कोचिंग की आवश्यकता क्यों है?
आज की प्रतिस्पर्धात्मक दुनिया में, रिक्रूटर्स अब पारंपरिक वन-टू-वन इंटरव्यू के माध्यम से भर्ती के पारंपरिक तरीकों पर पकड़ नहीं रखते हैं। अतिरिक्त प्रतिस्पर्धा के कारण, जिसके परिणामस्वरूप प्रतिभा की कमी हो गई है, कंपनियां तेजी से तकनीक का सहारा ले रही हैं, और स्काइप, GoToMeetings जैसे प्लेटफॉर्म तेजी से साक्षात्कार के पुराने मॉडल की जगह ले रहे हैं।
कंपनियां तेजी से अपना रही हैं employee-centricकई अन्य भत्तों और लाभों के अलावा, फ्लेक्सी-टाइम, कार्य-घर की पहल प्रदान करके काम करने के लिए दृष्टिकोण। संगठनों को उन लोगों को नियोजित करने का विकल्प भी मिल रहा है जो वे चाहते हैं, उनकी तुलना में जो उन्हें उपलब्ध थे।
जब कोई संगठन कई क्षेत्रों में स्थित होता है, तो बड़ी चुनौती दुनिया भर में फैले विभिन्न कार्यालयों में स्थित सभी कर्मचारियों को संगठन की दृष्टि, पहचान और नियमों से जोड़ने की होती है - बड़ी तस्वीर। यहीं से कोचिंग आती है। यह जूनियर प्रतिभाओं को विकसित करने और उन्हें विशेषज्ञ बनाने के लिए कौशल और विशेषज्ञता प्रदान करने का सबसे अच्छा तरीका है। यह कहते हुए कि, सलाह देने से व्यक्ति को अपनी व्यक्तिगतता और अपनी व्यक्तिगत संवेदनाओं को बनाए रखने के लिए पर्याप्त जगह मिलती है।
ध्यान दें कि लक्ष्य बनाने का लक्ष्य क्लोन बनाना नहीं है। इसके बजाय, यह हैhelp people achieve their highest potential संगठन के दृष्टिकोण और उद्देश्यों के साथ तालमेल रखते हुए।
कोचिंग एक जन्मजात क्षमता नहीं है; आप कोचिंग की कला के साथ पैदा नहीं हुए हैं। अन्य गलतफहमी जो अक्सर कोचिंग से जुड़ी होती है, वह केवल खेलों से संबंधित होती है। कोचिंग लोगों की आत्माओं को पंप करने और उन्हें प्रेरित करने के बारे में है। प्रेरणा का अभाव केवल खेल में नहीं आता है। ऐसे समय होते हैं जब कर्मचारियों को भी अच्छे परिणाम देने के लिए प्रेरणा की आवश्यकता महसूस होती है। कोचिंग इन कर्मचारियों को अपनी टीम में खुद को रखने और एक उत्पादक समूह होने में मदद करता है।
कोचिंग लोगों को उन ऊंचाइयों का एहसास कराने की विधि है जो वे प्राप्त कर सकते हैं यदि केवल वे लगातार प्रयास करते रहे और उचित प्रयास करते रहे। मुख्य रूप से, कोचिंग एक कार्य के लिए सोच और दृष्टिकोण के परिवर्तन के लिए कहता है। यह व्यक्ति को अपने लक्ष्य को प्राप्त करने की संभावनाओं के बारे में सकारात्मक रूप से सोचने के बारे में है।It includes employee orientation towards the workplace politics, और कार्य प्रदर्शन में आने वाली बाधाओं को दूर करने में सहायता करना।
इष्टतम और इष्टतम
शब्दों के प्रयोग में अंतर है optimum तथा optimal। यदि कोई कंपनी निर्दिष्ट करती है कि वे प्राप्त करने में रुचि रखते हैंoptimum results, उनका मतलब है कि वे अपने कर्मचारियों से सबसे अच्छा उत्पादन चाहते हैं। दूसरी ओर, अगर वे कहते हैं कि वे तलाश कर रहे हैंoptimal results, इसका मतलब यह होगा कि वे दिए गए परिस्थितियों, या काम की परिस्थितियों में आप में से सबसे अच्छा काम प्राप्त करने में रुचि रखते हैं।
ऐसे अवसर होते हैं जब कोचिंग में इष्टतम और इष्टतम के बीच की रेखा धुंधली होती है। जब एक संगठन एक नई परियोजना पर काम करना शुरू करता है, तो ऐसे हालात पैदा होते हैं और उन्हें ऐसे लोगों के साथ तेजी से कार्यालय चलाने की जरूरत होती है, जो इसी तरह की परियोजनाओं पर काम करने का अनुभव रखते हैं।
इन जैसी स्थितियों में, एक कोच का काम न केवल कर्मचारियों को अपने प्रदर्शन में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए उच्च स्तर की प्रेरणा प्रदान करना है, बल्कि यह भी सुनिश्चित करना है कि कर्मचारी अपने चरम पर प्रदर्शन करें भले ही अपेक्षित संसाधन हमेशा उपलब्ध न हों। यह उनकी भावना को उठाने और कठिन समय में इसे ऊंचा रखने के बारे में है।