Seguridad en el lugar de trabajo: guía rápida

El origen del concepto de seguridad en el lugar de trabajo se remonta al movimiento laboral durante la Revolución Industrial en Europa en el siglo XVIII. Durante esta revolución, se formaron sindicatos de trabajadores para trabajar por el bienestar de los trabajadores. Los trabajadores comenzaron a exigir mejores condiciones laborales. Las autoridades accedieron gradualmente a las demandas de los trabajadores y pusieron en marcha varias medidas reglamentarias a tal efecto.

¿Qué es la seguridad en el lugar de trabajo?

La seguridad en el lugar de trabajo es un campo compuesto relacionado con la seguridad, la salud y el bienestar de las personas en el trabajo. Narra la estrategia y los métodos implementados para garantizar la salud y la seguridad de los empleados en el lugar de trabajo.

La seguridad en el lugar de trabajo incluye la conciencia de los empleados relacionada con el conocimiento de la seguridad básica, los peligros en el lugar de trabajo, los riesgos relacionados con los peligros, la implementación de la prevención de peligros y la puesta en práctica de los métodos, técnicas, procesos y cultura de seguridad necesarios más seguros en el lugar de trabajo.

También incluye reglas y regulaciones de seguridad diseñadas principalmente sobre la base de las políticas gubernamentales existentes. Cada organización establece una serie de reglas y regulaciones de seguridad para su gente. Periódicamente se imparte formación y educación en seguridad a los empleados con el fin de concienciarlos y actualizarlos con las últimas medidas de seguridad.

La seguridad en el lugar de trabajo consiste en poner fin a las lesiones y enfermedades de los empleados en el lugar de trabajo. Por tanto, se trata de salvaguardar los activos y la salud y vida de los empleados. También se caracteriza por reducir el costo de las horas de trabajo perdidas, el tiempo dedicado a brindar ayuda a corto plazo y el horario y los servicios que pueden fallar debido a la menor cantidad de proveedores de servicios, la presión sobre los proveedores que están seleccionando la porción de empleados ausentes o caso deficiente, tener que cerrar o cerrar un programa debido a la falta de proveedores.

Necesidad de seguridad en el lugar de trabajo

Antes de analizar diversos aspectos de la seguridad laboral, es pertinente conocer las razones para garantizar la seguridad en la vida. Damos máxima prioridad a la seguridad en los lugares donde vivimos, nos hospedamos, visitamos o trabajamos.

• To Say no to Accidents- Los accidentes son consecuencia de la imprudencia y la falta de responsabilidad. Cuando no seguimos las normas de seguridad requeridas, terminamos lesionándonos o incluso terminando con nuestras valiosas vidas. Es cierto con respecto a nuestro hogar y lugar de trabajo por igual.

• To Stay Healthy and Energetic - Debemos tener un hábito de alimentación saludable, que es en sí mismo una medida de seguridad, para mantenernos saludables y animados para el trabajo en casa y en los lugares de trabajo.

• To have Longevity in Life - Debemos cuidarnos a nosotros mismos dondequiera que estemos y a los demás para llevar una vida segura y significativa.

• To create Public Awareness- La promoción de normas de seguridad en todas partes crea conciencia pública y disciplina. Es cierto en los lugares de trabajo y motiva a los nuevos empleados a tomar las medidas de seguridad necesarias para su seguridad.

• To avoid loss of Property and Life - El objetivo básico de las medidas de seguridad es evitar que se produzcan percances y peligros que en ocasiones provocan graves pérdidas de vidas y bienes.

• To Devise Planning for Safety - La necesidad de seguridad allana el camino para diseñar una planificación eficaz para la seguridad integral de los empleados en una organización.

Objetivos básicos de la seguridad en el lugar de trabajo

Los objetivos básicos de la seguridad en el lugar de trabajo son los siguientes:

• Preservación y asistencia para la salud y el bienestar de los empleados o trabajadores

• Mejorar la capacidad de trabajo de los empleados garantizando un entorno de trabajo seguro y agradable.

• Crecimiento de la organización que permanece libre de posibles peligros y contratiempos.

• Fomentar un clima social favorable en la organización que motive a los empleados a trabajar de manera eficiente hacia el progreso y la prosperidad organizacional.

• Garantizar la salud y seguridad de los trabajadores y el lugar de trabajo eliminando o minimizando los riesgos.

• Logre una mayor productividad entre los empleados al proporcionar un entorno seguro y protegido

• Centrarse en la seguridad y la salud de los empleados que surgen de los productos químicos y elementos peligrosos utilizados en los lugares de trabajo.

Los empleados como máximo pasan al menos ocho horas al día en el lugar de trabajo. Por lo tanto, el ámbito del lugar de trabajo debe ser seguro y saludable. Todos los días, los empleados de todo el universo están experimentando muchos problemas de salud que surgen de diversas fuentes, como:

• Dust
• Gases
• Noise
• Vibrations
• Temperaturas excesivas

La seguridad y salud en el lugar de trabajo rodean el bienestar social, mental y físico de los empleados en todas las profesiones. Las situaciones de trabajo imperfectas y antihigiénicas tienen la posibilidad de alterar la salud y seguridad de un empleado. Se pueden encontrar condiciones de trabajo peligrosas y peligrosas en cualquier lugar, ya sea que el lugar de trabajo sea en un edificio o en una casa o en otro país.

Lamentablemente, algunos empleadores no tienen ni un poco de sentido común para la prevención de riesgos y peligros para la salud y seguridad de los empleados. De hecho, algunos empleadores ni siquiera son conscientes del hecho de que tienen la responsabilidad legal de proteger a los empleados de los peligros y riesgos relacionados con el trabajo. Como resultado de este problema, y ​​la escasez de conocimientos y atención prestados a la salud y la seguridad, los percances relacionados con el trabajo son habituales en todas partes del mundo.

Los peligros y enfermedades relacionados con el trabajo son habituales en casi todas las partes del mundo y, a menudo, tienen muchos efectos negativos personales y secundarios para los empleados y sus familias. Un solo peligro y una enfermedad pueden significar una gran pérdida financiera tanto para los empleados como para los empleadores.

Los programadores exitosos de seguridad y salud en el lugar de trabajo pueden ayudar a proteger la vida de los empleados al reducir los riesgos y sus resultados. Los programadores productivos también pueden tener una influencia constructiva en la autoconfianza y la producción de los empleados, y pueden ahorrarles a los empleadores una gran cantidad de dinero. Para llevar a cabo esta promesa, los ámbitos de seguridad son los siguientes.

• Ampliar y ejecutar políticas, estrategias y programas exitosos que brinden un lugar de trabajo seguro y saludable y fomenten la salud y la seguridad y el bienestar de su personal, el de sus clientes y el público.

• Permiso para utilizar políticas, programas y estrategias profesionales de salud y seguridad a diario.

• Tome todas las medidas de seguridad para asegurarse de que su trabajo no cause un peligro o una lesión o enfermedad o problema ambiental para los empleados y los clientes o el público en general.

• Observe y obedezca todas las leyes y regulaciones de salud, seguridad y medio ambiente.

• Educar a los empleados recién contratados sobre sus responsabilidades en materia de salud, seguridad y medio ambiente y los accidentes y peligros relacionados con el trabajo y sobre los ejercicios de seguridad en el lugar de trabajo que realizan.

Los ámbitos de seguridad contemplan las salvaguardias de salud, seguridad y medio ambiente de importancia inicial y reconocen los derechos de todos los empleados a trabajar en un lugar de trabajo seguro y saludable.

Cada empleador debe concentrarse en la salud de los empleados y también en la seguridad y protección en el entorno del que forman parte. Los alrededores pueden ser el hogar, el lugar de trabajo o cualquier lugar donde vivan. Estos entornos deben estar limpios, higiénicos, seguros y protegidos para que los empleados vivan su vida felizmente. Como vivimos en nuestra casa, definitivamente cuidamos de nuestro entorno, pero ¿qué pasa con el lugar de trabajo? Esta es una gran pregunta en la que todos deberían pensar.

La mayor parte de nuestro tiempo pico lo pasamos en la oficina o en el trabajo que el tiempo que nos quedamos en casa. Por lo tanto, es muy importante estar seguro y saludable en el lugar de trabajo. Entonces, la seguridad en el lugar de trabajo es uno de los aspectos más importantes de cualquier organización. Al ser un empleador, la organización debe proporcionar un lugar de trabajo seguro para cualquier empleado, teniendo en cuenta la salud y la seguridad del empleado.

¿Qué es la planificación de la seguridad en el lugar de trabajo?

La planificación de la seguridad es un conjunto de enfoques y políticas preparatorios para hacer frente a los desafíos y necesidades de seguridad y salud. La generación de un plan de seguridad incluye seleccionar acciones para mejorar la seguridad y la salud de los empleados, especialmente, de aquellos que trabajan en lugares peligrosos y de riesgo y se espera que sean víctimas de los peligros.

Como empleador, es su responsabilidad manejar un lugar de trabajo seguro y saludable. Un sistema de gestión de la seguridad y la salud, o un programa de seguridad, puede ayudarlo a redirigir sus esfuerzos para mejorar su entorno de trabajo. Como sea que lo llame, su plan narra lo que hacen las personas de su organización para prevenir lesiones y enfermedades en su lugar de trabajo.

Su organización tendrá su propio sistema distintivo, que indica su forma de hacer negocios, los riesgos de su trabajo y cómo maneja la seguridad y salud de sus empleados.

• Si administra una pequeña empresa en una industria de bajo riesgo, su sistema generalmente puede implicar escuchar las inquietudes de sus empleados y responder a ellas. Implementar las medidas de seguridad necesarias y garantizar un lugar saludable para que los trabajadores o empleados trabajen.

• Cuanto más grande sea la organización, mayores serán los riesgos de seguridad y salud. Una gran empresa en una industria peligrosa puede tener cuadernos llenos de políticas y métodos escritos y un director de seguridad a tiempo completo.

Lo más importante es que su sistema funcione para su organización. Depende de usted decidir cuál es la mejor manera de administrar un lugar de trabajo seguro y saludable y poner en práctica su plan.

Legislaciones de seguridad y salud en el lugar de trabajo

La legislación sobre salud y seguridad ocupacional gestiona la calidad de la higiene y la seguridad en el lugar de trabajo con el objetivo de detener los accidentes, las lesiones y las enfermedades en el lugar de trabajo y dictar leyes contra la violación de esas normas. Presenta responsabilidades de empleadores, supervisores y empleados.

Normalmente, la legislación requiere que los empleadores hagan todo lo posible para salvaguardar la salud y la seguridad de sus empleados en el lugar de trabajo.

Esto incluye, pero no se limita a: proporcionar capacitación adecuada para recoger equipos y / o materiales posiblemente peligrosos, informar a los empleados sobre posibles peligros en el lugar de trabajo y organizar ejercicios de trabajo seguros.

