Iniciar un negocio
Ser emprendedor no es tarea fácil. Es una decisión muy importante y hay que esforzarse, tener paciencia y trabajar duro. Antes de iniciar una empresa, se deben considerar y revisar algunos factores para aumentar la probabilidad de rentabilidad.
El significado de pequeña empresa, sin embargo, cambia en diferentes países de acuerdo con sus respectivas leyes. Los criterios dependen del número de empleados, facturación, activo de la empresa, etc.
Antes de iniciar una empresa, algunos factores que deben tenerse en cuenta son:
- Identificación de oportunidad de negocio.
- Elaboración de proyecto.
- Seleccionar una oportunidad de negocio.
- Acceder a la viabilidad (técnica, operativa, marketing financiero) del proyecto.
- Decidir la ubicación de producción, oficinas, etc.
- Decidir el tamaño del proyecto.
- Decidir la fuente de financiación.
- Decidir sobre marketing.
- Decidir el lanzamiento del proyecto.
- Decidir el plan, programa y política, estrategia del proyecto.
Iniciar un negocio incluye planificar, tomar decisiones financieras cruciales y realizar una serie de actividades legales.
El cuidado de los siguientes seis pasos asegurará un comienzo exitoso.
Vaya más allá del plan de negocios
La planificación cuidadosa del negocio antes de su lanzamiento no se limita a preparar un plan de negocios. La preparación de un plan de negocios es un ejercicio importante. Bachenheimer recomienda los siguientes tres métodos de planificación para un plan de negocios:
The Apprentice Model - Obtención de experiencia laboral directa en la industria.
The Hired-Gun Approach - Asociarse o compartir con expertos que tienen más conocimientos y experiencia.
The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Encontrar una forma de probar y perfeccionar el modelo con frecuencia a un costo muy razonable.
Si bien documentar un plan de negocios es precisamente útil, el valor real no está en tener el producto terminado en la mano, sino en el proceso de investigar y pensar en un enfoque sistemático. Ayuda a pensar las cosas en profundidad, a estudiar e investigar si los hechos proporcionados son completamente precisos. Iniciar un nuevo negocio sin el compromiso de una preparación minuciosa puede ser una lección muy costosa sobre el valor de la planificación.
Pon a prueba tu idea
Se registra que aproximadamente el sesenta por ciento de los nuevos negocios fracasan en los primeros tres años, ya que la mayoría de los jóvenes emprendedores se apresuran a emprender negocios sin revisar cuidadosamente su idea y todos los demás aspectos para concluir si funcionará.
Conozca el mercado
Es crucial comprender las métricas críticas del mercado, incluso si es tan simple como las ventas por pie cuadrado y la rotación de inventario, o una medida esotérica en un mercado de lujo altamente especializado. Es imprescindible cuestionar a otros, realizar investigaciones o adquirir experiencia ayudando a otros a conocer el interior del mercado, interactuando con los principales proveedores, distribuidores, competidores y clientes.
Comprenda a su futuro cliente
En la mayoría de los planes de negocios, una descripción de los clientes potenciales y cómo toman sus decisiones de compra recibe mucha menos atención que los detalles operativos como el financiamiento, el abastecimiento y la tecnología. Al final, los clientes determinan el éxito o el fracaso de una empresa.
Es importante comprender las demandas de los clientes, qué afecta sus decisiones de compra, qué se puede hacer para diferenciar la oferta de la de la competencia y cómo convencerlos de que la oferta de valor es genuina. Reconocer y comprender las necesidades de los futuros clientes es un paso crucial e importante en el lanzamiento de un negocio.
Establecer recursos de efectivo
Se deben tomar las medidas y los pasos necesarios para capitalizar con frecuencia el negocio y asegurar fuentes de capital listas para el crecimiento. Mientras que algunas startups dependen del capital de los propietarios, otras buscan inversores.
Para determinar la cantidad total de efectivo requerida, desarrolle un estado de flujo de efectivo que evalúe los gastos e ingresos completos de la empresa. Las etapas precisas de los gastos se marcan mediante la investigación de los costos del negocio real. Minimizar los compromisos a largo plazo, como los arrendamientos a largo plazo, ayuda a limitar la necesidad de efectivo a menos que sea importante. Se puede ver una cantidad notable de ambigüedad en los primeros años; para evitarla, es necesario ser conservador al hacer compromisos para utilizar recursos que aún no se requieren.
Elija la estructura empresarial adecuada
A partir de las etapas iniciales, es muy importante identificar el diseño corporativo apropiado requerido para el negocio. Esto debería incluir la implementación legal y fiscal. El diseño elegido asegura el éxito de las decisiones que se tomarán en el futuro, como la obtención de capital o la salida del negocio.
Para identificar qué diseño es mejor para la empresa, considere los siguientes cuatro puntos:
Liability limitations- Para C Corps, S Corps y LLC, la responsabilidad personal del empresario generalmente se restringe a la cantidad invertida y prestada. Existe una responsabilidad ilimitada para los socios del emprendimiento.
Startup losses- AS Corp o una LLC se conoce como diseño de transferencia debido a las obligaciones fiscales y las ventajas de la transferencia a la declaración de impuestos personal de los empresarios. Generalmente, uno puede cancelar los costos iniciales como las pérdidas ganadas en la declaración de impuestos personal. En una Corporación C, los costos iniciales producen pérdidas fiscales que pueden utilizarse solo a nivel empresarial y no hay beneficios futuros si una nueva empresa tiene ganancias fiscales futuras.
Double taxation - Básicamente, se descuida la doble imposición de los ingresos totales para los elementos de transferencia, pero no para las corporaciones C.
Capital-raising plans - Si un emprendedor planea tomar todo el emprendimiento como público o recaudar fondos a través de capital privado, estos planes pueden exigir que la empresa no sea una estructura de transferencia.