Habilidades empresariales - Guía rápida

Muchos observadores de la industria han debatido sobre el origen del espíritu empresarial. El hecho a destacar aquí es que la mayoría de los académicos que debaten sobre el origen del espíritu empresarial son economistas o historiadores. El foro común acepta que el concepto de 'emprendedor' se deriva del concepto francésentreprendre, que coincide estrechamente con el concepto inglés de conducta empresarial; en este sentido - “emprender”. Desde el punto de vista empresarial, emprender significa simplemente iniciar un negocio.

La teoría del emprendimiento ha ido cambiando a lo largo de varias décadas de crecimiento empresarial y ha recibido numerosas definiciones y características de diferentes académicos, que creen que algunas cualidades son comunes entre la mayoría de los emprendedores. Los cimientos del espíritu empresarial se basan en la economía y otras disciplinas como la historia, la política, la educación, la cultura, la experiencia y la creación de redes.

Schumpeter(Joseph Alois Schumpeter, que era un economista y politólogo estadounidense nacido en Austria) dijo que la unión de varias teorías dispares forma un conjunto generalizado de habilidades y pautas empresariales. Luego enumeró las características de los empresarios como se indica a continuación:

Risk-Bearers
Coordinadores y organizadores
Gap-Fillers
Leaders
Innovators
Imitadores creativos

Admite que, aunque estas características no son las únicas, contribuyen en gran medida a explicar por qué algunas personas se vuelven emprendedoras y otras no.

¿Qué es el espíritu empresarial?

El término "espíritu empresarial" tiene muchos significados. Después de discutir atentamente todas las disponibles, podemos concluir que el emprendimiento es un sistema de operación empresarial en el que se explotan las oportunidades existentes en el ámbito de un mercado.

El trabajo por cuenta propia requiere que todas las oportunidades disponibles dentro del sistema económico se utilicen en la creación y funcionamiento de nuevas organizaciones. Un empresario potencial debe mostrar interés en buscar oportunidades de inversión en el mercado, de modo que pueda dirigir la empresa con éxito basándose en las oportunidades identificables.

Así, pasando por las responsabilidades anteriores de un emprendedor, el término 'emprendimiento' se ha definido finalmente como una función que cubre múltiples funciones tales como:

Construyendo organizaciones.
Proporcionar trabajo por cuenta propia
Utilización de los recursos disponibles
Innovación aplicada al novedoso concepto
Reunir múltiples factores de producción de manera tangible.
Identificar y explotar oportunidades comerciales dentro del mercado disponible.

¿Quién es emprendedor?

Los emprendedores son personas de negocios que pueden detectar y sentir la disponibilidad de oportunidades de negocio en cualquier escenario. Luego, utilizarán estas oportunidades para crear nuevos productos empleando nuevos métodos de producción en diferentes mercados. También funcionarán de diferentes maneras mediante el uso de varios recursos que les darán ganancias.

Es importante señalar que, si bien la mayoría de las empresas emprendedoras comienzan siendo pequeñas, los propietarios de dichas empresas no tienen por qué ser propietarios a pequeña escala. De hecho, podrían ser propietarios de grandes empresas, que primero prueban y prueban las aguas antes de invertir a lo grande en el negocio. Los propietarios de pequeñas empresas temen el riesgo, pero los empresarios exitosos son muy innovadores y saben cómo operar de manera rentable en un entorno empresarial, incluso si el riesgo es muy alto.

De hecho, la innovación es la sangre vital de cualquier tipo de emprendedor; esta es una de las herramientas que les ayuda a obtener una ventaja sobre los jugadores establecidos en el mercado. Los emprendedores se definen, por tanto, como “individuos o grupos de individuos que llevan a cabo actividades de emprendimiento que se basan en sus enfoques innovadores para resolver problemas reales”.

¿Quién es un emprendedor?

Hay muchas situaciones posibles en las que un empresario potencial no tiene la oportunidad de establecer o financiar su propio negocio y se ve obligado a trabajar en una organización. En este caso, se les denomina "emprendedores", es decir, emprendedores dentro de una organización. Estos individuos también son empresarios porque no comparten la típica relación de “empleado empleador” con sus jefes; en cambio, operan como colaboradores y son tratados como visionarios en la organización.

