Rétention des employés - Le rôle des RH
Le service des ressources humaines de toute organisation joue un rôle crucial dans la fidélisation des employés. Les efforts de rétention des employés peuvent inclure la formation des employés, les opportunités de promotion interne, l'attribution de primes et l'amélioration des politiques et procédures sur le lieu de travail.
Le service des ressources humaines est responsable de la conduite, de la recommandation et de la mise en œuvre de stratégies de rétention des employés pendant la restructuration. Bien qu'il soit peu probable que les réorganisations résultant de la baisse des bénéfices entraînent une augmentation des salaires, de telles réorganisations pourraient offrir à leurs employés d'autres avantages ou incitations tels que du temps de travail supplémentaire, une flexibilité des horaires de travail ou des opportunités sur place.
Domaines couverts par le département RH
Parlons maintenant des domaines qui sont couverts par le département RH -
Exit Interview- Chacun a besoin d'un emploi pour sa subsistance et pour son futur prospectus. Ainsi, aucun employé ne quitte son emploi sans raison. Si un employé souhaite quitter son emploi et démissionne de ses affectations actuelles, il incombe au service des ressources humaines d'interroger l'employé concerné et de découvrir immédiatement la raison de son départ et l'organisation. Il peut y avoir diverses raisons pour lesquelles l'employé quitte son emploi et les principales raisons peuvent être un conflit avec le patron, un bon environnement de travail, un manque de croissance et un salaire moindre, etc.
Finding the Reason for Leaving- Trouver la raison pour laquelle un employé quitte l'organisation est très important et doit être connu pour éviter de futurs départs d'employés. L'embauche est un processus fastidieux et il est vraiment très difficile de recruter le bon candidat et de le former à nouveau. Vérifiez les antécédents de l'employé qui souhaite passer à autre chose. Il est vraiment essentiel pour la direction de retenir les employés qui ont le potentiel et qui sont vraiment indispensables à l'organisation.
Hiring the Right Resource- Le responsable des ressources humaines doit s'assurer qu'il recrute le bon employé qui correspond réellement au poste. Une bonne personne faisant le mauvais travail ne trouverait jamais son travail intéressant et recherchera certainement un changement. Assurez-vous que chaque personne se voit attribuer des responsabilités en fonction de sa spécialisation et de ses intérêts.
Employee Motivation- Le service des ressources humaines doit mener des activités de motivation sur le lieu de travail. Organisez diverses formations internes et externes qui aident les employés à apprendre quelque chose de plus en dehors de leur travail de routine. Faites-les participer à des activités extrascolaires importantes pour leur développement global. Encouragez-les à interagir les uns avec les autres afin que le niveau de confort augmente.
Reward the Performers- Les RH doivent lancer différents dispositifs d'incitation pour les plus performants afin de les motiver. De cette façon, les employés se sentent importants pour l'organisation et s'efforcent de travailler encore mieux la prochaine fois. Les employés qui se montrent prometteurs devraient recevoir des prix en argent, des avantages lucratifs et des certificats pour que l'individu se démarque de la foule.
Job Rotation- Les évaluations des performances sont indispensables. Les RH ainsi que les chefs d'équipe respectifs doivent surveiller les performances des membres de leur équipe pour s'assurer qu'ils apprécient le travail ou non. Les employés ne recherchent un changement que lorsque leur travail devient monotone et n'offre aucune croissance ni apprentissage. La rotation des postes peut être l'un des moyens efficaces de retenir les employés.
Un professionnel des ressources humaines doit faire de son mieux pour motiver les employés, les faire se sentir spéciaux dans l'organisation afin qu'ils ne recherchent pas un changement.