Un comité de salud y seguridad es una asamblea para mejorar la salud y seguridad en el lugar de trabajo. Se necesita un comité compuesto por representantes de los empleados y de la dirección para cuidar los factores de seguridad y salud en la organización.

En general, el papel del comité es reconocer y ayudar a detener o prevenir cualquier incidencia y forma de peligro desfavorable que se produzca en el lugar de trabajo, respaldar soluciones a cualquier problema y fomentar y mantener la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.

La salud y la seguridad son cuestiones importantes en todos los lugares de trabajo y, como tales, las organizaciones deben obedecer las normas y actos de salud y seguridad. La salud y la seguridad están generalmente controladas por la legislación provincial o territorial. Las organizaciones que se encuentran dentro de la jurisdicción federal o central tienen legislaciones separadas para tratar los problemas de salud y seguridad.

Si bien todas las provincias y territorios tienen las mismas legislaciones, existe un contraste entre ellas. Es muy importante visitar el sitio web de salud y seguridad de su provincia o territorio para obtener información que sea aplicable a usted y a su organización.

Ahora hemos entendido que la seguridad en el lugar de trabajo es muy importante y juega un papel importante en cualquier organización. Entendamos entonces los roles y las responsabilidades que se deben seguir para crear un lugar de trabajo saludable y seguro.

Los empleadores tienen varias obligaciones en virtud de la ley. Las diferentes necesidades se dividen en los siguientes encabezados:

• Deberes comunes de los empleadores
• Suministro de información a los empleados
• Lecciones, formación y administración de empleados
• Emergencias y peligros graves y cercanos
• Medidas de seguridad y obstrucción
• Reconocimiento de peligros y evaluación de riesgos
• Declaración de seguridad
• Esfuerzo mutuo
• Observación de la salud y aptitud médica para trabajar
• Agente de seguridad
• Discusión del empleado
• Punishment

Analicemos ahora brevemente cada responsabilidad en detalle.

Deberes comunes del empleador

• Proteger la seguridad, salud y bienestar en el trabajo de los empleados.

• Suministrar sistemas de trabajo planificados, organizados, ejecutados, conservados y repensados ​​según corresponda para que sean seguros y sin riesgos.

• Proporcionar y mantener oportunidades y arreglos para el bienestar de los empleados en el trabajo.

• Dar información, instrucción, formación y gestión, cuando sea necesario.

• Ejecutar los planes de seguridad, salud y bienestar necesarios para la protección de los empleados.

• Elaborar y revisar planes y procedimientos de emergencia.

Información a los empleados

• Al proporcionar información a los empleados, los empleadores deben velar por que se proporcione en una forma, una manera y un lenguaje tan perfectos que resulte adecuado para que la entiendan los empleados interesados.

• Cuando personas de otra organización estén involucradas en actividades laborales según el acuerdo del empleador, el empleador debe proteger que el empleador de la persona reciba los detalles anteriores.

• El empleador debe asegurarse de que se designen personas muy capaces como agentes de seguridad de los agentes.

• El empleador debe proporcionar detalles relacionados con lo siguiente antes de que un empleado temporal o de plazo fijo comience a trabajar.

Lecciones, formación y administración de empleados

El empleador debe asegurarse de que:

• Todos los detalles, la capacitación y la gestión se brindan de una manera, forma y lenguaje que es honestamente adecuado para ser entendido por los empleados involucrados.

• Los empleados reciben, durante el tiempo libre de su trabajo, pero sin pérdida de salario, suficiente capacitación en salud, seguridad y bienestar que incluye, en detalle, información y orden relacionada con el trabajo en particular a ejecutar y las medidas a tomar en caso de emergencia.

• La formación debe modificarse para tener en cuenta los riesgos nuevos o modificados en el lugar de trabajo.

Emergencias y peligros graves y cercanos

El empleador debe proporcionar suficientes planes y procedimientos a seguir y las medidas a tomar en caso de emergencia o peligro grave y cercano.

Estos planes deberían:

• Proporcionar medidas de primeros auxilios, extinción de incendios y desalojo de bienes teniendo en cuenta la naturaleza del trabajo que se realiza y el tamaño del lugar de trabajo.

• Establezca contactos esenciales con servicios de emergencia precisos y confiables.

• Designe a los empleados que sean necesarios para aplicar estos planes, procedimientos, etc.

• Proteger que todos los empleados designados tengan suficiente capacitación y equipo disponible.

Medidas de seguridad y obstrucción

El empleador debe:

• Designar un número suficiente de personas capacitadas para llevar a cabo las funciones relacionadas con la protección de los empleados y darles tiempo y medios suficientes para realizar esas funciones.

• Hacer arreglos para la cooperación entre las personas capacitadas y el agente de seguridad.

• Otorgue favor a las personas capaces dentro de su período de empleo nominando a una persona capaz para un puesto más alto o recompensándola.

Reconocimiento de peligros y evaluación de riesgos

El empleador debe:

• Localice los riesgos y peligros (Identificación de riesgos o peligros).

• Evaluar las amenazas potenciales de los riesgos o peligros (evaluación de riesgos).

• Traer mejoras o cambios en la situación que involucran los riesgos (Control de Riesgos).

• Evaluación de las medidas de control para reducir riesgos.

Declaración de seguridad

Los empleadores deben tener una Declaración de seguridad por escrito, que es un documento que describe cómo una organización se ocupa de la seguridad y la salud del lugar de trabajo y los empleados. Por lo general, la Declaración de seguridad debe ser doble, como:

Pasos para preparar declaraciones de seguridad:

• Elaborar una política de seguridad y salud adecuada pero dinámica.

• Realización periódica de Evaluación de Riesgos.

• Revisar las medidas de seguridad después de la evaluación de riesgos.

• Registre los resultados de la evaluación de seguridad.

• Revisar los programas de seguridad y traer actualizaciones si es necesario.

• Identificar todas las posibles amenazas y peligros de materiales, equipos, productos químicos y actividades laborales.

La declaración de seguridad debe indicar:

• Los peligros reconocidos y los riesgos evaluados.

• Las medidas de seguridad y precaución tomadas y los recursos provistos.

• Los planes de emergencia y métodos probados.

• Los nombres, títulos de trabajo, puestos, deberes de cualquier persona designada con responsabilidades de seguridad.

La Declaración de seguridad se debe llamar la atención de:

• Empleados al menos una vez al año o cuando haya alguna alteración.

• Empleados recién contratados al inicio del empleo.

• Otras personas en el lugar de trabajo que puedan tener algún riesgo específico.

El empleador debe analizar la Declaración de seguridad si:

• Hay una alteración notable en los asuntos a los que se conecta.

• Hay alguna otra razón para creer que ya no es válida.

Si un empleador que emplea a tres o menos empleados está ocupado en una actividad para la que existe un Código de ejercicio para ese tipo de actividad, puede cumplir con su deber en relación con las Declaraciones de seguridad cumpliendo dicho Código de práctica.

Esfuerzo mutuo

Cuando los empleadores comparten un lugar de trabajo, deben:

• Actuar conjuntamente en el cumplimiento y aplicación de la normativa legal aplicable.

• Actuar de manera conjunta en relación con la seguridad y protección de los empleados.

• Infórmese mutuamente, sus respectivos empleados, representantes de seguridad, etc. de todos los peligros.

Observación de la salud y aptitud médica para trabajar

Los empleadores son necesarios para garantizar que todos los empleados puedan obtener observaciones de salud adecuadas a los riesgos que puedan experimentarse en el lugar de trabajo.

Todas las actividades relacionadas con el trabajo y la ocupación deben llevarse a cabo bajo la reglamentación adecuada para garantizar la seguridad y la salud en los alrededores. Los empleados deben notificar a su empleador oa los expertos médicos registrados de su empleador si no son aptos para realizar una actividad laboral autorizada.

Agente de seguridad

El empleador debe:

• Vea cara a cara con el agente de seguridad en la frecuencia de lectura que tendrá lugar.

• Valorar a los agentes que le hagan los agentes de seguridad y, en la medida de lo posible, emprender cualquier acción que considere esencial o apropiada con respecto a esos agentes.

• Permitir a los agentes de seguridad el respiro de su trabajo, sin pérdida de salario, que sea sensato para permitir que el agente de seguridad obtenga el conocimiento, la capacitación y el tiempo para destituir sus funciones.

• Informe al agente de seguridad cuando se esté realizando un examen.

• Entregue al agente de seguridad una copia de la verificación por escrito, requerida por la Ley y enviada al examinador, de que se ha cumplido con un Aviso de desarrollo o prohibición.

Discusión del empleado

Se necesitan empleadores para:

• Discuta con los empleados con el propósito de hacer y mantener arreglos de seguridad.

• Discutir con sus empleados y agentes de seguridad a su debido tiempo sobre las medidas de seguridad ofrecidas, el puesto de los empleados con responsabilidades de seguridad, las acciones derivadas o relacionadas con la seguridad y la detención de los riesgos, el reconocimiento de peligros y la evaluación de riesgos.

Castigo

Los empleadores tienen prohibido castigar o amenazar a los empleados, que están cumpliendo con cualquier deber y que presentan cualquier queja relacionada con la seguridad y la salud.

Un empleado, mientras está en el trabajo debe:

• Cumplir con todas las disposiciones legales aplicables.

• Tenga cuidado racional para preservar la seguridad de ellos mismos y de otros que puedan verse influenciados por sus actos y su eliminación.

• Ofrezca ser racional, apropiado para las pruebas, si el empleador lo necesita razonablemente.

• Realice la formación adecuada según sea necesario.

• Informar al empleador o a los peritos registrados designados por el empleador si padecen alguna enfermedad o desequilibrio físico o mental que influya en el desempeño de sus actividades laborales y que pueda dar lugar a riesgos para la seguridad, salud y bienestar de las personas en el trabajo.

Para mantener un lugar de trabajo seguro, los empleadores deben identificar los problemas peligrosos y de riesgo y tomar las medidas necesarias para reducir la posibilidad de que ocurran. Cada industria tiene su propio conjunto de peligros, pero existen peligros en el lugar de trabajo que son generales en todas las organizaciones. Los peligros de este módulo son ejemplos de peligros habituales.

Al reconocer y predecir los peligros, los empleadores pueden proteger a los empleados de lesiones y peligros y mantenerlos seguros. Los términos Peligro y Riesgo se utilizan con frecuencia de forma conjunta, pero este sencillo ejemplo explica la diferencia entre los dos.

Peligros en el lugar de trabajo por estaciones de trabajo informáticas

Las estaciones de trabajo con computadora pueden parecer no peligrosas, pero las lesiones por movimientos monótonos, como las lesiones por esfuerzo repetitivo y los problemas musculares esqueléticos, son generalmente debidas a estaciones de trabajo mal diseñadas.