A veces, esos mismos individuos no son conscientes de su talento y habilidades ocultas. La organización necesita identificar a estas personas talentosas y luego alentarlas a que ejerciten sus habilidades empresariales en beneficio de la organización; de lo contrario, esas personas eventualmente se sentirán frustradas por la vida cotidiana y dejarán la organización o comenzarán sus propios negocios para perseguir sus ideas.

¿En qué se diferencia un emprendedor de un intraemprendedor?

Un emprendedor es una persona que ingresa a una empresa a través de un modelo de negocio de inicio y trata de establecerlo. Esto se hace asumiendo el riesgo de unir los factores de producción para abordar una causa y obtener ganancias al mismo tiempo.

Un intraemprendedor, por otro lado, tenderá a trabajar dentro de una organización existente para buscar la explotación de oportunidades comerciales, en ausencia de capital comercial, infraestructura o una dirección clara disponible.

¿Quién es un tecnoempresario?

Al igual que los emprendedores e intraemprendedores, también tenemos un “tecnoemprendedor”, que es un individuo interesado en aportar innovaciones a través de la tecnología y luego usar la misma tecnología para construir un imperio empresarial exitoso.

Un tecnoemprendedor es primero un technological innovator y luego un empresario que quiere generar autoempleo y otras oportunidades laborales a través de sus innovaciones tecnológicas.

En función de su relación laboral con el entorno empresarial en el que se desenvuelven, se pueden encontrar varios tipos de emprendedores. Las categorías principales son estos cuatro tipos de empresarios, es decir

Emprendedores innovadores,
Imitando a los emprendedores,
Emprendedores Fabian, y
Emprendedores de drones.

Analicemos ahora cada uno de ellos en detalle.

Emprendedores innovadores

Este tipo de emprendedor está más interesado en introducir algunas ideas nuevas en el mercado, la organización o la nación. Se sienten atraídos por las innovaciones e invierten mucho tiempo y dinero en investigación y desarrollo.

Imitando a los emprendedores

Estos a menudo se denominan despectivamente "gatos copia". Observan un sistema exitoso existente y lo replican de una manera en la que se abordan todas las deficiencias del modelo de negocio original y se conservan todas sus eficiencias.

Estos empresarios ayudan a mejorar un producto o proceso de producción existente y pueden ofrecer sugerencias para mejorar el uso de una mejor tecnología.

Emprendedores fabianos

Se trata de emprendedores que son muy cuidadosos en sus enfoques y cautelosos al adoptar cualquier cambio. No son propensos a tomar decisiones repentinas y tratan de evitar cualquier innovación o cambio que no se ajuste a su narrativa.

Emprendedores de drones

Son empresarios a los que no les gusta el cambio. Se consideran de la "vieja escuela". Quieren hacer negocios con sus propios métodos y sistemas de producción tradicionales u ortodoxos. Estas personas atribuyen orgullo y tradición incluso a métodos anticuados de hacer negocios.

Los emprendedores cumplen los siguientes tres roles dominantes:

Cambio economico
Cambio social
Cambio tecnológico

Estos se conocen como behavioral roles. Todos los emprendedores tienen estas características comunes y deciden convertirse en emprendedores por los factores o circunstancias de su vida que les hicieron pensar como lo hacen.

Para hacer su trabajo de manera efectiva y operar un negocio exitoso, estos empresarios deben desempeñar ciertos roles. Estos roles son los mismos que los roles gerenciales básicos. Todos estos roles se enumeran en detalle de la siguiente manera:

Figura papel principal

El emprendedor debe ser el Jefe de la organización y participar en deberes ceremoniales, como representar a la organización en eventos formales e informales o incluso ser el portavoz público siempre que haya un comunicado de prensa, etc.

Rol del líder

El emprendedor también debe actuar como líder porque un emprendedor puede necesitar reunir a personas con puntos de vista y enfoques disidentes para que trabajen en equipo. Por lo tanto, debe ser bueno con sus habilidades de liderazgo y gestión de personas. Tiene que liderar a la gente contratando, despidiendo, capacitando y motivando sus recursos cuando sea necesario.

Rol de enlace

El empresario también debe ser el funcionario de enlace de su organización. Debería ser la fuente de vínculo con el mundo exterior y las casas comerciales, siempre tratando de encontrar la oportunidad de trabajar junto con otras grandes organizaciones.

Función de supervisión

El empresario también actúa como organismo regulador; supervisa constantemente el entorno interno y externo del negocio.

