Fidelizzazione dei dipendenti - Ruolo della motivazione
Cerchiamo ora di capire il ruolo della motivazione nella fidelizzazione dei dipendenti. La motivazione funziona come un catalizzatore per il successo di ogni individuo. È responsabilità dei manager e dei team leader, che dovrebbero motivare costantemente i propri dipendenti per estrarre il meglio da loro.
Un dipendente, che si è comportato eccezionalmente bene, deve essere apprezzato immediatamente. I top performer devono essere evidenziati, premiati e premiati e devono essere sotto i riflettori, il che fa sentire il dipendente indispensabile per l'organizzazione. Parole semplici come Buono, Ben fatto e Continua così, sono in realtà i fattori motivanti per i dipendenti. È molto essenziale per rendere i dipendenti fedeli all'organizzazione per offrire il meglio.
La conservazione dei dipendenti avvantaggia sia il datore di lavoro che il dipendente. La fidelizzazione dei dipendenti implica un processo semplice che incoraggia ed eleva individui o team all'interno di un'organizzazione a rimanere impegnati con l'Azienda a lungo termine.
Cosa motiva i dipendenti a restare?
Un dipendente deve sentirsi motivato e avere lo zelo per lavorare, questo aiuterà lui e anche l'organizzazione. Quindi cosa può fare esattamente un datore di lavoro per trattenere buoni dipendenti? Ogni organizzazione pensa che la retribuzione sia il modo principale per motivare e trattenere i dipendenti con l'organizzazione, ma il fatto è che un dipendente ha bisogno di un'organizzazione, che comprenda le loro esigenze e necessità, la salute e altri benefici insieme alla loro crescita futura, quindi arriva il compensazione.
Un dipendente rimarrà, solo se l'organizzazione aumenta il suo morale. I sondaggi hanno dimostrato che i dipendenti più giovani, quelli di età compresa tra i 18 ei 24 anni, citano un aumento come chiave del loro processo decisionale per rimanere in un'azienda. Questi giovani dipendenti sono sufficientemente maturi per prendere decisioni sulle responsabilità e sui loro progetti futuri. Quindi, le loro aspettative generali mantengono i cambiamenti nel tempo e le possibilità di rimanere nell'organizzazione per un periodo più lungo sono molto difficili e continuano a cambiare il loro lavoro.
La domanda è: in che modo i datori di lavoro continuano a vendere il lavoro a un dipendente quando aumentare la sua paga non è più un'opzione? I sondaggi hanno rivelato alcune delle principali qualità che i dipendenti cercano nei loro datori di lavoro:
- Un lavoro significativo
- Lavoro impegnativo
- Opportunità di formazione e sviluppo
- Gestione che assiste e sostiene
- Non detta
- Consapevolezza esplicita della vita oltre l'ufficio
- Una serie di vantaggi principali e il potere di scelta
La fidelizzazione dei dipendenti dipende da four major motivating factors -
- Remunerazione e premi
- Atmosfera di lavoro
- Opportunita di crescita
- Incollaggio e supporto tempestivo
Parliamo ora in dettaglio di questi quattro fattori motivanti.
Remunerazione e premi
La remunerazione gioca il ruolo più importante nel processo di motivazione del personale, che a sua volta porta alla fidelizzazione. Ci vuole una mano intelligente per comporre un pacchetto di compensazione. I migliori pacchetti includono:
- Bonuses
- Allowances
- Salario di base
- Benefici per la pensione
- Incentives
- Programmi di assistenza ai dipendenti
Atmosfera di lavoro
Un'organizzazione dovrebbe fungere da seconda casa, poiché la maggior parte dei dipendenti trascorre il massimo del proprio tempo al lavoro qui. Non si tratta sempre di trattenere un dipendente, ma di gestire l'ambiente circostante al lavoro. Si tratta di offrire strutture e servizi adeguati al personale.
I seguenti punti giocano un ruolo importante nel far sentire il dipendente in contatto con una società:
- Coinvolgere i dipendenti nel processo decisionale
- Cultura amichevole e vivace
- Valori etici
- Equilibrio personale e professionale
- Salute, sicurezza e benessere
- Affidabilità e dipendenza
- Ambiente di apprendimento
- Credito e riconoscimento
Opportunita di crescita
La crescita è un elemento integrante del grafico della carriera di un individuo. Se non ci sono margini di crescita all'interno di un'azienda, un dipendente cerca opportunità esterne. Gli aspetti essenziali in cui un individuo cerca di crescere sono:
- Formazione per lo sviluppo personale
- Zelo personale da sviluppare
- Profilo di lavoro
Incollaggio e supporto tempestivo
Fornire una cultura del lavoro di supporto personale o professionale è talvolta trascurato dalla direzione. Ciò si traduce in demotivazione a causa della diminuzione dell'interesse per il lavoro in un particolare team o in un'azienda nel suo complesso. Per creare un legame buono, affidabile e duraturo tra la direzione e un dipendente, è importante:
- Recluta un individuo solo se necessario
- Fornire supporto al momento del bisogno
- Rispetta l'individuo
- Riconoscere gli obiettivi individuali e creare opportunità di crescita
- Recluta leader che possano promuovere il lavoro di squadra e migliorare le relazioni
Dare potere ai dipendenti, far capire loro l'importanza e il valore per l'organizzazione, apprezzare i loro sforzi e valutarli per le loro prestazioni indurrà l'auto-motivazione e contribuirà a ridurre l'attrito dei dipendenti. Pertanto, è molto importante motivare i dipendenti sul posto di lavoro al fine di trattenerli.