Las estaciones de trabajo deben estructurarse de modo que el cuerpo permanezca en una posición segura e imparcial y se reduzcan las lesiones. Estos elementos incluyen: escritorios, monitores, teclados, sillas, mouse, teléfonos, porta documentos y almohadillas para la muñeca. Debe haber suficiente espacio en la estación de trabajo para moverse y tomar descansos breves de las tareas aburridas.

Peligros en el lugar de trabajo por ergonomía

La ergonomía es el estudio de la eficiencia de las personas en sus lugares de trabajo. Ciertas situaciones laborales que a menudo pasan desapercibidas pueden conducir a enfermedades tanto a corto como a largo plazo. Esto sucede cuando el tipo de trabajo, las posiciones corporales y las condiciones laborales ejercen presión sobre su cuerpo.

La ergonomía es la más difícil de detectar, ya que no siempre se nota directamente la lucha en su cuerpo o el daño que representan estos peligros. La exhibición a corto plazo puede resultar en “dolores musculares” al día siguiente o en los días posteriores a la exposición, pero la exhibición a largo plazo puede resultar en una enfermedad grave a largo plazo.

Los riesgos ergonómicos se deben a las siguientes razones:

• Estaciones de trabajo y sillas mal ajustadas
• Tener que levantar objetos pesados ​​con demasiada frecuencia.
• Movimientos vergonzosos, especialmente si son continuos
• Tener que usar demasiada fuerza, especialmente si tiene que hacerlo con frecuencia.
• Hacer frente a las vibraciones frecuentes

Prevención de fuego

La seguridad contra incendios es responsabilidad de todos. El fuego presenta un riesgo o una amenaza notable para la supervivencia de las empresas. Puede causar la muerte o lesiones graves a empleados o visitantes y puede dañar o destruir edificios, equipos y existencias.

Las organizaciones que trabajan desde un solo local están especialmente en peligro ya que la pérdida de locales puede dañar completamente sus operaciones. Muchas empresas no continúan operando después de un incendio agudo.

Amenazas de incendio en los lugares de trabajo

El fuego puede tener un efecto devastador en las empresas. El poder destructivo del fuego solo se puede controlar y controlar. Incluso después de implementar estrictas medidas de seguridad contra incendios, las organizaciones a veces son víctimas de incendios en los lugares de trabajo que causan grandes pérdidas a la propiedad y vidas humanas.

Todos los interesados ​​de una organización o empresa, como su empleador, la dirección, los empleados, los visitantes, los clientes y el público en general, deben ser conscientes de las posibles amenazas de incendio en las instalaciones. El empleador o la dirección deben asumir la responsabilidad de tomar las medidas necesarias para la seguridad contra incendios y activar programas de sensibilización para el conocimiento de todos los interesados.

Las amenazas potenciales de fuego pueden ser ocurrencias comunes en una organización que:

• Almacena materiales combustibles como algodón, papel, plásticos, etc., incluidos líquidos o gases inflamables

• Utiliza métodos de calor y carece de suficientes extintores colocados en todo el lugar de trabajo

• Tiene entrada pública, por lo que la organización está en riesgo de incendio provocado

• Tiene estándares de limpieza muy deficientes

• Tiene equipos en mal estado, maquinaria o circuitos eléctricos en mal estado

Los siguientes pasos son esenciales para hacer frente a la amenaza del fuego:

• Asegurar todas las medidas para reducir o prevenir las posibilidades de que ocurran accidentes por incendio.

• Realización periódica de evaluaciones de riesgo de incendio

• Acciones inmediatas para eliminar factores de riesgo tras la evaluación

• Proteja el lugar de trabajo colocando extintores de incendios en todos los lugares posibles dentro y alrededor de las instalaciones.

• Elimine los desechos inflamables a diario, incluida la acumulación de polvo

• Notificar las precauciones contra incendios para el conocimiento de todos los interesados ​​para proteger a cualquier persona que utilice el lugar de trabajo.

• Brindar información, instrucción y capacitación adecuada a los empleados sobre las precauciones contra incendios en los lugares de trabajo.

Para mantener un lugar de trabajo seguro, los empleadores deben seleccionar los problemas peligrosos y de riesgo y tomar las medidas necesarias para reducir la posibilidad de que ocurran. Cuando un empleado trabaja en cualquier organización, existe la posibilidad de verse afectado por peligros para la salud.

Cada industria tiene su propio conjunto de peligros, pero existen peligros en el lugar de trabajo que son generales en todas las organizaciones. Los peligros de este módulo son ejemplos de peligros habituales.

Peligros en el lugar de trabajo por aptitud y bienestar

Más empleadores están tomando medidas para mejorar la salud y el estado físico de sus empleados. Es el mejor pasatiempo de un empleador dedicarlo al bienestar de los empleados. Los empleados sanos son más eficientes, toman días de enfermedad insignificantes y cuestan menos en primas de seguros.

Se pueden observar las siguientes formas de mejorar el estado físico y el bienestar en el lugar de trabajo:

• Ofrezca agregar membresías al gimnasio o tener aparatos de entrenamiento en la oficina
• Apoyar los programas para dejar de fumar
• Fomentar los programas de nutrición y pérdida de peso.

Peligros en el lugar de trabajo por estrés por calor

Los empleados que trabajan en situaciones de calor inmoderado corren peligro de sufrir estrés por calor. El estrés por calor incluye insolación, agotamiento por calor, desmayo por calor y calambres por calor. Los trabajos especialmente responsables del estrés por calor son los trabajadores de fábricas, panaderos, mineros, bomberos, los de la construcción los de los trabajadores, son más propensos al estrés por calor. El estrés por calor puede provocar lesiones ya que las personas se vuelven inestables o pierden la conciencia después de trabajar en condiciones de calor durante horas y horas juntos.

Muchas personas están expuestas al calor en el trabajo, al aire libre o en ambientes interiores calurosos. Los trabajos que involucran altas temperaturas del aire, fuentes de calor brillante, alta congestión, contacto físico directo con objetos calientes o actividades físicas difíciles tienen una alta posibilidad de causar enfermedades relacionadas con el calor a los empleados.

Cuando la temperatura del aire está cerca o más caliente que la temperatura corporal normal, el enfriamiento del cuerpo se vuelve más difícil. La sangre que circula por la piel no puede perder su calor. Transpirar se convierte entonces en la principal forma en que el cuerpo se enfría. Pero, transpirar es eficaz sólo si el nivel de humedad es lo suficientemente bajo como para permitir la evaporación y si los fluidos y sales que se pierden se reemplazan lo suficiente.

Cuando el cuerpo no logra deshacerse del exceso de calor, lo mantendrá. Cuando esto sucede, aumenta la temperatura vital del cuerpo y aumenta la frecuencia de los latidos del corazón. A medida que el cuerpo continúa acumulando calor, la persona comienza a perder mucha atención y tiene dificultades para enfatizar un trabajo, puede ponerse de mal humor o enfermarse y, a menudo, pierde el deseo de beber.

Los siguientes son los ways to prevent heat stress -

• Bebe agua y evita la cafeína.
• Salpica agua fría en la cara
• Descanse en un lugar fresco
• Toma descansos continuos
• Modificar lentamente al calor
• Use ropa adecuada, si es posible, ropa holgada y ligera
• Tomar precauciones adicionales con ciertos medicamentos adecuados a la situación laboral.

Riesgos laborales por estrés

El cansancio es un estado de cansancio físico y / o mental que minimiza la capacidad de una persona para ejecutar el trabajo de manera segura y eficiente. El cansancio se debe a la falta de disciplina y compromiso de una persona. Minimiza la conciencia. Esto puede provocar errores y un aumento de los incidentes y lesiones en el lugar de trabajo.

Hay varias causas de cansancio; algunos de ellos son recíprocos. Estos incluyen:

Horarios de trabajo: horas de trabajo, trabajo nocturno y trabajo por turnos

Las largas jornadas de trabajo, las horas de trabajo inconsistentes y los planes que requieren trabajo nocturno pueden causar cansancio. Estos planes limitan el tiempo para que una persona se recupere física y mentalmente del trabajo. Trabajar de noche interrumpe el ritmo natural del sueño, lo que puede causar cansancio.

Alteración del sueño

Todo el mundo necesita una cantidad específica de sueño para mantenerse alerta y trabajar bien. Las personas normalmente necesitan entre 7,5 y 9 horas de sueño por noche. El sueño más ventajoso es el profundo, tranquilo y en un solo período continuo. Cuando se altera la duración y la calidad del sueño cada día, el resultado puede ser el cansancio.

Condiciones ambientales

Las condiciones climáticas extremas, el ruido y la manipulación de herramientas vibrantes imponen exigencias a los empleados y aumentan el cansancio.

Requisito de trabajo físico y mental

Algunas actividades, como la construcción, necesitan una energía física adecuada y paciencia para las horas de trabajo anormalmente largas. Algunos otros, como las largas horas de papeleo, necesitan un alto grado de paz mental. Todas estas cualidades son difíciles de adquirir. Estos trabajos pueden ser molestos y causar retrasos entre sus titulares. Las demandas mentales también pueden aumentar el cansancio; como obras que requieren periodos de gran concentración.

El bienestar emocional

Los eventos laborales pueden ser emocionalmente agotadores y aumentan el cansancio, como la desaprobación diaria o la presión de terminar una tarea antes de la fecha límite. Los eventos no laborales como las actividades sociales también pueden causar angustia y provocar cansancio.

Riesgos laborales por violencia

Los no empleados a veces realizan la mayoría de las actividades mortales en el lugar de trabajo. En su mayoría, el robo es el motivo latente detrás de tal comisión ilegal por parte de forasteros. Según los datos disponibles, el robo constituye tres cuartas partes o más.

En consecuencia, examine dónde los empleados están alterando o protegiendo el dinero, comunicándose con el público o trabajando solos o en pequeños grupos en las últimas horas o en las primeras horas del día. También puede asegurarse de que el área alrededor de su lugar de trabajo esté soleada, coloque cámaras de seguridad o considere reducir su horario comercial si una acción tardía o temprana requiere altos costos de seguridad y seguro.

Es obligatorio que cualquier organización proporcione un entorno de trabajo seguro y protegido a los trabajadores o empleados y a todos aquellos que estén directa o indirectamente relacionados con ella. En las organizaciones pequeñas, el empleador o su asistente cercano se ocupa de los aspectos de seguridad y salud. Sin embargo, en las grandes organizaciones, se organiza un departamento o sección especial para llevar a cabo medidas de seguridad y salud. El responsable de seguridad que dirige el departamento es el único responsable de ejecutar y garantizar todas estas medidas en la organización.