Función del proveedor y receptor de información

El empresario también debe actuar como representante organizacional y transmitir información interna y externamente a la organización.

Papel de portavoz

El gerente también debe actuar como portavoz de la empresa y transmitir información interna y externamente a la organización. Necesita ser la fuente de conocimiento sobre su empresa para posibles inversores y colaboradores.

Rol emprendedor

Este es el papel básico del emprendedor; declara nuevas ideas para las organizaciones, las intercambia con los empleados y amigos y luego asume el riesgo de una implementación fallida.

Manejador de disturbios

El emprendedor debe actuar como mediador y traer a la mesa a personas con pensamientos disidentes y motivarlos para trabajar juntos. Necesita manejar todos los conflictos y lograr que el equipo se concentre constantemente en la meta.

Asignador de recursos

El emprendedor necesita averiguar cómo se pueden distribuir los recursos disponibles entre los diferentes departamentos de la organización para satisfacer sus demandas y necesidades. Esto les ayuda a alcanzar las metas y los objetivos de la organización.

Rol del negociador

El emprendedor debe negociar en nombre de la organización tanto internamente con el personal como con los inversores o colaboradores externos. En tales oportunidades, los empresarios deben centrarse más en su papel de ser un factor decisivo en el que todos ganan.

Funciones añadidas de un emprendedor

Aparte de los roles mencionados anteriormente, hay algunos roles empresariales específicos que se supone que una persona debe cumplir en sus deberes de empresario. Estos se dividen en tres categorías, que son las siguientes:

Roles sociales,
Roles económicos y
Roles tecnológicos.

Analicemos ahora cada uno de ellos en detalle.

Roles sociales del emprendedor

Creando oportunidades para el emprendimiento.
Crear trabajo o oportunidades de empleo en la sociedad.
Participar en servicios de bienestar social de redistribución de ingresos y riqueza.
Transformar un procedimiento de trabajo estándar en un enfoque más moderno.

Roles económicos del empresario

Corriendo el riesgo de fracasar en los negocios.
Movilizar adecuadamente los ingresos de la organización.
Utilizar los recursos humanos de manera rentable.
Proporcionar canales de mayor crecimiento económico en la organización.

Roles tecnológicos del emprendedor

Cambio de tecnología tradicional a sistema moderno.
Adaptar la tecnología mejorada al entorno empresarial.
Utilización de la tecnología disponible en el proceso productivo.
Desarrollar la eficiencia y la competencia en la fuerza laboral a través de la tecnología.

La motivación es la fuerza impulsora dentro de las personas que las lleva a actuar de la forma en que lo hacen. Las motivaciones empresariales son pasos necesarios para lograr que las personas se conviertan en empresarios. Los académicos han realizado diversas investigaciones sobre las motivaciones empresariales y han encontrado varios factores que motivan a las personas a convertirse en empresarios.

El problema estándar con el concepto de “motivación empresarial” es que muchos académicos no están de acuerdo en todas las características especiales que se supone que los emprendedores poseen para funcionar como emprendedores. De hecho, se han observado casos en los que no se ha encontrado que los empresarios exitosos posean muchas o todas las características especiales identificadas por los expertos para convertirse en empresarios exitosos.

Por lo tanto, los académicos ahora identifican un conjunto de varias motivaciones humanas que influyen en el proceso empresarial y han concluido que los espíritus emprendedores no son únicamente el resultado de la acción humana. Los factores externos, como la economía, la disponibilidad de capital comercial, la competencia y las regulaciones gubernamentales también son factores importantes en el espíritu empresarial.

Factores no motivacionales que influyen en el espíritu empresarial

Hay muchos factores no motivacionales que también influyen en el espíritu empresarial. Algunos de los más destacados son los siguientes:

Ambiente de trabajo insatisfactorio
Transición de carrera no deseada
Influencias de atracción positivas

Aparte de estos, hay muchas otras características como:

Empresa familiar establecida
Childhood
Ambiente familiar
Education
Age
Historial de trabajo

Algunos de los factores más importantes detrás del espíritu empresarial son:

Deseo de aplicar pensamientos innovadores.
Deseo de funcionamiento independiente
Un deseo de independencia financiera
Deseo de alcanzar metas personales.

Necesidad de logro

Los emprendedores se dan cuenta de que deben participar en actividades o tareas en las que deben compartir un alto grado de responsabilidad individual por los resultados. Por lo tanto, necesitan habilidad y esfuerzo individuales para diseñar planes que tengan un riesgo moderado o menos que moderado.

