SAP SCM - Manajemen Permintaan
Manajemen permintaan digunakan untuk meramalkan, mengelola, dan merencanakan permintaan barang dan telah menetapkan serangkaian proses dan kemampuan untuk menghasilkan barang.
Fitur utama Manajemen Permintaan adalah -
Komponen ini digunakan untuk meningkatkan perencanaan permintaan dengan memanfaatkan promosi.
Berdasarkan data penjualan historis, Anda dapat menangani permintaan untuk setiap toko, produk dari pelanggan yang berbeda dan karenanya Anda dapat melihat tanggapan pelanggan sesuai perubahan dalam kebijakan harga, dan keuntungan untuk produk tertentu dalam organisasi.
Anda menggunakan model permintaan untuk memprediksi reaksi konsumen dengan perubahan harga. Sesuai tujuan organisasi seperti- meningkatkan laba, pendapatan, dll. Anda dapat menentukan strategi penjualan untuk produk.
Dalam sistem SAP PP, manajemen permintaan dilakukan oleh PIR persyaratan Independen Terencana. Persyaratan Independen Terencana memberikan masukan untuk perencanaan produksi. PIR berisi satu kuantitas produk yang direncanakan dan satu tanggal untuk material atau kuantitas yang direncanakan dibagi selama rentang waktu tertentu.
Untuk menyetel versi aktif PIR Anda, nilai penggunaan 00 untuk menentukan persyaratan akan dipertimbangkan dalam perencanaan kebutuhan material. Untuk mempertahankan jumlah versi persyaratan independen terencana, Anda dapat mengatur beberapa nomor menjadi aktif dan lainnya menjadi tidak aktif.
PIR menentukan strategi perencanaan dalam master material, yang menentukan metode perencanaan- membuat pesanan dan membuat persediaan.
Di lingkungan Make-to-Stock, PIR digunakan di mana stok dibuat berdasarkan perkiraan dan bukan pesanan penjualan.
Strategi Perencanaan
Strategi perencanaan dibagi menjadi dua kategori -
Strategi Make to Stock Planning (MTS)
Ini adalah strategi perencanaan dimana stok diproduksi tanpa order penjualan. Ini digunakan untuk memenuhi permintaan pelanggan di masa depan.
Saat Anda menggunakan Planning strategy 10, hanya kuantitas PIR yang dipertimbangkan untuk menjalankan MRP dan pesanan penjualan sepenuhnya diabaikan. Dalam PIR, jenis persyaratan LSF berkurang saat Anda mengirimkan stok ke pelanggan.
Ketika Anda menggunakan strategi Perencanaan 40, untuk menjalankan MRP maksimal 2 PIR dan pesanan Penjualan dapat dipertimbangkan dan PIR berkurang saat memasukkan pesanan Penjualan. Jenis persyaratan PIR dalam hal ini adalah VSF.
Strategi Make to Order Planning (MTO)
Dalam strategi perencanaan ini, produk jadi tidak diproduksi sampai Anda menerima pesanan penjualan dari pelanggan. Untuk menjalankan MRP, Anda hanya mempertimbangkan pesanan Penjualan.
Dalam strategi MTO, Anda hanya menghasilkan stok pesanan penjualan dan produk dikirim sesuai pesanan penjualan dari pelanggan tertentu.
Anda menggunakan strategi perencanaan 20 untuk proses MTO make to order dan strategi perencanaan 25 digunakan untuk menghasilkan varian produk ketika ada permintaan varian produk dari pelanggan.