Es responsabilidad del gerente crear un ambiente de trabajo seguro. Si no hay seguridad en el lugar de trabajo, los empleados no preferirían trabajar y la tasa de deserción o baja participación aumenta, es decir, los empleados buscan oportunidades de trabajo en otros lugares y el trabajo se detiene, lo que finalmente resulta en la caída de la organización. Por lo tanto, la seguridad en el lugar de trabajo es muy importante y es responsabilidad del gerente crear un lugar más seguro para trabajar en el lugar de trabajo.

¿Cómo hacer cumplir los estándares de seguridad en el lugar de trabajo?

Entre las muchas preocupaciones que enfrentan los dueños de negocios, la más esencial y a menudo ignorada es la cuestión de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo. Los requisitos ambientales, de salud, seguridad y calidad se han mejorado para las empresas. Este aumento se ha sumado a la necesidad de organizar un proceso para garantizar que se cumplan estos estándares.

Fomentar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo no solo ofrece un entorno de trabajo positivo para los empleados, sino que también demuestra ser ventajoso para el propietario y la empresa en general. Sin embargo, el enfoque temporal o a corto plazo de las necesidades de seguridad y salud parece formidable e ineficaz.

Beneficios económicos de establecer etiquetas de seguridad

Los estudios muestran que a medida que se mejoran los estándares de seguridad, también aumenta la planificación del trabajo. Muchos de los accidentes tuvieron como resultado la reducción de las horas de trabajo, la disminución de la producción y la disminución de la eficiencia.

Además de las normas de seguridad, la promoción y educación de las normas de salud también puede resultar útil para las empresas. Si bien la tasa de lesiones en el lugar de trabajo se ha minimizado en los últimos años, la tasa de enfermedades ha aumentado. Una de las principales preocupaciones de los empleados es el hecho de que la mayoría pasa un tercio de su día, de cinco a seis días a la semana, en el lugar de trabajo. Esta información significa que el lugar de trabajo es un lugar perfecto para promover la salud de los empleados.

Beneficios éticos

Cuando el nivel ejecutivo de una empresa ejecuta prácticas éticas, especialmente en áreas que satisfacen directamente al empleado individual, el sentido general de responsabilidad corporativa aumenta y los empleados individuales tienden a responder de la misma manera. Esta relación mutua puede consolar a la empresa en su conjunto de muchas maneras. Los trabajadores son más productivos y cómodos cuando su ética personal y organizativa son complementarias.

El avance de las pautas éticas abiertamente puede ayudar a los empleados a juzgar la ruta adecuada a seguir en condiciones en las que no se percibe una solución más ética. Al hacerlo, una empresa puede descuidar muchas enfermedades, lesiones y otros problemas que afectan negativamente la eficiencia.

Es ventajoso aumentar la imagen pública de la empresa mediante la promoción de la honestidad tanto a nivel ejecutivo como a nivel individual de los empleados. No solo aumenta indirectamente las ganancias, sino que también ayuda a generar nuevos negocios de clientes y socios que buscan empresas respetables.

Se implementan muchos factores para crear y mantener un entorno de trabajo seguro. Para tener éxito en la creación de un lugar de trabajo seguro, la clave es desarrollar e implementar un sistema de gestión de seguridad eficaz.

Un sistema de gestión de la seguridad es una combinación de una variedad de elementos en la organización que necesitan atención para proporcionar un entorno de trabajo seguro para todos los que ingresan. Un sistema de gestión de seguridad bien diseñado y eficiente hace que la salud y la seguridad sean una parte inseparable de la operación principal de su negocio.

Elementos del programa de seguridad

Los siguientes son los elementos más importantes de un programa de seguridad:

• Planificación adecuada para satisfacer las necesidades de la política de seguridad y salud.
• Dedicación a todos los niveles; por todas las partes interesadas de la organización
• Implementación y operación de acuerdo con la planificación establecida
• Capacitación y educación a todos los beneficiarios del plan de seguridad
• Rendimiento de auditoría e informes
• Preparación de un programa eficaz de políticas de seguridad y salud en el lugar de trabajo
• Supervisión periódica del desempeño en materia de seguridad y salud

Un programa de permanencia en el trabajo puede ser otro plan maestro o herramienta para ayudar a construir una cultura de seguridad y proteger las lesiones y / o enfermedades. Un consultor de su equipo con una formación especial puede ayudar a ofrecer la participación de la ingeniería humana a los empleados considerados de "alto riesgo".

Programa de salud y seguridad: responsabilidades

Como gerente, tiene la responsabilidad de identificar y fortalecer la productividad y la eficiencia de sus empleados, y señalar y motivar la mejora cuando sea necesario. Pero para empezar, necesita ver la gestión del rendimiento como una conversación bidireccional que se desarrolla durante todo el año.

Sus empleados nunca deben sorprenderse por las calificaciones y los comentarios que reciben en sus evaluaciones básicas de desempeño.

Como gerente, se espera que usted:

• Utilice el procedimiento de gestión del desempeño como una herramienta valiosa para detener el desarrollo y la mejora del empleado.

• Si sus empleados sienten una falta de interés de su parte, ellos también perderán interés.

• Cuando hable con su equipo sobre el procedimiento, asegúrese de enfocar sus ventajas y motivar a los empleados a tomar posesión de su propio desempeño y desarrollo.

• Controle un plan adecuado para las conversaciones de rendimiento diarias con aquellos a quienes controla directamente.

Lleve a cabo reuniones breves y diarias para conversar y realizar un seguimiento de los logros, las acciones, los éxitos y los desafíos a medida que suceden, cuando los detalles estén frescos en sus mentes. Esto le permitirá detectar mejor el progreso en los objetivos y proporcionar asesoramiento según sea necesario.

Estas reuniones breves también minimizan el esfuerzo que se necesita para redactar y realizar sus revisiones anuales de desempeño porque ha seguido el progreso y el desempeño y ha dado la retroalimentación necesaria cuando era más valiosa.

• Utilice la reunión anual de análisis de desempeño para analizar los logros, los problemas, el desarrollo y la capacitación que ya se han conversado durante el año y luego use estos detalles para establecer metas y un plan de desarrollo para el próximo año.

• Proporcione comentarios positivos y constructivos a diario. Brinde comentarios a los empleados durante las reuniones individuales y de la manera más informal y regular posible.

• Elogie a su empleado frente a sus compañeros. Tome notas de desempeño sobre cada empleado en el período entre discusiones, de modo que en el momento de la discusión, tenga ejemplos sólidos para compartir.

• Recuerde que el objetivo de la retroalimentación es narrar los comportamientos deseados y las expectativas, no vivir de comportamientos desagradables.

• Verificar el progreso de la meta. Verificación diaria con los empleados sobre su avance en las metas; ofrecer orientación o ayuda, o reconsiderar objetivos según sea necesario.

• Impartir y exigir expectativas de desempeño. Informe a sus empleados sobre los estándares de desempeño y las expectativas de su organización. Esto ayudará a sus empleados a distinguir entre comportamientos y resultados adecuados e intolerables y minimizará cualquier malentendido.

• Actualice sus habilidades de gestión y liderazgo. Tómese el tiempo para aprender a ser el mejor gerente.

• Instruya al empleado con anticipación sobre los temas que desea discutir. Enfatice en narrar sus expectativas y los comportamientos requeridos en lugar de describir la brecha.

• Pregunte diariamente a los empleados sobre sus deseos profesionales y les ayude a reconocer las áreas que pueden esperar perfeccionar o desarrollar, así como los recursos disponibles.

• Dé a sus empleados el tiempo que necesitan para completar las actividades de aprendizaje y desarrollo.

Como todo empleado busca un lugar de trabajo seguro en la organización, es obligatorio conocer y seguir las medidas de seguridad para mantenerse autoprotegido y seguro. Entonces, para conocer y seguir las medidas de seguridad, uno necesita estar capacitado sobre cómo seguir las medidas de seguridad.

La capacitación sobre normas y programas de seguridad hará que el empleado se sienta seguro para reaccionar ante situaciones cuando surja un problema o problemas. La capacitación en seguridad dará una breve lección sobre qué hacer y qué no hacer, etc. Por lo tanto, la capacitación en seguridad es muy importante y obligatoria para cualquier empleado por su seguridad, cuando ingresa a la organización.

¿Qué es la capacitación en seguridad en el lugar de trabajo?

La capacitación en el lugar de trabajo también se conoce como capacitación comercial o industrial, inculca el aprendizaje y gana dinero mientras trabaja. El período de prácticas es un tipo de formación en el lugar de trabajo. Puede realizar capacitación en el lugar de trabajo en una variedad de industrias activas.

"La formación es el acto de mejorar el conocimiento y las habilidades de un empleado para realizar un trabajo específico". La formación es una actividad eficaz para mejorar el arte técnico de los empleados para autorizarlos a realizar determinados trabajos de forma eficiente. La capacitación brinda a los empleados las herramientas para ayudarlos a crecer como profesionales de la seguridad.

En otras palabras, la formación brinda a los trabajadores la posibilidad de adquirir conocimientos técnicos y aprender nuevas habilidades para realizar determinados trabajos. La formación es igualmente esencial para los empleados nuevos y existentes. Sanciona a los nuevos empleados para que se familiaricen con sus trabajos y también aumentan los conocimientos y habilidades relacionados con el trabajo.

Objetivo de la formación en seguridad en el lugar de trabajo

Los objetivos de la formación en seguridad en el lugar de trabajo son los siguientes:

• Brindar conocimientos y habilidades relacionados con el trabajo a los empleados para armarlos con la capacidad de protegerse contra lesiones no intencionales y muerte.

• Para reducir daños o pérdidas por factores no humanos como equipos, maquinaria y existencias.

• Comunicar habilidades entre los empleados con regularidad para que puedan aprender rápidamente.

• Provocar un ajuste en las actitudes de los empleados hacia los compañeros, el gerente y la organización.

• Disminuir el número de accidentes brindando capacitación en seguridad a los empleados.

• Hacer que los empleados manejen los materiales, máquinas y equipos de manera efectiva y así controlar la desaparición de tiempo y recursos.

• Formular a los empleados para la promoción a puestos superiores comunicando las habilidades avanzadas.

Seguridad en el lugar de trabajo ─ Programa de orientación

Los conceptos básicos de capacitación de orientación para empleados tienen como objetivo mostrar a los nuevos empleados cómo hacer su trabajo de manera segura y útil. Pero las empresas líderes saben que es fundamental ir mucho más allá.