En pocas palabras, estas personas saben cómo lidiar con situaciones en las que pueden lograr resultados a través de sus esfuerzos. También saben que la utilidad efectiva de los recursos disponibles les ayuda a lograr metas difíciles a través de un mecanismo de retroalimentación oportuno y transparente.

Propensión a asumir riesgos

La propensión a asumir riesgos es una de las características más eminentes en el mundo del espíritu empresarial. Se define como la voluntad de asumir riesgos moderados.

Esta influencia motivacional en el espíritu empresarial es el resultado de la necesidad de tener logros, ya que las personas con una alta necesidad de logros siempre están dispuestas a asumir riesgos moderados.

Esto se debe a que las actividades con riesgo moderado son desafiantes y alcanzables al mismo tiempo. Esto mantiene a las personas interesadas en la rentabilidad potencial de la empresa, al mismo tiempo que las motiva a tomar un riesgo calculado.

Tolerancia para la ambigüedad

Un emprendedor es alguien que está trayendo su propia visión a un mundo donde tal idea nunca ha existido. Necesita darse cuenta de que habrá muchas lagunas en su idea que pueden colocarlo en las áreas grises mientras explica su concepto a los demás.

Un emprendedor necesita estar completamente preparado para manejar preguntas difíciles sobre sus ideas porque la gente necesita sentirse relajada y segura de que una idea es buena antes de invertir en ella. Un emprendedor debe tener una buena dosis de tolerancia a la ambigüedad.

El establecimiento de objetivos está directamente relacionado con el espíritu empresarial. Para lograr el éxito, es importante establecer metas adecuadas a nivel personal y profesional. Un emprendedor hace esto siguiendo la estrategia e implementación adecuadas y no solo enumerando lo que quiere hacer. Exige un equilibrio emocional e intelectual para lograrlo con éxito.

Escuchando tus emociones

Es muy importante comprender el aspecto emocional del establecimiento de metas para lograrlo. Las emociones hacen que una persona sea quien es. Las emociones también afectan la salud y el trabajo de una persona. La visión personal es importante para lograr lo que pretendes. Esto se puede hacer de las siguientes formas:

Vision - Una visión clara ayuda a las personas a tener un objetivo y a conectarlas con sus convicciones y emociones.
Recognize your values - Los valores muestran lo que ha aprendido y esas lecciones darán forma a su futuro.
Consider your goals - Comprenda sus objetivos y cómo desea alcanzarlos.
Write it down - Anote su declaración de visión y visítela de vez en cuando para comprobar si se van a realizar algunos cambios.

Estos simples hábitos pueden cambiar la forma en que desea escribir su destino y lograr sus objetivos. Es importante comprender sus emociones y tener una idea clara sobre ellas antes de explicarles a los demás lo que realmente quiere que los demás vean.

Priorización de objetivos basados en la reconexión

Sensory Gatinges un proceso que utiliza el cerebro para adaptarse a los estímulos. Nuestro cerebro tiene una conexión directa para filtrar los estímulos y el rendimiento que distraen. Las emociones negativas como el estrés, la ansiedad y la depresión pueden cambiar la química del cerebro y limitar la eficacia de la activación sensorial.

Es muy importante establecer prioridades. Todos sus objetivos deben tener prioridad, para que pueda concentrarse en ellos en consecuencia. Debe aprender a mantener un equilibrio adecuado en su vida a través de valores personales, visiones y metas profesionales.

Entonces, para prevenir este desequilibrio, Re-Gating es importante. Esto se puede hacer usando algunas técnicas relajantes como la meditación que calma la mente y el cuerpo y filtra las distracciones. Es mejor probar algunas técnicas de relajación antes de establecer metas para tener la mente despejada, de modo que sea más fácil cumplir con ciertas metas y objetivos.

Metas INTELIGENTES

Las metas y los objetivos motivan a las personas y las ayudan a trabajar en la dirección correcta. Esto les ayuda a concentrarse en metas a corto plazo, dándoles suficiente tiempo para alcanzarlas. En otras palabras, la estrategia para sus objetivos debe serSMART, que cuando se elabora en este contexto significa:

Specific- Lo primero es estar seguro de tus objetivos. Como imaginar tu objetivo durante 10 minutos todos los días.
Measurable- Establezca un tiempo en el que probablemente debería alcanzar su objetivo. Como volverse más productivo y aumentar un porcentaje de la productividad no es específico.
Attainable- Fíjese metas que pueda lograr dentro del plazo establecido. Por ejemplo, si está pensando en duplicar su salario en un mes, no es posible.
Relevant- Los objetivos que apunta deben ser como su situación. Por ejemplo, el objetivo de aumentar la producción no es relevante para una persona en ventas.
Timely - Tus metas deben tener un marco de tiempo.

