han creado y están prosperando.
Self-employment- Un hombre común tiene la oportunidad de marcar la diferencia, establecer un nuevo estándar de crecimiento industrial. Ejemplo: nacen empresarios como Dhirubhai Ambani y Azim Premji.
Economic growth- Cuando hay crecimiento en la economía de un individuo, hay un crecimiento en la economía de la empresa, que a su vez resulta en el crecimiento de esa área y país en particular. Ejemplo: Aparición del concepto de ciudades inteligentes.
Creating new jobs- Más espíritu empresarial conduce a más puestos de trabajo. Más puestos de trabajo generan más oportunidades de empleo.
Proper social benefit - Cuando la economía de un país crece o aumenta, vemos que se brindan beneficios sociales más avanzados y adecuados al público en general, como la construcción de carreteras, escuelas, hospitales, universidades, etc.
El impulso emprendedor es el estímulo incorporado que algunas personas poseen para hacer que algo suceda. Es la energía que impulsa a uno hacia adelante como fundador y lo obliga a no darse por vencido ante el fracaso, lo que en última instancia conduce al éxito.