La orientación es el momento adecuado para comenzar la capacitación en habilidades blandas y para establecer empleados en la empresa, sus productos, su cultura y políticas, e incluso con la competencia. La formación eficaz de los nuevos empleados conduce al desarrollo tanto profesional como personal, que, a su vez, conduce a una mayor productividad y ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Nuevo empleado a bordo

El objetivo de su política de seguridad debería estar demasiado protegido por un lugar de trabajo libre de accidentes, manteniendo un alto nivel de productividad en el amplio espectro de la organización. Su lista de verificación de orientación para nuevos empleados debe incluir enseñar a los nuevos empleados durante la capacitación de orientación para empleados a:

• Continuar participando en todas las reuniones de capacitación en seguridad según sea necesario;

• Informe cualquier riesgo y condición insegura que vean. Informe cualquier incidente y cuasi accidentes que ocurran. Organizaciones para conocer los problemas para que puedan investigar sus causas y realizar cambios importantes;

• Recuerde que juegan un papel importante en la ejecución exitosa de la seguridad en la organización. Mantenga siempre una “actitud de seguridad” y avise a los demás también; y

• Pídales ayuda a sus gerentes cuando no estén seguros de cómo seguir adelante con seguridad.

La formación en el lugar de trabajo también se conoce como formación comercial o industrial; le permite aprender y ganar dinero mientras trabaja. El período de prácticas es un tipo de formación en el lugar de trabajo. Puede realizar capacitación en el lugar de trabajo en una variedad de industrias activas.

Las capacitaciones de orientación para empleados tienen como objetivo mostrar a los nuevos empleados cómo hacer su trabajo de manera segura y útil, pero las empresas líderes saben que es esencial ir mucho más allá.

¿Se requiere capacitación en seguridad en el lugar de trabajo?

La formación en seguridad en el lugar de trabajo es tan vital como la seguridad en el lugar de trabajo en sí. Permite a la dirección garantizar un entorno de trabajo seguro y saludable. También ayuda a los empleados a reconocer los peligros de seguridad y corregirlos. Les permite comprender las mejores prácticas y expectativas de seguridad.

La capacitación en seguridad es aún más importante para organizaciones como hospitales y empresas de construcción que utilizan materiales y equipos peligrosos.

La capacitación en seguridad es vital para los empleados o trabajadores con respecto a la comprensión de las prácticas de seguridad relacionadas con sus trabajos; de lo contrario, el trabajador correrá un mayor riesgo de sufrir una lesión, enfermedad o muerte en el lugar de trabajo.

La capacitación en seguridad en las empresas modernas se ha vuelto bastante inevitable debido a las siguientes razones:

• Communications - La creciente multiplicidad de empleados de hoy trae consigo una amplia variedad de idiomas y costumbres.

• Computer skills - Las habilidades informáticas se están convirtiendo en un elemento fundamental para la gestión de tareas administrativas y de oficina.

• Customer service - La creciente competencia en el mercado mundial actual hace que sea grave que los empleados comprendan y satisfagan las necesidades de los clientes.

• Diversity - El entrenamiento en diversidad generalmente comprende una explicación sobre cómo las personas tienen diferentes puntos de vista y puntos de vista, y comprende técnicas para valorar la multiplicidad.

• Ethics- La sociedad actual tiene crecientes suposiciones sobre el control social empresarial. Además, las diversas fuerzas laborales de la actualidad aportan una amplia variedad de valores e importancia al lugar de trabajo.

• Human relations - Las tensiones agrandadas del lugar de trabajo actual pueden incluir malentendidos y disputas.

• Quality initiatives - Iniciativas como Gestión de Calidad Total, Círculos de Calidad, estándar, etc., necesitan formación básica sobre idea de calidad, instrucciones y estándares de calidad, etc.

• Safety - La formación en seguridad es desaprobada cuando se trabaja con equipo pesado, productos químicos peligrosos, actividades tediosas, etc., pero también puede ser útil con consejos reales para evitar ataques, etc.

• Sexual harassment - La capacitación sobre acoso sexual generalmente incluye una explicación detallada de las políticas de la organización sobre el acoso sexual, especialmente sobre los comportamientos inadecuados.

Reuniones de seguridad en el lugar de trabajo

Las reuniones de seguridad y las charlas de seguridad generalmente se consideran reuniones departamentales o de equipo. Estas reuniones repetidas, que van de semanales a mensuales, según las condiciones, permiten al gerente o al capacitador:

• evaluar los accidentes experimentados por los miembros del grupo,

• repasar las prácticas inseguras observadas,

• reconocer el requisito de prácticas laborales seguras, y

• para responder cualquier pregunta que los empleados puedan tener sobre el funcionamiento del equipo u otros problemas de seguridad.

Los temas para una reunión de seguridad se pueden elegir sobre la base de:

• Una evaluación de los accidentes y casi accidentes más recientes en los beneficios o dentro de la industria similar

• Post-instalación de nueva maquinaria o equipo y su manipulación

• Objetivos de seguridad corporativos asociados

• Cualquier tema específico que requiera ser cubierto desde el punto de vista legal o de seguros.

• Propuesta de empleados, inspectores de seguridad, representantes de seguridad de contratistas, representantes de seguros u otros observadores expertos

Cuando hay numerosos turnos de trabajo, dichas reuniones deben realizarse repetidamente o en un lugar y hora que permitan la participación de todos los empleados afectados. La capacitación en seguridad en línea es una forma pragmática y eficiente de ofrecer reuniones y charlas de seguridad para numerosos turnos de trabajo.

Capacitación en seguridad en el lugar de trabajo ─ Beneficios

Los peligros son omnipresentes para todas las organizaciones o todos los tipos de industrias, por lo que es esencial que una organización adopte disposiciones para la capacitación en seguridad de sus trabajadores y actualice los programas y normas de seguridad de forma regular.

Hay muchas fuentes de información en línea sobre formación y desarrollo. Varios de estos sitios indican razones para que los gerentes lleven a cabo capacitaciones entre los empleados. Estas razones incluyen:

• Educar a los empleados sobre los conceptos básicos de salud y seguridad.

• Mayor enfoque de los empleados en sus tareas.

• Mayor placer laboral y confianza entre los empleados

• Mayor inspiración de los empleados

• Mayor efectividad en los procesos, derivando en ganancia económica

• Mayor capacidad para adoptar nuevas habilidades y métodos.

• Mayor cambio en el esquema y los productos

• Incrementar la rotación de empleados

• Aumentar la imagen de la empresa, por ejemplo, impartiendo formación sobre ética.

• Gestión de riesgos, por ejemplo, formación sobre acoso sexual, formación sobre diversidad.

• Mayor productividad y satisfacción entre el personal al mantener el lugar de trabajo seguro

El estrés parece ser una realidad inevitable en la vida moderna, pero se pueden encontrar formas de afrontarlo. La conciencia de que tienes el control de tu vida es la base misma del manejo del estrés. Controlar el estrés requiere tomar conciencia de sus pensamientos, sentimientos, comportamientos y la influencia de su vida diaria en la forma en que maneja los problemas.

El estrés es una reacción física y psicológica general a las crecientes exigencias de la vida. Los expertos sugieren muchas alternativas para ayudarnos a garantizar una vida sin estrés, tanto en el hogar como en el lugar de trabajo.

Las estrategias poco saludables e improductivas generalmente hacen poco para minimizar su estrés. Estas estrategias implican con frecuencia una preocupación excesiva o eludir situaciones que provocan estrés.

Las estrategias saludables y efectivas básicamente involucran algún elemento de resolución de problemas para ayudarlo a manejar mejor su estrés. Es una reacción humana natural lidiar con el estrés de formas como fumar, beber demasiado, comer en exceso o comer poco.

Aquí hay una lista de las causas más comunes que conducen al estrés en el lugar de trabajo:

• Miedo a ser removido del trabajo.

• Cargas de trabajo excesivas con plazos poco realistas

• Cargas de trabajo insuficientes que hacen que las personas sientan que sus habilidades no se utilizan correctamente

• Ausencia notoria de comunicación interpersonal y mala relación laboral que conduce a una sensación de aislamiento entre los empleados.

• Gestión ineficiente e irresponsable que pasa por alto o hace un año sordo a las quejas de los empleados y rara vez satisface sus demandas

• Entorno de trabajo físico deficiente

• No mantener informados a los empleados sobre cambios importantes en el negocio

¿Cómo limitar el estrés innecesario?

Un poco de estrés simplemente no se puede pasar por alto, y nunca es un buen plan evitar un problema del que es necesario hablar. Sin embargo, es posible que se sorprenda por la cantidad de factores estresantes en su vida de los que puede deshacerse.

• Learn how to say no- Tanto a nivel profesional como personal. Nunca debe asumir más de lo que puede manejar, ya que esta será una receta definitiva para el estrés. Reduzca su lista de tareas pendientes. Examine su horario y planifique sus tareas por nivel de importancia.

• Limit the amount of time you spend with people who stress you out- Si alguien normalmente causa estrés en su vida, limite la cantidad de tiempo que pasa con esa persona y sea más consciente de su reacción ante ella. Afortunadamente, su reacción es algo que puede manejar.

• Take control of the situation- Identifique cómo puede limitar el estrés en una situación específica. Si conducir al trabajo lo estresa, busque una ruta o bicicleta menos transitada.

• Don’t over-commit yourself- Tome esos y muchos de los trabajos o tareas que pueda administrar de manera eficaz y bien. No se comprometa más allá de su límite y capacidad. El exceso de compromiso te lleva a un estado de estrés.

• Prioritize Tasks- Dar la debida importancia al tiempo y eficacia de cada trabajo que se le asigne. Primero complete las tareas que necesitan su atención inmediata.

¿Cómo alterar la situación de estrés?

Si no puede restringir el estrés de una situación específica, intente modificarlo. Explique lo que puede hacer para cambiar las cosas para que el problema no se presente en el futuro.

• Make your feelings known instead of covering them up- Si algo o alguien te está molestando, transmítele tus inquietudes de manera abierta y respetuosa. Si no expresa sus sentimientos, la amargura puede acumularse y la situación probablemente seguirá siendo la misma.

• Be Confident- No tome una segunda cuerda en su propia vida. Afronte los problemas de frente, haciendo todo lo posible por preverlos y protegerlos. Si un cliente en el trabajo le da una fecha límite poco práctica, sea honesto y firme con él y dígale que necesitará más tiempo para completar suficientemente el trabajo.

• Improve your time management skills- La mala gestión del tiempo puede provocar mucho estrés innecesario. Cuando se está quedando atrás en las tareas, es difícil permanecer tranquilo y concentrado. Pero si planifica con anticipación y se asegura de no agotarse, puede alterar la cantidad de estrés que sufre.

¿Cómo adaptarse a los factores estresantes?

Si no es posible alterar la situación, intente cambiarse usted mismo. Puede adaptarse a situaciones estresantes y recuperar su sentido de control cambiando su creencia y actitud.

• Re-evaluate problems- Trate de ver las situaciones estresantes desde un punto de vista más afirmativo. En lugar de enfurecerse por un atasco, considérelo como una oportunidad para relajarse y disfrutar de un tiempo ininterrumpido.

