Gestione di vari team
Una delle sfide più critiche incontrate dai nuovi manager è il fatto che il manager è ora diventato un giocatore di squadra, che ha un ruolo significativo nella gestione, sia come uno dei manager che nel team come suo leader.
Questa ambiguità nel profilo lavorativo si traduce nel sorgere di alcune problematiche specifiche legate alla lealtà, in particolare quando c'è un conflitto tra il team e la direzione all'interno dell'ufficio aziendale. Ma la posizione del manager ha almeno due aspetti positivi:
Il primo è il fatto che il manager ora ha l'opportunità di cambiare alcune delle decisioni che erano inappropriate quando il manager era in un profilo esecutivo.
Il secondo aspetto positivo è che il manager ora ha accesso a vari dati a cui prima non era autorizzato ad accedere.
Come dice il proverbio: più in alto salirai sull'albero, più lontano sarà la tua visione. Quando si passa attraverso una certa preoccupazione, può diventare disponibile la giustificazione del sistema attuale.
Ciò che apparentemente potrebbe essere rotto, dopo alcuni aggiustamenti e manipolazioni, potrebbe effettivamente funzionare. D'altra parte, la prospettiva appena raggiunta dal manager potrebbe effettivamente consentirgli di sviluppare piani che potrebbero essere realizzati per convincere le entità manageriali superiori a fare alcune riforme, che potrebbero riparare un sistema guasto che potrebbe essere direttamente correlato al tuo dipartimento.
Per il nuovo manager, è molto importante stabilire prima le priorità e poi, incorporando uno sforzo coordinato da parte sia dei dirigenti che del team di gestione per risolvere o risolvere i problemi. Inoltre, va tenuto presente che la maggior parte dei problemi non può essere risolta immediatamente. In molte situazioni sono necessarie un'attenta pianificazione e un'immensa quantità di pazienza per trovare soluzioni.
Una delle altre sfide affrontate dal manager è il flusso di informazioni. Spetta al manager lavorare come parte del team di gestione per mantenere la comunicazione e il coordinamento con tutti gli altri team. Il modo di interpretazione e diffusione delle informazioni da parte del gestore -from the senior management team, to the other teams - è la chiave per ottenere il rispetto che aiuterà a produrre i risultati desiderati dalla squadra.
Quando l'individuo era nel profilo esecutivo, il lavoro era molto chiaro, almeno per l'individuo. C'erano compiti che dovevano essere completati entro un periodo di tempo specifico. L'individuo poteva controllare il lavoro complessivo e questo ha permesso alla persona di raggiungere i suoi obiettivi con successo. Con il cambiamento del tempo, la conoscenza dell'individuo riguardo al lavoro e al suo livello di fiducia diventa alta.