Pengembangan Adaptive S / W - Manajemen

Diagram alur pengelolaan perangkat lunak tradisional ditampilkan di bawah ini.

Manajemen perangkat lunak tradisional telah dicirikan oleh istilah kontrol-perintah.

Banyak organisasi mendalami tradisi pengoptimalan, efisiensi, prediktabilitas, kontrol, ketelitian, dan peningkatan proses. Namun, ekonomi era informasi yang sedang berkembang membutuhkan kemampuan beradaptasi, kecepatan, kolaborasi, improvisasi, fleksibilitas, inovasi, dan keluwesan.

Review bisnis Harvard dan buku manajemen telah menghasilkan istilah-istilah seperti pemberdayaan, manajemen partisipatif, organisasi pembelajaran, manajemen yang berpusat pada manusia, dll, tetapi tidak ada yang dimasukkan ke dalam mengelola organisasi modern.

Dalam konteks Pengembangan Perangkat Lunak Adaptif, gap tersebut terlihat jauh lebih lebar dan ada kebutuhan untuk mempertimbangkan teknik pengelolaan Adaptif yang telah terbukti berhasil di bidang lain.

Manajemen Adaptif

Manajemen adaptif telah terbukti berhasil dalam lingkungan di mana manajer sumber daya bekerja sama dengan pemangku kepentingan dan ilmuwan sebagai satu tim, dengan tujuan berikut -

Untuk mempelajari bagaimana sistem yang dikelola menanggapi intervensi manusia.
Untuk meningkatkan kebijakan dan praktik sumber daya di masa depan.

Prinsip di balik pengelolaan adaptif adalah bahwa banyak kegiatan pengelolaan sumber daya merupakan eksperimen karena hasilnya tidak dapat diprediksi dengan andal sebelumnya. Eksperimen ini kemudian dijadikan peluang pembelajaran untuk perbaikan di masa mendatang.

Manajemen adaptif dimaksudkan untuk meningkatkan kemampuan merespons tepat waktu dalam menghadapi informasi baru dan dalam pengaturan berbagai tujuan dan preferensi pemangku kepentingan. Hal ini mendorong para pemangku kepentingan untuk mengikat perselisihan dan mendiskusikannya secara tertib sementara ketidakpastian lingkungan sedang diselidiki dan dipahami dengan lebih baik.

Manajemen adaptif membantu pemangku kepentingan, manajer dan pembuat keputusan lainnya mengenali batasan pengetahuan dan kebutuhan untuk bertindak berdasarkan informasi yang tidak sempurna.

Manajemen adaptif membantu mengubah keputusan yang dibuat dengan memperjelas bahwa -

Keputusan bersifat sementara.
Keputusan manajemen tidak selalu tepat.
Modifikasi diharapkan.

Ada dua jenis pendekatan manajemen Adaptif -

Manajemen Adaptif Pasif.
Manajemen Adaptif Aktif.

Manajemen Adaptif Pasif

Manajemen adaptif bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan ilmiah dan dengan demikian mengurangi ketidakpastian.

Dalam manajemen Adaptive Pasif, satu tindakan yang disukai, berdasarkan informasi dan pemahaman yang ada, dipilih. Hasil dari tindakan manajemen dipantau, dan keputusan selanjutnya disesuaikan berdasarkan hasil.

Pendekatan ini berkontribusi pada pembelajaran dan manajemen yang efektif. Namun, kemampuannya terbatas untuk meningkatkan kemampuan ilmiah dan manajemen untuk kondisi yang melampaui tindakan yang dipilih.

Manajemen Adaptif Aktif

Pendekatan manajemen Adaptif Aktif meninjau informasi sebelum tindakan manajemen diambil.

Serangkaian model sistem alternatif yang bersaing dari ekosistem dan respons terkait (misalnya perubahan demografis; penggunaan rekreasi), daripada satu model, kemudian dikembangkan. Pilihan pengelolaan dipilih berdasarkan evaluasi model alternatif ini.

Manajemen Kepemimpinan-Kolaborasi

Manajemen adaptif adalah yang paling cocok untuk Pengembangan Perangkat Lunak Adaptif. Pendekatan tersebut membutuhkan manajer sumber daya, yaitu manajer yang dapat bekerja dengan orang, memungkinkan intervensi manusia, dan menciptakan lingkungan yang bersahabat.

Dalam pengembangan perangkat lunak, para pemimpin sering mengambil tanggung jawab ini. Kita membutuhkan pemimpin lebih dari sekedar komandan. Para pemimpin adalah kolaborator dan bekerja bersama dengan tim. Collaborative-Leadership adalah praktik yang paling dicari dalam pengembangan Adaptif.

Para pemimpin memiliki kualitas berikut -

Pegang dan atur arahnya.
Mempengaruhi orang yang terlibat dan memberikan bimbingan.
Berkolaborasi, memfasilitasi, dan mengelola tim secara makro.
Berikan arahan.
Ciptakan lingkungan di mana orang-orang berbakat dapat menjadi inovatif, kreatif, dan membuat keputusan yang efektif.
Pahami bahwa kadang-kadang mereka perlu memerintah, tetapi itu bukanlah gaya utama mereka.