• Look at the bigger picture- Tenga en cuenta la situación estresante. Pregúntese en el impresionante esquema de cosas qué importancia tiene este tema. ¿Lo recordará en una semana o meses? Si la respuesta es no, enfatice su energía en las cosas importantes.

• Adjust your expectations- El idealismo es una fuente importante para evitar el estrés. Deje de prepararse para el fracaso exigiendo perfección. Establezca estándares razonables para usted y los demás, y aprenda a aceptar lo "suficientemente bueno".

• Focus on the positive- Cuando el estrés lo esté deprimiendo, tómese un momento para influir en todas las cosas que ama en su vida, incluidas sus propias cualidades afirmativas y dones. Este esquema simple puede ayudarlo a mantener las cosas a la vista.

Acepta las cosas que no puedes cambiar

Algunas fuentes de estrés son obligatorias. No puede evitar o cambiar ciertos eventos estresantes, como la muerte de un ser querido o una enfermedad grave. En estos casos, el mejor mecanismo de afrontamiento es la aprobación o aceptación de la situación.

• Don’t try to manage the unmanageable- Muchas cosas en la vida están más allá de nuestro control, específicamente el comportamiento de otras personas. En lugar de estresarse por ellos, enfatice las cosas que puede controlar, como la forma en que desea reaccionar ante los problemas.

• Look for the positives- Como dice el refrán, "Lo que no nos mata nos hace más fuertes". Cuando se enfrente a desafíos importantes, trate de verlos como oportunidades de crecimiento personal. Si sus propias malas decisiones fueron dadas a una situación estresante, reflexione sobre ellas y aprenda de sus errores.

• Open up- Hable con un amigo de confianza cara a cara o programe una cita con un analista. El simple acto de comunicar lo que está pasando puede ser muy sanador, incluso si no hay nada que pueda hacer para alterar la situación estresante.

• Make room for acceptance- La aceptación no significa que tengas que amarlo, gustarle o quererlo, sino que se trata de dejar espacio para el defecto en lugar de luchar siempre contra él. Deja ir la ira y la indignación. Libérate de la energía negativa perdonando y avanzando.

Dedique tiempo a la diversión y adopte un estilo de vida saludable

Más allá de adoptar un enfoque contundente junto con una actitud afirmativa, también puede minimizar y mejorar su poder de estrés al elevarse y fortalecer su salud física. Levantarse es una necesidad, no un lujo.

• Set aside relaxation time - Incluya el descanso y la relajación en su agenda del día a día y haga algo que disfrute todos los días como tocar un instrumento, jugar con su mascota o dejarse absorber por un buen libro.

• Keep your sense of humor- Esto incluye la capacidad de reírse de sí mismo. Sea alegre y sonriente incluso ante cualquier problema o dificultad. El acto de reír ayuda a su cuerpo a combatir el estrés.

• Exercise regularly- La actividad física juega un papel fundamental en la minimización y protección de los efectos del estrés. Tómese un tiempo para al menos 30 minutos de ejercicio.

• Consume a healthy diet- El cuerpo sano es la morada de una mente sana. Los cuerpos sanos y en forma están mejor preparados para afrontar el estrés; así que esté atento a lo que come.

• Get enough sleep- Intente dormir entre 7 y 8 horas por noche, lo que ayuda a mantener el cuerpo y la mente en forma. Sentirse cansado solo mejorará sus niveles de estrés, ya que puede hacer que piense de manera ilógica.

La violencia en el lugar de trabajo constituye aquellos incidentes en los que los empleados o trabajadores son abusados, amenazados, humillados o atacados, ya sea por personas dentro o fuera de su lugar de trabajo. Involucra a clientes, empleados, visitantes y clientes, etc. Esta violencia en el lugar de trabajo varía desde abuso verbal y amenazas hasta agresiones físicas e incluso homicidio.

Mucha gente piensa en la violencia como una agresión física. Sin embargo, la violencia en el lugar de trabajo es una gran preocupación y un problema mucho más amplio. Es un acto en el que una persona puede ser amenazada, agredida o intimidada, abusada en su empleo.

La violencia en el lugar de trabajo también incluye:

• Comportamiento amenazante
• Amenazas verbales o escritas
• Harassment
• Abuso verbal
• Ataques físicos

¿Qué es la violencia en el lugar de trabajo?

La violencia en el lugar de trabajo es la violencia o la advertencia de violencia contra los empleados. Puede ocurrir en el lugar de trabajo o fuera de él y puede variar desde el peligro y el abuso verbal hasta los ataques físicos y el crimen, una de las principales causas de muertes relacionadas con el trabajo.

La violencia en el lugar de trabajo es una preocupación creciente para empleadores y empleados a nivel mundial. Es un fenómeno complejo y heterogéneo. La percepción sobre lo que constituye violencia varía en diferentes contextos y culturas. Los actos de violencia pueden variar desde casos leves de falta de respeto hasta delitos penales: homicidio, agresión física, amenaza, insulto verbal, acoso (intimidación, acoso), acoso sexual y discriminación.

La violencia en el lugar de trabajo puede ser tanto interna como externa. La violencia interna en el lugar de trabajo ocurre entre los empleados o trabajadores de la organización, mientras que la violencia externa es perpetrada por personas ajenas a la organización.

¿Cómo identificar la violencia en el lugar de trabajo?

Aunque la violencia en el lugar de trabajo toma forma de repente, tiene su primer plano o caldo de cultivo. Todas las partes interesadas de una organización deben permanecer alerta y conscientes de los posibles motivos que pueden desencadenar la violencia.

Es pertinente saber que tanto los factores individuales como los organizacionales provocan la violencia en el lugar de trabajo.

• Too much complaining or moaning - Este puede ser el primer síntoma de que un colega ha tenido un evento de impulso que podría aumentar a ira y violencia, especialmente si está básicamente contento en el trabajo.

• Removal - Un compañero de trabajo que se adentra por completo en su caparazón podría estar indicando que tiene problemas para afrontarlo.

• Deviation from usual behavior - Si su colega suele ser reticente y egoísta, y de repente comienza a balbucear y a mezclarse o si un extrovertido se va y se calla, eso puede ser un síntoma de que algo anda mal.

• Compulsive thought patterns or discussions - Si un empleado comienza a burlarse de “la máquina” o hablar continuamente sobre la injusticia del mundo, podría ser una señal amenazante.

• Biased demands - Cuando un empleado se vuelve inquieto y quiere una respuesta inmediata, como el director de marketing que quiere reunirse con el CEO de inmediato, tal comportamiento podría indicarle que se encuentra en un estado problemático.

• Personal insults- Si un colega por lo demás respetuoso se vuelve loco y ataca, eso puede significar que su ira está aumentando. Si un empleado es insultado ante sus colegas o altos directivos, se siente humillado y puede convertirse en una fuente potencial de violencia en un futuro no muy lejano.

• Warning- Puede parecer evidente, pero Staver dice que esta es la señal más contundente de que podría ocurrir violencia. Si su compañero de trabajo comienza a decir, individualmente, que necesita lastimar a alguien, eso es una señal de alerta, dice, especialmente si la persona tiene un plan explícito, la resolución para llevarlo a cabo y los medios para llevarlo a cabo.

¿Cómo abordar la violencia en el lugar de trabajo?

Prevenir y gestionar la violencia en el lugar de trabajo es una tarea onerosa. La instrucción es una herramienta práctica y conveniente que se basa en el enfoque estratégico de las Directrices del marco. Los representantes de gobiernos, empleadores y empleados harían bien en utilizar el folleto en las condiciones de capacitación, a fin de motivar el diálogo social entre los inversores del sector de la salud y desarrollar, en consulta, enfoques para abordar la violencia en el lugar de trabajo.

Este Manual de capacitación es una contraparte de las Directrices del marco. Estos dos documentos formaban parte de un paquete que debería hacer posible la distribución y la utilización útil de las Directrices marco.

• Functioning - Regularmente, el equipo de crisis debe dirigir ejercicios de mesa para simular incidentes de violencia en el lugar de trabajo.

• An emergency messaging system- Las buenas ideas son importantes en cualquier crisis. Pero confiar en un árbol telefónico no es un esquema de comunicación factible.

Implementar una política de acoso en el lugar de trabajo

Todo empleador debería tener una política escrita que prevenga especialmente el acoso sexual. La política debe incluirse en el manual del empleado, distribuirse a todos los empleados nuevos, publicarse, redistribuirse diariamente y discutirse a menudo con los empleados.

Asegúrese de que la póliza incluya las disposiciones adecuadas. La política debe incluir un lenguaje que:

• No se tolerará el acoso sexual

• Especifica y proporciona ejemplos de acoso sexual y otras conductas prohibidas.

• Planifica un proceso para que los empleados presenten quejas sobre acoso sexual y motiva a todos los empleados a informar incidentes de conducta sexual desagradable.

• Otorga varios accesos para que un empleado reporte el acoso sexual para que el empleado pueda evitar a su gerente, quien podría ser el llamado acosador.

• Satisface que todas las quejas se gestionarán de la forma más secreta posible

• Promete que los empleados que se quejan de acoso sexual no sufrirán reacciones laborales desfavorables como resultado de la queja.

• Expresa que cualquier empleado que participe en una conducta sexual desagradable está sujeto a medidas disciplinarias, hasta e incluyendo el despido, y

• Necesita que los supervisores y gerentes denuncien inmediatamente conductas sexuales dudosas.

Los gerentes y supervisores deben volverse completamente comunes con la política del empleador que previene el acoso sexual. Deben volver a leer la política a diario y consultar la política cuando surja algún problema de acoso sexual.

Los empleados son los activos de cualquier organización, por lo tanto, cada empleado es importante para la organización. El empleador debe prestar el cuidado y la atención adecuados a la formación del capital humano. Esto hará que el empleado sea más dedicado, disciplinado, comprometido y responsable con su trabajo, lo que a su vez contribuirá al crecimiento y desarrollo de la organización.

Todos los empleados deben sentirse felices y cómodos con el trabajo que hacen y el lugar de trabajo donde trabajan. El lugar de trabajo juega un papel importante en la formación y motivación de los empleados; por lo que debe ser un lugar seguro y saludable para trabajar.

El lugar de trabajo debe estar libre de peligros y, para convertirlo en un lugar libre de peligros, el empleador debe identificar los peligros, lo que ayuda a rectificar y resolver los problemas y cuestiones. Ahora, en este capítulo discutiremos y aclararemos más la identificación de los peligros de la organización.

Realizar una inspección

Prepararse para la inspección es el paso inicial. El éxito de las inspecciones en el lugar de trabajo depende de tener la información necesaria. También debería haber un sistema general de controles de gestión que sea lo suficientemente flexible como para permitir que se realicen cambios, por ejemplo, en el equipo o las prácticas de trabajo, cuando sea necesario.