SMART es la mejor estrategia que se puede planificar para alcanzar las metas y enfocarse en la dirección correcta. Es mejor tener metas cortas y trabajar en ellas en lugar de tener metas a largo plazo que no se pueden alcanzar en el futuro próximo.

Siempre es una buena idea llevar un registro de cuánto dinero ha gastado y el tiempo dedicado a su objetivo, ya que esto lo ayudará a analizar qué tan productivo es. Esto también le ayudará a examinar y ajustar sus prioridades y a tener una mentalidad clara hacia sus objetivos.

Tener un diario de productividad es como tener un registro de tiempo, también puede usar una hoja de cálculo para crear uno. Su diario debe incluir tres cosas, que son:

Activities,
El tiempo dedicado a cada actividad y
El progreso o el resultado de la actividad.

Debe mantener las tres secciones honestamente.

La matriz urgente versus importante

A veces estamos ocupados manejando cosas que tienden a ser importantes, pero que en realidad no son tan importantes. El mejor ejemplo de esta situación es la zona distraída. Estas tareas pueden parecer importantes para las personas que lo rodean, pero no lo ayudan a alcanzar sus objetivos.

Urgent and Important - Como sugiere el nombre, las tareas de esta sección exigen atención urgente, e incluye el manejo de problemas críticos tan pronto como surjan.
Important, but Not Urgent - Esta sección incluye tareas orientadas al éxito que son importantes para lograr su objetivo, pero que no requieren atención inmediata.
Urgent, but Not Important- Esta sección incluye tareas que deben realizarse con urgencia, pero que no son tan importantes. Estas tareas no le ayudan a llevar adelante sus metas. Puedes intentar retrasarlos o posponerlos por algún tiempo o incluso terminarlos en tu tiempo libre.
Not Urgent and Not Important- En este apartado se componen las tareas que no son ni urgentes ni importantes y ni siquiera están relacionadas con sus objetivos. Estos pueden considerarse solo algunas distracciones que se interponen en su camino. Ninguno de sus familiares y amigos está etiquetado en esta categoría. Las cosas que no son importantes, como jugar durante horas, están etiquetadas en esta sección.

La regla 80/20

La regla 80/20 establece que el 80 por ciento de nuestro éxito proviene de solo el 20 por ciento de nuestras acciones. En palabras simples, es importante concentrarse más en el 20 por ciento que exige acciones para deshuesar para el 80% de éxito. Planifica, prioriza y empieza a trabajar al 20%.

El tarro de cristal: rocas, guijarros, arena y agua

Este método de "demostración de rocas en un frasco de vidrio" es como las técnicas de administración del tiempo que se utilizan para demostrar la importancia de tener todas sus prioridades establecidas. En este método, primero se llena un frasco de vidrio con piedras grandes y luego con guijarros.

Después de los guijarros, el frasco se llena con arena y agua. El objetivo principal de este ejercicio es enseñar a los participantes que tienen que poner piedras grandes primero, de lo contrario no encajarán después. Las rocas grandes representan diferentes objetivos que debemos priorizar en nuestras vidas para lograrlo.

Se debe tomar una decisión cuidadosa para pasar a una posición que implique liderazgo. Esto significa que los emprendedores deberían comenzar a heredar atributos de grandes líderes a partir de ahora. Esto puede impulsar a los empresarios a ser capaces de prosperar en sus variados roles en la organización.

Establecer un modelo a seguir

Elija líderes a quienes los empresarios idolatran más. Pueden ser líderes del mundo moderno o pueden ser líderes legendarios de la historia o quizás ambos. Empiece a trabajar combinando estilos que los emprendedores consideren más adecuados para ellos. También pueden incluir mentores conocidos personalmente.

Mantener la disciplina y el decoro

Para convertirte en emprendedor, necesitas cambiar algunos hábitos que heredaste cuando eras seguidor. Un buen control sobre el proceso de trabajo y una tasa constante de implementación de ideas son cualidades necesarias de un emprendedor. Como emprendedores, que hemos visto antes, los pilares básicos de un gran líder se basan en ser sinceros; tenga paciencia y espere a dar la nota correcta.