Para reconocer adecuadamente los peligros, la persona o personas que gestionan la inspección deben tener la capacitación obligatoria, que debe incluir la disposición de la planta; un plano es útil para preparar la inspección y registrar los hallazgos. Los posibles peligros relacionados con las distintas maquinarias, equipos, materiales y procesos y los controles vigentes, normas y reglamentos aplicables.

Priorizar las deficiencias

Es necesario examinar la ruta de inspección planificada antes de realizar la inspección. Revise hacia dónde se dirigen los miembros del equipo de inspección y qué están buscando. Esto elimina la necesidad de gestos con los brazos, gritos y otros procedimientos decepcionantes de comunicación durante la realización de la inspección.

Para las inspecciones, use equipo de protección personal (PPE) cuando sea necesario. Si no tiene PPE y no puede conseguirlo, no se acerque al área. Enumere esto como una deficiencia durante la inspección. Vuelva a inspeccionar el área cuando le den el EPP.

Busque divergencias de las prácticas laborales aceptadas. Utilice frases como, "se notó que un empleado puso en marcha una máquina sin guardia". No utilice la información obtenida de las inspecciones para tomar medidas correctivas.

Aquí hay una lista de algunas prácticas laborales deficientes:

• Usar maquinaria o herramientas sin energía

• Trabajar a velocidades peligrosas o en otra infracción de las prácticas laborales seguras

• Desmontar guardias u otros dispositivos de seguridad, o darles vanos

• Utilizar herramientas o equipos defectuosos de forma peligrosa

• Utilizar las manos o el cuerpo en lugar de herramientas o palos de empuje

• Ajuste del equipo que está en acción, bajo presión o cargado eléctricamente

• De pie o trabajando debajo de cargas suspendidas, andamios, pozos o escotillas abiertas

• Generar condiciones inseguras, insalubres o insalubres por una higiene personal inadecuada, por el uso de aire comprimido para limpiar la ropa, por una mala limpieza o por fumar en áreas oficiales.

• Sobrecargar, amontonar o no estabilizar materiales o manipular materiales de otras formas inseguras, incluido el levantamiento inadecuado

While conducting inspections, siga estos principios básicos:

• Llame la atención sobre la presencia de cualquier peligro instantáneo en el entorno inmediato.

• Apague cualquier artículo peligroso que no se pueda llevar a un estándar de trabajo seguro hasta que se repare.

• Mire hacia arriba, hacia abajo, alrededor y adentro. Sea bien organizado y minucioso. No estropee la inspección con un enfoque de "una sola vez".

• Describe claramente cada peligro y su ubicación exacta en tus notas preliminares.

• Haga preguntas, pero no interrumpa las actividades laborales. Esto puede interferir con la evaluación eficiente de la función laboral y también puede generar una situación posiblemente peligrosa.

• Discuta en grupo: "¿Puede surgir algún problema, peligro o accidente a partir de esta situación al observar el equipo, el proceso o el medio ambiente?" Decida qué correcciones o controles son apropiados.

• No intente notar todos los peligros simplemente dependiendo de sus sentidos o mirándolos durante la inspección.

• Tome una fotografía si no puede describir o esbozar claramente una situación específica.

Informe y seguimiento

Para hacer un informe, primero copie todos los elementos incompletos del informe anterior en el nuevo informe. Luego anote la condición insegura notada y los métodos de control aprobados. Ingrese el departamento o área inspeccionada, la fecha y los nombres y títulos del equipo de inspección en la parte superior de la página. Numere cada elemento sucesivamente, seguido de una clasificación de peligro de los elementos de acuerdo con el plan elegido. Indique con precisión lo que se ha percibido y reconozca con precisión su ubicación.

Informar a la Dirección de los problemas de forma breve y precisa. La dirección debe poder comprender y evaluar los problemas, asignar prioridades y tomar decisiones rápidamente. Tome las medidas necesarias de inmediato. Cuando la corrección permanente requiere tiempo, tome todas las medidas temporales que pueda, como acordonar el área, etiquetar el equipo o colocar carteles de advertencia.

Después de cada peligro enumerado, indique la acción disciplinaria recomendada y establezca una fecha de corrección definida. Cada miembro del equipo de inspección debe revisar la exactitud, claridad y minuciosidad.

Revise la información obtenida de las inspecciones regulares para reconocer dónde se necesita una acción correctiva instantánea. Identifique tendencias y obtenga comentarios oportunos. El estudio de los informes de inspección puede mostrar lo siguiente:

• Preocupación principal por la acción correctiva
• Necesidad de mejorar las prácticas laborales seguras
• Intuición sobre por qué ocurren los accidentes en áreas específicas.
• ¿Necesidad de formación en determinadas áreas?

El comité de salud y seguridad debe revisar el progreso de las recomendaciones, sobre todo cuando afectan a la educación y capacitación de los empleados. También es responsabilidad del comité estudiar la información de las inspecciones diarias. Esto ayudará a reconocer las tendencias para la preservación de un programa eficaz de salud y seguridad.

El consumo de drogas y alcohol entre los empleados puede ser un problema costoso y arruinador para las empresas y las industrias. El alcohol es la sustancia de mayor abuso en el mundo actual. La mayoría de las víctimas del alcohol son jóvenes y adultos.

Son muchos los problemas que se derivan de dicho abuso de drogas y alcohol, como la reducción de la productividad, el ausentismo, las lesiones y la baja moral de los empleados.

Los problemas de drogas y alcohol también se denominan como el abuso o uso indebido de sustancias, que es muy perjudicial para uno mismo y para los demás que podrían ser familiares, amigos y colegas que trabajan en su organización.

Las drogas y el alcohol cambian el comportamiento de la persona y también su carácter. Este cambio en el comportamiento y el carácter afecta a muchas personas que viven dentro y alrededor de las personas, que son adictas y causan muchos problemas.

Para empleados

El consumo de alcohol y drogas entre los empleados resulta destructivo no solo para los empleados en cuestión, sino también para sus familias y la organización con la que trabajan. Conduce a muchos problemas como el ausentismo casi perpetuo, el comportamiento vago, la falta de habilidad y la pérdida de la capacidad para tomar decisiones rápidas mientras trabaja.

Los problemas antes mencionados que surgen del consumo regular de alcohol y drogas por parte de los empleados obstaculizan la productividad general y desprestigian a la organización. El alcohol y las drogas matan el talento natural y la capacidad de los empleados.

La adicción de los empleados al alcohol y las drogas cuesta exorbitantemente al empleador oa la dirección. El costo exacto de tal carga es muy difícil de calcular. Los empleadores o la gerencia son muy conscientes de los problemas que surgen del abuso de alcohol y drogas de los empleados.

Las áreas problemáticas adicionales pueden comprender:

• Retraso / dormir en el trabajo

• Consecuencias del consumo de sustancias (resaca, abstinencia) que influyen en el desempeño laboral

• Mala toma de decisiones

• Pérdida de regulación

• Baja confianza de los compañeros de trabajo

• Mayores posibilidades de tener problemas con compañeros de trabajo / gerentes o tareas

• Actividades ilícitas en el trabajo, incluida la venta de drogas ilícitas a otros empleados

• Comportamientos inadecuados en el lugar de trabajo

• Pensamiento con sustancias adquiridas y consumidas en el trabajo, que interfiere con la atención y la concentración.

Un adicto a las drogas y al alcohol también es una fuente de dolor de cabeza para su familia. Incluso la adicción de otros miembros de su familia tiene un efecto debilitante sobre el desempeño del empleado.

Dos tipos específicos de comportamiento con el alcohol crean problemas de desempeño laboral:

• Beber justo antes o durante el horario laboral

• Beber en exceso la noche anterior que causa resaca durante el trabajo al día siguiente

Y no son solo los alcohólicos los que crean problemas en el lugar de trabajo, la investigación ha demostrado que la mayoría de los problemas de desempeño laboral relacionados con el alcohol están conectados con bebedores no dependientes que de vez en cuando beben demasiado y se comportan de manera diferente en detrimento de la tranquilidad. funcionamiento del trabajo.

Siempre existe un nivel de peligro al usar cualquier medicamento, incluidos los medicamentos recetados o de venta libre. Las respuestas a los medicamentos varían de persona a persona. Si está tomando un medicamento que no ha tomado antes, no sabrá cómo lo influirá. Es importante seguir los consejos de su médico al tomar medicamentos recetados y discutir los efectos secundarios y cómo esto podría influir en su trabajo.

El camino de salida

Los empleadores deberían tomar las disposiciones necesarias para controlar el alcoholismo y el abuso de drogas entre los empleados.

• Deben existir reglas estrictas y un código de conducta para no permitir que los empleados ebrios trabajen

• Interacción tanto a nivel personal como grupal con los empleados para conocer su estado de ánimo

• Servicios de consulta para empleados individuales por expertos

• Medidas correctivas para lograr cambios en las víctimas y refrescar sus mentes con ideas y perspectivas nuevas y constructivas.

Para gerentes y supervisores

El compromiso de un empleado con la bebida es asunto personal de ese individuo; sin embargo, cuando el uso o abuso de alcohol impiden la capacidad del empleado para realizar sus deberes, el empleador tiene preocupaciones legales, incluidas las preocupaciones sobre el desempeño adecuado de sus deberes, problemas de salud y seguridad y la conducta del empleado en el lugar de trabajo.

Papel del supervisor

Como supervisor, usted tiene un papel importante para contener los problemas relacionados con el alcohol en el lugar de trabajo, junto con otros funcionarios de la agencia. Tiene la autoridad diaria para monitorear el trabajo y el desempeño en el trabajo de sus empleados. Eres responsable de identificar el alcoholismo en los empleados. Las responsabilidades administrativas básicas incluyen:

• Asignar, monitorear, estudiar y evaluar el trabajo y el desempeño

• Arreglar horarios de trabajo, aceptar o rechazar solicitudes de licencia

• Mención de empleados al Programa de asistencia para empleados (EAP) de su agencia

• Procedimientos necesarios acciones correctivas y disciplinarias cuando surgen problemas de desempeño o conducta

En cualquier momento, si se descubre que un empleado ha sufrido el problema del abuso de sustancias, el gerente debe 7−

• Recopilar recursos y materiales educativos para el tratamiento de personas que sufren de abuso de sustancias.

• Examinar los recursos legales al tratar con esas víctimas.

• Explorar la cobertura de seguro para satisfacer las preocupaciones financieras por el tratamiento de las víctimas de abuso de sustancias.

• Al ver que un empleado muestra signos comunes de abuso de sustancias, aborde el problema directamente teniendo una conversación personal con el empleado en la que revise la política de la empresa, exprese sus inquietudes y proporcione los recursos que haya reunido.

Por ejemplo, un empleado puede emborracharse mientras está de servicio o ser arrestado por conducir ebrio. Su función no es analizar el problema del alcohol, sino ejercer la responsabilidad al abordar el problema de desempeño o conducta, hacer que el empleado responda, derivar al empleado al EAP y tomar cualquier medida disciplinaria perfecta. Su papel en el manejo del alcoholismo en el lugar de trabajo es decisivo.