Ser determinado

Acepte las responsabilidades de los empresarios para comprender el papel de uno. Sea persistente en el papel de emprendedor, ya que es una de las cosas más difíciles de hacer.

Aprender a estudiar

Sea un estudiante de las cualidades de un buen líder. Realizar diversas investigaciones respecto a la temática, escuchar discos, conferencias y debates sobre el emprendimiento y tomar clases en base a él. Hay muchas opciones de aprendizaje disponibles en el mercado. Estudie las mejores ideas de cada uno de ellos y comience a implementarlas en las actividades y el pensamiento cotidianos.

Práctica

Conozca los conceptos básicos del espíritu empresarial y luego intente dominarlos, mientras integra algunos atributos más nuevos o el nivel de conciencia todo el tiempo. Con el paso del tiempo, los emprendedores no solo se convertirán en maestros en el arte de aprovechar sus habilidades, sino que también serán lo suficientemente capaces de guiar a otros para que también se conviertan en mejores líderes.

Esto nos lleva a la afirmación de que entrepreneurs are made, not born. El camino de un emprendedor no siempre parecerá fácil ni divertido, pero debe tener en cuenta que sus metas siempre están a su alcance. A algunas personas les gusta decir que el viaje en sí mismo contiene todas las recompensas. Con esta actitud positiva, los emprendedores ya están alimentando sus hábitos ganadores.

Tomadores de riesgo

Si un emprendedor tiene la intención de crecer, es importante aceptar los fracasos de forma deportiva como posibilidades diferentes. Un gran emprendedor tiene que hacer esto y decirles a los demás que no deben preocuparse por los fracasos. De hecho, los mejores emprendedores siguen su idea a costa de repetidos fracasos, ya que cada paso en falso los acerca al éxito.

Los emprendedores deben estar dispuestos a asumir ciertos riesgos, de modo que aprendan de sus errores y sean lo suficientemente capaces de responder correctamente las preguntas para que los inversores se sientan cómodos con su idea. Por eso, si alguien se acerca a un emprendedor con una idea, no la rechaza de inmediato por ineficaz.

Le permiten pensar en la idea y determinar si realmente tiene sentido. Si algo sale mal, no desanima a esa persona, sino que agradece haber aprendido algo nuevo. Los emprendedores adquieren experiencia y aprenden de tales reuniones, lo que los anima a asumir más riesgos al analizar cada aspecto de ese riesgo.

Comportamiento ético

Los emprendedores ponen el listón muy alto cuando se trata de mantener su integridad y responsabilidad hacia la organización, independientemente de cualquier circunstancia que, en ocasiones, pueda parecer perjudicial para la causa de la empresa. Aún así, a largo plazo, la organización saldrá mucho más fuerte y mejor debido a esto.

Los empresarios serán responsables de algunas de sus decisiones más difíciles. Deben tener en cuenta que nunca es posible satisfacer a todos al contenido de su corazón todo el tiempo. Pero lo mínimo que pueden hacer los emprendedores es ser justos con todos los miembros de su equipo. Cuando la naturaleza del negocio es demasiado competitiva, los empresarios tendrán que tomar decisiones difíciles, que inicialmente pueden ser desagradables, pero beneficiarán a la empresa más adelante.

Actitud positiva

La importancia de una actitud positiva es grande en la vida profesional de los emprendedores. Los grandes emprendedores tienden a aprovechar una actitud fuerte y positiva que deja huella en los demás y tiende a extenderse por todo el equipo. Inyectan confianza en la mente de los miembros de su equipo, lo que los hace lo suficientemente capaces de recuperarse en caso de circunstancias adversas.

Incluso si los empresarios tienen un mayor número de probabilidades en su contra, también son mayores las posibilidades de que un verdadero empresario salga de una situación difícil. De hecho, una gran cantidad de emprendedores se han ganado la fama por oponerse firmemente a los tiempos más difíciles.

La gente a veces los percibe como inquebrantables y tranquilos durante situaciones de crisis. Esto no significa que simplemente estén actuando de la misma manera y no sean sinceros consigo mismos. Un gran líder, la mayoría de las veces, necesita ayuda cuando algo no sale bien. Sin embargo, la cualidad más importante es no entrar en pánico y perder el enfoque.