La forma más útil de lograr que un alcohólico se ocupe del problema es hacer que el alcohólico se dé cuenta de que su trabajo está en juego y que debe obtener ayuda y mejorar su desempeño y conducta, o enfrentarse a reacciones graves, incluida la posibilidad de perder su trabajo.

Una planificación bien pensada y completa es esencial para insistir en la seguridad y la salud en la organización. Los planes de seguridad están destinados a improvisar y optimizar la seguridad de los sobrevivientes o víctimas en cada etapa. Y para tener un plan de seguridad, el plan de seguridad debe ser elaborado, discutido, revisado y escrito con los profesionales o expertos del departamento de seguridad.

Elementos del plan de seguridad

El plan de seguridad también se puede redactar si se tiene un conocimiento básico de trabajo sobre seguridad y el trabajo que realiza su empresa. Todo plan de seguridad debe ser un documento dinámico que se pueda adaptar fácilmente a la seguridad específica en lo que respecta al cambio de horario y cambios en la situación y prospecto.

• El plan de seguridad debe diseñarse de acuerdo con los requisitos legislativos del país.

• Contiene las funciones y responsabilidades del personal en cuestión para garantizar la seguridad y la salud.

• Contiene todas las cuestiones de salud, bienestar y seguridad de quienes son o pertenecen a la organización

• Sirve y protege a las personas que son importantes para la organización.

• Delimita las áreas de preocupaciones de seguridad, cómo tratar las preocupaciones y los requisitos para tratar las preocupaciones.

• Se diferencia de una industria a otra según la naturaleza del trabajo, las políticas de la empresa y el entorno externo.

Los planes de seguridad deben comenzar asumiendo que un abusador es peligroso e intentar ayudar a la víctima / sobreviviente. Busca identificar las circunstancias bajo las cuales el abusador generalmente se vuelve violento y cómo el abusador puede reaccionar para buscar ayuda en las estrategias.

Los programas escritos de seguridad y salud pueden establecer y proporcionar procedimientos, pautas y documentación para prácticas de seguridad tales como inspección de equipos, capacitación, evaluación de contratistas y revisión de desempeño a través de observaciones de trabajo.

Participación de la dirección

La participación de la dirección en la elaboración del plan de seguridad y su correcta ejecución le añade importancia. El liderazgo de la alta dirección observable dentro de su organización fomenta la gestión de la seguridad como un valor organizativo.

La alta dirección debe tomar estas medidas para mostrar un liderazgo enérgico en los procesos de seguridad y salud:

• Editar una política de seguridad por escrito como un valor central de la organización y asignar roles y responsabilidades

• Organizar objetivos de seguridad tanto anuales como a largo plazo

• Incluya la seguridad como un elemento del plan en todas las reuniones de negocios programadas del día a día

• Revisar el progreso de los procesos de seguridad y salud con supervisores y empleados

• Escoltar a los supervisores, miembros del equipo de seguridad o miembros del comité de seguridad durante las encuestas de seguridad departamentales periódicas

• Analizar y discutir todos los informes de investigación de accidentes con el supervisor o capataz;

• Presentar premios de identificación de seguridad a empleados dignos

• Debatir abiertamente los problemas de seguridad con los empleados durante visitas periódicas o reuniones.

• Participa como estudiante en programas de capacitación en seguridad para empleados.

• Participar en reuniones con coordinadores de prevención de accidentes

La responsabilidad debe expandirse a toda la estructura organizacional para asegurar que los objetivos de la política estén integrados en todas las actividades.

Participación de los trabajadores

La participación e identificación de los empleados respaldan las oportunidades de los empleados de participar en los requisitos del proceso de gestión de la seguridad. Para garantizar el éxito del programa, tanto la dirección como los empleados participarán en el proceso de gestión de la seguridad y la salud.

Las oportunidades de participación de los empleados pueden incluir:

• Investigaciones de accidentes

• Inspección de seguridad y salud

• Equipos de respuesta a emergencias

• Desarrollo de procedimientos operativos

• Presentación de temas de formación

• Comentarios sobre el funcionamiento del plan de seguridad

• Equipos de participación de seguridad y salud, grupos focales o comités de seguridad y salud

El equipo debe reunirse cada trimestre con el planificador. El planificador debe ser un miembro del equipo que planifica la reunión, organiza un lugar de reunión e informa a los miembros de la reunión.

La agenda de la reunión debe ser discutir los siguientes puntos:

• Editar y hacer accesibles registros de los problemas de seguridad y salud, y los resultados discutidos durante las reuniones.

• Utilizar técnicas de identificación para la resolución de problemas.

• Abogar por acciones particulares en respuesta a las sugerencias de seguridad de los empleados

• Realizar encuestas de cultura de seguridad cada 12 a 18 meses

• Analizar investigaciones de accidentes y causas de incidentes que resulten en lesiones, enfermedades o sujeción a sustancias de riesgo, y recomendar planes de acción específicos para la prevención.

Capacitación de los empleados en seguridad en el lugar de trabajo

Dirigir dirección y capacitación para todos los empleados Los requisitos reconocen y responden a las necesidades particulares de capacitación de sus empleados, incluidos los supervisores, gerentes y líderes de equipo. Desarrolle un plan escrito de capacitación en seguridad y salud que documente los objetivos de capacitación y los procedimientos de instrucción particulares.

El plan de formación en seguridad y salud debe incluir:

• Declaración de la política de seguridad y salud de la empresa
• Responsabilidades de los empleados
• Comunicación arriesgada
• Prácticas laborales seguras e identificación de peligros para trabajos / tareas específicos;
• Reporting
• Proceso para el uso seguro y eficiente de maquinaria y herramientas
• Factores de riesgo ergonómico, incluida la prevención del aumento de los trastornos por choque.
• Peligros químicos y cómo prevenir el contacto o la exposición.
• Riesgos asociados con el movimiento como ascensores y ascensores y provisión para tratar

No importa qué tan seguro tenga un ambiente de trabajo, el éxito de sus sistemas de seguridad y salud depende de que los gerentes, supervisores, líderes de equipo y empleados se apeguen o implementen prácticas laborales seguras.

Una vez que finaliza la planificación de seguridad, el siguiente paso es la necesidad de desarrollar una forma de implementar el programa de seguridad en el lugar de trabajo de la manera más eficaz posible. La implementación efectiva y favorable del plan de seguridad depende de la estrecha relación entre los gerentes y los empleados.

Los gerentes y los empleados deben trabajar juntos para aplicar favorablemente un plan de seguridad. Para que esto suceda, los roles y responsabilidades deben ser claros. Los representantes de los empleados y los comités tienen un papel claro que ayudará a ejecutar el plan de seguridad y evaluará el plan en busca de cambios esenciales para que sea de gran utilidad para la seguridad y la salud de la organización.

Implementación del plan de seguridad en el lugar de trabajo

La implementación del plan de seguridad en el lugar de trabajo implica una serie de cosas como educar a los empleados y gerentes, y hacer que todas las partes interesadas de la empresa se sientan responsables de garantizar que se sigan correctamente todas las normas y políticas de seguridad.

Seleccione un gerente de salud y seguridad

Debe haber un puesto especial para que los gerentes de salud y seguridad de la empresa se encarguen, especialmente de la correcta implementación de las políticas de seguridad. Esta persona debe tener la calificación, experiencia y capacidad necesarias para hacer cumplir las políticas de salud y seguridad. Puede ser alguien que ya esté trabajando en la empresa o una nueva elección.

Educar a todas las partes interesadas sobre el programa de seguridad.

Es necesario explicar a los gerentes y empleados sobre el cumplimiento obligatorio de las políticas de seguridad. También debe haber disposiciones para las sanciones en caso de incumplimiento de las políticas. La dirección debe comprometerse a implementar los programas de seguridad en el lugar de trabajo. Motivará a los empleados a cumplir con las políticas.

Formación periódica para todos los interesados

La capacitación periódica como mensual con los empleados es necesaria para la implementación efectiva de las políticas de seguridad. Los empleados podrían actualizarse sobre las formas adecuadas de trabajar de forma segura y las consecuencias de no hacerlo. Un aspecto crítico de la formación implica la "orientación a nuevos empleados".

Programa escrito de seguridad en el lugar de trabajo para los empleados.

Cada empleado debe recibir una copia por escrito del programa de seguridad en el lugar de trabajo y cualquier actualización del programa si hay algún cambio.

Seleccione un representante de empleados

Los representantes de los empleados también pueden ser un representante de salud y seguridad del sindicato, si su empresa trabaja con sindicatos. Pueden acompañar a los inspectores de la empresa. Los empleadores no seleccionan a los representantes de los empleados. El comité de seguridad u otros empleados seleccionan al representante.

Identificar roles

Los planes de seguridad necesitan que los empleados asuman diferentes roles. Los comités de seguridad no se utilizan en todas las organizaciones, pero pueden participar y participar activamente en la ejecución de planes de seguridad. Ayudan a enseñar tanto a los empleadores como a los empleados sobre la seguridad. Los comités de seguridad son importantes para desarrollar una cultura segura y llevan a cabo otras funciones.

Asignar responsabilidad

Las responsabilidades comunes de los empleadores y los empleados se han establecido en el plan de seguridad, pero los problemas necesitan que las personas asuman la responsabilidad. Por ejemplo, una inspección que se desarrolla en un informe que necesita acción debe definir quién es la parte confiable.

Los gerentes y los miembros del comité tienen una gran responsabilidad, y el trabajo diario, como la capacitación, puede asignarse a empleados de confianza que sean capaces de administrar la tarea.

Siga adelante con el plan

Tener un plan en marcha no es suficiente. Debe cumplir con el plan. Analice su plan de salud y seguridad a diario para asegurarse de que se hayan realizado los cambios esenciales y se hayan implementado con éxito. Un plan de acción lo ayudará a seguir adelante con su nuevo plan de seguridad.

Después de la ejecución del plan de seguridad en el lugar de trabajo, los problemas salen a la superficie. En consecuencia, la dirección reforma y actualiza el plan de seguridad existente. La capacitación se organiza para llevar a casa los cambios para los empleados. Los gerentes de seguridad continúan manteniendo y cambiando el plan para mantenerse al día con las regulaciones vigentes y así poder establecer un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos en la organización.

Para concluir, la seguridad en el lugar de trabajo es fundamental para la supervivencia y el funcionamiento de una organización. Ninguna organización, ya sea pequeña o grande, puede pasar por alto los factores vitales relacionados con la gestión de la seguridad. Los presentes Tutoriales "Seguridad en el lugar de trabajo" están mejor diseñados para describir de forma concisa los detalles del tema en un formato inteligible.