Come ese jerbo

Imagina que una mañana te despiertas y te comes un jerbo para desayunar. Esto puede sonar repugnante, pero la mejor parte es nada peor que esto podría sucederle todo el día. Entonces, durante todo el día, tendrá la satisfacción de que nada peor que esto podría suceder.

Aquí, Jerbo es el trabajo que tiene el mayor impacto en el logro de sus objetivos y el trabajo que es más probable que posponga en comenzar. Hay una historia diferente que dice: "Si tienes que comer dos jerbos, ¡cómete primero el más feo!". Digámoslo de esta manera, digamos que tiene dos tareas importantes que completar, luego comience con la tarea más grande, más difícil y más importante primero.

Siempre disciplínese para comenzar de inmediato y luego detenerse cuando complete esa tarea. No dejes que tu mente divague en ninguna otra tarea. Trate siempre de evitar comenzar con la tarea más fácil. Recuerde, una pequeña decisión que tome hoy afecta su presente y su futuro también.

Ahora, si planeas comer un jerbo vivo, no se quedará quieto esperando a que vengas y te lo comas. Primero debes trabajar duro para atraparlo; por lo tanto, la clave para completar su tarea es aprender a manejar diferentes situaciones y planificar lo que es lo más importante que debe completar y luego comenzar a trabajar en ello.

La comunicación es una forma de hacer interacción entre personas. Los emprendedores siempre tratan de mejorar sus habilidades de comunicación porque les ayudará a compartir sus ideas y presentarlas con claridad y a trabajar constantemente de mejor manera con su personal, miembros del equipo, clientes y colegas. Entienden el papel de la comunicación en el espíritu empresarial y se proporcionan algunos de los mejores consejos para que sus interacciones habituales sean eficaces.

Tener buenas habilidades de comunicación también ayudará a un emprendedor en el momento de la explicación del proyecto, los lanzamientos de ascensor, la presentación, la capacitación y muchas otras áreas en las que una persona tiene una conversación cara a cara con la gente. Una persona comunicable eficaz puede construir su carrera fácilmente.

Los pasos básicos de la comunicación son:

La formación de intenciones comunicativas para establecer una relación sana.
Composición de mensajes para entablar un diálogo saludable entre dos participantes.
Codificación de mensajes para ocultar sus pensamientos personales o confidenciales en un mensaje.
Transmita mensajes codificados en una secuencia de señales utilizando canales específicos.
Comprobación de la recepción de señales para asegurarse de que estén activas en comunicación.
Reconstrucción del mensaje original y reconocimiento en un chat en particular.
Interpretación de mensajes anteriores y realización de una reconstrucción sensata.

Habilidades de presentación para emprendedores

La presentación es una forma de representar su idea a través de imágenes, pero también necesita excelentes habilidades de comunicación. Una presentación eficaz puede ayudar a que su negocio crezca. Una vez que explica todo digitalmente en una sala de conferencias, a todos les gusta su producto.

Algunos pasos que debe seguir para convencer a su público objetivo son los siguientes:

Step 1- Antes de proceder a la presentación, debes aclarar tu objetivo de antemano. Durante una presentación, puede intentar centrarse en un tema específico, para que los usuarios estén impresionados con él y comprendan su motivo clave y tomen una decisión.
Step 2- Practique su punto de vista con anticipación, de modo que pueda estar preparado para el público objetivo en el momento de la presentación. Es un gran desafío impresionar a todos, pero cuando conoces a las personas, puedes hacer una presentación según sus pautas.
Step 3- La confianza en uno mismo es la clave para lograr el éxito; significa que debe conocer sus puntos positivos y limitaciones para que, al presentar, use sus cualidades y trate de ocultar sus debilidades, para que no afecten su presentación.

Antes de ir por cualquier idea, un emprendedor debe saber cómo crear correctamente un cronograma bajo el cual pueda presentar todo con sus habilidades de comunicación efectiva. Si aprende a transmitir conocimientos, orientación y desempeño al mismo tiempo, se convierte en alguien a quien vigilar.

Anteriormente, la gente solía crear un guión según el cual presentaba sus ideas a la gente. Hoy en día, las empresas han comenzado a abrir con una taza de té. Las ideas pueden venir de cualquier parte. Un verdadero emprendedor conoce al público objetivo incluso antes de que la idea haya germinado correctamente.